現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究

1、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究●須鋼趙佳寶摘要：資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理是剛從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)的管理方法，它對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程管理。它不僅要企業(yè)進(jìn)行管理思想的改革，而且還借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)來(lái)替代原先的手工操作。它是資產(chǎn)密集型企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；EtmI；預(yù)防性維修；PM；可靠性雛修：R州；0RACLE；9IhSEAM稱(chēng)企業(yè)資產(chǎn)管理，其

2、前身為CMMS(Compmer維修”階段，設(shè)備管理也處于比較棍亂的狀態(tài)，基本無(wú)法做izedMaintenanceManagementsp￡e塒：計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維到對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。購(gòu)置設(shè)備的安裝位置不護(hù)管理系統(tǒng))。從定義可以看出，CMMS更多側(cè)重維修管理，清楚，某臺(tái)設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)更換次數(shù)不清楚，舊發(fā)動(dòng)機(jī)是從包括預(yù)防性、預(yù)潮性維修計(jì)劃i從系統(tǒng)的應(yīng)用范圍來(lái)看，哪個(gè)地方換下來(lái)的不清楚，倉(cāng)庫(kù)是否擁有設(shè)備的備件不清CMMS貝tJ更多停留在

3、部門(mén)級(jí)的水平。由于科學(xué)技術(shù)的不斷楚，更有甚者的是，倉(cāng)庫(kù)保管員竟然也找不到設(shè)備的備件發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平大大提高，設(shè)備大型化、高速化、電子保存在何處，而諸多此類(lèi)不可思議的現(xiàn)象在許多企業(yè)依然化以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，從研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、安裝調(diào)試、存在。造成這般境地的主要因素是企業(yè)沒(méi)有把管理中心放使用、維修一直到報(bào)廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之問(wèn)相互影響湘互到設(shè)備管理上，對(duì)設(shè)備管理的核心沒(méi)有深刻妁認(rèn)識(shí)，企業(yè)制約。囡麗設(shè)備管理的發(fā)展大致有以下幾個(gè)階段：?jiǎn)T工

4、的煮質(zhì)還有待提高，企業(yè)文化仍有待完普。1事后維修階段。就是等設(shè)備發(fā)生故障才進(jìn)行搶修，近些年，許多的資產(chǎn)密集型企業(yè)引入了較為先進(jìn)的設(shè)維修人員就像救火隊(duì)一樣隨時(shí)待命。備“點(diǎn)檢定修”管理辦法，使企業(yè)資產(chǎn)有了“設(shè)備的主人”，2預(yù)防性維修階段。就是在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)制定維修維修計(jì)劃也依據(jù)設(shè)備主人對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的情況制定?！包c(diǎn)檢計(jì)劃，預(yù)先進(jìn)行防患于未燃的維修這樣常會(huì)造成維修過(guò)定修”辦法的采用，在一定程度上提高了企業(yè)資產(chǎn)管理水度或維修不足。平，但由于員工的

5、認(rèn)識(shí)水平和對(duì)該制度推行過(guò)程中普遍存3生產(chǎn)維修階段。就是通過(guò)周期性的檢查，分析制定維修計(jì)劃的管理方法。例如按照設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等參數(shù)，制定維修計(jì)劃，這樣的維修避免了計(jì)鯔維修的盲目性，徽到維修的有的放矢。該階段有代表性的維修方式有預(yù)測(cè)性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修等。4統(tǒng)一化、綜合化維修階段。綜合應(yīng)用各種維修方式，吸收生產(chǎn)維修工程學(xué)、后勤工程和日本全員維修等內(nèi)容。它具有最優(yōu)化的管理理念，把維修看成企業(yè)內(nèi)部和外部的交叉合作?，F(xiàn)代的

6、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)繼承并發(fā)晨了CMMS，不僅包括設(shè)備維修管理的內(nèi)容還整合了采購(gòu)管理，庫(kù)存管理人力資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，工單(WorkOrder)的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、全員維修及可靠性維修等維修保養(yǎng)模式，綜合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的管理體系。它是現(xiàn)代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的解決方案。一、我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀我國(guó)企

