企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理探索和研究

1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理探索和研究李德武新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南新鄉(xiāng)453006【摘要】現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，以往傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的管你與管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，缺乏足夠的靈活性、科學(xué)性與系統(tǒng)性，管理效果有很大的不足。項(xiàng)目化管理工作對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的觀念進(jìn)行了革新，是提高現(xiàn)代化企業(yè)營(yíng)銷管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理探索中圖

2、分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009—4067(2014)07—105—01引言現(xiàn)代化企業(yè)的營(yíng)銷管理水平直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在外界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)提供了有力的經(jīng)濟(jì)效益保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，只有真正的推出有效的營(yíng)銷活動(dòng)，才可以在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，獲取利潤(rùn)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，需要有科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)，并且形成一套完善的管理體系。項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理T作發(fā)

3、展過(guò)程中所出現(xiàn)的一種新管理形式，對(duì)于傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行了科學(xué)的整合，是企業(yè)管理者所必須重視的一部分內(nèi)容。一、項(xiàng)目化管理的思想現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的管理思想進(jìn)行革新，創(chuàng)新管理方法是非常重要的。項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代化管理的重要理念之一，以集成化、模塊化的管理思想來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理過(guò)程，具有更好的管理效果與管理效率。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要一環(huán)，其管理理念也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化。管理模式的發(fā)展逐漸走向系統(tǒng)化與科學(xué)化，

4、并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的具體訴求。傳統(tǒng)理論思想認(rèn)為，項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的執(zhí)行，而忽視項(xiàng)目的綜合管理，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的其他領(lǐng)域的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不足，忽視了人力管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等多方面的內(nèi)容。企業(yè)的項(xiàng)目化管理思想，重視將企業(yè)管理工作進(jìn)行項(xiàng)目化，并且真正的以項(xiàng)目化的形式來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展需要具備足夠的同泰興，并且將營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的開(kāi)展。營(yíng)銷活動(dòng)要有效的利用企業(yè)的既有資源，并且通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)

5、目管理任務(wù)的約束，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的有效執(zhí)行。項(xiàng)目化管理的思想是新時(shí)期企業(yè)提高自身管理水平，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展的重要前提。二、項(xiàng)目化管理的重要性第一，項(xiàng)目化管理模式有效的提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平的提高，直接關(guān)系了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，單一的職能化管理將管理職能進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分配，不同部門(mén)之間的職能界限較為明顯，內(nèi)部管理組織效率較低，一些內(nèi)部管理流程過(guò)于繁瑣和低效，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)存在冗余的特定。采用項(xiàng)目化管理

6、的方式，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，內(nèi)部管理效率提高，不同部門(mén)的職能界限逐漸消除，管理流程更加精簡(jiǎn)。項(xiàng)目化管理模式有效的提高了運(yùn)營(yíng)管理效率，并且提高了人力資源的利用水平，不同部門(mén)直接的摩擦減少，企業(yè)的管理成本得到了有力的控制。第二，項(xiàng)目化管理模式扭轉(zhuǎn)了員工的營(yíng)銷觀念。先進(jìn)的營(yíng)銷管理觀念，是提高企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)水平的重要關(guān)鍵。營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，需要不同部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與配合，并且讓全部門(mén)都真正的參與到影響活動(dòng)當(dāng)中。項(xiàng)目化的管理模式，

7、有效的推進(jìn)了不同部門(mén)工作人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，以全員參與的方式，推動(dòng)企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。第三，項(xiàng)目化管理方式促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。項(xiàng)目化管理模式使得不同部門(mén)之間員工溝通機(jī)會(huì)增加，并且提高了企業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)于員工的引導(dǎo)與鼓勵(lì)，可以更好的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)好企業(yè)的文化建設(shè)工作。三、項(xiàng)目化管理的具體步驟第一，開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目組織工作。很多企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)之前

8、，對(duì)于市場(chǎng)分析不足，造成后期市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展不利，很多營(yíng)銷活動(dòng)目的難以有效的達(dá)到。在前期營(yíng)銷項(xiàng)目組織管理之前，要對(duì)于整體營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目化的規(guī)劃與設(shè)定，在前期做好項(xiàng)目組織工作，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分析，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)，保證營(yíng)銷活動(dòng)符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于營(yíng)銷產(chǎn)品所面對(duì)的是此行進(jìn)行明確的劃分，并且做好階段性任務(wù)的分配，從而保證相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展。第二，開(kāi)展?fàn)I銷項(xiàng)目規(guī)劃。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之前，要制定相應(yīng)的營(yíng)

