關(guān)于財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的思考

1、的作川。然帆現(xiàn)有的贊11，理磚大郵自是把企業(yè)看成是一個(gè)培豐的個(gè)體企讓內(nèi)部冊管理只是牛產(chǎn)過程巾小q】序、不同崗位之問的艽東。j以說，^人成為“經(jīng)營人才，是現(xiàn)代悻璀模式劉傳統(tǒng)符琿理論#I方琺的一扶突破。址折時(shí)代的企業(yè)的戰(zhàn)略箭理中帚業(yè)破認(rèn)為世個(gè)多兀化的多層次的“繹竹體”的組合這種組臺的彤式是內(nèi)船足個(gè)市場昌核心的荒系足經(jīng)營關(guān)系酶模式將佟業(yè)的的經(jīng)營單位最大限度地分解為能獨(dú)立的鮐菅單價(jià)艟后選到≠濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的“繹營體“艟得出業(yè)的管琿T作步^一個(gè)

2、新的管琿模式。肌企業(yè)財(cái)務(wù)符理的角度的拼，盤qk的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方而：一是企業(yè)的增長主要是指有針對性的成嫂表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)一q與市場掛鉤，必將產(chǎn)生具^的能量與潛力；二是增長由于以目標(biāo)為中心，就必然以追束發(fā)展和速度提高為條件，選樣企業(yè)包是把取得資金，擴(kuò)夫投應(yīng)#般倒臺血足在企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)f：雌表現(xiàn)為^：原坫礎(chǔ)j：的蜒仲，、足以追求插衍山【l|0以述腰為條件的增K甜定存在轷引崇的傾向顯?，F(xiàn)代經(jīng)學(xué)的定義告訴我”J財(cái)務(wù)管理所研究的豐

3、題之足人(flail何遣擇最件的符理方法和于殷咀使稀缺的管理資源豉響限的2r“資源達(dá)到合理的醯住^‘置1以生產(chǎn)異種商B提高商品的’含金日捏高所生產(chǎn)的商品耐補(bǔ)會的貢獻(xiàn)率#月的是提高整個(gè)L會的綜什實(shí)力和物質(zhì)供麻能，J，進(jìn)而達(dá)到八^安居樂業(yè)、^^彝向小康禮會的標(biāo)。那么，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和琿想必然需要有一種能夠引導(dǎo)人動(dòng)員人開發(fā)^的潛能的管理“皓，以調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)新熱情和工作動(dòng)力實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和績效管理為我們提供了個(gè)有救的管理方法，因?yàn)楦偁幣c合作是經(jīng)濟(jì)括

4、動(dòng)的基本彤式，它們柑輔相成櫥成了社會經(jīng)濟(jì)話動(dòng)的主旋律。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里財(cái)富的積累，經(jīng)濟(jì)的增長社會的進(jìn)步，個(gè)人的發(fā)腱部以創(chuàng)新為先導(dǎo)、知以為基礎(chǔ)，以符理為于段、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為保證，傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn)思維方式止在受到P籟的挑戰(zhàn)和猛烈的沖擊。企qE的自下而。乍打和發(fā)展上型取決J：其接受使用、傳播、轉(zhuǎn)換知U：的能力。余業(yè)的競爭優(yōu)勢E螢米掠于知識更新學(xué)習(xí)、積累米徘r匹用新塒務(wù)符琿于段促進(jìn)任1k教益的提高。從這個(gè)意義E講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制蚋《川業(yè)顯得尢為∞蛩，

5、企業(yè)在賬務(wù)釬理方∞】硅々有嫂的激勵(lì)機(jī)制足臆t意以F兒個(gè)lq題首先要高度重規(guī)物質(zhì)激勵(lì)的作用，物質(zhì)微肋干段之二任何名蚶務(wù)符理者都麻諺清楚金錢足^多數(shù)員I從乖I作的豐要腹因，用此以績姓為基礎(chǔ)的加筘獎(jiǎng)勵(lì)廈其他物質(zhì)刺激許決定員I8‘韞件L起荇重要的作川企業(yè)扯進(jìn)計(jì)自質(zhì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)々往意三個(gè)rd題：I)如果與那些認(rèn)為他”】所獲得的額外獎(jiǎng)勵(lì)不足以彌補(bǔ)他們?yōu)橹冻龅膭趧?dòng)擻勵(lì)就不起作用，如單忙強(qiáng)制性的加班雖然柯點(diǎn)補(bǔ)貼但員工仍不愿垂加就很能說叫問匿；(2)如果單

