淺談裝修施工現(xiàn)場的管理

1、管理祝野淺談裝修施工現(xiàn)場的管理黎惠取(南寧市港通建筑工程有限公司廣西南寧530020)f艮緩Z糍Z鍪；摘要：在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，對使用及居住有很大的影響。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施王質(zhì)量顯得特別重要。Abstract：Theconstructionqualityisgood01“badinthedecorationconstructionandresidentialusehasagreatinfluenceCon

2、structionsupervisionWOrkhowtoellstll“@thequalityofthedecorationworksisofparticularimportance關(guān)鍵詞：裝修施工現(xiàn)場管理Keywords：decorationconstructionsitemanagement【中圖分類號】TU765【文獻識別碼】A【文章編號】10047069(2010)09006501施工現(xiàn)場的管理是施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。因為裝修施

3、工質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量影響很大，整改和修復(fù)更會給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此在施工監(jiān)督工作中。如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。以下，本人結(jié)合工作實踐談?wù)勅绾巫龊醚b修施工現(xiàn)場的管理。l、要建立一個高素質(zhì)、高水平的項目管理班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所投有～定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務(wù)。

4、項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算。2、要建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢首先必須營造出一種榮辱與共

5、的氛圍，職責分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。3、做好施工的技術(shù)支撐。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每～分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然

6、條件，認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證。最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有

7、關(guān)標準的要求來完成每一工序嚴禁偷工減料。必須通過嚴格的檢查、驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。同時，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同的質(zhì)量目標要求嚴格控制工程質(zhì)量。同時還要有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染

8、控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。一是要在如下四個階段對主要的原材料的進行監(jiān)控：定貨前、進貨后、現(xiàn)場配制材料和現(xiàn)場使用材料。二是材料質(zhì)量的控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購面對品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一

9、次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位：四是材料發(fā)放。使用追蹤。清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失?；蛘呃速M。6、做好成品的保護。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要作為最后的一道工序。任何JJ、點的破壞都會從整體上破壞美感影響工程驗收。對于成品保護必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度

10、，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。7、做好工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉。做到簽證內(nèi)容公平有效。8、做好資料的管理

11、。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。9、做好施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場疏

12、于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全費用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外，要注意消防安全，主要是關(guān)于用電和防火問題，禁止亂搭接電線等。同時。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習。防患于未然。參考文獻：[1】郭正興，李金根主編，建筑施工。南京：東南大

13、學(xué)出版社。1996[2】叢培經(jīng)主編。工程頂目管理。北京：中國建筑工業(yè)出版社2003—65—萬方數(shù)據(jù)管理祝野淺談裝修施工現(xiàn)場的管理黎惠取(南寧市港通建筑工程有限公司廣西南寧530020)f艮緩Z糍Z鍪；摘要：在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，對使用及居住有很大的影響。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施王質(zhì)量顯得特別重要。Abstract：Theconstructionqualityisgood01“badinthedecorationc

14、onstructionandresidentialusehasagreatinfluenceConstructionsupervisionWOrkhowtoellstll“@thequalityofthedecorationworksisofparticularimportance關(guān)鍵詞：裝修施工現(xiàn)場管理Keywords：decorationconstructionsitemanagement【中圖分類號】TU765【文獻識別碼】A【文

15、章編號】10047069(2010)09006501施工現(xiàn)場的管理是施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。因為裝修施工質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量影響很大，整改和修復(fù)更會給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此在施工監(jiān)督工作中。如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。以下，本人結(jié)合工作實踐談?wù)勅绾巫龊醚b修施工現(xiàn)場的管理。l、要建立一個高素質(zhì)、高水平的項目管理班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理是一個

16、多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所投有～定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算。2、要建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工

17、程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢首先必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。3、做好施工的技術(shù)支撐。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化

18、每一道工序，每～分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等

19、，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證。最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序嚴禁偷工減料。必須通過嚴格的檢查、驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。同時，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同的質(zhì)量目標要求嚴格控制工程質(zhì)量。同時還要有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的

20、材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。一是要在如下四個階段對主要的原材料的進行監(jiān)控：定貨前、進貨后、現(xiàn)場配制材料和現(xiàn)場使用材料。二是材料質(zhì)量的控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材

21、料采購面對品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位：四是材料發(fā)放。使用追蹤。清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失。或者浪費。6、做好成品的保護。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要作為最后的一道工序。任何JJ、點的破壞都會從整體上破壞美感影響工程

22、驗收。對于成品保護必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。7、做好工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、

23、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉。做到簽證內(nèi)容公平有效。8、做好資料的管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將

24、經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。9、做好施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全費用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外，要注意消防安全，主要是關(guān)于用電和防火問題，禁止亂搭接電線等。同時。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組