財務管理激勵方略

1、財務楊麗生賴德香，簿巍以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點和歸宿。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞”，其激勵作攔疆參舊用必須通過充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應的激勵工具和手段而發(fā)揮。w露％p翻務11對員工實行近期實惠和長遠回報激勵。如運用員工預算效績工資或良好的員工持股謝二疊擘黲劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營銷等，以激發(fā)員工對企業(yè)財務預算和產(chǎn)品質(zhì)量及實施重艫輦溺黼。琢經(jīng)營決策予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排和長遠戰(zhàn)略建言獻策

2、。震瓤％l鶼2對顧客和供應商實行雙贏激勵。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設計等激勵工具，可引導顧客姊筏鶼及時付款，以實現(xiàn)企業(yè)資金順暢地回籠。特別是對那些具有潛在消費實力而一時又難以支付全Il辮氌部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率譬飛餮；藉通過簽訂長期供貨合同，便可激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務諸方面為企監(jiān)尹、／繁提供更大的優(yōu)惠。當達到一定滿意度時，上游的供應商和下游的顧客就會緊緊扣在企

3、業(yè)創(chuàng)造價、摹、值的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財務關(guān)系。I《一氣露23對股東實行固定股利加額外股利激勵。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報預期，并借助額《廣Z外股利以增強股東對企業(yè)利好的信心，引導股東持續(xù)支持企業(yè)管理層的財務方略。黛，反，4對債權(quán)人和債務人實行信用激勵。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟和信用經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)鼉，》展，越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財務管理人員可借助特定的籌資工具，引二。f蔣”旖債權(quán)人主動為企業(yè)

4、提供資金，達到優(yōu)化債權(quán)和合理安排負債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到頂目參≯蘆鼓勵協(xié)調(diào)團隊工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎金，以及提高養(yǎng)老保險、穢醫(yī)療保險，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵源。目的是使財務經(jīng)理人認同企業(yè)：飄，利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財富增長伴行，從而積極地率領財會同仁謝‘們卓有成效地開展財務管理工作，盡早實現(xiàn)從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，達到企業(yè)價值最大i化謅標。^夕m％鬻毅

5、一≯∥飛(作者單位：江西省興國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財磁局)。。里幫重一管票租信愿種股資起不這蕊萬方數(shù)據(jù)楊麗生賴德香以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點和歸宿。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞“其激勵用必須通過充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應的激勵工具和手段而發(fā)揮。1.對員工提行近期提惠和長遠劇報激勵。如運用員工預算效績工資或良好的員劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營銷等，以激發(fā)員工對企業(yè)財務預算和產(chǎn)品決策予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排

6、和長遠戰(zhàn)略建育獻策。2.對翩害和供應商實行雙贏激勵。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設計等激勵工具，可引及時付款，以實現(xiàn)企業(yè)資金順暢地陽籠。特別是對那些具有潛在消費實力而…時又難以支忖部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率長期供貨合間，便可激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務諸方酣為大的優(yōu)惠。當達到一定滿意度時，上游的供應商和下游的顧客就會緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間

7、的財務關(guān)系。3.對股東實行固定股利加額外股利激勵。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報預期，并借助額股利以增強股東對企業(yè)利好的信心，引導股東持續(xù)支持企業(yè)管理腥的財務方略。4.對債權(quán)人和債務人實行借用激勵。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟和倍用經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財務管理人員可借助特定的籌資工具習|主功為企業(yè)提供資金，達到優(yōu)化債權(quán)利合理安排負債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到股票，使債權(quán)人變成股東，這不僅給投資者以高額的投

8、資回報，還給企業(yè)以長期的資金來源。融資租賃通過短時間、低成本、特定程序把資金和設備緊緊結(jié)合在一起，可幫助…些未在銀行建姐信用的中小企業(yè)，抓住商機，獲得發(fā)展所需要的中期設備融資，使承租人在未完成資本積累或叫功用經(jīng)營資金的情況下可以添蹦蹦設備，從而使項目早投產(chǎn)早受益。其激勵作用梓主融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于…體的新型企融工具，通過重建中小企業(yè)借用，不但詞拓展業(yè)務和健康發(fā)展，而13.直接利于緩解中小企業(yè)資金短缺矛盾，使企業(yè)事受租目設備、加速

9、折舊等稅收優(yōu)惠。5.對財務經(jīng)理人實行多種形式的黯酬激勵。如完靜和規(guī)拖年薪實施辦法，突出效績工資鼓勵協(xié)調(diào)朋隊工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎金，以及提高養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵源。目的是使財務經(jīng)理人認間企業(yè)利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財富增長伴行，從而積極地率領財會問c111卓有成效地開展財務管理工作，盡早實現(xiàn)從戚本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，達到企業(yè)價值最大化目標。(