7、業(yè)資產(chǎn)管理相對(duì)比較落后，特別是老的國(guó)有企業(yè)如老的電力企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的維修管理基本處在“計(jì)劃在的“葉公好龍”的現(xiàn)象使得“點(diǎn)檢定修”流于形式。企業(yè)資產(chǎn)管理及其支持系統(tǒng)，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，覆蓋了資產(chǎn)密集型企業(yè)管理系統(tǒng)的絕大部分業(yè)務(wù)，通過(guò)支持先進(jìn)資產(chǎn)管理理念的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的實(shí)施和投運(yùn)，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理、維修管理等資產(chǎn)管理流程，并將其固化，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理水平得到真正提高。二、資產(chǎn)管理的屢次結(jié)構(gòu)模型科學(xué)的編碼

8、方式明確了設(shè)備在使用過(guò)程中的所屬系統(tǒng)和所處的功能位置。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備移動(dòng)信息的有效、動(dòng)態(tài)跟蹤。所以要對(duì)贅產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，首先必須對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行唯一的編碼。編碼的方法有很多規(guī)范選擇一種比較適合自己企業(yè)的規(guī)范是首要的，鍘如電力企業(yè)可以選擇KKS碼。對(duì)資產(chǎn)建立層次結(jié)構(gòu)樹(shù)，將資產(chǎn)分為4個(gè)層次：赍產(chǎn)(Asset)、功能位置(Position)、系統(tǒng)(system)、蜘理位置(Lo—cation)。資產(chǎn)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的設(shè)備，它具有唯一的資產(chǎn)號(hào)，通過(guò)

9、資產(chǎn)號(hào)我們可對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行生命周期的全程跟蹤。當(dāng)一個(gè)設(shè)備被定義為資產(chǎn)以后，就有特殊的采購(gòu)和庫(kù)存?zhèn)浼芾?，就?duì)它有資金流的跟蹤。功能位置是一個(gè)邏輯概念。例萬(wàn)方數(shù)據(jù).2004年第2期.現(xiàn)代管E里科學(xué)“管E里創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究須鋼趙佳寶摘.貴產(chǎn)tJ在罵過(guò)余.lI:.對(duì)公.lI:.資產(chǎn)管圾的好與壞，直接關(guān)單到企業(yè)在市場(chǎng)的核心黨申力.企業(yè)資產(chǎn)管搜走剛從兇外引進(jìn)的先進(jìn)的管理方法，它對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程管理。它不僅姿企業(yè)進(jìn)行管理忠恕的改

10、革，尚且還借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)來(lái)替代，fi先的手工操作.它是資產(chǎn)密集型企.lI:.增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必向社路.關(guān)鍵詡企.lI:.資產(chǎn)管理EAM預(yù)防戰(zhàn)維修PM可靠l除維修RCMACLE9IAS且川4又稱(chēng)J1::.!ll:資產(chǎn)管頑.)革前身為CMMS(Computer維修“階段.設(shè)備管理也處于比較混亂的狀態(tài)，基本黨法做iwdMant陽(yáng)anceMan喃:eme刑Sy，翩翩:計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維到對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管壤。購(gòu)置沒(méi)備的安裝位置

11、不妒管理系統(tǒng)。從定義可以辛苦出.CMMS更多側(cè)釜維修管理，清貴重‘某臺(tái)設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)更換次數(shù)不清楚.1日發(fā)動(dòng)機(jī)是從包括狽防性、預(yù)測(cè)技維修計(jì)劃從系統(tǒng)的戚朋施朋來(lái)看，哪卡地方換下來(lái)的不清楚，倉(cāng)庫(kù)是否擁有設(shè)備的各件取消CMMS則更多停留在部門(mén)級(jí)的水平c由于科學(xué)技術(shù)的不斷楚，更有甚者的是，倉(cāng)庫(kù)保管員竟然也找不到設(shè)備的備件發(fā)展，設(shè)鋸現(xiàn)代化水平大大提離，設(shè)備火型化、商迎化、電子保存在例處.if諸多此類(lèi)不同7息議的現(xiàn)象在許多企.!ll:依然化以及絡(luò)構(gòu)復(fù)

12、線化，從研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、安裝調(diào)試、存在古造成這般境地的親要因素是J1:.!ll:沒(méi)有把管現(xiàn)中心放使用、維修摸到報(bào)廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之間相互影響，相互到設(shè)備管理上，對(duì)設(shè)備管理的核心沒(méi)有深劃灼認(rèn)識(shí)，企業(yè)制約。因而設(shè)備管理的發(fā)展大致有以下幾個(gè)階段:筑工的繁質(zhì)還布停提高，企業(yè)文化仍有待5吉普。1.幕后維修階段。就是等設(shè)備發(fā)生故障才進(jìn)行搶修，近些年，許多的資產(chǎn)密集型企業(yè)引人了較為先進(jìn)的設(shè)雄修人員就像在世火隊(duì)一樣隨時(shí)待命。備“點(diǎn)檢定修“管現(xiàn)

