物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購觀察 (1)

1、專欄經(jīng)理人觀察E幅回罩囂宿11，1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購觀察?文余紹元商業(yè)世界新的格局的誕生。向外界表示這筆交易將“大幅增強整個伴隨物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，從roid生態(tài)系統(tǒng)，造福于消費者、合作“企業(yè)之間的兼并與收購，是商業(yè)世業(yè)者對于收購這樣的現(xiàn)代化資本運作也伙伴和開發(fā)者“。當然，他還有些話沒有界中最令人驚嘆的藝術(shù)。“在描寫二十世從茫然無知走向了訟熟應(yīng)用。畢竟對于一說明，那就是這筆交易還將使谷歌獲得紀最著名的一次企業(yè)收購的電影一一《門些物業(yè)

2、服務(wù)企業(yè)來說，在單位收入很難摩托羅拉移動的逾1.7萬條專利和7500口的野蠻人》中，男主入公在收購前曾發(fā)有質(zhì)的提升，經(jīng)營成本持續(xù)增長的前提條申請中的專利。谷歌相信，這些專利出這樣的感慨。錯綜復(fù)雜的利益糾纏，唇下，借用收購為杠桿，提升企業(yè)發(fā)展與品將使其擁有充足的“彈藥足以擊退蘋槍舌劍的談判交鋒，各懷心事的利益雙牌價值成為了越來越值得關(guān)注的選擇。果、微軟(Microsoft)、甲骨文(acle)以方，這是我們對于收購最表面的認識，而及其它公

3、司對谷歌roid手機操作系在如今的商業(yè)世界，企業(yè)之間的收購兼好資源才有好收購統(tǒng)發(fā)起的專利侵權(quán)訴訟攻勢。而這些優(yōu)并早已下了神秘的面紗，進入了常規(guī)的商拋開帶有毀滅意味的“惡意收購質(zhì)且與Google軟件業(yè)務(wù)五補的資源，才業(yè)操作當中。吉利收購沃爾沃、GOOGLE大部分商業(yè)收購都是與某一方擁有的是開啟本次收購的核，心要素。收購摩托羅拉、PulteHomes兼并Centex優(yōu)質(zhì)資源有很大的關(guān)系。當Google與摩物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的收購，也大多(合并

4、后的企業(yè)成為美國最大的房地產(chǎn)企托羅拉完成那筆涉及125億美元的天價帶著明顯的資源整合的訴求。上海軍斗瑞業(yè))，每一個收購消息的放出，都意味著收購的時候，Google創(chuàng)始人，CEO佩奇借企業(yè)之間的聯(lián)合迅速完成資質(zhì)上的升4釗01噶缸T巒凱FιDL臼擊拇z呈缸EN盯T20創(chuàng)川1級就是一個很好的案例。2004年剛剛成立兩年的科瑞物業(yè)已經(jīng)管理著近200多萬平方米的商品住宅項目，但企業(yè)的發(fā)展卻遇到了資質(zhì)太低的瓶頸。按當時物業(yè)管理行業(yè)資質(zhì)管理的辦法，新

5、企業(yè)成立只能取得臨時物業(yè)資質(zhì)，兩年后方可申請三級資質(zhì)，而只有二級、一級資質(zhì)才可以在外省市承接項目。2004年的科瑞還只是三級資質(zhì)，大型的、優(yōu)質(zhì)的、外埠的物業(yè)項目難以承接，以至當承接集團在江西南昌開發(fā)的項目時，只能在當?shù)刈元毩⒎ㄈ说男鹿?，以當?shù)仄髽I(yè)的身份去管理。在這樣的背景下，科瑞物業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)同在上海的上海儀房物業(yè)有限公司作為一家二級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，由于單位系統(tǒng)內(nèi)沒有多少新開發(fā)的房地產(chǎn)項目，所以企業(yè)若要獨自發(fā)展，成為一級管理資質(zhì)企

