淺談監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制

1、工程管理淺談監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制古淦芳廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司510000摘要：隨著監(jiān)理制度的逐步完善，監(jiān)理工程師不僅要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，而且要規(guī)范施工管理程序。促進(jìn)監(jiān)理制度的逐步完善，為工程建設(shè)質(zhì)量控制工作探索好的方法、措施，搞好工程施工質(zhì)量的控制。關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理質(zhì)量控制前言監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂?即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從

2、總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)一質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但1：期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。一、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持科學(xué)

3、公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動控制為途徑。監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的

4、檢查工作，核查其原始憑證、檢測報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場；檢查施1二機(jī)械、機(jī)具完好性。看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽T程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。二、施工過程的質(zhì)量控制在施T階段推行以動態(tài)控制為

5、主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話。一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵T序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中。抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施IT做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施T的全面質(zhì)量控制。l、監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前

6、，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)。對工程施T管理實(shí)行監(jiān)督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，應(yīng)作為監(jiān)理工作的預(yù)控重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點(diǎn)，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。2、重點(diǎn)部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時(shí)跟班旁監(jiān)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、圈田

7、墮壹塞塑2010年總第67期規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，消滅質(zhì)量隱患。3、定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)該采取工地例會的形式來解決。工地例會是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，同時(shí)針對一些專門質(zhì)量問題還應(yīng)該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。4

8、、若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時(shí)，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)。對重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁

9、站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核材料的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)(評定服告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。6、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同

10、意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開地例會，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)起草會議記要，經(jīng)與會各方代表會簽。三、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制

11、點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)。監(jiān)理T程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施1=員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身i檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理T程師管理的被動局面，提高1

12、=程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辨證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題。用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾萬方數(shù)據(jù)二譬到玀—■■■■■■—■硼E諺談房地產(chǎn)商品樓測量工作中的技術(shù)問題關(guān)影虹中山市小欖測繪工程有限公司廣東中山528415摘要：發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)房地產(chǎn)質(zhì)量，提高社會經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國家和人民的利益，使標(biāo)準(zhǔn)化工作適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展的需要，這些都需要測

13、繪的支持。本文對房地產(chǎn)商品樓測量工作中的技術(shù)問題詳細(xì)解剖，歸納技術(shù)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作的開展提供一些參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測量；技術(shù)；要點(diǎn)；商品樓一、房地產(chǎn)測量工作技術(shù)問題及解決方法、為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售行為，提高商品房銷售面積的準(zhǔn)確性，減少商品房買賣雙方的糾紛，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，建設(shè)部專門制定了《商品房銷售面積計(jì)算及公用建筑面積分?jǐn)傄?guī)則》，但在實(shí)際工作中涉及到此類問題還可能產(chǎn)生分歧，操作上有難度，有

14、必要對這方面的幾個(gè)問題作更深入的探討。1檢定儀器和棱鏡常數(shù)問題由于房產(chǎn)測量精度要求高，耳前開展的房產(chǎn)測量工作一般都采用內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字房產(chǎn)測量方法，在房產(chǎn)測量時(shí)必須使用資質(zhì)部門檢定過的儀器進(jìn)行測量對于全站儀而言，主要是測定測距儀的加常數(shù)和乘常數(shù)。在房產(chǎn)測量碎部測圖中，由于距離較近，儀器乘常數(shù)可忽略不計(jì)，但加常數(shù)必須考慮。2房屋測量中的偏心測量同題一般情況下，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)，棱鏡的后背位置置于房屋角點(diǎn)時(shí)棱鏡是朝向儀器方向的，但是也有很多時(shí)

15、候情況卻不是這樣。3對稱邊長度實(shí)地丈量不一致問題在進(jìn)行房屋實(shí)地勘丈時(shí)，如果實(shí)測了房屋的每一條邊，則有可能由于誤差的原因或者是房屋建設(shè)過程中的問題出現(xiàn)前后墻、左右山墻或者在施工圖中本應(yīng)對稱相等的邊出現(xiàn)不相等的情況。4共有面積分?jǐn)倖栴}對于一般的住宅樓，需要計(jì)算出每戶的建筑面積。這時(shí)，首先要計(jì)算出房屋的總建筑面積，然后計(jì)算房屋的套內(nèi)建筑總面積。進(jìn)而求出共有共用面積，然后計(jì)算分?jǐn)傁禂?shù)，再根據(jù)各戶的套內(nèi)建筑面積按比例算出各戶應(yīng)分?jǐn)偟拿娣e。對于比較