13、辦法，使企.!ll:9i產(chǎn)有了“設(shè)得的主人1預(yù)防性繚修階段α就是夜設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)制定維修維修計(jì)劃也依據(jù)設(shè)備主人對(duì)設(shè)鋒點(diǎn)槍的情況制恕?！包c(diǎn)始計(jì)劃，預(yù)先進(jìn)行防忠于來(lái)燃的維修，這樣常會(huì)造成維修過(guò)定修“辦法的采用，在…定程度上提離了企業(yè)資產(chǎn)管溫水皮政維修不足。平，但由于員工的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)該制度推行過(guò)程中普撒存3.生產(chǎn)維修階段。就是通過(guò)周期性的被資，分析制定在的“葉公好龍“的現(xiàn)象，使得“點(diǎn)槍定修“流于形式。維修計(jì)劃的管現(xiàn)方法。例如按照設(shè)備的運(yùn)行狀

14、態(tài)等參數(shù)，企業(yè)資產(chǎn)管現(xiàn)及其文捋系統(tǒng)，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)街制定維修計(jì)劃，這樣的維修避免了計(jì)劃雄修的商因性，做息化的叫個(gè)重要組成部分，覆蓋E丁資產(chǎn)密集型企業(yè)管理蓋到維修的有的放矢。核階段有代我性的維修方式有預(yù)測(cè)性統(tǒng)的絕大部分業(yè)務(wù)，通過(guò)交待先進(jìn)資產(chǎn)管現(xiàn)現(xiàn)念的企業(yè)資維修、慈于狀態(tài)的維修、以lJ靠性為中心的維修等。產(chǎn)管現(xiàn)系統(tǒng)EAM的實(shí)施和技運(yùn)，規(guī)被企業(yè)設(shè)備管理、維修4.統(tǒng)~化、綜合化緞修階段。綜合應(yīng)用各種雄修方式，箭雙理事資產(chǎn)管潮流程，并將其閣化

15、，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理吸收生產(chǎn)維修工程學(xué)、后勤工程和日本金員維修等內(nèi)容。水早得到真正鏈離。1:r具有激優(yōu)化的管理理念，把維修理營(yíng)成企業(yè)內(nèi)部和外部的二、資產(chǎn)管理的層次結(jié)構(gòu)筷淄交叉合作?？茖W(xué)的編碼方式明確了設(shè)備夜使用過(guò)程中的所屬系現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)箭雙(EAM)繼承并發(fā)展了CMMS.不統(tǒng)和所處的功能f[B.從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備移動(dòng)信息的有效、動(dòng)僅包指設(shè)備雄修管理的內(nèi)容，正B在含了采購(gòu)管理，庫(kù)存管態(tài)跟蹤。所以主要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管迎，首先必須對(duì)設(shè)備嫂，人力

16、資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設(shè)備資產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行唯一的編碼。編碼的方法有很多規(guī)瓏.l!i撈一種臺(tái)帳為基礎(chǔ)，工單(Wkder)的提交、審批和執(zhí)行為比較J1于自己企業(yè)的規(guī)施是首要的，例如咆力企業(yè)可以泌線，按照計(jì)劃被修、預(yù)防伎維修、預(yù)測(cè)性雄修、全員維修及擇KKS碼e可靠性維修等維修保養(yǎng)模式，綜合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、均資產(chǎn)建立屢次結(jié)掏樹(shù)，將資產(chǎn)分為4個(gè)層次:資產(chǎn)人力資源管現(xiàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行3t壽命管嫂的數(shù)據(jù)充分共亭的(A.set)、功能位毀(P

17、osition)、系統(tǒng)(System)、物瑛位置l(lo管娘體系，1白果現(xiàn)代資產(chǎn)竊集型出企業(yè)資產(chǎn)管曦的解訣方cation)。寨。資產(chǎn)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的設(shè)岳.它具有唯…的資產(chǎn)餌，、我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀通過(guò)資產(chǎn)等我們問(wèn)均資產(chǎn)進(jìn)衍生命周期的全程踉蹤。當(dāng)d我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管現(xiàn)相對(duì)比較落后，特別是老的自1有企個(gè)設(shè)備被定義為資產(chǎn)以后，就有特殊的采購(gòu)和陳存?zhèn)浼軜I(yè)，如5梧的眠力J1:.!ll:.使產(chǎn)設(shè)備的維修管現(xiàn)黎本處在“計(jì)劃瑰，就對(duì)它有資金流的跟蹤α功

