論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和創(chuàng)新

1、論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和創(chuàng)新欒嵐(雙鴨山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，雙鴨山155100)【關(guān)鍵詞】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施；創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不能局限于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，從廣義上應(yīng)延伸至企業(yè)的生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等領(lǐng)域，其最終目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。重點(diǎn)概括如下：(1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則；(2)完善標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員政策；(3)完企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

2、體系；(4)技術(shù)人員要重視管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛參與標(biāo)準(zhǔn)化工作；(5)圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施在的問題制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；(6)綜合運(yùn)用管理手段。各種活動(dòng)。具體來(lái)說就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為管理手段中最基本的還是標(biāo)準(zhǔn)法制手目標(biāo)，以搞好生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷等段那就是要建立一整套以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實(shí)施和主體、包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。范化的管理制度在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)法制體系

3、，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)走出經(jīng)驗(yàn)管理的狹窄天地。的發(fā)展變化，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的逐步走向科學(xué)管理。需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)經(jīng)2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新營(yíng)活動(dòng)中的作用也日趨明顯。概括起來(lái)所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，是指在社會(huì)有如下幾點(diǎn)：f1)提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是我國(guó)加人是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)繩，貫徹先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，WT0之后企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)可提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)。(2)有利于發(fā)展新狀，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念

4、、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體品種。系列化、通用化、組合化為新品的系、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的涵發(fā)展提供了方便。(3)縮短新產(chǎn)品試制和義。首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)是生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。系列競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理?；?、通用化、組合化設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)平式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。臺(tái)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)使工作協(xié)調(diào)有其次創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望序。(4)有得于推廣科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。和需要為中心，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)

5、標(biāo)準(zhǔn)把科研成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后形式固定下來(lái)。(5)促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)技術(shù)交流。采標(biāo)使雙方有了共同語(yǔ)言。(6)重要組成部分，它不是孤立的，而是當(dāng)前提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采標(biāo)提高產(chǎn)品的信我國(guó)企業(yè)深化改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度譽(yù)，定標(biāo)提高企業(yè)的形象。(7)有利于推行的必然結(jié)果和現(xiàn)實(shí)選擇。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企責(zé)任制。工作標(biāo)準(zhǔn)使“責(zé)、權(quán)、利”明確。(8)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的核心，具體內(nèi)容包有利于科

6、學(xué)管理。完整的標(biāo)準(zhǔn)體系使工括：作各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序。(1)在標(biāo)準(zhǔn)的確定和使用程序上要有1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施刨新。企業(yè)要改變生搬硬套國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研獲取潛在的顧客和其他利益相關(guān)方的需求特性然后研究、建立技術(shù)要素與顧客利益的聯(lián)系把顧客需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的技術(shù)特性，通過評(píng)價(jià)和測(cè)試，最終形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)控機(jī)制。為突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性建議企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化決策咨詢委員會(huì)”

7、。指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的科研及管理活動(dòng)。具備一定規(guī)模的企業(yè)要設(shè)立專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作。(3)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的評(píng)價(jià)機(jī)制即要定期對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的依據(jù)是與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的差別優(yōu)勢(shì)和顧客的滿意度。差別優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)者更高的顧客滿意度的途徑更高的顧客滿意度是差別優(yōu)勢(shì)的直接結(jié)果。二者相輔相成，缺一不可。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新

8、的內(nèi)涵及其內(nèi)容重視和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：【l】國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求【S】GB／T15496—2003【2】洪生偉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教程【M】中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社。2005【3]現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系研究組現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南『K1宇航出版社200414】楊超培企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論、方法和實(shí)例【M】廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006口(編輯，永安)活力20103277萬(wàn)方數(shù)據(jù)論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和創(chuàng)新欒嵐(雙鴨山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，

9、雙鴨山155100)【關(guān)鍵詞】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施；創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是使企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不能局限于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，從廣義上應(yīng)延伸至企業(yè)的生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等領(lǐng)域，其最終目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。重點(diǎn)概括如下：(1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則；(2)完善標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員政策；(3)完企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系；(4)技術(shù)人員要重視管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)

10、際或潛參與標(biāo)準(zhǔn)化工作；(5)圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施在的問題制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；(6)綜合運(yùn)用管理手段。各種活動(dòng)。具體來(lái)說就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為管理手段中最基本的還是標(biāo)準(zhǔn)法制手目標(biāo)，以搞好生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷等段那就是要建立一整套以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，制定、貫徹實(shí)施和主體、包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。范化的管理制度在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)法制體系，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)走出經(jīng)驗(yàn)管理

11、的狹窄天地。的發(fā)展變化，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的逐步走向科學(xué)管理。需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)經(jīng)2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新營(yíng)活動(dòng)中的作用也日趨明顯。概括起來(lái)所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，是指在社會(huì)有如下幾點(diǎn)：f1)提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是我國(guó)加人是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)繩，貫徹先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，WT0之后企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)可提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)。(2)有利于發(fā)展新狀，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體品種。系列化、通用化、組合化為新品的系、

12、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的涵發(fā)展提供了方便。(3)縮短新產(chǎn)品試制和義。首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)是生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。系列競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模化、通用化、組合化設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)平式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。臺(tái)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)使工作協(xié)調(diào)有其次創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望序。(4)有得于推廣科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。和需要為中心，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把科研成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終

13、目的。最后形式固定下來(lái)。(5)促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)技術(shù)交流。采標(biāo)使雙方有了共同語(yǔ)言。(6)重要組成部分，它不是孤立的，而是當(dāng)前提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采標(biāo)提高產(chǎn)品的信我國(guó)企業(yè)深化改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度譽(yù)，定標(biāo)提高企業(yè)的形象。(7)有利于推行的必然結(jié)果和現(xiàn)實(shí)選擇。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企責(zé)任制。工作標(biāo)準(zhǔn)使“責(zé)、權(quán)、利”明確。(8)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的核心，具體內(nèi)容包有利于科學(xué)管理。完整的標(biāo)準(zhǔn)體系使工括：作各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、

14、有序。(1)在標(biāo)準(zhǔn)的確定和使用程序上要有1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施刨新。企業(yè)要改變生搬硬套國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研獲取潛在的顧客和其他利益相關(guān)方的需求特性然后研究、建立技術(shù)要素與顧客利益的聯(lián)系把顧客需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的技術(shù)特性，通過評(píng)價(jià)和測(cè)試，最終形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(2)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)控機(jī)制。為突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性建議企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化決策咨詢委員會(huì)”。指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的科研及管理活動(dòng)。具備一定規(guī)模的

15、企業(yè)要設(shè)立專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作。(3)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的評(píng)價(jià)機(jī)制即要定期對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的依據(jù)是與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的差別優(yōu)勢(shì)和顧客的滿意度。差別優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)者更高的顧客滿意度的途徑更高的顧客滿意度是差別優(yōu)勢(shì)的直接結(jié)果。二者相輔相成，缺一不可。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其內(nèi)容重視和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：