規(guī)章制度培訓(xùn)(培訓(xùn))

1、1,,,薩帕斯2011規(guī)章制度擬訂:企管部--楊志華,,2011年2月28日,企管伴君行 工作順順心,2,,,歡迎您加入薩帕斯大家庭： 薩帕斯是一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。清新整潔的環(huán)境、舒心融洽的氛圍、緊張有序的工作，處處都煥發(fā)著生機(jī)和活力，這里擁有您發(fā)展的機(jī)遇和空間。薩帕斯不僅意味著進(jìn)步，同時(shí)也意味著艱辛和努力，來(lái)薩帕斯工作是承擔(dān)責(zé)任、迎接挑戰(zhàn)的開(kāi)始。 我們深信，在大家的不懈努力下，

2、我們有能力本著自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任心、依靠我們自身上進(jìn)的價(jià)值觀念和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?，將薩帕斯建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的品牌企業(yè)。同時(shí)也讓我們一同攜手，把薩帕斯作為我們施展才華的平臺(tái)，將薩帕斯建設(shè)成為我們安居樂(lè)業(yè)的家園。,前 言,3,公 司 概 況,浙江薩帕斯工具制造有限公司創(chuàng)立于2000年。2000年—2002年專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)工具系列產(chǎn)品，2003年轉(zhuǎn)行自行研發(fā)以汽油機(jī)作為動(dòng)力的工具（主要產(chǎn)品有汽油鏈鋸、修枝剪、切割機(jī)、割草機(jī)等）。2003年企業(yè)

3、被評(píng)為“浙江省武義縣優(yōu)秀企業(yè)”，2004年度我公司董事長(zhǎng)馬俊先生被評(píng)為“武義首屆十大杰出青年企業(yè)家”。2005年在杭州創(chuàng)建了自己的外貿(mào)進(jìn)出口公司，公司80%以上的銷(xiāo)售額都是通過(guò)“自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)”出口。2006年公司得到了飛速發(fā)展，從月產(chǎn)3—4千臺(tái)的小型企業(yè)一躍成為月產(chǎn)上萬(wàn)臺(tái)的中型企業(yè)。2007年公司董事長(zhǎng)馬俊先生當(dāng)選為武義縣第七屆政協(xié)委員。到目前為止，我公司研發(fā)生產(chǎn)的多項(xiàng)產(chǎn)品都已取得了歐洲安全認(rèn)證（GS、CE、EMC），美國(guó)EPA尾氣排放

4、認(rèn)證、歐洲一號(hào)排放與歐洲二號(hào)排放認(rèn)證，所有產(chǎn)品主要銷(xiāo)往俄羅斯、意大利、芬蘭、澳大利亞等國(guó)家和歐美地區(qū)。公司一貫格守“顧客至上，服務(wù)第一”的原則，公司致力于企業(yè)的現(xiàn)代化管理，始終堅(jiān)持把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，不斷完善識(shí)才、用才、重才機(jī)制，用發(fā)展的事業(yè)吸納高科技人才，用高科技人才牽引高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本著尊重人才、尊重科學(xué)的理念，廣泛吸取各級(jí)人才，培養(yǎng)組建一個(gè)具有積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)，正在日益走向輝煌。。,4,,,公司架構(gòu)圖,,董事

5、會(huì),,,董事長(zhǎng),,總經(jīng)理,,,管理部,,采購(gòu)部,,倉(cāng)庫(kù)部,,生產(chǎn)部,,,常務(wù)副總經(jīng)理,,技術(shù)總工程師,,,,研發(fā)部,,工程部,,品管部,,,財(cái)務(wù)部,銷(xiāo)售部,,,5,,,企業(yè)理念,管理為先導(dǎo)、 質(zhì)量是根本、 細(xì)節(jié)定成敗、誠(chéng)信促雙贏,6,,,企 業(yè) 精 神,,愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、 求實(shí)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、 律已守法。,7,質(zhì)量方 針,精益求精，顧客滿意；科

6、學(xué)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流；,8,,,第一章、人事管理制度,9,,,為了完善人事管理流程， 使公司聘用員工有合理依據(jù)；為公司補(bǔ)充合格的員工， 使其入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、 離職手續(xù)均有章可循；特制定本制度。,,第一章、人事管理制度,10,,,人事管理制度————適用范圍及內(nèi)容,1、員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；2、職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然

7、后再向外招聘；3、工作表現(xiàn)是本公司員工晉升的最主要依據(jù)。,11,,,人事管理制度 —— 招聘原則,原則：“公平”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”,,公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔，提升。,12,,,人事管理制度 —— 面試,初試,企管部考核：教育情況、儀態(tài)儀表、工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力等,復(fù)試,用人部門(mén)考核：專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及對(duì)崗位的適應(yīng)度,特殊崗位和部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管由總經(jīng)理進(jìn)行第二次面試,13,,