9、銷戰(zhàn)略，并且對(duì)于前期市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)與資料的整合和歸納，分析其中所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)，進(jìn)而為管理層決策提供有效的材料依據(jù)。針對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的產(chǎn)品組合、目標(biāo)、定位等進(jìn)行明確的分析，并且通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求的深度分析，合理的制定營(yíng)銷渠道和價(jià)位，組建科學(xué)、合理的銷售渠道。在進(jìn)行營(yíng)銷任務(wù)的設(shè)計(jì)與分解上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同部門(mén)的不同能力水平，合理的進(jìn)行分配。在任務(wù)分配上，要以提高任務(wù)完成質(zhì)量和

10、效率為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的溝通與協(xié)作，提高營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行水平。第三，項(xiàng)目化營(yíng)銷的實(shí)施。在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施上，要進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)與管理。針對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行第一時(shí)間的解決。對(duì)于前期調(diào)查報(bào)告與研究中所未顧及的部分，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，保證市場(chǎng)營(yíng)銷策略的有效性，保證項(xiàng)目化管理的有效執(zhí)行。與此同時(shí)，還要對(duì)于營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，并且做好相關(guān)的防范措施。項(xiàng)目化營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程，與傳統(tǒng)營(yíng)銷有很大的不足，需要管理者

11、以全面的管理思想進(jìn)行開(kāi)展，并且為營(yíng)銷活動(dòng)提供良好的執(zhí)行環(huán)境。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。企業(yè)如何對(duì)于自身的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行完善，提高營(yíng)銷管理水平，基于項(xiàng)目化的管理思想來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)管理者要更新管理理念，并且針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，深入的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理的探索，以高水平的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。參考文獻(xiàn)[1]許俊剛，劉書(shū)東新形勢(shì)下

12、如何理解現(xiàn)代營(yíng)銷[J】民營(yíng)科技2010(05)[2]王建通企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目化管理探析[J】中國(guó)市場(chǎng)201l(26)[3】麥志輝關(guān)系營(yíng)銷策略及其在企業(yè)營(yíng)銷中的作用[J】中國(guó)商貿(mào)2010(17)作者簡(jiǎn)介李德武(19776)男，籍貫：河南新鄉(xiāng)，學(xué)歷：本科，講師；研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。。201407中國(guó)電子商務(wù)105企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理探索和研究李德武新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南新鄉(xiāng)453006【摘要】現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，以往傳統(tǒng)營(yíng)銷

13、活動(dòng)的管你與管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，缺乏足夠的靈活性、科學(xué)性與系統(tǒng)性，管理效果有很大的不足。項(xiàng)目化管理工作對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的觀念進(jìn)行了革新，是提高現(xiàn)代化企業(yè)營(yíng)銷管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理探索中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009—4067(2014)07—105—01引言現(xiàn)代化企業(yè)的營(yíng)銷管理水平直接決定

14、了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在外界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)提供了有力的經(jīng)濟(jì)效益保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，只有真正的推出有效的營(yíng)銷活動(dòng)，才可以在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，獲取利潤(rùn)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，需要有科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)，并且形成一套完善的管理體系。項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理T作發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一種新管理形式，對(duì)于傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行了科學(xué)的整合，是企業(yè)管理者所必須重視的一部分內(nèi)容。一、項(xiàng)目化管理的思想現(xiàn)

15、代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的管理思想進(jìn)行革新，創(chuàng)新管理方法是非常重要的。項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代化管理的重要理念之一，以集成化、模塊化的管理思想來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理過(guò)程，具有更好的管理效果與管理效率。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要一環(huán)，其管理理念也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變化。管理模式的發(fā)展逐漸走向系統(tǒng)化與科學(xué)化，并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的具體訴求。傳統(tǒng)理論思想認(rèn)為，項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的執(zhí)行，而忽視項(xiàng)目的綜合管理，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)所涉及

16、的其他領(lǐng)域的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不足，忽視了人力管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等多方面的內(nèi)容。企業(yè)的項(xiàng)目化管理思想，重視將企業(yè)管理工作進(jìn)行項(xiàng)目化，并且真正的以項(xiàng)目化的形式來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展需要具備足夠的同泰興，并且將營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的開(kāi)展。營(yíng)銷活動(dòng)要有效的利用企業(yè)的既有資源，并且通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)目管理任務(wù)的約束，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的有效執(zhí)行。項(xiàng)目化管理的思想是新時(shí)期企業(yè)提高自身管理水平，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展的重要前提。二、項(xiàng)

