疾病控制中心財務(wù)管理與分析

1、0心財務(wù)管理與分析李莉賀世輝一、疾病控制中心財務(wù)管理現(xiàn)狀在疾病控制中心的財務(wù)管理過程當(dāng)中，主要就是對疾病控制中所涉及的醫(yī)療、就診、藥品的進(jìn)、出賬等方面的管理統(tǒng)計，作為國家醫(yī)療系統(tǒng)的一個特殊存在，疾病控制中心的很多的治療項目都是公益性質(zhì)的，免去了患者的醫(yī)療和藥品費(fèi)用，給患者帶來了很大的便利。與此同時，疾病控制中心還是我國對傳染病和各種緊急突發(fā)病的治療機(jī)構(gòu)，對于這樣的一個單位，財務(wù)管理上不會H現(xiàn)很多的亂賬和不明賬目，它所涉及的更多范圍就是對

2、藥品的供應(yīng)和醫(yī)療中的各種費(fèi)用統(tǒng)計，以及醫(yī)療、服務(wù)人員的工資、福利等發(fā)放。二、疾病控制中心財務(wù)管理中的主要問題1成本核算和管理意識的問題由于疾病控制中心的補(bǔ)償機(jī)制，同時，近年來我國的財政部門也加大了對疾病控制中心的撥款力度和藥品的數(shù)量，但相對于廣大的疾病患者，這些有限的金額和藥品不可能完全解決患者的實(shí)際情況，而疾病控制中心的財務(wù)管理卻缺乏相應(yīng)的管理制度，這就很容易形成疾病控制中心的財務(wù)管理混亂。2財務(wù)預(yù)算問題衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算的編制是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

3、，但我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在著預(yù)算超支情況，這主要就是因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)和職工的待遇造成的財務(wù)問題。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在著不少的臨時人員，這些人員的工資和福利就要醫(yī)療部門自行解決。同時，對于不同的醫(yī)療范圍，也需要引進(jìn)不同的醫(yī)療設(shè)備，這些都會給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理帶來不穩(wěn)定的問題，造成成本核算問題。3資金的使用沒有計劃性我國部分的疾病控制中心還存在這樣的情況，對資金的使用沒有計劃，資金往往是有多少用多少，甚至出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)緊缺，資金

4、使用效率低下，給財務(wù)管理帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了疾病預(yù)防、控制的發(fā)展和員_T的勞動積極性。4財務(wù)人員的工作意識不正確在現(xiàn)行的疾病控制中心財務(wù)管理中，財務(wù)人員對國家頒布的會計制度、會計準(zhǔn)則和稅法對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法以及費(fèi)用攤銷方式還不明確，帶來了很多由財務(wù)管理產(chǎn)生的各種醫(yī)療、控制不及時等問題。三、解決對策1完善成本核算和管理74財務(wù)管理的成本核算和管理是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這個過程當(dāng)中，必須要確保成本核算和管理

5、的統(tǒng)一性。國家可以對這一問題出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，如制定疫苗注射的先后、疾病治療的階段性等制度，通過法制制度的完善，確?；颊呔驮\的實(shí)際優(yōu)惠政策。2完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力的不斷提升，也給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了很大的問題，由于醫(yī)療市場人才的競爭，衛(wèi)生系統(tǒng)往往都需要對職工的工資、福利進(jìn)行不斷的增加，同時，作為對疾病確診的需要，還要對先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，這些都是不可避免的環(huán)節(jié)。但在真正的發(fā)展過程中，財務(wù)部門必須要對

6、這方面做好嚴(yán)格的預(yù)算控制，確保在不影響醫(yī)療發(fā)展的前提下，逐步的增加員工工資、引進(jìn)設(shè)備。如設(shè)備的引進(jìn)方面，可以優(yōu)先引進(jìn)使用率較高的設(shè)備，同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用周期，避免浪費(fèi)。3財務(wù)管理的電子信息化財務(wù)管理的信息化在衛(wèi)生系統(tǒng)中主要就是通過網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理各個方面展示給外界，通過現(xiàn)代電子信息化的財務(wù)管理方式，將衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理做到透明化，使衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以接受更多的監(jiān)督，以便衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)

