中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

1、1中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，是在社會(huì)主義的現(xiàn)代化建設(shè)過程中一支不可或缺的生力軍。然而于此同時(shí)，很多中小企業(yè)在企業(yè)管理方面又暴露出特別多的問題。這些問題的存在對(duì)中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有著不良的影響。所以，只有深入的研究分析我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)在管理過程中所存在的問題，尋求一個(gè)解決問題的方案，實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在管理方面的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，不斷

2、提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理；問題；對(duì)策1.前言我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的九成以上，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，改善人民生活水平等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。近幾年來，我國(guó)為了推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相繼的出臺(tái)一系列的政策與方針。在國(guó)家的大力支持之下，我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。但是不可回避的是，在快速發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)在企業(yè)的管理方面暴露出很多的問題。這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展

3、。所以，只有正確的對(duì)待中小企業(yè)在管理方面上所面臨的問題，不斷提升上中小企業(yè)的管理水平，已然成為推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)3要確定企業(yè)要做什么決策，在這個(gè)決策的指引下，將如何組織人力，組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略。如果是這樣，那就意味著這些中小企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略可言，而是錯(cuò)誤的將策略當(dāng)成戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略必須是對(duì)企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、規(guī)劃等的全局方針、定位和規(guī)劃。2.3人才的匱乏由于留住、引進(jìn)人才的軟件硬件都不夠理想所以中小企業(yè)的人才缺乏就

4、成了必然。很多中小企業(yè)的管理方式仍停留在家族式的管理階段，對(duì)于外來的人才不放膽、不放手、不放權(quán)、不放心。在企業(yè)的決策管理層，任人唯親的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了人才能力的發(fā)揮。與國(guó)企和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的員工工資待遇相對(duì)較差，讓很多人才望而卻步。并且對(duì)于聘請(qǐng)來的人才還認(rèn)為是“外人”，甚至不為外來的人才辦理社保、醫(yī)療與養(yǎng)老，致使人才不斷跳槽。此外，由于中小企業(yè)對(duì)于人才主要以使用為主，忽略對(duì)于人才的培訓(xùn)教育。因?yàn)楦鱾€(gè)方面的綜合影響，導(dǎo)致中