薪酬管理的重要性

1、薪酬管理的重要性【摘要l如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點(diǎn)。企業(yè)要和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才。企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。【關(guān)鍵詞l薪酬體系薪酬激勵(lì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營(yíng)食業(yè)能夠

2、建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在人力資源管理中，薪酬是一個(gè)界定比較寬泛、內(nèi)容非常豐富的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致不同的人對(duì)薪酬的看法和認(rèn)識(shí)往往存在著差異。薪酬對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。通過(guò)薪酬的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對(duì)職業(yè)和工種的評(píng)價(jià)，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿單和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)存

3、在的問(wèn)題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。事實(shí)上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則

4、、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。沈陽(yáng)YXH公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動(dòng)漫外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打造動(dòng)漫外包的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國(guó)最專業(yè)的動(dòng)漫外包工廠?！魲顡P(yáng)(遼寧金融職業(yè)學(xué)院)據(jù)了解沈陽(yáng)YXH數(shù)字視覺(jué)傳媒有限公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有做過(guò)

5、科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評(píng)價(jià)。公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作，各個(gè)層級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象，沒(méi)有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值，員工意見(jiàn)較大。為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又不過(guò)大的增加企業(yè)的人工成本，薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也要有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽(yáng)市2008年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定

6、位奠定r基礎(chǔ)。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，無(wú)論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，

7、確保新的薪酬方案能夠順利地推行。1組織保障當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。因此在設(shè)計(jì)薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，保證了委員會(huì)的權(quán)威性；委員中包含了公司各個(gè)層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。

8、’確保了溝通渠道的暢通：?jiǎn)T工代表都是經(jīng)部門推薦，通過(guò)公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。薪酬改革委員會(huì)成立后，對(duì)成員實(shí)施了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項(xiàng)等。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠讓委員會(huì)成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達(dá)到全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠按照設(shè)計(jì)之初的意圖得到嚴(yán)格貫徹。2制度保障盡管關(guān)于薪酬管理

9、或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，可是我們應(yīng)該樹立一種科學(xué)管理的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵(lì)員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個(gè)積極的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷地修正，使整個(gè)薪資體系成為氽業(yè)管理系統(tǒng)的有

10、機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供激勵(lì)動(dòng)力。3宣傳溝通在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會(huì)擔(dān)心薪酬改革后會(huì)使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以獲得的利益，才能讓他們成為方案的積極推動(dòng)者。為了保證大家對(duì)薪酬方案的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應(yīng)廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)答、員

11、工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、薪酬改革動(dòng)員等多種形式努力營(yíng)造良好的溝通氛圍；采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。對(duì)溝通過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答，對(duì)大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以采納，對(duì)于比較好的建議和意見(jiàn)還適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方式，可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相丐=理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。4漸進(jìn)原則為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們

12、在設(shè)計(jì)中，不僅給出了該企業(yè)今后要達(dá)到的科學(xué)薪酬模式，更為其提供了過(guò)渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。105硼萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~i1iVLltJ薪酬管理的重要性【摘要1如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點(diǎn)。企業(yè)姿和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才，企業(yè)

13、的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用。【提鍵詞1薪酬體系薪酬激勵(lì)隨著我同經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)→步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也目的撒剿，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的竟?fàn)?。如何吸引人才、留住人才是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。陽(yáng)能沓吸引人才、留住人才的關(guān)鍵義取決于民營(yíng)企]V.能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是J!尚未建立科學(xué)規(guī)班的薪酬管理體系缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和國(guó)住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本

14、。事實(shí)上，…些企業(yè)的新酬體系能留住人才，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求道行黯酬體系的設(shè)計(jì)。要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、寬爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。憂陽(yáng)YXH公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不間環(huán)節(jié)相互合作，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。繭此.YXH致力于

15、打選中國(guó)動(dòng)模產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動(dòng)理外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打浩功攢外包的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國(guó)最專業(yè)的動(dòng)搜外包工廠。(遼寧金融職業(yè)學(xué)院)據(jù)了解沈陽(yáng)YXH數(shù)字視覺(jué)傳媒有限公司向成立以來(lái)，…直沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評(píng)價(jià)。公司設(shè)有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的童男要尊礎(chǔ)性工作，各個(gè)居級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象，設(shè)有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值，員工意見(jiàn)較大。為了保證企業(yè)提供的薪酬具有

16、竟?fàn)幮裕瑔?wèn)時(shí)又不過(guò)大的增加企收的人工成本，薪酬水平調(diào)查是蔚酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的…個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也費(fèi)有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)奇數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了tt陽(yáng)市2則年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位從而挺得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定o在礎(chǔ)。薪酬rllJ睡劇來(lái)是員丁:最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)投貢獻(xiàn)取酬、放率優(yōu)先兼

