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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?.32MB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權申訴

1、造成企業(yè)更大的虧損。企業(yè)必須借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化建立與之配套的成本管理體制。根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等?，F(xiàn)在的成本管理方法很多，成本控制方法同樣各具特色，必須考慮到自身實際，結合組織機構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等來確定。成本控制決定著企業(yè)能否健康生存、發(fā)展。只有解決好這一關鍵問題，企業(yè)才能走上良性發(fā)展之路。3進行成本管理時應注意的問題3.1正確處理好市場與成本管理

2、的關系在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導向，企業(yè)成本管理也不例外。目前許多中小企業(yè)缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。對一個企業(yè)而言，效益才是根本。而市場就是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。3.1.1企業(yè)要樹立成本管理的市場觀念現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟效益決定企業(yè)自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應以是否增加企業(yè)利潤進行決策。如果提高成

3、本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念，正確看待效率與效益的關系。3.1.2加強市場預測與分析，按需生產(chǎn)市場預測與分析，必須落到實處，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)。同時要注意設計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力。建立起能對多變的市場需求做出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力。并盡量縮短產(chǎn)品在流通領域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而

4、使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。3.2正確處理當前利益和長遠利益的關系成本降低是方法、過程，而非目的，企業(yè)追求終極目標是成本降低后的效益實現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理僅僅要求盡可能減少的成本付出，當今的成本管理體系不僅是節(jié)省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作。如果增加產(chǎn)品功能會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競

5、爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合效益觀念的。參考文獻[1]郭咸綱.貢獻利益分享模式[M].清華大學出版社2005.[2]潘玲萍.中小企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2007(10).[3]蒲林昌沈曉豐.我國西部中小企業(yè)成本困境問題淺析[J].科技管理研究2009(7).企業(yè)文化建設和員工思想管理探究陜西科技大學管理學院顏毓?jié)嵹w懷斌摘要：企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的一個重要因素，這已經(jīng)被企業(yè)管理領域和實踐領域所證實，

6、所以企業(yè)文化建設也為越來越多的企業(yè)家所看重并付出巨大的努力付諸實踐。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵是豐富和寬廣的，它包括企業(yè)的制度建設、企業(yè)的形象設計、企業(yè)的服務等等諸多內(nèi)容，然而，人力資源是21世紀企業(yè)最為重要的資源，作為人力資源載體的企業(yè)員工無疑是企業(yè)文化建設的主要目標和支撐企業(yè)文化的重要力量。員工的思想風貌和價值觀念直接體現(xiàn)了企業(yè)的文化并最終決定著企業(yè)文化建設的成敗，因此，員工思想管理成為企業(yè)文化建設的重中之重，為企業(yè)管理界所重視，尤其是在當

7、今社會轉型、價值觀念多元化的今天，員工思想管理的重要性就尤為重要。關鍵詞：企業(yè)文化員工思想建設管理探究中圖分類號：F723文獻標識碼：A文章編號：10055800(2011)02(b)065021企業(yè)文化建設與員工的關系企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展歷程中形成的共同的理想、價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富的總和，它具有很強的感召力和凝聚力，能把企業(yè)的全體成員統(tǒng)一起來，為完成企業(yè)的目標而不懈努力。然而，企業(yè)文化不是

8、無水之源，也不是無根之木，作為企業(yè)最為寶貴的人力資源的載體，企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設的主體，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)者。企業(yè)文化建設與員工的關系主要體現(xiàn)在下面兩個方面：第一，員工是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)的質(zhì)量管理上有一條重要的原則就是全員參與，這個原則同樣適用于企業(yè)的文化建設。企業(yè)的文化建設離不開員工的參與，只有調(diào)動廣大員工的積極性，使其投身于企業(yè)的文化建設，企業(yè)的文化建設才能抓出實效，抓出成果。第二，企業(yè)文化能夠影響和感召企業(yè)中的每個員工