8、,人事管理制度 —— 入職須知,1、應(yīng)聘者通過(guò)公司面試，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工；2、應(yīng)聘者被錄用后攜帶一寸照片2張、身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明在指定日期到企業(yè)管理部報(bào)到；3、辦理入職手續(xù)，上班三天后領(lǐng)取飯卡、考勤卡、上崗證，如考勤卡、飯卡遺失請(qǐng)及時(shí)到企業(yè)管理部補(bǔ)辦，并支付考勤卡（15元）飯卡（10元）工本費(fèi)； 4、上班7天后向企業(yè)管理部領(lǐng)取工裝廠服。,薩帕斯歡迎你的加入welconm to surpass,員

9、工入職提供資料必須真實(shí),如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至辭退。,14,,,人事管理制度 —— 試用期,1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為一個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期間由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否提前、按期、延期轉(zhuǎn)正或辭退報(bào)告；　2、試用期薪資按公司制度執(zhí)行；　3、試用期屆滿，經(jīng)公司考核，可轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，公司將予以延期或辭退；4、正式員工薪資按公

10、司制度執(zhí)行。,15,,1、新員工在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，與公司簽訂勞動(dòng)合同，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的權(quán)利義務(wù)。2、勞動(dòng)合同的簽訂，嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)合同法執(zhí)行。原則：公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)　1、 員工填寫(xiě)《人員調(diào)動(dòng)審批表》；　2、 本部門(mén)及用人部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；　3、 交企業(yè)管理部備案。,人事管理制度 —— 勞動(dòng)合同、內(nèi)部調(diào)動(dòng),勞動(dòng)合同,,,內(nèi)部調(diào)動(dòng),,16,,

11、,人事管理制度 —— 試用期考核,1、職業(yè)道德2、工作態(tài)度3、工作業(yè)績(jī)4、崗位操作,,表現(xiàn)優(yōu)異者，由所在部門(mén)推薦，公司考核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予提前轉(zhuǎn)正。,17,,,人事管理制度 —— 轉(zhuǎn)正,,填寫(xiě)《試用期評(píng)核表》,直屬領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(jiàn)后提交企管部審核報(bào)批,企管部經(jīng)理根據(jù)新近員工考核評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。,企管部匯總每月新近員工試用期評(píng)核表報(bào)交公司財(cái)務(wù)部，從轉(zhuǎn)正之日起按照轉(zhuǎn)正后工資薪資計(jì)薪發(fā)放。,員工,18,,,人事管理制度

12、 —— 崗位調(diào)動(dòng),原則：“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)上崗”、“優(yōu)化公司人力資源組合”,目標(biāo)： 通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源，達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度；調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系.,19,,,人事管理制度 —— 調(diào)崗流程,公司或本人提出申請(qǐng),填寫(xiě)《人事調(diào)動(dòng)表》,企管部根據(jù)人力資源規(guī)劃，將填好的《人事調(diào)動(dòng)表》按審批權(quán)限逐級(jí)簽批,,企管部發(fā)出《人事調(diào)動(dòng)通知單》，員工需辦理好工作交接手

13、續(xù)，方可到新工作部門(mén)上崗,,用人部門(mén)遞交調(diào)崗員工薪資調(diào)整通知書(shū)到財(cái)務(wù)部,20,,,人事管理制度 —— 離職（形式）,,1、辭職2、辭退 3、自動(dòng)離職,,辭職（或辭退）： 員工（或公司）需提前30天以書(shū)面形式通知公司（或員工）,21,,,人事管理制度 —— 離職（辭退）,1、員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；2、正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位， 仍不能勝任工作的；3、因

14、病或非因工作負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作 也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 4、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的; 5、嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的;6、員工在任職期間,未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的公司兼職;7、員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的;8、員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料；9、在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者;10、未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng),泄露公司重大商業(yè)秘密;,22,,,人事

15、管理制度 —— 離職（自動(dòng)）,,離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，員工需填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》及《工作移交報(bào)告書(shū)》，由部門(mén)主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，企管部辦理合同解除。,1、對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù),即離開(kāi)公司三天以上的行為；2、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向企管部提交員工自動(dòng)離職報(bào)告；,23,,,人事管理制度 —— 離職（結(jié)算）,結(jié)算費(fèi)用：1、離職員工工資截止日為正式離職日期。2、自動(dòng)離職者，不

16、發(fā)任何薪金，對(duì)公司財(cái)務(wù)交接不清自離職者， 視情節(jié)輕重報(bào)送司法機(jī)關(guān)。3、違紀(jì)開(kāi)除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資， 若有違法情節(jié)，報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。離職員工結(jié)算款項(xiàng)：1、結(jié)算工資:應(yīng)付未付的工資，獎(jiǎng)金，傭金；工資按照公司財(cái)務(wù)制度發(fā)放。2、須扣除以下項(xiàng)目：（1）員工拖欠未付的公司借款，罰金；（2）派出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短， 采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)，學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)

