規(guī)劃設(shè)計階段工作流程圖

1、成果輸出物業(yè)公司設(shè)計部門項目部拿地后，啟動開發(fā)工作時，將項目開發(fā)信息傳遞至物業(yè)公司。確定具備管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)該項目前介專職人員，在新項目開發(fā)首次啟動會時介入，融入地產(chǎn)項目開發(fā)團(tuán)隊，明確團(tuán)隊中各部門對接人、參加地產(chǎn)項目例會、獲取新項目開發(fā)基礎(chǔ)信息及資料。傳遞開發(fā)信息物業(yè)前介人員應(yīng)建立新項目前介檔案，按照開發(fā)基礎(chǔ)信息、圖紙、物業(yè)意見建議、物業(yè)服務(wù)方案及測算、物業(yè)招投標(biāo)資料、現(xiàn)場質(zhì)量顧問記錄、物業(yè)接管驗收資料、與地產(chǎn)往來公文等進(jìn)行分類管

2、理。檔案管理執(zhí)行物業(yè)公司檔案管理規(guī)定。通過專題會匯報或文件會簽形式，獲得物業(yè)公司提供的現(xiàn)場考察報告，并用于項目總規(guī)劃方案的輸入?！缎马椖块_發(fā)團(tuán)隊聯(lián)系表》《前介檔案目錄》新項目開發(fā)基礎(chǔ)信息及資料項目具體位置（地址、四至、交通路線公交自駕）、項目規(guī)模（占地面積、總建筑面積、樓宇高度）、規(guī)劃業(yè)態(tài)（住宅、寫字樓、商業(yè)、配套、其它）、初步開發(fā)計劃（包括規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工設(shè)計、五證獲取、開盤、施工、交付）、項目定位、周邊現(xiàn)狀及規(guī)劃（交通、購物

3、、餐飲、醫(yī)療、金融、教育等）等規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、深化設(shè)計等含會議紀(jì)要、郵件、會簽記錄等.《XX項目現(xiàn)場考察報告》獲得信息資料后，物業(yè)前介小組安排人員至項目現(xiàn)場進(jìn)行考察。根據(jù)現(xiàn)場考察的內(nèi)容并依據(jù)總規(guī)編制的要求編制考察報告，提出相應(yīng)規(guī)避措施和建議于10個工作日內(nèi)完成考察報告并提交至地產(chǎn)公司項目部設(shè)計部。開發(fā)分區(qū)（以市政路為界）、周邊道路等級寬度走向、毗鄰建筑物規(guī)模業(yè)態(tài)、周邊環(huán)境污染源（光、噪音、水等）。前期可通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集信

4、息數(shù)據(jù)，至現(xiàn)場后進(jìn)行核對，拍照錄影記錄，條件允許時還可對周邊進(jìn)行走訪。提出相應(yīng)的規(guī)避措施和建議，包括項目出入口設(shè)置、交通流線、車位配比、配套設(shè)置，毗鄰建筑影響的規(guī)避，污染源應(yīng)對措施等。依照項目開發(fā)計劃制定及編制項目規(guī)劃圖和總規(guī)劃方案?？傄?guī)劃方案初稿編制完成后，將總規(guī)劃方案初稿及時提供給物業(yè)公司。物業(yè)前介人員組織建筑專業(yè)工程師在充分考慮《XX項目現(xiàn)場考察報告》中的措施和建議的基礎(chǔ)上，依據(jù)“規(guī)劃階段工作要點”對規(guī)劃方案進(jìn)行審核，于7個工作日

5、內(nèi)形成《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》并提交至地產(chǎn)公司項目部設(shè)計部?！禭X項目規(guī)劃方案專項建議書》依據(jù)物業(yè)公司提供的《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》優(yōu)化項目規(guī)劃方案。修改并完成項目規(guī)劃方案定稿并邀請物業(yè)公司參與對項目規(guī)劃方案定稿的審核。物業(yè)公司參與對項目規(guī)劃方案定稿的審核工作。將項目規(guī)劃方案及相關(guān)資料報送給政府的規(guī)劃管理部門和建設(shè)管理部門，取得合法手續(xù)。獲取項目初步設(shè)計圖紙，建立檔案目錄并存檔，使用時依據(jù)檔案借閱制度執(zhí)行。主動傳遞初步設(shè)計圖