6、業(yè)并做大做強是有定難度的。故該公司董事會、管理層一致認為，要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，準備將其純物業(yè)的部分和二級管理資質(zhì)…起找尋一家合作伙伴聯(lián)合，取得一級資質(zhì)共同發(fā)展開拓市場，聯(lián)合做大企業(yè)。面對這樣一個機會，科瑞物業(yè)沒有猶豫，通過股權(quán)置換的方式完成了兩家企業(yè)之間的聯(lián)合，而獲得了二級資質(zhì)的科瑞物業(yè)也在同年完成了向一級資質(zhì)的跨越，之后跨過資質(zhì)門檻的科瑞迎來了→輪新的發(fā)展良機。收購?fù)貙捠袌?007年新聞集團收購《華爾街日報))，這一被稱為“嚴肅新聞之

7、死“的事件也是新聞集團搶占美國新聞市場標志性戰(zhàn)役。再加上同樣被默多克收入囊中的?？怂闺娨暰W(wǎng)，新聞集團這個誕生于澳大利亞的小報成為了全世界最成功的媒體帝國，而它不斷通過收購擴充市場占有率以及經(jīng)營門類的方式，也成了被各大商學(xué)院奉為經(jīng)典的收購案例。在物業(yè)管理行業(yè)中，隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)向全國領(lǐng)域的擴張，許多為了拓展市場而進行的收購案也開始不斷出現(xiàn)。2007年8月深圳市開元國際收購杭州坤和社區(qū)服務(wù)有限公司51%股權(quán)，完成了行業(yè)內(nèi)首例兩個國家一級資質(zhì)

8、企業(yè)之間的收購。這次成功的收購使得開元國際接收了大量來自坤和集團的優(yōu)質(zhì)項目，開元國際在浙江市場的份額得到了大幅提升。公司總經(jīng)理黃琦表示收購行為使開元國際擁有一大批熟悉當?shù)厥袌?、屬地文化的人才，以及運轉(zhuǎn)成熟的全套機構(gòu)。坤和物業(yè)的250萬m2項目及其一級資質(zhì)等背景，也使開元國際迅速擴大了長三角區(qū)域的市場規(guī)模與品牌優(yōu)勢，與此前進駐的上海、南京等市場形成呼應(yīng)，開元國際長三角地區(qū)的發(fā)展局面基本成型。在物業(yè)服務(wù)企業(yè)向外拓展的過程當中，都將會面臨一個

9、本地化的問題。怎樣迅速在當?shù)負碛小墒斓氖袌?，是每家外向型企業(yè)都要面對的問題。這個問題可以用人員本地化等方式解決，但在當?shù)厥召徱患冶容^有發(fā)展?jié)摿Φ墓就瑯邮怯行У膽?yīng)對措施。f象深圳的銀典物業(yè)在全國擴張的過程中就是選擇這樣的發(fā)展模式，也迅速完了全國市場的布局。專欄經(jīng)理人觀察EE噩噩噩11..1.企業(yè)并購之后，兩家不同背景、發(fā)展歷程的企業(yè)走到→起，摩擦與碰撞是不可避免的。在這種時候，我們更要明白企業(yè)并購的目的是什么以及我們企業(yè)發(fā)展最根本的

10、基礎(chǔ)是什么作為一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，無論我們正在選用懺么樣的發(fā)展模式，運用何種發(fā)展手段，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，保持物業(yè)設(shè)施設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)主物業(yè)保值甚至增值，這永遠是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)的根本任務(wù)與核心價值。物業(yè)服務(wù)企業(yè)選擇并購，也是為了更好地完成這些職責(zé)，這也是評價一次并購是否成功的重要標準。在企業(yè)選擇并購對象或者合作伙伴的時候，往往也應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度著眼，考量對方是否具有優(yōu)秀的管控能力、能否為顧客創(chuàng)造更多價值是并購的核心訴求

11、。因為即使并購，物業(yè)服務(wù)企業(yè)能否改善生存壓力、擴大發(fā)展，提高價值創(chuàng)造能力，根本仍然取決于能否為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，能否為客戶創(chuàng)造價值，這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)才會有價值。這樣的并購才是真正的雙贏。企業(yè)并購的過程也是兩家企業(yè)文化融合的過程。在這中間，兩種截然不同的文化有可能出現(xiàn)相互“吞噬“或相互排斥。然而，企業(yè)文化是一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵，有效的企業(yè)文化融合可能并不一定使兩家企業(yè)并購成功，但無效的融合必然使并購失敗。所以聯(lián)想會