中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、1中2016年第2期（總第520期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS121ManagemengtWld【管理世界】一、倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)理論生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)對(duì)空間的基本需求與實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)操作是密切相關(guān)的。所以在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局之前首先要分析的是倉(cāng)庫(kù)中有哪些倉(cāng)儲(chǔ)操作，它們之間是如何關(guān)聯(lián)的，每種操作預(yù)計(jì)需要多少的空間，多少人力可以完成，使用哪些工具，工具的存儲(chǔ)位置等。將倉(cāng)庫(kù)分為不同的區(qū)域，詳細(xì)列出每個(gè)區(qū)域的作業(yè)內(nèi)容，保證所有倉(cāng)庫(kù)作業(yè)

2、需要的操作區(qū)域都被列出來(lái)，然后根據(jù)作業(yè)區(qū)域的實(shí)際需求進(jìn)行面積的規(guī)劃和位置的規(guī)劃。二、鑫邦包裝材料有限公司在倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題鑫邦包裝材料有限公司成立于2009年，公司員工142人，主營(yíng)鋼材、玻璃材料等業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，倡導(dǎo)以誠(chéng)信為本，以人為本?！耙再|(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”作為本公司的宗旨，同時(shí)也不斷進(jìn)取拓展務(wù)實(shí)具極有創(chuàng)造力的優(yōu)良作風(fēng)，全心全意為客戶服務(wù)的精神，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率不足鑫邦包裝材料有

3、限公司倉(cāng)庫(kù)管理如今碰到的最主要問(wèn)題的原因是其低效率及低效的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，主要體現(xiàn)在第低效率的使用架子體系，未能使二次設(shè)備充分運(yùn)用。2.倉(cāng)庫(kù)治理混亂當(dāng)前鑫邦包裝材料有限公司公司盲目整治是最大的難題，整個(gè)體制中包含了許多需要改善之處，首重表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，整合人員不合理，針對(duì)規(guī)模宏大的鑫邦包裝材料有限公司而言，擁有數(shù)額龐大的工作人員，公司也并未合理準(zhǔn)確的對(duì)工位作出安排，導(dǎo)致人員的調(diào)動(dòng)顯得雜亂；第二，并未對(duì)工作崗位作出規(guī)劃。針對(duì)公司不同層

4、級(jí)的目標(biāo)及職責(zé)，公司的相關(guān)上層并未準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的提出計(jì)劃安排，導(dǎo)致員工職責(zé)意思淺薄，直接致使工作效率低下。3.信息技術(shù)水平不高倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的技術(shù)水平比較的低，造成鑫邦包裝材料有限公司公司有待修善的信息系統(tǒng)，鑫邦包裝材料有限公司由于信息系統(tǒng)不夠完整致使倉(cāng)庫(kù)工作水平無(wú)法提升，與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)具有非常龐大的信息量，在日常工作中均通過(guò)員工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行寫入與導(dǎo)出，所以準(zhǔn)確率不高，易造成多次操作，極大的阻礙了工作進(jìn)程。所以如果無(wú)法合理的調(diào)控相應(yīng)的人員和物力，將

5、會(huì)大大阻礙工作效率的提升。三、完善鑫邦包裝材料有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的措施1.資源整合，提高設(shè)備利用率鑫邦包裝材料有限公司需在工作中堅(jiān)持高效調(diào)控，節(jié)能低耗的原則，快速實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)操作迅速，所以，在工作中盡可能的減少成本。對(duì)應(yīng)的也需要加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源的整合力度，創(chuàng)建共有的信息平臺(tái)，運(yùn)用理代信息建立公共數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，行之有效的推進(jìn)具有現(xiàn)代化的信息物流倉(cāng)庫(kù)管理體系。進(jìn)一點(diǎn)拓寬空閑的資源，充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，將空置的資源推入到市場(chǎng)當(dāng)中，達(dá)到資源的調(diào)控。與

6、此同時(shí)加大設(shè)備信息交流分享，提升信息的服務(wù)手法，促使空置資源可持續(xù)發(fā)展。2.建立健全合理的倉(cāng)庫(kù)管理體系鑫邦包裝材料有限公司做好倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)管控工作起到巨大的作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的管理模式，加大整合庫(kù)存金融方面，進(jìn)一點(diǎn)提升倉(cāng)庫(kù)體系的合理化和規(guī)范化。鑫邦包裝材料有限公司也要根據(jù)當(dāng)前所處理的境況作出對(duì)應(yīng)的制度，合理規(guī)劃工人的崗位職責(zé)、流程和上班時(shí)間以及工作方法。通過(guò)以下幾點(diǎn)呈現(xiàn)：第一，努力改變管理思維，轉(zhuǎn)換治理方法，采用理性思維取代