7、管理可以有效、健康的發(fā)展。4加強(qiáng)財務(wù)人員水平財務(wù)人員是財務(wù)管理的第一線，工作意識不強(qiáng)、工作水平低下的財務(wù)人員會給疾病控制中心的財務(wù)管理的發(fā)展帶來很大的阻礙。在現(xiàn)在的社會中，各種各樣的疾病都會給社會帶來跟多不可控制的影響，對于這些疾病的預(yù)防和控制需要疾病控制中心做到快速、準(zhǔn)確以及大范圍的就診，這就要求疾病控制中心的財務(wù)人員必須要有良好的工作意識和較強(qiáng)的工作水平，以便將財務(wù)管理中的各種問題及時的解決，方便醫(yī)療人員解決更多患者的痛苦。衛(wèi)生系統(tǒng)

8、的財務(wù)管理不同于其他行業(yè)的財務(wù)管理，它更多的是需要在保障衛(wèi)生系統(tǒng)健康發(fā)展的同時，給患者帶來更多的優(yōu)惠，而在這個過程當(dāng)中就需要我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過國家制度來限制醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)、藥品價格的控制以及成本預(yù)算的降低，通過這些方面完善衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理，將衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相吻合，平衡發(fā)展。(作者單位：松滋市疾病預(yù)防控制中心)萬方數(shù)據(jù)疾病校剎中必財務(wù)管鍾島令祈李莉賀世輝一、疾病控制中心財務(wù)管理現(xiàn)狀在疾病控制中心的財務(wù)管理過程當(dāng)中

9、，主要就是對疾病控制中所涉及的醫(yī)療、就診、藥品的進(jìn)、出賬等方面的管理統(tǒng)計，作為國家醫(yī)療系統(tǒng)的一個特殊存在，疾病控制中心的很多的治療項目都是公益性質(zhì)的，免去了患者的醫(yī)療和藥品費(fèi)用，給患者帶來了很大的便利。與此同時，疾病控制中心還是我國對傳染病和各種緊急突發(fā)病的治療機(jī)構(gòu)，對于這樣的一個單位，財務(wù)管理上不會出現(xiàn)很多的亂賬和不明賬目，它所涉及的更多范圍就是對藥品的供應(yīng)和醫(yī)療中的各種費(fèi)用統(tǒng)計，以及醫(yī)療、服務(wù)人員的工資、福利等發(fā)放。二、疾病控制中心

10、財務(wù)管理中的主要問題1.成本核算和管理意識的問題由于疾病控制中心的補(bǔ)償機(jī)制，同時，近年來我國的財政部門也加大了對疾病控制中心的撥款力度和藥品的數(shù)量，但相對于廣大的疾病患者，這些有限的金額和藥品不可能完全解決患者的實(shí)際情況，而疾病控制中心的財務(wù)管理卻缺乏相應(yīng)的管理制度，這就很容易形成疾病控制中心的財務(wù)管理淚亂。2.財務(wù)預(yù)算問題衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算的編制是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在著預(yù)算超支情況，這主要就是因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)和職工的待遇造成的

11、財務(wù)問題。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在著不少的臨時人員，這些人員的工資和福利就要醫(yī)療部門自行解決。同時，對于不同的醫(yī)療范圍，也需要引進(jìn)不同的醫(yī)療設(shè)備，這些都會給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理帶來不穩(wěn)定的問題，造成成本核算問題。3.資金的使用沒有計劃性我國部分的疾病控制中心還存在這樣的情況，對資金的使用沒有計劃，資金往往是有多少用多少，甚至出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)緊缺，資金使用效率低下，給財務(wù)管理帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了疾病預(yù)防、控制的發(fā)展和員工

12、的勞動積極性。4貝才務(wù)人員的工作意識不正確在現(xiàn)行的疾病控制中心財務(wù)管理中，財務(wù)人員對國家頒布的會計制度、會計準(zhǔn)則和稅法對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法以及費(fèi)用攤銷方式還不明確，帶來了很多由財務(wù)管理產(chǎn)生的各種醫(yī)療、控制不及時等問題。三、解決對策1完善成本核算和管理74財務(wù)管理的成本核算和管理是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這個過程當(dāng)中，必須要確保成本核算和管理的統(tǒng)一性。國家可以對這一問題出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，如制定疫苗注射的先后、疾病治療的階

