論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、58現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，特別是對一些大型工程類、制造類企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國當(dāng)前深化國有企業(yè)改革，在國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強(qiáng)我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題就我國國

2、有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，通常成立時(shí)間比較長，固定資產(chǎn)的攤子比較大，固定資產(chǎn)品類繁多，管理實(shí)施起來難度比較大。具體說來，筆者認(rèn)為我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象很多小型國有企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門或者個(gè)人進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的專項(xiàng)管理了，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門出具的賬面固定資產(chǎn)往往不能準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)情況，固定資產(chǎn)的管理從實(shí)際到賬面出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象；制造類企業(yè)中固定資產(chǎn)數(shù)目比較龐大，做為第一監(jiān)管

3、人的固定資產(chǎn)使用部門，對于在生產(chǎn)過程中造成的資產(chǎn)損失，往往因?yàn)槊τ谏a(chǎn)而不上報(bào)甚至瞞報(bào)，致使賬面不能及時(shí)調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或子公司之間進(jìn)行固定資產(chǎn)的相互調(diào)用，但沒有履行相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不相符；還有些國有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)購置或處置的隨意性較大，又沒有及時(shí)和固定資產(chǎn)管理或財(cái)務(wù)人員溝通，從而使國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)落空。(二)固定資產(chǎn)維護(hù)得不到及時(shí)保證國有企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象是十分常見的，尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)

4、緊張時(shí)，企業(yè)就會盡最大努力生產(chǎn)，延長設(shè)備的連續(xù)作業(yè)時(shí)間，甚至不按操作規(guī)程操作，致使機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷工作，又不能及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)器設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮短，不能達(dá)到其財(cái)務(wù)的折舊年限，形成了賬實(shí)不符。(三)閑置固定資產(chǎn)大量存在我國國有企業(yè)在不斷的改建擴(kuò)建或者工藝調(diào)整過程中，導(dǎo)致眾多固定資產(chǎn)的閑置，降低了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。沒有及時(shí)對損壞無法修復(fù)資產(chǎn)或閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用或者清理以回收資金，形成長期閑置現(xiàn)象；三、改進(jìn)國有企業(yè)

5、固定資產(chǎn)管理的對策措施通過對上述部分固定資產(chǎn)管理過程中存在問題的分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處，具體說來，主要有以下四點(diǎn)：(一)在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任意識強(qiáng)化有關(guān)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門、使用部門以及財(cái)務(wù)會計(jì)部門相協(xié)調(diào)的聯(lián)動管理機(jī)制，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工

6、明確。固定資產(chǎn)的主管部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細(xì)做賬，耐心詢問，勤于查問。財(cái)務(wù)會計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)卡，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、調(diào)整或清理，適時(shí)進(jìn)行針對企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)專員，明確本部門在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門和財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)。(二)制定固

7、定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的完整國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)每半年或者年終對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的、徹底的清查，摸清家底，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要查明形成的原因，分清責(zé)任，按財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行妥善處置，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬證相符；對固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估與分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)工作，組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防

8、止國有企業(yè)固定資產(chǎn)流失。(三)規(guī)范固定資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格固定資產(chǎn)審批制度固定資產(chǎn)的購置、使用和處理，都要履行規(guī)范的審批程序，制定嚴(yán)格縝密的的購置及報(bào)廢處置管理制度，使每項(xiàng)資產(chǎn)增減變動都要接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督。要分別資產(chǎn)的特性類別，對于一些小巧便于攜帶的國企固定資產(chǎn)更要嚴(yán)格監(jiān)管措施，防止資產(chǎn)流失。(四)優(yōu)化固定資產(chǎn)資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率優(yōu)化資源配置不僅包括對閑置設(shè)備的合理調(diào)劑，而且包括對已報(bào)廢設(shè)備再利用。資產(chǎn)管理部門及時(shí)掌控固定資

9、產(chǎn)使用情況，妥善保管閑置設(shè)備，積極組織專業(yè)人員對閑置設(shè)備進(jìn)行鑒定。結(jié)合基建、技改、大修等工程需求，對確實(shí)無法利用的設(shè)備物資及時(shí)進(jìn)行處置，努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。參考文獻(xiàn)：[1]田保紅史書安胡明濤.抓好固定資產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].基層后勤研究2007(06).[2]劉莉娜.淺談我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改革思路[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2010(01).[3]薛麗.對加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安

10、徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2009(01).[4]王欣.國有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場2009(04).論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理秦少飛陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司摘要：固定資產(chǎn)是國有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是國有企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展前景。基于此，加強(qiáng)國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。就我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題展開論述