17、顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，元論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。1.組織保障當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決

18、策者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。網(wǎng)此在設(shè)計(jì)薪酬j案之初，公司就成立了薪酬改革委員會(huì)，全國(guó)負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會(huì)由總純理任烹飪.保證了委員會(huì)的權(quán)威性委員中包含了公司各個(gè)層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢誦:員工代表都是經(jīng)部門推薦，通過(guò)公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。薪酬改革委員會(huì)成v.后，對(duì)成員實(shí)施了4蓋面的培訓(xùn)

19、。培訓(xùn)內(nèi)睿包括:黯酬管理的一嶺慕卒理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施拉1軍事項(xiàng)等。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠讓接員會(huì)成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達(dá)到全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠憤照設(shè)計(jì)之韌的意陽(yáng)得到嚴(yán)格貫徹o2.制服:保障盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理的很多五作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，可是我們前該樹立一種科學(xué)管用的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬向詼?zhǔn)请p贏的，即企業(yè)i跑過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到撒勵(lì)員王

20、的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的旗得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而富，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵(lì)員工有重大的產(chǎn)出。薪酬管理和真他的管理一樣，也是一個(gè)幟板的動(dòng)態(tài)過(guò)科，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況且時(shí)進(jìn)行調(diào)贊，不斷地修正，使轄個(gè)薪資體系成為企業(yè)管珊系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供撒脅動(dòng)力。3.宣傳溝通在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良旦旦商傳不到位，員工可能會(huì)擔(dān)心薪

21、酬改革后會(huì)使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)稼。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以技得的利益，才能讓他們成為方靠的積極推動(dòng)者。為了保證大家對(duì)黯酬方攘的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應(yīng)廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)替、員工pfi談會(huì)、滿意腔調(diào)奇、薪酬改革動(dòng)員等多種形式費(fèi)力營(yíng)造良好的溝通筑閣采用自上而下、自下刷上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。對(duì)溝通過(guò)程中大家提出

22、的問(wèn)題一一作以解答，對(duì)大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以來(lái)納，對(duì)于比較好的建議和意見(jiàn)還適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方式，可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相Tf.理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。4.漸進(jìn)原則為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中，不僅給出了該企業(yè)今后耍達(dá)到的科學(xué)革開酬模式，更為真提供了過(guò)搜方案，讓其選擇試點(diǎn)培行，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)踴放時(shí)調(diào)樓修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位

23、后，再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。105喇薪酬管理的重要性【摘要l如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點(diǎn)。企業(yè)要和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才。企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞l薪酬體系薪酬激勵(lì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才是民營(yíng)企業(yè)

24、的當(dāng)務(wù)之急。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營(yíng)食業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在人力資源管理中，薪酬是一個(gè)界定比較寬泛、內(nèi)容非常豐富的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致不同的人對(duì)薪酬的看法和認(rèn)識(shí)往往存在著差異。薪酬對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。通過(guò)薪酬的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對(duì)職業(yè)和工

25、種的評(píng)價(jià)，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿單和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。事實(shí)上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用

26、，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。沈陽(yáng)YXH公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動(dòng)漫外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打造動(dòng)漫外包的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國(guó)最專業(yè)的動(dòng)漫外包工廠。◆楊揚(yáng)(遼寧金融職業(yè)學(xué)院

27、)據(jù)了解沈陽(yáng)YXH數(shù)字視覺(jué)傳媒有限公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評(píng)價(jià)。公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作，各個(gè)層級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象，沒(méi)有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值，員工意見(jiàn)較大。為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又不過(guò)大的增加企業(yè)的人工成本，薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也要有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽(yáng)市2008年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位

28、從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定r基礎(chǔ)。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，無(wú)論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度

29、重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。1組織保障當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。因此在設(shè)計(jì)薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，保證了委員會(huì)的權(quán)威性；委員中包含了公司各個(gè)

30、層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性?！_保了溝通渠道的暢通：?jiǎn)T工代表都是經(jīng)部門推薦，通過(guò)公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。薪酬改革委員會(huì)成立后，對(duì)成員實(shí)施了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項(xiàng)等。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠讓委員會(huì)成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達(dá)到全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中

31、能夠按照設(shè)計(jì)之初的意圖得到嚴(yán)格貫徹。2制度保障盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，可是我們應(yīng)該樹立一種科學(xué)管理的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵(lì)員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個(gè)積極的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀

32、況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷地修正，使整個(gè)薪資體系成為氽業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供激勵(lì)動(dòng)力。3宣傳溝通在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會(huì)擔(dān)心薪酬改革后會(huì)使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以獲得的利益，才能讓他們成為方案的積極推動(dòng)者。為了保證大家對(duì)薪酬方案的