17、目化管理的重要性第一，項(xiàng)目化管理模式有效的提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平的提高，直接關(guān)系了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，單一的職能化管理將管理職能進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分配，不同部門(mén)之間的職能界限較為明顯，內(nèi)部管理組織效率較低，一些內(nèi)部管理流程過(guò)于繁瑣和低效，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)存在冗余的特定。采用項(xiàng)目化管理的方式，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，內(nèi)部管理效率提高，不同部門(mén)的職能界限逐漸消除，管理流程更加精簡(jiǎn)。項(xiàng)目化管理模式

18、有效的提高了運(yùn)營(yíng)管理效率，并且提高了人力資源的利用水平，不同部門(mén)直接的摩擦減少，企業(yè)的管理成本得到了有力的控制。第二，項(xiàng)目化管理模式扭轉(zhuǎn)了員工的營(yíng)銷觀念。先進(jìn)的營(yíng)銷管理觀念，是提高企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)水平的重要關(guān)鍵。營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，需要不同部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與配合，并且讓全部門(mén)都真正的參與到影響活動(dòng)當(dāng)中。項(xiàng)目化的管理模式，有效的推進(jìn)了不同部門(mén)工作人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，以全員參與的方式，推動(dòng)企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。第三，項(xiàng)目化管理方式促進(jìn)了企業(yè)文

19、化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。項(xiàng)目化管理模式使得不同部門(mén)之間員工溝通機(jī)會(huì)增加，并且提高了企業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)于員工的引導(dǎo)與鼓勵(lì)，可以更好的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)好企業(yè)的文化建設(shè)工作。三、項(xiàng)目化管理的具體步驟第一，開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目組織工作。很多企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)之前，對(duì)于市場(chǎng)分析不足，造成后期市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展不利，很多營(yíng)銷活動(dòng)目的難以有效的達(dá)到。在前期營(yíng)銷項(xiàng)目組織管理之前，要對(duì)于整體營(yíng)銷

20、活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目化的規(guī)劃與設(shè)定，在前期做好項(xiàng)目組織工作，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分析，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)，保證營(yíng)銷活動(dòng)符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于營(yíng)銷產(chǎn)品所面對(duì)的是此行進(jìn)行明確的劃分，并且做好階段性任務(wù)的分配，從而保證相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)的順利開(kāi)展。第二，開(kāi)展?fàn)I銷項(xiàng)目規(guī)劃。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之前，要制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，并且對(duì)于前期市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)與資料的整合和歸納，分析其中所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)，

21、進(jìn)而為管理層決策提供有效的材料依據(jù)。針對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的產(chǎn)品組合、目標(biāo)、定位等進(jìn)行明確的分析，并且通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求的深度分析，合理的制定營(yíng)銷渠道和價(jià)位，組建科學(xué)、合理的銷售渠道。在進(jìn)行營(yíng)銷任務(wù)的設(shè)計(jì)與分解上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同部門(mén)的不同能力水平，合理的進(jìn)行分配。在任務(wù)分配上，要以提高任務(wù)完成質(zhì)量和效率為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的溝通與協(xié)作，提高營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行水平。第三，項(xiàng)目化營(yíng)銷的實(shí)施。在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施上，要進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)

22、與管理。針對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行第一時(shí)間的解決。對(duì)于前期調(diào)查報(bào)告與研究中所未顧及的部分，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，保證市場(chǎng)營(yíng)銷策略的有效性，保證項(xiàng)目化管理的有效執(zhí)行。與此同時(shí)，還要對(duì)于營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，并且做好相關(guān)的防范措施。項(xiàng)目化營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程，與傳統(tǒng)營(yíng)銷有很大的不足，需要管理者以全面的管理思想進(jìn)行開(kāi)展，并且為營(yíng)銷活動(dòng)提供良好的執(zhí)行環(huán)境。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，不同企業(yè)之間的

23、競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。企業(yè)如何對(duì)于自身的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行完善，提高營(yíng)銷管理水平，基于項(xiàng)目化的管理思想來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)管理者要更新管理理念，并且針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，深入的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理的探索，以高水平的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。參考文獻(xiàn)[1]許俊剛，劉書(shū)東新形勢(shì)下如何理解現(xiàn)代營(yíng)銷[J】民營(yíng)科技2010(05)[2]王建通企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目化管理探析[J】中國(guó)市場(chǎng)201l(26)[