18、能位置臣是~個(gè)邏輯概念。例69如在某個(gè)功能位置安裝了一個(gè)水泵，但是不久就壞了，然后叉換了一個(gè)新的水泵。在這里水泵是一個(gè)資產(chǎn)，資產(chǎn)安裝在一個(gè)功能位置上，所以功能位置的概念是資產(chǎn)之上的一層。系統(tǒng)是許多功能位置和資產(chǎn)組合而成的一個(gè)具有特定功能的整體。例如測(cè)溫系統(tǒng)，測(cè)壓系統(tǒng)等。顯然系統(tǒng)的層次又比功能位置高。最后物理位置指的是資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)的具體位置，它處于最高層次。以上的4層每一層之間是可以相互嵌套的，但是層與層之間只能是高層次包含低層次

19、。當(dāng)對(duì)巨型設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行如上分析以后，就可以建立一棵“設(shè)備之樹(shù)”，清晰地表現(xiàn)出設(shè)備內(nèi)部的層次關(guān)系。建立完設(shè)備樹(shù)模型后，即可以對(duì)資產(chǎn)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)的管理。三、企業(yè)資產(chǎn)管理的核心(生命周期管理)資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。簡(jiǎn)要敘述如下：1設(shè)備采購(gòu)的管理。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候首先要注重戰(zhàn)略要點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不能只圖當(dāng)前利益。其次要利用設(shè)備使用的歷史信息進(jìn)行評(píng)估決策，從自己的最優(yōu)供應(yīng)商

20、處購(gòu)置性價(jià)比最高的設(shè)備。最后是要減少設(shè)備的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。2設(shè)備的跟蹤。首先要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)以保證質(zhì)量，然后要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行位置和用途的跟蹤。必須清楚設(shè)備的具體位置、具體用途、同類(lèi)設(shè)備的歷史使用信息(如有同種類(lèi)型的設(shè)備使用等)，必須能夠方便地找出設(shè)備的保修和技術(shù)文檔。3設(shè)備的管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)，甚至可以進(jìn)行可靠性維護(hù)或更高級(jí)別的維護(hù)?？偟哪康氖鞘乖O(shè)備更可靠地運(yùn)行，提高資產(chǎn)回報(bào)率。對(duì)設(shè)備常用備件的庫(kù)存管理，既要做到

21、庫(kù)存低又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵備件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的維修時(shí)，對(duì)人力資源的管理要合理化，對(duì)每個(gè)工種的員工進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的工作流程是首先根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出維修需要，然后設(shè)備管理人員進(jìn)行維修的任務(wù)安排(包括維修的設(shè)備、維修的步驟、需要的備件、需要的工種、需要的時(shí)間)，接下來(lái)維修人員進(jìn)行維修，最后設(shè)備管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。4設(shè)備的出讓。對(duì)于無(wú)法使用或報(bào)廢的設(shè)備，“出讓”并非一般的處置，而是想盡辦法提高設(shè)備的估價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩?/p>

22、為運(yùn)營(yíng)回收可利用資金?？梢酝ㄟ^(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)出讓流程對(duì)出讓進(jìn)行管理。四、現(xiàn)代資產(chǎn)管理的具體實(shí)踐南通天生港發(fā)電有限公司是一個(gè)典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對(duì)資產(chǎn)的管理還停留在一個(gè)很低的水平——僅僅使用簡(jiǎn)單的物資管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等其他的管理比較混亂，企業(yè)沒(méi)有明確的管理流程。針對(duì)南通天生港發(fā)電有限公司的現(xiàn)狀，公司實(shí)施了由美國(guó)Datastream公司開(kāi)發(fā)的Datastream7i系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)施大致分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的實(shí)施范圍的

