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文檔簡介
1、面試品質(zhì)主管的“葵花寶典”,職場達人必備,值得一讀呵:■你對這份質(zhì)量經(jīng)理的工作有什么樣的期望?我擁有十多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,所以在質(zhì)量管理方面深知不同的企業(yè)有不同的文化,不同的行業(yè)對質(zhì)量管理的要求不同。如何開展質(zhì)量管理工作,是需要跟公司的具體狀況相結(jié)合的。如果我能成功應(yīng)聘到貴公司這個工作,我想開始時必須盡快熟悉公司的質(zhì)量流程及質(zhì)量管理水平,根據(jù)不同的水平來確定不同的工作內(nèi)容?!褚c介紹:1、這個問題是考驗?zāi)銟I(yè)務(wù)水平的一個問題。2、一定
2、要充分表現(xiàn)出你對質(zhì)量管理的最深層次的理解。3、這個問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但是你的答案一定要有可操作性,在新的公司里展開時有具體可執(zhí)行的思路。4、這個問題切忌泛泛而談,可以簡短但要言之有物,如果對方就你提出的一些概念進行深入詢問時要有心理準(zhǔn)備。5、總之這個問題回答得好壞將直接影響到對方對你業(yè)務(wù)能力的印象?!瞿阌X得要獲得質(zhì)量管理工作成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力?質(zhì)量管理有其特殊之處,一方面質(zhì)量管理有非常強的理論基礎(chǔ)例如ISO9001和六西
3、格瑪技術(shù),另一方面又有非常強的實踐性,所以作為一個好的質(zhì)量管理人員必須同時具備兩項技能:一是要善于學(xué)習(xí)新的知識和理論,另一方面又必須能夠深入實踐,將所學(xué)習(xí)到的理論知識與實踐相結(jié)合,這樣才能夠成功。就性格而言,質(zhì)量管理人員既要原則性強,又要具備一定的靈活性,無原則性不能完成質(zhì)量體系的正確實施和徹底貫徹,無靈活性無法正常開展工作?!褚c介紹:1、對于這類應(yīng)聘任何職務(wù)都萬能的問題,回答的時候要具體,辦法就是盡量往“質(zhì)量管理”方面去靠。2、回答
4、既要符合質(zhì)量管理原理,又要上升到理論高度。3、想辦法說一些較深的理論,讓對方有“聽不懂”的感覺(一個人對于不懂的東西往往很難評價,同時會比較尊重)?!瞿阌X得質(zhì)量經(jīng)理的工作內(nèi)容究竟是什么我覺得作為一名質(zhì)量經(jīng)理來說要負(fù)責(zé)整個公司的質(zhì)量體系的運作和提高這包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等幾個部分。同時,還要管理整個品質(zhì)管理部門的正常運作,包括人員的管理和日常事務(wù)的管理。●要點介紹:1、作為“質(zhì)量經(jīng)理”,你當(dāng)然要非常了解自己該干些什么
5、。1●要點介紹:1、你談的問題一定要是質(zhì)量工作真正的難點。否則會讓人懷疑你的工作能力。2、不要過多地抱怨,要適可而止。否則會讓面試官反感。■對于一個比較難判斷的質(zhì)量問題,你如何做出決策這是一個很大的題目。簡單地來講,在一個比較大的決策前,我會召集相關(guān)人員,利用頭腦風(fēng)暴法收集所有可能的決策。然后再利用力場分析方法,將每一個決策的優(yōu)點和缺點分析出來,并進行打分,將最后的決策挑出來。當(dāng)然,在這個過程中有時要用到一些決策分析技術(shù)?!褚c介紹:1
6、、“決策”一詞是管理學(xué)術(shù)語。所以回答要符合管理學(xué)原理。2、因為你面試不是普通的管理職,而是“質(zhì)量經(jīng)理”,所以還是要盡量往質(zhì)量管理上靠。3、拋出幾個“力場分析”“頭腦風(fēng)暴法”等術(shù)語做誘餌,引誘對方詢問?!鋈绻憬拥揭煌蛻舻馁|(zhì)量投訴電話,你確知無法立即解決他的問題時,你會如何處理?我想這確實是一件很難處理的事情。我想我會首先向他講明為什么無法立即解決的原因,我們的困難和問題在哪里以求得客戶的理解和諒解,同時必須以誠懇的態(tài)度告之能夠解決的方
7、法和最終可以完成的期限,這樣客戶一般是能夠理解的。當(dāng)然,自己做出過的承諾必須按期完成,誠信是第一原則。●要點介紹:1、這其實是在考察你的溝通技巧,而且這也是你作為“質(zhì)量經(jīng)理”的業(yè)務(wù)能力的一部分。2、加答要符合質(zhì)量管理原則。沒辦法,平時多積累一些吧。。。。。。上述面試題目與答案對于每個質(zhì)量人都有幫助,這只是面試內(nèi)容的一部份,一般面試質(zhì)量經(jīng)理的,都是公司高高層,如副總、老板一類的人,都有招的,你要想面試品質(zhì)經(jīng)理成功,一定有過人的現(xiàn)場發(fā)揮能力
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