財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式探討_高俊生

1、MANAGEMENTPRACTICE管理實(shí)務(wù)“走出去”企業(yè)進(jìn)入到國(guó)際承包工程市場(chǎng)，在適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、進(jìn)一步發(fā)展自身的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其中，首當(dāng)其沖的就是如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略和境外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是施工生產(chǎn)過(guò)程中伴隨產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)及其流轉(zhuǎn)活動(dòng)，無(wú)論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營(yíng)成果的分配，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，透過(guò)貨幣這種表現(xiàn)形

2、式將勞動(dòng)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，其觸角伸向企業(yè)的各個(gè)角落，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，建立、健全和完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可以為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力提供重要支撐。一、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置境外施工項(xiàng)目地理位置分散，工期較長(zhǎng)，管理跨度大，項(xiàng)目大小不

3、一，涉及的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜。境外施工企業(yè)一般宜采取“總部——施工項(xiàng)目部”或“總部——區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）——施工項(xiàng)目部”的管理方式，因此境外施工企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案為：公司總部設(shè)財(cái)務(wù)部，各區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）設(shè)財(cái)務(wù)分部，成本核算末級(jí)為施工項(xiàng)目部。財(cái)務(wù)分部是公司財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)上接受總會(huì)計(jì)師和公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行垂直管理。這種架構(gòu)模式簡(jiǎn)稱為“兩級(jí)管理、三級(jí)核算”。二、財(cái)務(wù)組織職能與職權(quán)機(jī)構(gòu)要在明確劃分公司總部

4、和區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）職能的基礎(chǔ)上確定公司財(cái)務(wù)部與區(qū)域財(cái)務(wù)分部的職能與職權(quán)。公司總部是決策中心、指揮中心、財(cái)務(wù)中心、利潤(rùn)中心、投資中心和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心；公司財(cái)務(wù)部的職能包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理、投融資、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，以及全面預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）是施工管理中心、成本中心，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的初級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）財(cái)務(wù)分部的職能包括：施工項(xiàng)目核算與財(cái)務(wù)