17、銷(xiāo)的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。（3）沒(méi)有達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限，扣除公司墊付發(fā)放的廠服費(fèi)用。3、如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠 未清的，公司有權(quán)向離職人員追索。,各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金，原則上按公司發(fā)放薪金的時(shí)間領(lǐng)取。,,24,,,為加強(qiáng)公司員工考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率, 特制定本制度。,第二章 員工考勤管理制度,25,,,考勤管理制度——適用范圍及內(nèi)容,,本制度包括出勤

18、、請(qǐng)假、加班及其他考勤（含病假、事假、外出及出差、工傷假、）等。,26,,,考勤管理制度——工 作 時(shí) 間,,1、公司員工實(shí)行每周六日四十八小時(shí)工作制。其他時(shí)間工作為加班。2、公司作息時(shí)間為：夏令（5月1日-10月1日）：上午07：30-11：30 下午13：00-17：00冬令（10月1日-5月1日）：上午08：00-11：30

19、 下午12：30-17：00,27,,,考勤管理制度——出勤,,,,,,,1、公司員工一律實(shí)行打卡制度，每天上下班打卡（四次），打卡必須本人親自執(zhí)行。企業(yè)管理部將做不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有該現(xiàn)象記過(guò)一次。 2、凡超過(guò)規(guī)定時(shí)間未打卡視為遲到，提前打卡下班即視為早退，遲到早退警告一次，如有特殊情況應(yīng)以書(shū)面證明的形式交企業(yè)管理部。3、漏打卡應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式說(shuō)明，并由上級(jí)簽字，交企業(yè)管理部備案。所有人員漏打卡次數(shù)不可以多于三次，超過(guò)三

20、次，警告一次。 4、因工作性質(zhì)，無(wú)法按時(shí)打卡的人員，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，未辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理5、計(jì)時(shí)人員加班程序加班：如因工作需要加班的，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，報(bào)常務(wù)副總審批，每月月底由各部門(mén)匯總本部門(mén)加班人員，交企業(yè)管理部與打卡記錄核對(duì)確認(rèn)。,,28,,,考勤管理制度——請(qǐng)假程序,,1、員工請(qǐng)假，需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交企業(yè)管理部。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，假期超過(guò)七天的，需經(jīng)總經(jīng)

21、理批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。2、請(qǐng)假條由各批準(zhǔn)人進(jìn)行考勤記錄后交企業(yè)管理部。3、如因特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假者，應(yīng)先打電話告知部門(mén)經(jīng)理，事后補(bǔ)交請(qǐng)假條，未提前告知的將視為曠工處理。4、曠工達(dá)三天以上者，視作自動(dòng)離職。,,29,,,考勤管理制度——事假、病假,,1、上班中途請(qǐng)假者須打卡證實(shí)請(qǐng)假時(shí)間。2、事假、病假一次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)35%，二次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)65%，超過(guò)三次（含三次）扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。,3

22、0,,,考勤管理制度——出 差,,員工出差分類(lèi)：當(dāng)日出差和遠(yuǎn)途出差申請(qǐng)出差手續(xù)：填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，按照單上的規(guī)定申請(qǐng)后交至行政部差旅費(fèi)的借支和報(bào)銷(xiāo)：1、出差人憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部借支相應(yīng)數(shù)額的差旅費(fèi)（不可超過(guò)出差人本人當(dāng)月工資的總額），如有特殊情況，必須由總經(jīng)理審批。2、員工出差費(fèi)用借支在2000元（含2000元）以下的，由部門(mén)經(jīng)理審批即可；借支在2000元以上的，由部門(mén)經(jīng)理審核后，再由總經(jīng)理審批。3、出差

23、人員返回公司后必須及時(shí)填寫(xiě)《差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，并結(jié)清借支款，如當(dāng)次費(fèi)用未及時(shí)結(jié)清，不可預(yù)借下次出差費(fèi)用。如有特殊情況，必須由總經(jīng)理核批。出差審批權(quán)限：一般員工出差由部門(mén)經(jīng)理審批，部門(mén)經(jīng)理出差由總經(jīng)理審批。出差差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：具體參照各部門(mén)《出差報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》,31,,,考勤管理制度——工 傷 假,,員工由于工作原因直接或間接引起的事故稱(chēng)為工傷，請(qǐng)工傷假的手續(xù)等同病假手續(xù)，工傷假按武義縣相關(guān)工資水平計(jì)算薪酬。,32,,,考勤管理制