16、特殊的住宅樓及多功能的綜合樓，涉及到二級分?jǐn)偤投嗉壏謹(jǐn)?，?yīng)按照”誰受益，誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，逐級進(jìn)行分?jǐn)?。如何解決以上問題可以考慮從以下幾個(gè)方面入手：第一。要努力提高房產(chǎn)測繪單位的專業(yè)技術(shù)水平，健全、完善質(zhì)量控制體系，提高房產(chǎn)測繪行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)?？梢钥紤]盡快建立房產(chǎn)測量師和房產(chǎn)測量員制度，從根本上改進(jìn)房產(chǎn)測繪下作的整體狀況，減少乃至杜絕因測繪工作失誤導(dǎo)致的商品房面積糾紛。第二，房產(chǎn)管理部門、房產(chǎn)測繪單位都應(yīng)加強(qiáng)宣傳和普及房產(chǎn)測繪知識的工作

17、。事實(shí)上有大量房產(chǎn)業(yè)主、甚至一些房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。都對房產(chǎn)測繪知識了解甚少。這導(dǎo)致業(yè)主誤會、疑惑較多。真正有問題時(shí)又維權(quán)困難。而開發(fā)企業(yè)也會因此走不少彎路，造成浪費(fèi)和損失。第三，目前的產(chǎn)權(quán)登記和房產(chǎn)測繪的工作方式，導(dǎo)致開發(fā)方在其中扮演的角色過重，而業(yè)主的參與程度相對較低，其利益難以得到積極和充分的保障。所以房產(chǎn)管理部門和測繪單位可以考慮在管理制度和工作方法創(chuàng)新，提高業(yè)主的參與程度，事先充分平衡各方利益，避免事后矛盾問題出現(xiàn)。第四，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建

18、設(shè)各相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，從土地、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工，都嚴(yán)格依法辦事，避免出現(xiàn)建筑物客觀狀況與法規(guī)時(shí)，要求承包單位以施T質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。四、協(xié)調(diào)各地方的關(guān)

19、系l、監(jiān)理與承包商監(jiān)理和承包商的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)又是相互配合、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。監(jiān)理工程師在實(shí)施工程監(jiān)理的過程中，必須認(rèn)識到，監(jiān)理與承包商有一個(gè)一同的目標(biāo)，就是確保丁程品質(zhì)優(yōu)良。監(jiān)理工程師要善于協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，本著公正、公平的原則，尋找問題的緣故所在，機(jī)動靈活地處理工程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，一同把工程品質(zhì)控制丁作做好。2、監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)之間是平等的協(xié)議關(guān)系，監(jiān)理企業(yè)是下程建設(shè)的參建主體之一，在工程建設(shè)過程中起控

20、制作用。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理協(xié)議賦予的權(quán)力履行自己的職責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，和建設(shè)企業(yè)搞好關(guān)系，把工程品質(zhì)、工期和投資控制好。3、監(jiān)理與品質(zhì)監(jiān)督品質(zhì)監(jiān)督作為政府做法具有強(qiáng)制性，參建各方必須無條件的服從。品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)品質(zhì)起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的品質(zhì)控制目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理丁作的作用。因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)自覺接受品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，一同把工程品質(zhì)控制好。五、提高

21、監(jiān)理水平監(jiān)理過程中，從監(jiān)理T程師的工作內(nèi)容、工作程序到做法規(guī)范都應(yīng)有一套完整地監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理：翻酲師的工作具有可操作性，用制度約束監(jiān)理J：程師的做法。加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，確保工程建設(shè)品質(zhì)。六、結(jié)語由于工程項(xiàng)目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使t程項(xiàng)目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理T程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策