淺議企業(yè)資產(chǎn)管理

1、經(jīng)管視線淺議企業(yè)資產(chǎn)管理賀紅照河南平禹煤電有限責(zé)任公司摘要：資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備的物質(zhì)資源和條件，他們能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白熱化的全球商業(yè)環(huán)境中生存。需要在提高收入的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于這一商業(yè)目標(biāo)來說，企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)是最有效的手段之一。通過資產(chǎn)管理企業(yè)可實(shí)現(xiàn)最佳策略，優(yōu)化設(shè)備利用、提高生產(chǎn)力、減少維護(hù)成本、提高安全性。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組

2、成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)管理。本文主要就資產(chǎn)管理中存在的問題及解決對(duì)策簡(jiǎn)單談一下自己的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)中圖分類號(hào)：F2734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)10004501一、當(dāng)前企業(yè)資金管理存在的問題分析‘1企業(yè)資金分配比例失調(diào)。一些企業(yè)過多的把資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，致使流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。一方面由于企業(yè)資金監(jiān)管機(jī)制不健全，計(jì)劃外盲

3、目采購(gòu)使存貨中的物資儲(chǔ)備額成倍增長(zhǎng)，形成大量的沉淀資金；另一方面產(chǎn)品賒銷又形成大量的應(yīng)收賬款，增大了呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金積壓與資金不足并存。2內(nèi)部管理不善，資金不良占用。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不注重管理，致使生產(chǎn)消耗過高，造成資金的浪贊。在資金的使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度。許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來進(jìn)行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費(fèi)

4、。此外，很多企業(yè)往往只按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)貨幣資金進(jìn)行制度化管理，不能合理調(diào)度貨幣資金，對(duì)貨幣資金缺乏效益性管理。當(dāng)最基本的貨幣需要量得到滿足后還有剩余時(shí)，多余的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉(zhuǎn)過程中去實(shí)現(xiàn)增值，造成了資金浪費(fèi)。這種資金使用中的低質(zhì)量和管理上的松弛，加劇了流動(dòng)資金的緊張。3存貨管理松弛。主要表現(xiàn)在一是部門監(jiān)管職能不明確。一些企業(yè)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)沒有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)控制全盤，使采購(gòu)業(yè)務(wù)處于無序狀態(tài)，容易出現(xiàn)物資重復(fù)或短

5、缺現(xiàn)象。從而影響企業(yè)生產(chǎn)。二是物資驗(yàn)收入庫制度不嚴(yán)。采購(gòu)的物資到達(dá)后直接進(jìn)入請(qǐng)購(gòu)單位，不經(jīng)過入庫環(huán)節(jié)，這樣就不能確定購(gòu)入物資是否確實(shí)進(jìn)入生產(chǎn)，存在著因制度不嚴(yán)帶來的漏洞。三是存貨領(lǐng)用手續(xù)簡(jiǎn)單。超額領(lǐng)用材料手續(xù)不全，有的企業(yè)存在材料員、倉庫管理員惡意串通。私自領(lǐng)用的情況，存在極大的管理漏洞。四是存貨期未盤存缺乏監(jiān)督。一般情況下企業(yè)能按照賬實(shí)稽核制度對(duì)存貨進(jìn)行盤存，但在實(shí)際工作中仍有重視賬面數(shù)字。缺少實(shí)地盤點(diǎn)的情況。4固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。存

6、在賬物脫節(jié)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)購(gòu)建審批手續(xù)制度不健全、不完善。缺乏計(jì)劃性。存在一定的隨意性，造成不能做到物盡其用和不能最大限度發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。另外，執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定不嚴(yán)格，固定資產(chǎn)調(diào)撥不按規(guī)定辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。一些毛管部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員，不了解或不知道同定資產(chǎn)調(diào)撥應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的程序來辦理必要的調(diào)撥手續(xù)，財(cái)務(wù)部門不能根據(jù)有關(guān)的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行同定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，極易造成賬實(shí)不符。企業(yè)賬面反映的資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)多數(shù)填寫不全或?yàn)榭?/p>

7、白存放地點(diǎn)或使用部fJ很多與實(shí)際不符甚至不能準(zhǔn)確填報(bào)其結(jié)果直接導(dǎo)致賬面反映的資產(chǎn)，不能和實(shí)物一一加以對(duì)應(yīng)。這就給資產(chǎn)管理部門對(duì)其管理的某項(xiàng)資產(chǎn)做盤虧、報(bào)廢處理或進(jìn)行改建、擴(kuò)建，并由財(cái)務(wù)部門對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行增、減賬務(wù)處理時(shí)，造成難以準(zhǔn)確確認(rèn)原值和凈值的困難。收稿日期：201109—205無形資產(chǎn)管理存在的缺陷。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)缺乏無形資產(chǎn)意：識(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)上僅看重有形資產(chǎn)的管理；(2)企業(yè)管理薄弱導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重；(3)自我保