6、位用來激勵(lì)員1提高績效所花贄的贄用太大高于員。[給單位增加的利憫對單位發(fā)展也沒有好處；(3)如果對員工的激勵(lì)是強(qiáng)制性的比如提高勞動(dòng)強(qiáng)度等，返種激勵(lì)不適當(dāng)就町能挫傷員工的工作熱情。由此可見，物質(zhì)激勵(lì)必須恰到好處。如何以最佳的物質(zhì)激勵(lì)方式釀勵(lì)員工使員工和所在單位雙方的利益鹺大化，企業(yè)的萬方數(shù)據(jù)TopTraining金牌培訓(xùn)11.名家看點(diǎn)關(guān)于財(cái)務(wù)笛跚跚鬧的思考~I付，事在企業(yè)的戰(zhàn)略曾跟ψ財(cái)務(wù)管理資價(jià)為是fi耍的條件三是咱純的i且H昆!il以創(chuàng)

7、精為先導(dǎo)、知識λJ基削以是朱x噩噩的.創(chuàng)新是企業(yè)的結(jié)命.求Jftli.:儀個(gè)人價(jià)的的h最大化，WJt人“周轉(zhuǎn)化1行功的i!恨.Jt財(cái)務(wù)忻陋的R曹構(gòu)成兇古典劇J的11f..!.fl:I，J于企業(yè)的監(jiān)展戰(zhàn)略z通過副主與民主竹筒門“放、功態(tài)的掏函~I確~J~A~Tft任務(wù)及細(xì)放目標(biāo)Jt確定對日r1作紡呆的街且辦1元，在i!缸中華響的正的行為從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的1比展LI鈞、，11使國Hll刑Ji展.二E安處理好綿綿!f劉fljl的J核Jt:.fJi

8、放1J]!.體系巾Je核力泌的遇11，足一個(gè)關(guān)鍵而且敏格的問屈.在一些成熟的企業(yè)里.Ih己綸形成了良好的鎖放考核體系諸如l龍URl務(wù)M繭行的m:g化考核.1工的帕細(xì)It!fl申辦樓等，h于是與個(gè)人業(yè)績歸I資亞世掛鉤兇而在企業(yè)產(chǎn)生f校好的放果.也不同程虛地促進(jìn)T企業(yè)的tjih監(jiān)展和經(jīng)濟(jì)后行質(zhì)量遠(yuǎn).=:Ji!安處理I1績放!fll!與激勵(lì)休系的某系圄!li級管理體系必須在仰激勵(lì)體系的良好直拘習(xí)，在先分發(fā)揮作111.但且細(xì)綿不應(yīng)儀與工資和獎(jiǎng)金

9、掛鉤，應(yīng)伴古使且工認(rèn)為績費(fèi)生特理能是法工資j.a，內(nèi)部溝通報(bào)酬眠麟1皿#章1J1.露，導(dǎo)u戶的不竭扣地刷刷升戶們同性U間植aE的全盤中~有市~~種排定的價(jià)值且幸和行為規(guī)且一企矗立業(yè)且上同Ii!胃回事導(dǎo)人tli.又化I峰會生又吐tUl!.耕青也唱唱.，世量就撞撞倒咂自輔臣l運(yùn)入挖掘年哈披智且理解乒‘中51金盤管理智Z的縣委內(nèi)通2規(guī)傳統(tǒng)義也!It金企骨理實(shí)巢是量的It囊開玩礙持續(xù)是越和主峽J(1缸金鍾u中國優(yōu)良儲簸的企金文化系統(tǒng)打造和裔的金