企業(yè)經(jīng)營成功之例

1、企業(yè)經(jīng)營成功之例例.靠新技術、新嚴晶開植企業(yè)未來。1953年是三洋電機公司值得紀念的一年。是年8月25日，日本最初的渦流式洗衣機由該公司制成并投入市場。零售價為二萬八千五百日元，它只有先行廠家制造的攬拌式洗衣機另售價格的二分之一，而且洗滌效果較后者更好，買者蜂至。這種渦流式洗衣機盛銷于1U:，為三洋公司躍入家電制造大企業(yè)之林鋪平了道路。罔繞這種洗衣機在東三洋電機公司的制造生產(chǎn)，還有下面一段發(fā)人深思的故事。那是1953年的夏天，當時三洋公

2、司的經(jīng)理是該公司的創(chuàng)始人井植歲男。井植熱心于洗衣機的改良，他的經(jīng)理室經(jīng)常擺滿了國內(nèi)外各種牌號的洗衣機。他每天要帶上可洗的東西去公司進行洗滌性能試驗。經(jīng)理室常常因此而搞得汪洋一片。在他決定將該廠改為洗衣機制造廠后.為生產(chǎn)攪拌式洗衣機，對生產(chǎn)線進行了十分之九的改裝，投資數(shù)千萬日元。就在這種攪拌式洗衣機即將投產(chǎn)之際，一條信息卻改變了三洋公司的生產(chǎn)目標。一天，井植的一位老友對他說tt最近我在神戶搞到一臺國外造的洗衣機，和歷來的洗衣機樣式迥異，非

3、常好使?！八侥莾阂豢?，原來是英國菲撥公司新創(chuàng)的渦閉式洗衣機。接著，井植和專利課長小津英夫?qū)ζ溥M行了性能試驗，發(fā)現(xiàn)它具有洗滌時間短、洗潔凈好、體積小、水花不飛濺等優(yōu)點?？吹竭@種情形井植非常高興，當即改變了自己原來的生產(chǎn)計劃，做出了新的果斷的決定。盡管為生產(chǎn)攪拌式洗衣機已經(jīng)付出了辛勤的勞動和巨額資金，井植還是選中了后者。高字經(jīng)過開拓，日本最初的渦流式洗衣機在井植廠家出世了，而且在此八個月以后，突破了月產(chǎn)一萬臺的記錄。洗衣機在當今眾多家庭里

4、正式普及，可以說正是從這種渦流式洗衣機大批量生產(chǎn)開始的。三洋機電公司用“渦流式“取代“攪拌式“的故事說明什么呢我以為，做一位當代的企業(yè)家，他必2號銳敏地捕捉信息，并用以作為企業(yè)決策的依據(jù)F他必須擁有面向未來的強烈意識，不惜代價、不違時機地采用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品，用經(jīng)濟性、實用性更先進的產(chǎn)品去拓開和占領市場。是否可以這樣說，這便是“三洋“經(jīng)營成功的秘決，同時也是該公司最初發(fā)跡并揚起勝利風帆的轉(zhuǎn)機。倒二z技術的成長帶動事業(yè)的騰飛佐佐木信義是

5、日本MCL公司的經(jīng)理。這個公司最初創(chuàng)立時是一個只有七人的街道工廠，他們通過改造熔模鑄造技術，創(chuàng)造出了低成本而又能大量生產(chǎn)的精密鑄造體系，在制造業(yè)中有了長足的發(fā)展，現(xiàn)在已成為初具規(guī)模的日本中等企業(yè)。佐佐木的成功之路在哪兒打從佐佐木接觸鑄造技術以后，就以提高鑄造技術的存在價值為己任。他認為，熔模鑄造技術的弱點，莫過于它的高成本。如果不能確立其作為低成本大量生產(chǎn)技術的地位，就不能使其脫離“二等技術“的地位。但是使其成為低成本大量生產(chǎn)技術的成本

6、標準是什么呢佐佐木有其自己的標準，他把家電、臥車等大量生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格除以重量，結果得出每克平均1一.53?時代的弄潮兒一一向您推薦《企業(yè)家天地》月刊在當今銳意改革、振興中華的時代潮流激蕩之下，一代企業(yè)英豪展現(xiàn)于廣闊舞臺。他們拼搏在錯綜復雜的矛盾沖突之中，成功了，需要將奧秘傳授給同行z失敗了，需要將教訓留給后繼者深省，遇到阻力挫折，需要吶喊，呼吁。于是，便誕生了為之說話，為之服務，做他們摯友的《企業(yè)家天地》。您有記錄改革風云的妙文華章嗎

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8、南省社會科學院肉，電話23207利t!利@旬喇@響喇命喇命懈昏懈@響。咐。旬&喇@利&利@利唱句。常將鏘畸喘哥響曲響利唱份制@響利制響1&制@響響1&利@制@利響利.鏘畫喇.10日元的標準。這樣一來，每克平均一日元的成本標準便成為熔模鑄造技術普及的關鍵，佐佐木終于創(chuàng)造了熔模鑄造進行低成本、大量生產(chǎn)的技術體系CADIC。所謂CADIC系統(tǒng)就是CAD系統(tǒng)〈電子計算機支援設計〉和IC生產(chǎn)技術(精密鑄造〉的合成系統(tǒng)。CADIC體系的創(chuàng)立，使MC

9、L公司在同行業(yè)中躍躍領先。但是，成功并不是鱔點而是開始。佐佐術的下一個目標是進行低成本HIP(靜水壓鑄技術〉的改造。靜水壓鑄技術是消除鑄造中氣孔的技術。通過這一掛術的改造，將使鑄件的成本下降到每克0.1日元。該公司事業(yè)計劃書的推進，令人贊嘆不已。?54佐佐木之路使人悟出的道理g作為一個研究開發(fā)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，必須有足時自立的基本技術和技術設想，但是如果不能發(fā)現(xiàn)這種技術和設想的潛在的可能性，就是說不具備一定的技術知識和能力一一沒有洞察力的