6、紙新項目初步設(shè)計圖清單及圖紙物業(yè)前介人員組織各專業(yè)工程師在充分考慮《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》的基礎(chǔ)上，依據(jù)“初設(shè)階段工作要點”對初步設(shè)計圖進(jìn)行審核，于15個工作日內(nèi)形成《XX項目初步設(shè)計審圖建議書》。目錄、說明、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等；目錄、說明、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面

7、圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、苗木表、平面圖、鋪裝圖、綠化種植圖、園林電氣圖、園林給排水圖、詳圖等；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；綜合管網(wǎng)圖等。《XX項目初步設(shè)計審圖建議書》專題會《會議紀(jì)要》對《建議書》進(jìn)行審批并報成本部門作為招投標(biāo)工作的輸入。審圖人員應(yīng)熟悉項目總平面圖，清楚項目初步設(shè)計圖在總規(guī)劃方案基礎(chǔ)上的深化程度。分專業(yè)審圖時，各專業(yè)審圖人員均應(yīng)首要識別專業(yè)圖紙設(shè)計說明和圖例，再按照平面圖—立面圖—剖

8、面圖—詳圖的順序分別審核。其中機(jī)電專業(yè)應(yīng)首先關(guān)注系統(tǒng)圖，園林方面重點關(guān)注方案效果圖。主動傳遞施工圖紙前介人員組織各專業(yè)工程師在充分考慮《XX項目初步設(shè)計審圖建議書》的基礎(chǔ)上，依據(jù)“施工圖設(shè)計階段工作要點”對施工圖進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)形成《XX項目施工圖審圖建議書》。《XX項目施工圖審圖建議書》專題會《會議紀(jì)要》終版項目施工圖清單及圖紙對《建議書》進(jìn)行審批并報成本部門作為招投標(biāo)工作的輸入。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃、初設(shè)建議分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域?qū)?/p>

9、施，并審核各專業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)交叉事項。首先熟悉總平面圖，然后區(qū)分水、電、暖通、土建綜合等專業(yè)，每個專業(yè)均應(yīng)熟知相應(yīng)的設(shè)計說明和圖例，再按照平面圖—立面圖—剖面圖的順序分別審核。其中機(jī)電專業(yè)還應(yīng)首先關(guān)注系統(tǒng)圖。在施工圖外審定稿后，應(yīng)向設(shè)計部索取終版施工圖，并對照審批完成的《XX項目施工圖審圖建議書》逐項復(fù)核，復(fù)核結(jié)果無誤后，將終版施工圖、建議書存檔，以供施工建設(shè)階段使用。成果輸出物業(yè)公司設(shè)計部門項目部拿地后，啟動開發(fā)工作時，將項目開發(fā)信

10、息傳遞至物業(yè)公司。確定具備管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)該項目前介專職人員，在新項目開發(fā)首次啟動會時介入，融入地產(chǎn)項目開發(fā)團(tuán)隊，明確團(tuán)隊中各部門對接人、參加地產(chǎn)項目例會、獲取新項目開發(fā)基礎(chǔ)信息及資料。傳遞開發(fā)信息物業(yè)前介人員應(yīng)建立新項目前介檔案，按照開發(fā)基礎(chǔ)信息、圖紙、物業(yè)意見建議、物業(yè)服務(wù)方案及測算、物業(yè)招投標(biāo)資料、現(xiàn)場質(zhì)量顧問記錄、物業(yè)接管驗收資料、與地產(chǎn)往來公文等進(jìn)行分類管理。檔案管理執(zhí)行物業(yè)公司檔案管理規(guī)定。通過專題會匯報或文件會簽形式

11、，獲得物業(yè)公司提供的現(xiàn)場考察報告，并用于項目總規(guī)劃方案的輸入?！缎马椖块_發(fā)團(tuán)隊聯(lián)系表》《前介檔案目錄》新項目開發(fā)基礎(chǔ)信息及資料項目具體位置（地址、四至、交通路線公交自駕）、項目規(guī)模（占地面積、總建筑面積、樓宇高度）、規(guī)劃業(yè)態(tài)（住宅、寫字樓、商業(yè)、配套、其它）、初步開發(fā)計劃（包括規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工設(shè)計、五證獲取、開盤、施工、交付）、項目定位、周邊現(xiàn)狀及規(guī)劃（交通、購物、餐飲、醫(yī)療、金融、教育等）等規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、深化設(shè)計