8、護(hù)無形資產(chǎn)的意識(shí)較差，使無形資產(chǎn)流失甚多；(4)意識(shí)淡薄、隨意侵權(quán)問題屢有發(fā)生；(5)無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄；(6)企業(yè)輕視無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，整體化管理不夠。二，解決問題的幾點(diǎn)建議1建立資金控制制度，強(qiáng)化日常資金管理。企業(yè)每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，對(duì)資金需求進(jìn)行測(cè)算。將資金計(jì)劃和占用情況下達(dá)各責(zé)任單位并進(jìn)行嚴(yán)格考核。資金來源任何單位不準(zhǔn)截留，使用資金要申報(bào)。計(jì)劃開支予以保證，非計(jì)劃、超計(jì)劃開支必須補(bǔ)辦手續(xù)才能使用。制定

9、先進(jìn)合理的消耗定額。并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。2盤活資金存量，提高資金使用效率。首先，充足的資金來源是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的前提，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種岡素，科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量，既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要又不能閃安排過量而浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳的籌資組合，力求以最小的代

10、價(jià)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。其次，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，做好企業(yè)采購(gòu)、投資、人工、費(fèi)用預(yù)算等，這些預(yù)算能使企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)得到資金的各種信息，及時(shí)采取一定措施防范風(fēng)險(xiǎn)。還能提高內(nèi)部協(xié)作的效率。并且有助于銷售部門事先對(duì)市場(chǎng)有一定了解，把握市場(chǎng)變化。減少存貨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而加速流動(dòng)資金循環(huán)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要盤活資金存量提高資金使用效率。注重分析債務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步把偏高的資產(chǎn)負(fù)債率降下來，搞好壓庫清欠，減少資金占?jí)海铀儋Y金周轉(zhuǎn)提高資金使用

11、效率，降低企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。3解決存貨問題的對(duì)策。一是企業(yè)各部門協(xié)同配合，建立以市場(chǎng)部為核心，供應(yīng)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)簽批，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確核算的管理體系，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批程序，對(duì)所有采購(gòu)合同必須先報(bào)批準(zhǔn)再實(shí)行。二是材料物資到廠后都應(yīng)驗(yàn)收入庫，物資的驗(yàn)收由非采購(gòu)員本人驗(yàn)收完成。并在送貨單卜簽名，物管部負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)人員提交的付款資料進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，審核無誤后辦理付款手續(xù)。三是健全領(lǐng)用手續(xù)，材料發(fā)出按單執(zhí)行，存貨

12、的領(lǐng)用須經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽章審批，由材料員按制定的定額在領(lǐng)料單卜蓋章，才能領(lǐng)用倉庫保管員嚴(yán)格審核領(lǐng)料單，確定領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)無誤。手續(xù)齊全后按領(lǐng)料單發(fā)貨。四是重視存貨期朱盤點(diǎn)。加強(qiáng)盤存監(jiān)督，倉庫保管員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存存貨，并編制盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)人員要核對(duì)盤點(diǎn)表是否與賬面數(shù)相同，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)查找原因并進(jìn)行調(diào)整。(下轉(zhuǎn)第47頁)一45—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線到職工的整個(gè)勞動(dòng)過程中去。建立健全勞動(dòng)保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)要為職工的安全保護(hù)負(fù)責(zé)。統(tǒng)一管理

13、、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)制度、統(tǒng)一監(jiān)督檢查。逐步形成勞動(dòng)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和效益共享機(jī)制。要切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)有勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，職工有自保意識(shí)。另外通過大力的宣傳工作，宣傳勞動(dòng)保護(hù)。要讓職工明確勞動(dòng)保護(hù)的重要性，自覺遵守工作制度，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。2充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)通過教育和培訓(xùn)相結(jié)合。刨建單位勞動(dòng)保護(hù)文化。單位應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)條例”建立以工會(huì)為核心的勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì)，充分發(fā)揮該勞動(dòng)監(jiān)督保護(hù)委員會(huì)在完善職工勞動(dòng)保護(hù)方面所起的作

14、用。極力創(chuàng)建單位自我的勞動(dòng)保護(hù)文化。通過多種形式提高勞動(dòng)保護(hù)素質(zhì)。使職工形成一種“勞動(dòng)保護(hù)第一，預(yù)防為主”的思想保護(hù)意識(shí)。四、結(jié)合“十二五”，淺談事業(yè)單位人事制度改革2011年是“十二五”時(shí)期開局之年，也是進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要一年。2011年事業(yè)單位人事制度改革工作要貫徹中央十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議部署，以深化改革為中心。以出臺(tái)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》為契機(jī)，推進(jìn)人事管理法制建設(shè)。健全聘用合

15、同制度，規(guī)范公開招聘工作，完善崗位設(shè)置管理，加大監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作買上新的臺(tái)階。加大對(duì)聘用制度和崗位設(shè)置管理制度推行目標(biāo)未落實(shí)、任意放寬崗位結(jié)構(gòu)比例、突擊聘用人員等行為的監(jiān)督檢查力度。提出欄改意見。剖析帶共性同題的原因、特點(diǎn)，研究提出對(duì)策建議。加強(qiáng)對(duì)各地、各部門事業(yè)單位人事管理機(jī)構(gòu)的配合，建立信息共享、工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成監(jiān)督檢查合力。加強(qiáng)與組織、紀(jì)檢監(jiān)督、政法部門協(xié)調(diào)配(上接第45頁)4完善固定資產(chǎn)管理制度。以制度形