7、經(jīng)驗(yàn)管理，積極提升管理水準(zhǔn)；第二，要熱衷于管理，借鑒和采用科學(xué)的管理模式管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)；第三，進(jìn)一步加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)職責(zé)的計(jì)劃力度，極大限度地降低資源耗費(fèi)；第四，進(jìn)一點(diǎn)落實(shí)人力資源的作用，采用績(jī)效考核的辦法，極大限度提升積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)進(jìn)一步提升對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本設(shè)施建設(shè)的成本支出，對(duì)以前過(guò)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改良，構(gòu)建一個(gè)全新的現(xiàn)代化管理倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)要學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀案列，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鑫邦包裝材料有限公司自身的境況，創(chuàng)

8、建信息化現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。要想做好這些，就必定要以現(xiàn)代化的技能作后盾，以信息數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，使倉(cāng)儲(chǔ)管理朝著現(xiàn)代化的道理不斷邁進(jìn)。加大納入信息化識(shí)別現(xiàn)金技術(shù)、掃面積數(shù)和數(shù)據(jù)收集技術(shù)，讓以往的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過(guò)電子化及數(shù)據(jù)化的管理得以改進(jìn)，以此達(dá)到機(jī)械化、自動(dòng)化以及智能化的倉(cāng)庫(kù)管理模式。與此同時(shí)，采用物流信息數(shù)據(jù)技術(shù)和創(chuàng)新的物流管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理，極大限度降低誤操作，提高工作的效率。四、結(jié)語(yǔ)一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)公司起到減少成本的重要作用

9、。行之有效的物流倉(cāng)庫(kù)管理能夠提升公司的服務(wù)質(zhì)量、減少支出成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到物流產(chǎn)業(yè)鏈全局的整治優(yōu)化。即使在倉(cāng)庫(kù)管理方面鑫邦包裝材料有限公司仍有許多問(wèn)題，但通過(guò)合理的剖析，抓取問(wèn)題所在，提出有效的解決方案，企業(yè)將會(huì)在行業(yè)市場(chǎng)中保持鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]劉佳宋利偉劉翠娟.中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀分析[J].河北企業(yè)2010(8).[2]呂法旺.煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2011(13).

10、（責(zé)任編輯：范曉捷）中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析曾振川（西南交通大學(xué)，四川成都611756）摘要：近期，伴隨現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的興起，倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流行業(yè)中的地位愈發(fā)重要，市場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求量有明顯上升的趨勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理指的是有效管理倉(cāng)庫(kù)和貨物儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存項(xiàng)目，利用倉(cāng)庫(kù)空間的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。行之有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能更好地改善企業(yè)的物流管理機(jī)制，從而達(dá)到節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出的目的。關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理；物流管理；布局中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)

11、標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）02012101收稿日期：20151110作者簡(jiǎn)介：曾振川（1995），男，福建莆田人，本科。研究方向：交通運(yùn)輸。1中2016年第2期（總第520期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS121ManagemengtWld【管理世界】一、倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)理論生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)對(duì)空間的基本需求與實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)操作是密切相關(guān)的。所以在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局之前首先要分析的是倉(cāng)庫(kù)中有哪些倉(cāng)儲(chǔ)操作，它們

12、之間是如何關(guān)聯(lián)的，每種操作預(yù)計(jì)需要多少的空間，多少人力可以完成，使用哪些工具，工具的存儲(chǔ)位置等。將倉(cāng)庫(kù)分為不同的區(qū)域，詳細(xì)列出每個(gè)區(qū)域的作業(yè)內(nèi)容，保證所有倉(cāng)庫(kù)作業(yè)需要的操作區(qū)域都被列出來(lái)，然后根據(jù)作業(yè)區(qū)域的實(shí)際需求進(jìn)行面積的規(guī)劃和位置的規(guī)劃。二、鑫邦包裝材料有限公司在倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題鑫邦包裝材料有限公司成立于2009年，公司員工142人，主營(yíng)鋼材、玻璃材料等業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，倡導(dǎo)以誠(chéng)信為本，以人為本?！耙再|(zhì)量求

13、生存，以效益求發(fā)展”作為本公司的宗旨，同時(shí)也不斷進(jìn)取拓展務(wù)實(shí)具極有創(chuàng)造力的優(yōu)良作風(fēng)，全心全意為客戶服務(wù)的精神，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率不足鑫邦包裝材料有限公司倉(cāng)庫(kù)管理如今碰到的最主要問(wèn)題的原因是其低效率及低效的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，主要體現(xiàn)在第低效率的使用架子體系，未能使二次設(shè)備充分運(yùn)用。2.倉(cāng)庫(kù)治理混亂當(dāng)前鑫邦包裝材料有限公司公司盲目整治是最大的難題，整個(gè)體制中包含了許多需要改善之處，首重表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，整合人員不合理，針對(duì)規(guī)