13、段性等制度，通過法制制度的完善，確?；颊呔驮\的實(shí)際優(yōu)惠政策。2.完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力的不斷提升，也給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的友展帶來了很大的問題，由于醫(yī)療市場人才的競爭，衛(wèi)生系統(tǒng)往往都需要對職工的工資、福利進(jìn)行不斷的增加，同時，作為對疾病確診的需要，還要對先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，這些都是不可避免的環(huán)節(jié)。但在真正的發(fā)展過程中，財務(wù)部門必須要對這方面做好嚴(yán)格的預(yù)算控制，確保在不影響醫(yī)療發(fā)展的前提下，逐步的增加員工工資、引進(jìn)

14、設(shè)備。如設(shè)備的引進(jìn)方面，可以優(yōu)先引進(jìn)使用率較高的設(shè)備，同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用周期，避免浪費(fèi)。3.財務(wù)管理的電子信息化財務(wù)管理的信息化在衛(wèi)生系統(tǒng)中主要就是通過網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理各個方面展示給外界，通過現(xiàn)代電子信息化的財務(wù)管理方式，將衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理做到透明化，使衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以接受更多的監(jiān)督，以便衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以有效、健康的發(fā)展。4財務(wù)人員是財務(wù)管理的第一線工作意識不強(qiáng)、工作水平低

15、下的財務(wù)人員會給疾病控制中心的財務(wù)管理的發(fā)展帶來很大的阻礙。在現(xiàn)在的社會中，各種各樣的疾病都會給社會帶來跟多不可控制的影響，對于這些疾病的預(yù)防和控制需要疾病控制中心做到快速、準(zhǔn)確以及大起圍的就診，這就要求疾病控制中心的財務(wù)人員必須要有良好的工作意識和較強(qiáng)的工作水平，以便將財務(wù)管理中的各種問題及時的解決，方便醫(yī)療人員解決更多患者的痛苦。衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理不同于其他行業(yè)的財務(wù)管理，它更多的是需要在保障衛(wèi)生系統(tǒng)健康發(fā)展的同時，給患者帶來更多的

16、優(yōu)惠，而在這個過程當(dāng)中就需要我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過國家制度來限制醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)、藥品價格的控制以及成本預(yù)算的降低，通過這些方面完善衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理，將衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相吻合，平衡發(fā)展。(作者單位:松滋市疾病預(yù)防控制中心)0心財務(wù)管理與分析李莉賀世輝一、疾病控制中心財務(wù)管理現(xiàn)狀在疾病控制中心的財務(wù)管理過程當(dāng)中，主要就是對疾病控制中所涉及的醫(yī)療、就診、藥品的進(jìn)、出賬等方面的管理統(tǒng)計，作為國家醫(yī)療系統(tǒng)的一個特殊存在，疾病控

17、制中心的很多的治療項目都是公益性質(zhì)的，免去了患者的醫(yī)療和藥品費(fèi)用，給患者帶來了很大的便利。與此同時，疾病控制中心還是我國對傳染病和各種緊急突發(fā)病的治療機(jī)構(gòu)，對于這樣的一個單位，財務(wù)管理上不會H現(xiàn)很多的亂賬和不明賬目，它所涉及的更多范圍就是對藥品的供應(yīng)和醫(yī)療中的各種費(fèi)用統(tǒng)計，以及醫(yī)療、服務(wù)人員的工資、福利等發(fā)放。二、疾病控制中心財務(wù)管理中的主要問題1成本核算和管理意識的問題由于疾病控制中心的補(bǔ)償機(jī)制，同時，近年來我國的財政部門也加大了對疾

18、病控制中心的撥款力度和藥品的數(shù)量，但相對于廣大的疾病患者，這些有限的金額和藥品不可能完全解決患者的實(shí)際情況，而疾病控制中心的財務(wù)管理卻缺乏相應(yīng)的管理制度，這就很容易形成疾病控制中心的財務(wù)管理混亂。2財務(wù)預(yù)算問題衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算的編制是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在著預(yù)算超支情況，這主要就是因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)和職工的待遇造成的財務(wù)問題。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在著不少的臨時人員，這些人員的工資和福利就要醫(yī)療部門自行解決。同時，對于不同的醫(yī)療范圍，也

