關(guān)于財務管理激勵機制的思考

1、的作川。然帆現(xiàn)有的贊11，理磚大郵自是把企業(yè)看成是一個培豐的個體企讓內(nèi)部冊管理只是牛產(chǎn)過程巾小q】序、不同崗位之問的艽東。j以說，^人成為“經(jīng)營人才，是現(xiàn)代悻璀模式劉傳統(tǒng)符琿理論#I方琺的一扶突破。址折時代的企業(yè)的戰(zhàn)略箭理中帚業(yè)破認為世個多?；亩鄬哟蔚摹袄[竹體”的組合這種組臺的彤式是內(nèi)船足個市場昌核心的荒系足經(jīng)營關(guān)系酶模式將佟業(yè)的的經(jīng)營單位最大限度地分解為能獨立的鮐菅單價艟后選到≠濟權(quán)利和經(jīng)濟責任的“繹營體“艟得出業(yè)的管琿T作步^一個

2、新的管琿模式。肌企業(yè)財務符理的角度的拼，盤qk的發(fā)展與經(jīng)濟增長主要表現(xiàn)在如下幾個方而：一是企業(yè)的增長主要是指有針對性的成嫂表現(xiàn)。一個企業(yè)一q與市場掛鉤，必將產(chǎn)生具^的能量與潛力；二是增長由于以目標為中心，就必然以追束發(fā)展和速度提高為條件，選樣企業(yè)包是把取得資金，擴夫投應#般倒臺血足在企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)f：雌表現(xiàn)為^：原坫礎j：的蜒仲，、足以追求插衍山【l|0以述腰為條件的增K甜定存在轷引崇的傾向顯?，F(xiàn)代經(jīng)學的定義告訴我”J財務管理所研究的豐

3、題之足人(flail何遣擇最件的符理方法和于殷咀使稀缺的管理資源豉響限的2r“資源達到合理的醯住^‘置1以生產(chǎn)異種商B提高商品的’含金日捏高所生產(chǎn)的商品耐補會的貢獻率#月的是提高整個L會的綜什實力和物質(zhì)供麻能，J，進而達到八^安居樂業(yè)、^^彝向小康禮會的標。那么，要實現(xiàn)這個目標和琿想必然需要有一種能夠引導人動員人開發(fā)^的潛能的管理“皓，以調(diào)動人的創(chuàng)新熱情和工作動力實行激勵機制和績效管理為我們提供了個有救的管理方法，因為競爭與合作是經(jīng)濟括

4、動的基本彤式，它們柑輔相成櫥成了社會經(jīng)濟話動的主旋律。在新經(jīng)濟時代里財富的積累，經(jīng)濟的增長社會的進步，個人的發(fā)腱部以創(chuàng)新為先導、知以為基礎，以符理為于段、以經(jīng)濟運行質(zhì)量為保證，傳統(tǒng)的理論觀點思維方式止在受到P籟的挑戰(zhàn)和猛烈的沖擊。企qE的自下而。乍打和發(fā)展上型取決J：其接受使用、傳播、轉(zhuǎn)換知U：的能力。余業(yè)的競爭優(yōu)勢E螢米掠于知識更新學習、積累米徘r匹用新塒務符琿于段促進任1k教益的提高。從這個意義E講企業(yè)激勵機制蚋《川業(yè)顯得尢為∞蛩，

5、企業(yè)在賬務釬理方∞】硅々有嫂的激勵機制足臆t意以F兒個lq題首先要高度重規(guī)物質(zhì)激勵的作用，物質(zhì)微肋干段之二任何名蚶務符理者都麻諺清楚金錢足^多數(shù)員I從乖I作的豐要腹因，用此以績姓為基礎的加筘獎勵廈其他物質(zhì)刺激許決定員I8‘韞件L起荇重要的作川企業(yè)扯進計自質(zhì)激勵時應々往意三個rd題：I)如果與那些認為他”】所獲得的額外獎勵不足以彌補他們?yōu)橹冻龅膭趧訑\勵就不起作用，如單忙強制性的加班雖然柯點補貼但員工仍不愿垂加就很能說叫問匿；(2)如果單

6、位用來激勵員1提高績效所花贄的贄用太大高于員。[給單位增加的利憫對單位發(fā)展也沒有好處；(3)如果對員工的激勵是強制性的比如提高勞動強度等，返種激勵不適當就町能挫傷員工的工作熱情。由此可見，物質(zhì)激勵必須恰到好處。如何以最佳的物質(zhì)激勵方式釀勵員工使員工和所在單位雙方的利益鹺大化，企業(yè)的萬方數(shù)據(jù)TopTraining金牌培訓11.名家看點關(guān)于財務笛跚跚鬧的思考~I付，事在企業(yè)的戰(zhàn)略曾跟ψ財務管理資價為是fi耍的條件三是咱純的i且H昆!il以創(chuàng)

7、精為先導、知識λJ基削以是朱x噩噩的.創(chuàng)新是企業(yè)的結(jié)命.求Jftli.:儀個人價的的h最大化，WJt人“周轉(zhuǎn)化1行功的i!恨.Jt財務忻陋的R曹構(gòu)成兇古典劇J的11f..!.fl:I，J于企業(yè)的監(jiān)展戰(zhàn)略z通過副主與民主竹筒門“放、功態(tài)的掏函~I確~J~A~Tft任務及細放目標Jt確定對日r1作紡呆的街且辦1元，在i!缸中華響的正的行為從而實現(xiàn)企業(yè)的1比展LI鈞、，11使國Hll刑Ji展.二E安處理好綿綿!f劉fljl的J核Jt:.fJi

8、放1J]!.體系巾Je核力泌的遇11，足一個關(guān)鍵而且敏格的問屈.在一些成熟的企業(yè)里.Ih己綸形成了良好的鎖放考核體系諸如l龍URl務M繭行的m:g化考核.1工的帕細It!fl申辦樓等，h于是與個人業(yè)績歸I資亞世掛鉤兇而在企業(yè)產(chǎn)生f校好的放果.也不同程虛地促進T企業(yè)的tjih監(jiān)展和經(jīng)濟后行質(zhì)量遠.=:Ji!安處理I1績放!fll!與激勵休系的某系圄!li級管理體系必須在仰激勵體系的良好直拘習，在先分發(fā)揮作111.但且細綿不應儀與工資和獎金

9、掛鉤，應伴古使且工認為績費生特理能是法工資j.a，內(nèi)部溝通報酬眠麟1皿#章1J1.露，導u戶的不竭扣地刷刷升戶們同性U間植aE的全盤中~有市~~種排定的價值且幸和行為規(guī)且一企矗立業(yè)且上同Ii!胃回事導人tli.又化I峰會生又吐tUl!.耕青也唱唱.，世量就撞撞倒咂自輔臣l運入挖掘年哈披智且理解乒‘中51金盤管理智Z的縣委內(nèi)通2規(guī)傳統(tǒng)義也!It金企骨理實巢是量的It囊開玩礙持續(xù)是越和主峽J(1缸金鍾u中國優(yōu)良儲簸的企金文化系統(tǒng)打造和裔的金