中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

1、1中小企業(yè)管理中存在的問題及對策【摘要】中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟實體的主體，在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，是在社會主義的現(xiàn)代化建設(shè)過程中一支不可或缺的生力軍。然而于此同時，很多中小企業(yè)在企業(yè)管理方面又暴露出特別多的問題。這些問題的存在對中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有著不良的影響。所以，只有深入的研究分析我國當前中小企業(yè)在管理過程中所存在的問題，尋求一個解決問題的方案，實現(xiàn)我國中小企業(yè)在管理方面的優(yōu)化升級，促進我國經(jīng)濟又快又好的發(fā)展，不斷

2、提升我國的經(jīng)濟實力?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理；問題；對策1.前言我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到了我國企業(yè)總數(shù)的九成以上，對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，增加就業(yè)機會，改善人民生活水平等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。近幾年來，我國為了推進中小企業(yè)的發(fā)展，相繼的出臺一系列的政策與方針。在國家的大力支持之下，我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。但是不可回避的是，在快速發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)在企業(yè)的管理方面暴露出很多的問題。這嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展

3、。所以，只有正確的對待中小企業(yè)在管理方面上所面臨的問題，不斷提升上中小企業(yè)的管理水平，已然成為推動我國中小企業(yè)持續(xù)3要確定企業(yè)要做什么決策，在這個決策的指引下，將如何組織人力，組織資金運轉(zhuǎn)，占領(lǐng)市場份額當成企業(yè)的戰(zhàn)略。如果是這樣，那就意味著這些中小企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略可言，而是錯誤的將策略當成戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略必須是對企業(yè)使命、遠景、規(guī)劃等的全局方針、定位和規(guī)劃。2.3人才的匱乏由于留住、引進人才的軟件硬件都不夠理想所以中小企業(yè)的人才缺乏就

4、成了必然。很多中小企業(yè)的管理方式仍停留在家族式的管理階段，對于外來的人才不放膽、不放手、不放權(quán)、不放心。在企業(yè)的決策管理層，任人唯親的現(xiàn)象特別嚴重，嚴重制約了人才能力的發(fā)揮。與國企和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的員工工資待遇相對較差，讓很多人才望而卻步。并且對于聘請來的人才還認為是“外人”，甚至不為外來的人才辦理社保、醫(yī)療與養(yǎng)老，致使人才不斷跳槽。此外，由于中小企業(yè)對于人才主要以使用為主，忽略對于人才的培訓(xùn)教育。因為各個方面的綜合影響，導(dǎo)致中