9、。企業(yè)文化一旦形成，就會有很大的相對獨立性，并且它會對置身企業(yè)中的每個員工起到一個無形的感召和凝聚作用。良好健康的企業(yè)文化就像一條無形的鞭子，時刻鞭笞著企業(yè)中的每一個員工按照規(guī)范和要求做出適當?shù)男袆?，使每一個員工心中都有一條準則，那就是一切為了公司的形象和利益考慮，這樣便會帶來一個整齊劃一的行為規(guī)范，反過來，又給企業(yè)文化建設成果的鞏固起了積極的作用。2員工思想管理現(xiàn)狀分析企業(yè)文化與員工的關系，這一似乎是顯而易見的道理，現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐

10、當中并未都得到了貫徹和執(zhí)行，也有的是因為其他一些原因導致在員工思想管理方面出現(xiàn)了一些錯誤的做法和傾向，歸納起來，具體有下面一些表現(xiàn)和做法：作者簡介：顏毓?jié)崳兾骺萍即髮W管理學院黨委書記，碩士生導師，主要從事企業(yè)管理和企業(yè)文化研究；趙懷斌，陜西科技大學思政部08級研究生，主要從事思想政治教育研究。65Management經(jīng)管空間《中國商貿(mào)》CHINABUSINESS&TRADE第一，把員工當成是被動的企業(yè)文化接受者。有的企業(yè)管理者，單純認

11、為企業(yè)的員工是需要被改造的對象，甚至是需要被洗腦的對象。這樣的實例在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境中也是屢見不鮮的了，如最近有家媒體報道了四川一家企業(yè)的董事長，把自己的語錄思想和講話等印制成一個仿照鄧小平文選樣式的小冊子，企業(yè)的每個員工人手一份，進行企業(yè)文化的宣傳。這當然是一個比較極端的例子，但也反映出一些企業(yè)管理者思想深處的封建專制意識是多么的根深蒂固，可想而知，這樣的企業(yè)最終形成的文化肯定帶有鮮明的封建專制色彩。第二，抹殺個性，無視各種價值觀念

12、并存的現(xiàn)實，求同劃一。當今我國社會正處在經(jīng)濟結構調(diào)整、社會轉型的時期，各種新思想、新觀念層出不窮，他們共同作用與生活在這個社會中的每個人，由此形成了個體認識上的多元化。因此，在這個多元文化并存的社會，我們就不能強求企業(yè)中的每個員工必須保持一個統(tǒng)一的價值觀、人生觀、世界觀。而應充分認可他們個體認識上的差異，只要他們在認識上和企業(yè)整體文化建設不想違背，就應予以尊重，即使個體中存在著和企業(yè)文化建設相悖的的思想和做法，也應加強對其的正確引導，憑

13、借企業(yè)文化巨大的凝聚力和感召力以及相關的制度建設來確保企業(yè)文化建設的正確方向，并使他們在思想上增強企業(yè)文化的認同感。第三，缺乏溫情，手段和方法簡單粗暴。企業(yè)文化的建設，不像企業(yè)的制度建設那樣更多地使用紀律和行政手法，而是更多的依靠企業(yè)管理者自身的管理藝術和人格魅力采取人性化的做法，本著以人為本的理念，真正為員工考慮，管理者特別是企業(yè)的高層管理者要在平時的工作中真正體現(xiàn)企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范，身體力行，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣和模范。3

14、員工思想管理的原則及方法的探究根據(jù)以上對企業(yè)文化建設中員工思想管理現(xiàn)狀的分析，結合企業(yè)文化建設的客觀要求和相關企業(yè)管理的實踐及理論要求，本文主要結合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，具體從以下幾個方面對員工思想管理的原則及方法進行了研究和探討。第一，站在關乎企業(yè)文化建設成敗的高度，來看待員工思想管理工作。員工的思想管理從某種意義上來說確實關乎著企業(yè)文化建設的成敗，因此，如果員工的思想管理工作做不好，就無法實現(xiàn)把企業(yè)每一個員工聚集起來共同為實現(xiàn)

15、企業(yè)的目標而奮斗的遠大目標上來。如果一個企業(yè)的員工缺乏凝聚力和一個核心價值觀念，就很難說這個企業(yè)的文化建設效果很好，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)也就很難保證它的長期可持續(xù)發(fā)展，也就很難預期它能長時間的走下去并取得持續(xù)贏利的業(yè)績和成長。第二，員工思想管理的具體工作中，要本著以人為本的原則進行。人力資源管理理論認為：人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”。反映到現(xiàn)代企業(yè)管理中，就是要在管理中，充分重視人的主體因素，真正