11、，首先論述了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，繼而分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，最后提出了改進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提供一點(diǎn)可借鑒之處。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在問題；對策措施中圖分類號：F20文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2010）0800580158現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，特別是對

12、一些大型工程類、制造類企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國當(dāng)前深化國有企業(yè)改革，在國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強(qiáng)我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題就我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，通常成立時(shí)間比較長，固定資產(chǎn)的攤子比較大，固定資產(chǎn)品類繁多，管理實(shí)施起來難度比較大

13、。具體說來，筆者認(rèn)為我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象很多小型國有企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門或者個(gè)人進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的專項(xiàng)管理了，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門出具的賬面固定資產(chǎn)往往不能準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)情況，固定資產(chǎn)的管理從實(shí)際到賬面出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象；制造類企業(yè)中固定資產(chǎn)數(shù)目比較龐大，做為第一監(jiān)管人的固定資產(chǎn)使用部門，對于在生產(chǎn)過程中造成的資產(chǎn)損失，往往因?yàn)槊τ谏a(chǎn)而不上報(bào)甚至瞞報(bào)，致使賬面不能及時(shí)

14、調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或子公司之間進(jìn)行固定資產(chǎn)的相互調(diào)用，但沒有履行相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不相符；還有些國有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)購置或處置的隨意性較大，又沒有及時(shí)和固定資產(chǎn)管理或財(cái)務(wù)人員溝通，從而使國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)落空。(二)固定資產(chǎn)維護(hù)得不到及時(shí)保證國有企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象是十分常見的，尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，企業(yè)就會盡最大努力生產(chǎn)，延長設(shè)備的連續(xù)作業(yè)時(shí)間，甚至不按操作規(guī)程操作，致使機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷工作，又

15、不能及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)器設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮短，不能達(dá)到其財(cái)務(wù)的折舊年限，形成了賬實(shí)不符。(三)閑置固定資產(chǎn)大量存在我國國有企業(yè)在不斷的改建擴(kuò)建或者工藝調(diào)整過程中，導(dǎo)致眾多固定資產(chǎn)的閑置，降低了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。沒有及時(shí)對損壞無法修復(fù)資產(chǎn)或閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用或者清理以回收資金，形成長期閑置現(xiàn)象；三、改進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施通過對上述部分固定資產(chǎn)管理過程中存在問題的分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)我

16、國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處，具體說來，主要有以下四點(diǎn)：(一)在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任意識強(qiáng)化有關(guān)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門、使用部門以及財(cái)務(wù)會計(jì)部門相協(xié)調(diào)的聯(lián)動管理機(jī)制，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工明確。固定資產(chǎn)的主管部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細(xì)做賬，耐心詢問，勤于查

17、問。財(cái)務(wù)會計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)卡，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、調(diào)整或清理，適時(shí)進(jìn)行針對企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)專員，明確本部門在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門和財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)。(二)制定固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的完整國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)每半年或者年終對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的、徹底的清查

18、，摸清家底，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要查明形成的原因，分清責(zé)任，按財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行妥善處置，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬證相符；對固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估與分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)工作，組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止國有企業(yè)固定資產(chǎn)流失。(三)規(guī)范固定資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格固定資產(chǎn)審批制度固定資產(chǎn)的購置、使用和處理，都要

19、履行規(guī)范的審批程序，制定嚴(yán)格縝密的的購置及報(bào)廢處置管理制度，使每項(xiàng)資產(chǎn)增減變動都要接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督。要分別資產(chǎn)的特性類別，對于一些小巧便于攜帶的國企固定資產(chǎn)更要嚴(yán)格監(jiān)管措施，防止資產(chǎn)流失。(四)優(yōu)化固定資產(chǎn)資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率優(yōu)化資源配置不僅包括對閑置設(shè)備的合理調(diào)劑，而且包括對已報(bào)廢設(shè)備再利用。資產(chǎn)管理部門及時(shí)掌控固定資產(chǎn)使用情況，妥善保管閑置設(shè)備，積極組織專業(yè)人員對閑置設(shè)備進(jìn)行鑒定。結(jié)合基建、技改、大修等工程需求，對確實(shí)

20、無法利用的設(shè)備物資及時(shí)進(jìn)行處置，努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。參考文獻(xiàn)：[1]田保紅史書安胡明濤.抓好固定資產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].基層后勤研究2007(06).[2]劉莉娜.淺談我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改革思路[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2010(01).[3]薛麗.對加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2009(01).[4]王欣.國有企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策探討[J].科

21、技經(jīng)濟(jì)市場2009(04).論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理秦少飛陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司摘要：固定資產(chǎn)是國有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是國有企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展前景?；诖耍訌?qiáng)國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。就我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題展開論述，首先論述了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，繼而分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，最后提出了改進(jìn)