23、確定，測(cè)試系統(tǒng)的一70安裝，業(yè)務(wù)流程的分析與重組，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，系統(tǒng)操作手冊(cè)的編寫(xiě)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和正式系統(tǒng)的上線運(yùn)行。其中數(shù)據(jù)采集的任務(wù)量最大，可以和其他階段并行進(jìn)行。企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)過(guò)程中，根據(jù)EAM系統(tǒng)包含的管理思想，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造。在流程再造過(guò)程中有時(shí)必須對(duì)企業(yè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整使各個(gè)職能部門(mén)更加分工明確、合理、有效。總之，流程必須以科學(xué)合理提高效率為目的。企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)時(shí)態(tài)度必

24、須堅(jiān)決。實(shí)施管理軟件必定會(huì)觸及一些員工或領(lǐng)導(dǎo)的切身利益，從而遇到很大的阻力。所以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力是實(shí)施成功的保障。企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)時(shí)，要有主人翁精神，要積極的參與到實(shí)施的每一個(gè)步驟。不光是汁算機(jī)中心，其他職能部門(mén)也應(yīng)抽調(diào)人手，同實(shí)施方一起組成核心小組。核。CtJ組在系統(tǒng)實(shí)施后期起著舉足輕重的作用，企業(yè)自身是真正推動(dòng)EAM正式運(yùn)行的關(guān)鍵。不破不立，企業(yè)應(yīng)通過(guò)EAM系統(tǒng)的實(shí)施，使自己的管理更上一個(gè)臺(tái)階，向國(guó)際先進(jìn)管理靠攏。五、結(jié)

25、束語(yǔ)當(dāng)今進(jìn)入我國(guó)EAM世界的領(lǐng)頭羊?yàn)镈atastmam、Maximo等跨國(guó)公司。他們的EAM產(chǎn)品已集合了電子簽名、電子采購(gòu)、工作流等先進(jìn)的管理思想和工具。據(jù)Datastream網(wǎng)站的報(bào)道，該公司于2003年3月宣布進(jìn)行“資產(chǎn)性能管理”(AssetPerformanceManagement)，即根據(jù)大量日常維修和管理的資料獲得企業(yè)資產(chǎn)的各種詳細(xì)信息，然后對(duì)復(fù)雜的信息進(jìn)行分析，從中獲取對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有用信息，它是資產(chǎn)管理的更高境界。此外，

26、業(yè)界也有提出“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理”(StrategyAssetManagement)，是將所有資產(chǎn)的信息進(jìn)行集中與抽取，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。如何抽取有用的信息，這是一個(gè)值得研究的方向。如果將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理”抽取“黃金”信息，那么決策人員就可以輕易地獲取復(fù)雜的決策信息。可以想象，未來(lái)的幾年里，EAM將會(huì)獲得更為廣闊的發(fā)展空問(wèn)。參考文獻(xiàn)：1TerrymaxeyPrimer0nAssetManagementPlantEngin

27、eering，2002，(8)2JDEdwardsEAMSiug—FestManufactorySystem，2002—04—163李葆文國(guó)外設(shè)備管理及其發(fā)展趨勢(shì)設(shè)備管理和維修2000年第7期一第12期，2001年第1期4徐濱士，設(shè)備管理的歷史和發(fā)展I程機(jī)械與維修，2002，(1)作者簡(jiǎn)介：趙佳寶，南京大學(xué)管理科學(xué)工程與研究院博士、副教授；須鋼，南京大學(xué)管理科學(xué)工程與研究院碩士生。收稿日期：2003—1卜11。萬(wàn)方數(shù)據(jù)翩管E型企Ij新現(xiàn)

28、代管理科學(xué)翻2004年第2期如在某個(gè)功能位置安裝了…4個(gè)水泵，倒是不久就壞了，然后又換了個(gè)新的水笨。在這1l!.水泵是4個(gè)資產(chǎn)，資產(chǎn)安裝在一個(gè)功能優(yōu)3呈上，所以功能位毀的概念是資產(chǎn)之上的一段。系統(tǒng)是許多功能儀置和資產(chǎn)組合而成的…個(gè)具有特定功能的整體c例如測(cè)溢系統(tǒng)，測(cè)應(yīng)系統(tǒng)等，顯然系統(tǒng)的lJl次又比功能位暨南。最后物激位置量指的是資產(chǎn)、功能ift、系統(tǒng)的具體ilt.它處于最高層次。以杠的4層每一段之間是可以相互嵌苦苦的，但是路與lJl之間