24、度——全 勤 獎(jiǎng),,當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假（含事假、病假）、曠工者，每月獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)200元。,33,,,第三章、員工福利管理制度,34,,,,,為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制訂本方案。,35,,,福利管理制度——指導(dǎo)思想和原則,1、結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系；2、公司福利不搞平均主義，將根據(jù)績(jī)效不同、服務(wù)年限

25、不同而有所區(qū)別；3、避免公司福利單一化，從不同的方面關(guān)心員工。,36,,,福利管理制度——福利對(duì)象,1、已轉(zhuǎn)正員工；2、試用期員工；不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。,37,,,福利管理制度——福利項(xiàng)目,1、法定節(jié)假日（具體參照國(guó)務(wù)院辦公廳當(dāng)年節(jié)假日安排相關(guān)規(guī)定） 2 、工傷假 3、工齡工資 4、崗位津貼 5、節(jié)假日紀(jì)念品 6、膳食補(bǔ)助

26、 7、年終獎(jiǎng)金 8、住房補(bǔ)貼 9、全勤獎(jiǎng)金,企管伴君行、工作順順心,,38,,,福利管理制度——膳食補(bǔ)助,公司為員工每月提供100元的膳食補(bǔ)貼，員工用餐時(shí)須遵守公司的有關(guān)規(guī)定。,39,,,福利管理制度——娛樂(lè)、旅游活動(dòng),為了使員工工余能獲得適當(dāng)放松，公司將在適當(dāng)時(shí)組織有益身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，凡屬公司組織的活動(dòng)，員工積極參加。,40,,,福利管理制度——保險(xiǎn)福利待遇,1、員工與

27、公司簽定勞動(dòng)合同，享受公司辦理的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2、公司將視在職員工的工作需要，為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。3、員工如發(fā)生工傷事故，公司協(xié)助員工按國(guó)家（地方）勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)工傷事故的規(guī)定申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)的賠償.4、其他各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。,41,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,第四章、員工獎(jiǎng)懲管理制度,42,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，,同時(shí)保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩

28、序，特制訂本制度。,43,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為： 表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功,獎(jiǎng)懲管理制度——獎(jiǎng)勵(lì),公司每月評(píng)選先進(jìn)員工、先進(jìn)部門(mén)、并給予獎(jiǎng)勵(lì)。,44,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——表?yè)P(yáng),公司員工有下列事跡之一者，給予表?yè)P(yáng) ：1、敬業(yè)愛(ài)業(yè)，工作努力，能超額完成任務(wù)，有據(jù)可查者；2、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者；3、熱心服務(wù)，受到客戶稱(chēng)贊，有具體事跡者；4、積極響應(yīng)公司號(hào)召，參與

29、公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并有顯著成效者；5、有其他功績(jī)，足為其他員工學(xué)習(xí)者。,,企管伴君行、工作順順心,45,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——嘉獎(jiǎng),企管伴君行、工作順順心,,公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng) ：1、對(duì)于工作流程或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確實(shí)具成效者；2、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；3、在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面做出顯著成績(jī)的；4、遇有災(zāi)情，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者

30、；5、舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益之案件者；6、具有其他較大功績(jī)，足為其他員工楷模者。,46,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——記功,公司員工有下列事跡之一者，給予記功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者；2、維護(hù)公司安全執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者；3、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。4、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得重大成果和顯著成績(jī)的；5、具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。

31、,47,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——處罰,對(duì)員工行政處分有： 警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、辭退,48,,,保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者第一次警告、第二次嚴(yán)重警告、第三次記過(guò)、第四次辭退；,,獎(jiǎng)懲管理制度—穿戴,49,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度—行為規(guī)范,1、遲到、早退和曠工按考勤制度處罰；不能唆使他人或

32、代他人打卡。2、遵守“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬區(qū)域及員工進(jìn)行管理，保持清潔、優(yōu)美、衛(wèi)生的環(huán)境，培養(yǎng)員工素養(yǎng)。不能亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰等現(xiàn)象。3、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嬉鬧，講話聲量以不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、下班離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門(mén)窗。,50,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——執(zhí)行,都有權(quán)要求給該員工下《獎(jiǎng)

33、懲申報(bào)表》，其內(nèi)將列明員工所犯過(guò)失細(xì)節(jié)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人須于三日內(nèi)簽署處理意見(jiàn)，返回企管部，但必須以事實(shí)為依據(jù)，做到公正無(wú)私,任何一級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者企管部，在日常工作中或抽查時(shí)如發(fā)現(xiàn)員工有違反本規(guī)定的行為，,51,,,員工獎(jiǎng)懲管理制度,獎(jiǎng)懲管理制度——程序,對(duì)《獎(jiǎng)懲申報(bào)表》審核無(wú)誤后依據(jù)本規(guī)定實(shí)施處理，并報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)，另需及時(shí)公布并錄入員工人事檔案記錄，將所涉及的獎(jiǎng)金或罰款匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。,企管部,52,Tha