16、式規(guī)范固定資產(chǎn)管理，使之形成一個(gè)有效的資產(chǎn)管理制約機(jī)制它應(yīng)當(dāng)包括固定資產(chǎn)的范疇、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)分類、購(gòu)建申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧及報(bào)廢資產(chǎn)處理的審批辦法和辦理程序等內(nèi)容，對(duì)已制定的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步加以完善、充實(shí)。另外。企業(yè)要想發(fā)展，必須要把閑置的資產(chǎn)盤活，提高其使用效率。為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。一方面可通過推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營(yíng)形式，提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率；另一方面可對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)

17、濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備。使其增加新的功能。滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到以少量的增量激活大盡的存量的目的。5胸建現(xiàn)代無形資產(chǎn)管理體系。(1)重視無形資產(chǎn)知識(shí)的宣傳和強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理意識(shí)，企業(yè)及有關(guān)部門有必要轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)專利管理、商標(biāo)管理、企業(yè)形象、名牌戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的重要作用提高認(rèn)識(shí)。(2增強(qiáng)法律意識(shí)，依法保護(hù)無形資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的權(quán)益管理。充分認(rèn)識(shí)到法律是維護(hù)企業(yè)權(quán)利的有效途徑注重用法律武器來保

18、護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)不受侵犯。(3)強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，不斷引進(jìn)高新技術(shù)人才。增加產(chǎn)品科研經(jīng)費(fèi)的比重，創(chuàng)立特有技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。(4)建立無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。完善相關(guān)管理制度。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在的企業(yè)通常都有專門的固定資產(chǎn)和存貨等有形資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，然而對(duì)無形資產(chǎn)合，建立形勢(shì)分析、聯(lián)席會(huì)議、情況通報(bào)、案件移送機(jī)制，理順對(duì)事業(yè)單位人事管理違法違紀(jì)行為的監(jiān)督檢查關(guān)系，及時(shí)套處有關(guān)問題，確保執(zhí)行事業(yè)管理法規(guī)政策的嚴(yán)肅性統(tǒng)一性

19、。結(jié)合監(jiān)督檢查工作做好法制宣傳。警示教育等工作抓好“回頭看”，提高監(jiān)督檢查失效。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，開展事業(yè)單位人事制度改革骨十培訓(xùn)班，建奇：健全集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、網(wǎng)上授課等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。健全事業(yè)管理統(tǒng)計(jì)制度完善統(tǒng)計(jì)管理辦法。修訂統(tǒng)計(jì)口徑和報(bào)表內(nèi)容，確保統(tǒng)計(jì)工作更加簡(jiǎn)便、宜行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)跟家準(zhǔn)確、可用。五、結(jié)語事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為豐要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會(huì)事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)

20、服務(wù)。因此，明確事業(yè)單位實(shí)施聘用制的主要目標(biāo)，促進(jìn)人才資源配里的市場(chǎng)化、社會(huì)化加強(qiáng)聘后管理，建立完單位人事管理應(yīng)該明確人事管理的主要目標(biāo)，優(yōu)化人才的資源配置，加強(qiáng)單位人事管理，通過建立和完善各項(xiàng)制度，一切從實(shí)際出發(fā)，處理好事業(yè)單位在人事制度改革中出現(xiàn)的問題，對(duì)于體現(xiàn)社會(huì)公正性，構(gòu)建和諧社會(huì)就顯得尤為重要。參考文獻(xiàn)：【l】何承金勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002【2】趙曙明人力資源管理研究【M】中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001【3】

21、劉晰轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序建設(shè)問題的思考【J】財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2004(0卻未設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，應(yīng)建立專門的無形資產(chǎn)綜合管理機(jī)構(gòu)。統(tǒng)一規(guī)劃。建立起無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)。(5)改善知識(shí)資源和人力資源管理，嚴(yán)把人才流動(dòng)關(guān)，切實(shí)保護(hù)無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)以知識(shí)管理和人力資源為突破點(diǎn)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的開發(fā)管理鼓勵(lì)科技人員和管理人員致力于科研工作，不斷開發(fā)新技術(shù)新成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才資源管理，防止因人才流動(dòng)所造成的無形資產(chǎn)流失。(6)做

22、好無形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理致力無形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新，加人世界貿(mào)易組織后。越來越多的外資企業(yè)將通過各種方式進(jìn)駐市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)要發(fā)揮自己地理上的優(yōu)勢(shì)就要充分利用企業(yè)特有無形資產(chǎn)，通過無形資產(chǎn)的投資合作。推動(dòng)企業(yè)的低成木擴(kuò)張。(7)力Ⅱ速建立無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)。提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。加快國(guó)際商務(wù)的將是新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要手段。參考文獻(xiàn)：【l】王誠(chéng)軍無形資產(chǎn)評(píng)估之國(guó)際發(fā)展評(píng)析[M】中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)2005【2】聶雪艷加