16、做到以人為本。管理中的以人為本，體現(xiàn)的是企業(yè)把員工看做企業(yè)的成本還是把員工看成是企業(yè)的資源，是把員工看成企業(yè)的主人還是把員工僅僅看成是生產(chǎn)條件之一。企業(yè)要意識到企業(yè)的生存發(fā)展都離不開員工的辛勤努力，企業(yè)員工的辛勤勞動是企業(yè)利潤的不懈源泉，因此，企業(yè)要充分挖掘和調(diào)動員工的積極性，去鼓勵他們勇于創(chuàng)造和創(chuàng)新。第三，形成員工的自我激勵機制，使員工達到見賢思齊見不賢而自省的覺悟，打造企業(yè)文化。人力資源管理理論認為，好的企業(yè)必須是建立有完善的員工激

17、勵機制的企業(yè)。所以，在此基礎上形成的企業(yè)文化也應當是能夠讓員工形成自我激勵機制的企業(yè)文化，而不是要靠企業(yè)的行政紀律加以維持得文話，因為只有演化為企業(yè)員工自覺行為的企業(yè)文化才具有更強的生命力。員工的自我激勵機制，使得企業(yè)的每個員工都明確企業(yè)提倡什么，反對什么，什么可以做，什么不可以做，在這樣的一個企業(yè)文化氛圍中，形成一種見賢思齊的良好向上的精神風貌，人人講奉獻、樂參與、重協(xié)作。第四，以需求層次理論為依據(jù)，尊重員工不同的需求水平，允許不同的

18、價值觀的存在并加以適當?shù)囊龑?。由于員工之間的教育程度、收入水平、家庭經(jīng)濟狀況等等諸多因素的不同，員工之間在思想水平上也存在很大的差距，有的員工所受教育程度較高、收入較高、家庭經(jīng)濟狀況較好，其思想水平也相對較高，在其基本需求得到滿足的條件下，其更多地側重自我實現(xiàn)的需要，希望在企業(yè)工作和日常生活中獲得更多的工作成就感和人家交往的滿足感，希望獲得更多別人的尊重和認同，希望獲得同事的友情和領導的精神獎勵，而那些所受教育程度相對較低、收入較低、家

19、庭經(jīng)濟狀況相對不好的員工則較多地計較收入和付出的比例關系，相對喜歡收入和付出成比例的工作，也希望干更多的工作獲得更多的報酬，這樣，他們更多地關心收入的報酬，有時也可能會對工作的負荷過于斤斤計較，這些都屬于正?，F(xiàn)象，需要管理者給予充分的理解和重視，區(qū)別不同情況具體問題具體分析，對員工的關懷和獎勵不能僅僅依靠物質(zhì)的獎勵，還有精神上的獎勵和滿足，使其獲得工作的滿足感，也是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團

20、結在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當中，為企業(yè)文化的建設做出其應有的貢獻。4結語在當今激烈的市場競爭當中，企業(yè)的綜合競爭力中，企業(yè)文化的重要性顯得越來越重要和更有力量，已經(jīng)引起企業(yè)管理界領域的重視并給予了重點關注，同時，從人力資源管理的角度上來看，員工從原來的企業(yè)成本的觀點上升到企業(yè)最為重要的資源上來，從而對員工思想的管理工作成為企業(yè)文化建設成敗的關鍵所在。對員工的思想管理，要克服和改正過去的一些不適當和錯誤的做法，在新的形勢之下，要給予充分的重

21、視，要堅持以人為本的原則，要讓員工形成一種自我激勵的機制，要允許不同的價值觀和不同的思想覺悟水平的存在，而不能整齊劃一、采取簡單而粗暴的做法。參考文獻[1]歐陽新年.企業(yè)文化認知與塑造[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報2003(4).[2]魏中龍張慧.企業(yè)文化建設、教化與功能實現(xiàn)[J].北京工商大學學報(社會科學版)2004(04).[3]孫海發(fā).現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(第二版)[M].廣州:中山大學出版社201011.66《中國商貿(mào)》C