14、模宏大的鑫邦包裝材料有限公司而言，擁有數(shù)額龐大的工作人員，公司也并未合理準(zhǔn)確的對(duì)工位作出安排，導(dǎo)致人員的調(diào)動(dòng)顯得雜亂；第二，并未對(duì)工作崗位作出規(guī)劃。針對(duì)公司不同層級(jí)的目標(biāo)及職責(zé)，公司的相關(guān)上層并未準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的提出計(jì)劃安排，導(dǎo)致員工職責(zé)意思淺薄，直接致使工作效率低下。3.信息技術(shù)水平不高倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的技術(shù)水平比較的低，造成鑫邦包裝材料有限公司公司有待修善的信息系統(tǒng)，鑫邦包裝材料有限公司由于信息系統(tǒng)不夠完整致使倉(cāng)庫(kù)工作水平無(wú)法提升，與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)

15、具有非常龐大的信息量，在日常工作中均通過(guò)員工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行寫入與導(dǎo)出，所以準(zhǔn)確率不高，易造成多次操作，極大的阻礙了工作進(jìn)程。所以如果無(wú)法合理的調(diào)控相應(yīng)的人員和物力，將會(huì)大大阻礙工作效率的提升。三、完善鑫邦包裝材料有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的措施1.資源整合，提高設(shè)備利用率鑫邦包裝材料有限公司需在工作中堅(jiān)持高效調(diào)控，節(jié)能低耗的原則，快速實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)操作迅速，所以，在工作中盡可能的減少成本。對(duì)應(yīng)的也需要加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源的整合力度，創(chuàng)建共有的信息平臺(tái)，運(yùn)用理代信

16、息建立公共數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，行之有效的推進(jìn)具有現(xiàn)代化的信息物流倉(cāng)庫(kù)管理體系。進(jìn)一點(diǎn)拓寬空閑的資源，充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，將空置的資源推入到市場(chǎng)當(dāng)中，達(dá)到資源的調(diào)控。與此同時(shí)加大設(shè)備信息交流分享，提升信息的服務(wù)手法，促使空置資源可持續(xù)發(fā)展。2.建立健全合理的倉(cāng)庫(kù)管理體系鑫邦包裝材料有限公司做好倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)管控工作起到巨大的作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的管理模式，加大整合庫(kù)存金融方面，進(jìn)一點(diǎn)提升倉(cāng)庫(kù)體系的合理化和規(guī)范化。鑫邦包裝材料有限公司也

17、要根據(jù)當(dāng)前所處理的境況作出對(duì)應(yīng)的制度，合理規(guī)劃工人的崗位職責(zé)、流程和上班時(shí)間以及工作方法。通過(guò)以下幾點(diǎn)呈現(xiàn)：第一，努力改變管理思維，轉(zhuǎn)換治理方法，采用理性思維取代經(jīng)驗(yàn)管理，積極提升管理水準(zhǔn)；第二，要熱衷于管理，借鑒和采用科學(xué)的管理模式管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)；第三，進(jìn)一步加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)職責(zé)的計(jì)劃力度，極大限度地降低資源耗費(fèi)；第四，進(jìn)一點(diǎn)落實(shí)人力資源的作用，采用績(jī)效考核的辦法，極大限度提升積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)進(jìn)一步提升對(duì)

18、倉(cāng)庫(kù)基本設(shè)施建設(shè)的成本支出，對(duì)以前過(guò)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改良，構(gòu)建一個(gè)全新的現(xiàn)代化管理倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)要學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀案列，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鑫邦包裝材料有限公司自身的境況，創(chuàng)建信息化現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)。要想做好這些，就必定要以現(xiàn)代化的技能作后盾，以信息數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，使倉(cāng)儲(chǔ)管理朝著現(xiàn)代化的道理不斷邁進(jìn)。加大納入信息化識(shí)別現(xiàn)金技術(shù)、掃面積數(shù)和數(shù)據(jù)收集技術(shù)，讓以往的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過(guò)電子化及數(shù)據(jù)化的管理得以改進(jìn)，以此達(dá)到機(jī)械化、自動(dòng)化以及智能化的倉(cāng)庫(kù)管理模式。與此

19、同時(shí)，采用物流信息數(shù)據(jù)技術(shù)和創(chuàng)新的物流管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理，極大限度降低誤操作，提高工作的效率。四、結(jié)語(yǔ)一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)公司起到減少成本的重要作用。行之有效的物流倉(cāng)庫(kù)管理能夠提升公司的服務(wù)質(zhì)量、減少支出成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到物流產(chǎn)業(yè)鏈全局的整治優(yōu)化。即使在倉(cāng)庫(kù)管理方面鑫邦包裝材料有限公司仍有許多問(wèn)題，但通過(guò)合理的剖析，抓取問(wèn)題所在，提出有效的解決方案，企業(yè)將會(huì)在行業(yè)市場(chǎng)中保持鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1

20、]劉佳宋利偉劉翠娟.中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀分析[J].河北企業(yè)2010(8).[2]呂法旺.煤炭企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2011(13).（責(zé)任編輯：范曉捷）中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析曾振川（西南交通大學(xué)，四川成都611756）摘要：近期，伴隨現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的興起，倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流行業(yè)中的地位愈發(fā)重要，市場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求量有明顯上升的趨勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理指的是有效管理倉(cāng)庫(kù)和貨物儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存項(xiàng)目，利用倉(cāng)庫(kù)空間的處