29、只能是商蹊次包含1~E喜歡。當(dāng)對(duì)應(yīng)型設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行如上分析以后，就可以建立一棵“設(shè)備之樹(shù)清晰地表現(xiàn)出設(shè)備內(nèi)部的層次關(guān)系o建立完設(shè)楊樹(shù)模罵自后，即可以對(duì)資產(chǎn)設(shè)備整個(gè)生命周期近千牙科學(xué)的管理。蘭、企業(yè)資產(chǎn)管理的核心(生命周期管理)資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)智慧的核心思對(duì)設(shè)備的孩個(gè)!命周期進(jìn)行管理。簡(jiǎn)哥哥釵述如下.1.役備采購(gòu)的管理。在進(jìn)行設(shè)備來(lái)購(gòu)的時(shí)候首先要甚注重戰(zhàn)略要點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代要斗曹長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮.不能只朗當(dāng)前利裁。其次要利用設(shè)備使用的歷史信

30、息進(jìn)行評(píng)估決策，從自己的最優(yōu)供應(yīng)商處購(gòu)毀性價(jià)比最高的設(shè)備。最后是婆減少設(shè)骨的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。2.設(shè)備的跟蹤。首先要對(duì)購(gòu)策的設(shè)備進(jìn)行必要的被測(cè)以保證質(zhì)撮，然后哥哥對(duì)購(gòu)置量的設(shè)備進(jìn)行伎ft利用途的跟蹤c必須清楚設(shè)備的具體位盟、具體用越、同類(lèi)設(shè)備的歷史使用信息(如有網(wǎng)種類(lèi)型的設(shè)備使用等).必須能夠方便地找出設(shè)般的保修和技術(shù)義檔。3設(shè)備的管壩。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防傲和預(yù)測(cè)做維護(hù)，慕3可以進(jìn)行可署在性維護(hù)單~]距離攝別的維護(hù)。總的囚的是使設(shè)備J!!可#草地運(yùn)

31、行，提商資產(chǎn)兇報(bào)率。對(duì)設(shè)備常用備件的庫(kù)存管理，既要做到庫(kù)存~又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵在號(hào)件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的綠修時(shí)，對(duì)人力資源的智Z顛哥哥合理化.對(duì)每個(gè)工種的筑工進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的工作流程是首先根攪設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出維修需要，然后設(shè)備管理人員進(jìn)行維修的任務(wù)安排(包括饗修的設(shè)備、雄修的步驟、需要的備仲、需要的工種、需要的時(shí)間).接下雄修人9l.進(jìn)行維修，最后設(shè)備管理人9l.進(jìn)行驗(yàn)收。4.設(shè)備的出墳。對(duì)于無(wú)法使用就報(bào)廢的設(shè)

32、備.“I:!:l讓“并非…般的處壤，而是想盡辦法提商設(shè)備的偽價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩鵀檫\(yùn)營(yíng)陰收可利用資金?？梢酝ㄟ^(guò)規(guī)定你準(zhǔn)出讓流程對(duì)出讓進(jìn)行管理c!陽(yáng)、現(xiàn)代資產(chǎn)管臻的具體實(shí)踐商通天生港發(fā)電有限公司娃一個(gè)典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對(duì)資產(chǎn)的管理還停留在一個(gè)很低的水平一一僅僅使用簡(jiǎn)單的物資管理系統(tǒng)。采購(gòu)管現(xiàn)、庫(kù)存管現(xiàn)、人力資源管現(xiàn)等其他的贊現(xiàn)比較浪亂，企業(yè)沒(méi)有明確的管現(xiàn)流貌。針對(duì)南通天生港發(fā)咆有限公司的現(xiàn)狀，公詞實(shí)施了幽炎國(guó)Datas恤am公詞開(kāi)發(fā)的Da

33、tastream7i系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)施大致分為以下幾個(gè)階段:瑣目的實(shí)脫范闊的確定，測(cè)試系統(tǒng)的可70安裝電業(yè)務(wù)流程的分析與建組，裝銳的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，系統(tǒng)操作手冊(cè)的編竅，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采撓，系統(tǒng)的使用精訓(xùn)和lE式系統(tǒng)的上線運(yùn)行。3在巾數(shù)占居果然的任主量最大，可以和其他階段并衍進(jìn)行t企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)過(guò)程中，根據(jù)EAM系統(tǒng)包含的管現(xiàn)思想，結(jié)合企業(yè)管現(xiàn)實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再放。在流程豐耳混過(guò)程中有時(shí)必須對(duì)眾業(yè)部n激行調(diào)黯.使各個(gè)職能部門(mén)衛(wèi)在加分工