19、需要引進(jìn)不同的醫(yī)療設(shè)備，這些都會給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理帶來不穩(wěn)定的問題，造成成本核算問題。3資金的使用沒有計劃性我國部分的疾病控制中心還存在這樣的情況，對資金的使用沒有計劃，資金往往是有多少用多少，甚至出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)緊缺，資金使用效率低下，給財務(wù)管理帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了疾病預(yù)防、控制的發(fā)展和員_T的勞動積極性。4財務(wù)人員的工作意識不正確在現(xiàn)行的疾病控制中心財務(wù)管理中，財務(wù)人員對國家頒布的會計制度、會計準(zhǔn)則和稅法

20、對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法以及費(fèi)用攤銷方式還不明確，帶來了很多由財務(wù)管理產(chǎn)生的各種醫(yī)療、控制不及時等問題。三、解決對策1完善成本核算和管理74財務(wù)管理的成本核算和管理是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這個過程當(dāng)中，必須要確保成本核算和管理的統(tǒng)一性。國家可以對這一問題出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，如制定疫苗注射的先后、疾病治療的階段性等制度，通過法制制度的完善，確保患者就診的實(shí)際優(yōu)惠政策。2完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力的不

21、斷提升，也給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了很大的問題，由于醫(yī)療市場人才的競爭，衛(wèi)生系統(tǒng)往往都需要對職工的工資、福利進(jìn)行不斷的增加，同時，作為對疾病確診的需要，還要對先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，這些都是不可避免的環(huán)節(jié)。但在真正的發(fā)展過程中，財務(wù)部門必須要對這方面做好嚴(yán)格的預(yù)算控制，確保在不影響醫(yī)療發(fā)展的前提下，逐步的增加員工工資、引進(jìn)設(shè)備。如設(shè)備的引進(jìn)方面，可以優(yōu)先引進(jìn)使用率較高的設(shè)備，同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用周期

22、，避免浪費(fèi)。3財務(wù)管理的電子信息化財務(wù)管理的信息化在衛(wèi)生系統(tǒng)中主要就是通過網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理各個方面展示給外界，通過現(xiàn)代電子信息化的財務(wù)管理方式，將衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理做到透明化，使衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以接受更多的監(jiān)督，以便衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以有效、健康的發(fā)展。4加強(qiáng)財務(wù)人員水平財務(wù)人員是財務(wù)管理的第一線，工作意識不強(qiáng)、工作水平低下的財務(wù)人員會給疾病控制中心的財務(wù)管理的發(fā)展帶來很大的阻礙。在現(xiàn)在的社會中，各種各樣的疾病都會給社會帶來

23、跟多不可控制的影響，對于這些疾病的預(yù)防和控制需要疾病控制中心做到快速、準(zhǔn)確以及大范圍的就診，這就要求疾病控制中心的財務(wù)人員必須要有良好的工作意識和較強(qiáng)的工作水平，以便將財務(wù)管理中的各種問題及時的解決，方便醫(yī)療人員解決更多患者的痛苦。衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理不同于其他行業(yè)的財務(wù)管理，它更多的是需要在保障衛(wèi)生系統(tǒng)健康發(fā)展的同時，給患者帶來更多的優(yōu)惠，而在這個過程當(dāng)中就需要我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過國家制度來限制醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)、藥品價格的控制以及

24、成本預(yù)算的降低，通過這些方面完善衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理，將衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相吻合，平衡發(fā)展。(作者單位：松滋市疾病預(yù)防控制中心)萬方數(shù)據(jù)疾病校剎中必財務(wù)管鍾島令祈李莉賀世輝一、疾病控制中心財務(wù)管理現(xiàn)狀在疾病控制中心的財務(wù)管理過程當(dāng)中，主要就是對疾病控制中所涉及的醫(yī)療、就診、藥品的進(jìn)、出賬等方面的管理統(tǒng)計，作為國家醫(yī)療系統(tǒng)的一個特殊存在，疾病控制中心的很多的治療項目都是公益性質(zhì)的，免去了患者的醫(yī)療和藥品費(fèi)用，給患者帶來了很大的便利

25、。與此同時，疾病控制中心還是我國對傳染病和各種緊急突發(fā)病的治療機(jī)構(gòu)，對于這樣的一個單位，財務(wù)管理上不會出現(xiàn)很多的亂賬和不明賬目，它所涉及的更多范圍就是對藥品的供應(yīng)和醫(yī)療中的各種費(fèi)用統(tǒng)計，以及醫(yī)療、服務(wù)人員的工資、福利等發(fā)放。二、疾病控制中心財務(wù)管理中的主要問題1.成本核算和管理意識的問題由于疾病控制中心的補(bǔ)償機(jī)制，同時，近年來我國的財政部門也加大了對疾病控制中心的撥款力度和藥品的數(shù)量，但相對于廣大的疾病患者，這些有限的金額和藥品不可能完