33、了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應(yīng)廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、薪酬改革動(dòng)員等多種形式努力營(yíng)造良好的溝通氛圍；采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。對(duì)溝通過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答，對(duì)大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以采納，對(duì)于比較好的建議和意見(jiàn)還適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方式，可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相丐=理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。

34、4漸進(jìn)原則為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中，不僅給出了該企業(yè)今后要達(dá)到的科學(xué)薪酬模式，更為其提供了過(guò)渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。105硼萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~i1iVLltJ薪酬管理的重要性【摘要1如何從科學(xué)的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企

35、業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點(diǎn)。企業(yè)姿和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關(guān)重要的作用?！咎徭I詞1薪酬體系薪酬激勵(lì)隨著我同經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)→步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也目的撒剿，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的竟?fàn)?。如何吸引人才、留住人才是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。陽(yáng)能沓吸引人才、留住人才的關(guān)鍵義取決于民營(yíng)企]V.能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是J!尚未建立科學(xué)規(guī)班的薪酬管理體系缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。一份科

36、學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和國(guó)住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。事實(shí)上，…些企業(yè)的新酬體系能留住人才，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求道行黯酬體系的設(shè)計(jì)。要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、寬爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。憂陽(yáng)YXH公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)模產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不間環(huán)節(jié)相互合作，一個(gè)

37、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。繭此.YXH致力于打選中國(guó)動(dòng)模產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動(dòng)理外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打浩功攢外包的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國(guó)最專業(yè)的動(dòng)搜外包工廠。(遼寧金融職業(yè)學(xué)院)據(jù)了解沈陽(yáng)YXH數(shù)字視覺(jué)傳媒有限公司向成立以來(lái)，…直沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評(píng)價(jià)。公司設(shè)有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的童男要尊礎(chǔ)性工作，各個(gè)居級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象，設(shè)有體

38、現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值，員工意見(jiàn)較大。為了保證企業(yè)提供的薪酬具有竟?fàn)幮裕瑔?wèn)時(shí)又不過(guò)大的增加企收的人工成本，薪酬水平調(diào)查是蔚酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的…個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也費(fèi)有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)奇數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了tt陽(yáng)市2則年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位從而挺得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定o在礎(chǔ)。薪酬rllJ睡劇來(lái)是員丁:最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確

39、的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)投貢獻(xiàn)取酬、放率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，元論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好，可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。1.組織保障當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會(huì)影響

40、到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。網(wǎng)此在設(shè)計(jì)薪酬j案之初，公司就成立了薪酬改革委員會(huì)，全國(guó)負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會(huì)由總純理任烹飪.保證了委員會(huì)的權(quán)威性委員中包含了公司各個(gè)層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢誦:員工代表都是經(jīng)部門推薦，通過(guò)公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施

41、的客觀公正性。薪酬改革委員會(huì)成v.后，對(duì)成員實(shí)施了4蓋面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)睿包括:黯酬管理的一嶺慕卒理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施拉1軍事項(xiàng)等。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠讓接員會(huì)成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達(dá)到全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠憤照設(shè)計(jì)之韌的意陽(yáng)得到嚴(yán)格貫徹o2.制服:保障盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理的很多五作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，可是我們前該樹立一種科學(xué)管用的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，

42、科學(xué)合理的薪酬向詼?zhǔn)请p贏的，即企業(yè)i跑過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到撒勵(lì)員王的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的旗得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而富，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵(lì)員工有重大的產(chǎn)出。薪酬管理和真他的管理一樣，也是一個(gè)幟板的動(dòng)態(tài)過(guò)科，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況且時(shí)進(jìn)行調(diào)贊，不斷地修正，使轄個(gè)薪資體系成為企業(yè)管珊系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供撒脅動(dòng)力。3.宣傳溝通在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改

43、革成功的因素之一。如果溝通不良旦旦商傳不到位，員工可能會(huì)擔(dān)心薪酬改革后會(huì)使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)稼。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以技得的利益，才能讓他們成為方靠的積極推動(dòng)者。為了保證大家對(duì)黯酬方攘的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應(yīng)廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)替、員工pfi談會(huì)、滿意腔調(diào)奇、薪酬改革動(dòng)員等多種形式費(fèi)力營(yíng)造良好的溝通筑閣采用自上而下、自下刷上、橫向、斜向等多

44、種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。對(duì)溝通過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答，對(duì)大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以來(lái)納，對(duì)于比較好的建議和意見(jiàn)還適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方式，可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相Tf.理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。4.漸進(jìn)原則為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中，不僅給出了該企業(yè)今后耍達(dá)到的科學(xué)革開酬模式，更為真提供了過(guò)搜方案，讓其選擇試點(diǎn)培行，并根據(jù)運(yùn)