12、等含會議紀(jì)要、郵件、會簽記錄等.《XX項目現(xiàn)場考察報告》獲得信息資料后，物業(yè)前介小組安排人員至項目現(xiàn)場進(jìn)行考察。根據(jù)現(xiàn)場考察的內(nèi)容并依據(jù)總規(guī)編制的要求編制考察報告，提出相應(yīng)規(guī)避措施和建議于10個工作日內(nèi)完成考察報告并提交至地產(chǎn)公司項目部設(shè)計部。開發(fā)分區(qū)（以市政路為界）、周邊道路等級寬度走向、毗鄰建筑物規(guī)模業(yè)態(tài)、周邊環(huán)境污染源（光、噪音、水等）。前期可通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集信息數(shù)據(jù)，至現(xiàn)場后進(jìn)行核對，拍照錄影記錄，條件允許時還可對周邊進(jìn)行走

13、訪。提出相應(yīng)的規(guī)避措施和建議，包括項目出入口設(shè)置、交通流線、車位配比、配套設(shè)置，毗鄰建筑影響的規(guī)避，污染源應(yīng)對措施等。依照項目開發(fā)計劃制定及編制項目規(guī)劃圖和總規(guī)劃方案?？傄?guī)劃方案初稿編制完成后，將總規(guī)劃方案初稿及時提供給物業(yè)公司。物業(yè)前介人員組織建筑專業(yè)工程師在充分考慮《XX項目現(xiàn)場考察報告》中的措施和建議的基礎(chǔ)上，依據(jù)“規(guī)劃階段工作要點”對規(guī)劃方案進(jìn)行審核，于7個工作日內(nèi)形成《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》并提交至地產(chǎn)公司項目部設(shè)計部。

14、《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》依據(jù)物業(yè)公司提供的《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》優(yōu)化項目規(guī)劃方案。修改并完成項目規(guī)劃方案定稿并邀請物業(yè)公司參與對項目規(guī)劃方案定稿的審核。物業(yè)公司參與對項目規(guī)劃方案定稿的審核工作。將項目規(guī)劃方案及相關(guān)資料報送給政府的規(guī)劃管理部門和建設(shè)管理部門，取得合法手續(xù)。獲取項目初步設(shè)計圖紙，建立檔案目錄并存檔，使用時依據(jù)檔案借閱制度執(zhí)行。主動傳遞初步設(shè)計圖紙新項目初步設(shè)計圖清單及圖紙物業(yè)前介人員組織各專業(yè)工程師在充分考慮

15、《XX項目規(guī)劃方案專項建議書》的基礎(chǔ)上，依據(jù)“初設(shè)階段工作要點”對初步設(shè)計圖進(jìn)行審核，于15個工作日內(nèi)形成《XX項目初步設(shè)計審圖建議書》。目錄、說明、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等；目錄、說明、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖等；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；目錄、說明、圖例、苗木表、平面圖、鋪裝圖、綠化種

16、植圖、園林電氣圖、園林給排水圖、詳圖等；目錄、說明、圖例、系統(tǒng)、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖；綜合管網(wǎng)圖等?！禭X項目初步設(shè)計審圖建議書》專題會《會議紀(jì)要》對《建議書》進(jìn)行審批并報成本部門作為招投標(biāo)工作的輸入。審圖人員應(yīng)熟悉項目總平面圖，清楚項目初步設(shè)計圖在總規(guī)劃方案基礎(chǔ)上的深化程度。分專業(yè)審圖時，各專業(yè)審圖人員均應(yīng)首要識別專業(yè)圖紙設(shè)計說明和圖例，再按照平面圖—立面圖—剖面圖—詳圖的順序分別審核。其中機(jī)電專業(yè)應(yīng)首先關(guān)注系統(tǒng)圖，園林方面重

17、點關(guān)注方案效果圖。主動傳遞施工圖紙前介人員組織各專業(yè)工程師在充分考慮《XX項目初步設(shè)計審圖建議書》的基礎(chǔ)上，依據(jù)“施工圖設(shè)計階段工作要點”對施工圖進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)形成《XX項目施工圖審圖建議書》?！禭X項目施工圖審圖建議書》專題會《會議紀(jì)要》終版項目施工圖清單及圖紙對《建議書》進(jìn)行審批并報成本部門作為招投標(biāo)工作的輸入。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃、初設(shè)建議分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域?qū)嵤徍烁鲗I(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)交叉事項。首先熟悉總平面圖，然后區(qū)分