26、全解決患者的實(shí)際情況，而疾病控制中心的財務(wù)管理卻缺乏相應(yīng)的管理制度，這就很容易形成疾病控制中心的財務(wù)管理淚亂。2.財務(wù)預(yù)算問題衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算的編制是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都存在著預(yù)算超支情況，這主要就是因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)和職工的待遇造成的財務(wù)問題。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在著不少的臨時人員，這些人員的工資和福利就要醫(yī)療部門自行解決。同時，對于不同的醫(yī)療范圍，也需要引進(jìn)不同的醫(yī)療設(shè)備，這些都會給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理帶來不穩(wěn)定的問題，造成成本核算問

27、題。3.資金的使用沒有計劃性我國部分的疾病控制中心還存在這樣的情況，對資金的使用沒有計劃，資金往往是有多少用多少，甚至出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)緊缺，資金使用效率低下，給財務(wù)管理帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了疾病預(yù)防、控制的發(fā)展和員工的勞動積極性。4貝才務(wù)人員的工作意識不正確在現(xiàn)行的疾病控制中心財務(wù)管理中，財務(wù)人員對國家頒布的會計制度、會計準(zhǔn)則和稅法對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法以及費(fèi)用攤銷方式還不明確，帶來了很多由財務(wù)管理

28、產(chǎn)生的各種醫(yī)療、控制不及時等問題。三、解決對策1完善成本核算和管理74財務(wù)管理的成本核算和管理是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這個過程當(dāng)中，必須要確保成本核算和管理的統(tǒng)一性。國家可以對這一問題出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，如制定疫苗注射的先后、疾病治療的階段性等制度，通過法制制度的完善，確?；颊呔驮\的實(shí)際優(yōu)惠政策。2.完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力的不斷提升，也給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的友展帶來了很大的問題，由于醫(yī)療市場人才的競爭，衛(wèi)生系統(tǒng)往往

29、都需要對職工的工資、福利進(jìn)行不斷的增加，同時，作為對疾病確診的需要，還要對先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，這些都是不可避免的環(huán)節(jié)。但在真正的發(fā)展過程中，財務(wù)部門必須要對這方面做好嚴(yán)格的預(yù)算控制，確保在不影響醫(yī)療發(fā)展的前提下，逐步的增加員工工資、引進(jìn)設(shè)備。如設(shè)備的引進(jìn)方面，可以優(yōu)先引進(jìn)使用率較高的設(shè)備，同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用周期，避免浪費(fèi)。3.財務(wù)管理的電子信息化財務(wù)管理的信息化在衛(wèi)生系統(tǒng)中主要就是通過網(wǎng)絡(luò)

30、將衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理各個方面展示給外界，通過現(xiàn)代電子信息化的財務(wù)管理方式，將衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理做到透明化，使衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以接受更多的監(jiān)督，以便衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理可以有效、健康的發(fā)展。4財務(wù)人員是財務(wù)管理的第一線工作意識不強(qiáng)、工作水平低下的財務(wù)人員會給疾病控制中心的財務(wù)管理的發(fā)展帶來很大的阻礙。在現(xiàn)在的社會中，各種各樣的疾病都會給社會帶來跟多不可控制的影響，對于這些疾病的預(yù)防和控制需要疾病控制中心做到快速、準(zhǔn)確以及大起圍的就診，這就

31、要求疾病控制中心的財務(wù)人員必須要有良好的工作意識和較強(qiáng)的工作水平，以便將財務(wù)管理中的各種問題及時的解決，方便醫(yī)療人員解決更多患者的痛苦。衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理不同于其他行業(yè)的財務(wù)管理，它更多的是需要在保障衛(wèi)生系統(tǒng)健康發(fā)展的同時，給患者帶來更多的優(yōu)惠，而在這個過程當(dāng)中就需要我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過國家制度來限制醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)、藥品價格的控制以及成本預(yù)算的降低，通過這些方面完善衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理，將衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相吻合，平衡發(fā)