10、作者單位:江西省興國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財務楊麗生賴德香，簿巍以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點和歸宿。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞”，其激勵作攔疆參舊用必須通過充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應的激勵工具和手段而發(fā)揮。w露％p翻務11對員工實行近期實惠和長遠回報激勵。如運用員工預算效績工資或良好的員工持股謝二疊擘黲劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營銷等，以激發(fā)員工對企業(yè)財務預算和產(chǎn)品質(zhì)量及實施重艫輦溺黼。琢經(jīng)營決策予以更大程度的關(guān)注

11、，為企業(yè)近期安排和長遠戰(zhàn)略建言獻策。震瓤％l鶼2對顧客和供應商實行雙贏激勵。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設計等激勵工具，可引導顧客姊筏鶼及時付款，以實現(xiàn)企業(yè)資金順暢地回籠。特別是對那些具有潛在消費實力而一時又難以支付全Il辮氌部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率譬飛餮；藉通過簽訂長期供貨合同，便可激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務諸方面為企監(jiān)尹、／繁提供更大的優(yōu)惠。當達到一定滿意度時，上游

12、的供應商和下游的顧客就會緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價、摹、值的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財務關(guān)系。I《一氣露23對股東實行固定股利加額外股利激勵。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報預期，并借助額《廣Z外股利以增強股東對企業(yè)利好的信心，引導股東持續(xù)支持企業(yè)管理層的財務方略。黛，反，4對債權(quán)人和債務人實行信用激勵。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟和信用經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)鼉，》展，越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財務管理人員可借助特定的籌資工

13、具，引二。f蔣”旖債權(quán)人主動為企業(yè)提供資金，達到優(yōu)化債權(quán)和合理安排負債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到頂目參≯蘆鼓勵協(xié)調(diào)團隊工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎金，以及提高養(yǎng)老保險、穢醫(yī)療保險，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵源。目的是使財務經(jīng)理人認同企業(yè)：飄，利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財富增長伴行，從而積極地率領財會同仁謝‘們卓有成效地開展財務管理工作，盡早實現(xiàn)從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，達到

14、企業(yè)價值最大i化謅標。^夕m％鬻毅一≯∥飛(作者單位：江西省興國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財磁局)。。里幫重一管票租信愿種股資起不這蕊萬方數(shù)據(jù)楊麗生賴德香以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點和歸宿。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞“其激勵用必須通過充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應的激勵工具和手段而發(fā)揮。1.對員工提行近期提惠和長遠劇報激勵。如運用員工預算效績工資或良好的員劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營銷等，以激發(fā)員工對企業(yè)財務預算和產(chǎn)品決策

15、予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排和長遠戰(zhàn)略建育獻策。2.對翩害和供應商實行雙贏激勵。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設計等激勵工具，可引及時付款，以實現(xiàn)企業(yè)資金順暢地陽籠。特別是對那些具有潛在消費實力而…時又難以支忖部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率長期供貨合間，便可激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務諸方酣為大的優(yōu)惠。當達到一定滿意度時，上游的供應商和下游的顧客就會緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價的循環(huán)

16、鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財務關(guān)系。3.對股東實行固定股利加額外股利激勵。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報預期，并借助額股利以增強股東對企業(yè)利好的信心，引導股東持續(xù)支持企業(yè)管理腥的財務方略。4.對債權(quán)人和債務人實行借用激勵。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟和倍用經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財務管理人員可借助特定的籌資工具習|主功為企業(yè)提供資金，達到優(yōu)化債權(quán)利合理安排負債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到股票，使債權(quán)人

17、變成股東，這不僅給投資者以高額的投資回報，還給企業(yè)以長期的資金來源。融資租賃通過短時間、低成本、特定程序把資金和設備緊緊結(jié)合在一起，可幫助…些未在銀行建姐信用的中小企業(yè)，抓住商機，獲得發(fā)展所需要的中期設備融資，使承租人在未完成資本積累或叫功用經(jīng)營資金的情況下可以添蹦蹦設備，從而使項目早投產(chǎn)早受益。其激勵作用梓主融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于…體的新型企融工具，通過重建中小企業(yè)借用，不但詞拓展業(yè)務和健康發(fā)展，而13.直接利于緩解中小企業(yè)資金

18、短缺矛盾，使企業(yè)事受租目設備、加速折舊等稅收優(yōu)惠。5.對財務經(jīng)理人實行多種形式的黯酬激勵。如完靜和規(guī)拖年薪實施辦法，突出效績工資鼓勵協(xié)調(diào)朋隊工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎金，以及提高養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵源。目的是使財務經(jīng)理人認間企業(yè)利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財富增長伴行，從而積極地率領財會問c111卓有成效地開展財務管理工作，盡早實現(xiàn)從戚本中心向利潤中心