2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、素。成本管理不可能成就于朝夕之間,降低成本工作任重而道遠(yuǎn)。成本是為了提供物品、服務(wù)等商品而在物質(zhì)和人工上的耗費(fèi)以及其他有關(guān)的貨幣支出并應(yīng)從其營業(yè)收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。降低成本對(duì)企業(yè)的重要形式不言而喻?,F(xiàn)階段,企業(yè)為了達(dá)到降低成本目的,開始對(duì)成本實(shí)行有效的管理,即成本管理。所謂成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,有組織、有系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法,在影響和形成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施管理,

2、以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有有效的成本管理才能有效地降低成本。企業(yè)要進(jìn)行行之有效的成本管理應(yīng)該做到:一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高和加強(qiáng)成本意識(shí)。把成本管理落到實(shí)處。成本管理意識(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中得到加強(qiáng),不能單純地把它看作是降低成本的工作,要把它看作是一項(xiàng)管理工作。這樣就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng),主動(dòng)去接觸和了解成本管理的新動(dòng)向,不斷更新成本管理知識(shí),學(xué)習(xí)成本管理的新觀念、新理論,在不斷的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)。二、配備必要的

3、、有勝任能力的成本管理人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能事必躬親,一些具體的工作管理則是通過授權(quán)中層管理人員,依靠他們的專業(yè)能力去完成,其中也包括成本管理。三、增強(qiáng)其他職工的成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極通過各種方法和途徑進(jìn)行宣傳和教育,使企業(yè)其他職工都理解加強(qiáng)成本管理、降低成本的意義。增強(qiáng)成本意識(shí)表現(xiàn)在:時(shí)時(shí)事事注意衡量其成本耗費(fèi)并將所費(fèi)成本與取得的經(jīng)濟(jì)效益相比較,以決定其取舍;事事處處,厲行節(jié)約,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,注意控制成本,努力使成本降到最低。四、運(yùn)

4、用先進(jìn)的成本管理理論和選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),廣開思路,博采眾長,為我所用。成本管理學(xué)者們對(duì)成本管理的不斷研究和探索并不斷地運(yùn)用于實(shí)踐中從而不斷地形成新型的成本管理理論和方法,其主要內(nèi)容如下:(一)開展成本預(yù)測(cè)和決策為了主動(dòng)控制成本,對(duì)于成本的預(yù)測(cè)和控制的地位日益重要,運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法,建立起數(shù)量化的管理技術(shù),對(duì)未來成本發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算,運(yùn)用決策理論和方法,依據(jù)各種

5、成本數(shù)據(jù),采用數(shù)字模型,按照成本最優(yōu)化的要求,研究各種方案的可行性,選取最佳方案,謀取企業(yè)的最佳效益。由于線’l生規(guī)劃、概率等數(shù)學(xué)方法,日益滲透到成本管理領(lǐng)域,使成本管理向預(yù)測(cè)性方向發(fā)展。(二)實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算。隨著英國管理學(xué)家得魯克在二十世紀(jì)五十年代所提出的目標(biāo)管理理論的應(yīng)用初步管理有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前,按照客戶能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤,然后確定目標(biāo)成本;用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的

6、要求。這樣成本管理擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域,從經(jīng)濟(jì)著眼,從技術(shù)著手,單位的業(yè)務(wù)考核,1952年美國會(huì)計(jì)學(xué)家西勤斯倡導(dǎo)了責(zé)任會(huì)計(jì),將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本,進(jìn)行責(zé)任成本核算,使成本控制更為有效。(四)實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法。這種成本計(jì)算模式把變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)人產(chǎn)品成本,而把當(dāng)前固定費(fèi)用從銷售收入中扣除,免去固定成本的分配計(jì)算程序。它既減少計(jì)算工作量,又為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策創(chuàng)造了便利條件。但是,由于這種模式也存在一定缺陷,所以,只停留在

7、企業(yè)內(nèi)部使用。(五)推行質(zhì)量成本計(jì)算。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,成本管理不僅僅是單純的追求成本的降低,而且更注重其降低的有效性因而企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理日益重視于是質(zhì)量成本項(xiàng)目、質(zhì)量成本的計(jì)算和分析方法,也逐步得到確定。在新的制造環(huán)境下,責(zé)任成本得到了進(jìn)一步完善。在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上,根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求采用質(zhì)量成本決策、最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本綜合控制等方法進(jìn)行了系統(tǒng)管理,借以全面降低質(zhì)量成本。(六l運(yùn)用“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”。近一二十年來,高

8、科技被廣泛使用于生產(chǎn)企業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。為適應(yīng)新的制造環(huán)境“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT】”應(yīng)運(yùn)而生。JIT是一種嚴(yán)格的需求勞動(dòng)生產(chǎn)的制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合保質(zhì)保量并適時(shí)達(dá)到后一加工環(huán)節(jié),不需建立材料在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的庫存,實(shí)行“零存貨”以降低存貨成本并且JIT必須和“全面質(zhì)量管理”同步進(jìn)行,以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零缺陷。圍萬方數(shù)據(jù)SBS監(jiān)11意漁毯智理l……他把經(jīng)濟(jì)與枝At結(jié)合黯

9、牽.菁敏地促使成是4仲有蚊的咸本管理有般的.u民營革降低。厘~.娟f事I,t邊的成本管理恩情的A棋晤,1三l實(shí)施責(zé)怪成本計(jì)算.匾企量種“,.0:.阜會(huì)什的基礎(chǔ)工作且合理的生規(guī)模目益擴(kuò)大和管理曰越重雜.管理.F蠟掏也是有黃金成本管理績(jī)#血的碼權(quán)轉(zhuǎn)為骨扳倒為7加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部岳Iil素。咸豐管理不可能且此于朝夕之間,降應(yīng)積極通過各種方法和途徑進(jìn)行宣傳和單位的業(yè)務(wù)考核1952牢美國會(huì)計(jì)學(xué)低成本工作任重而過埠。教育,使企業(yè)其他職工都理解加強(qiáng)成本家西

10、勤斯倡導(dǎo)7責(zé)任會(huì)計(jì),將成本目標(biāo)管理、降低成本的意義。增強(qiáng)成本意識(shí)表進(jìn)步分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成成本是為了提供物品、服務(wù)等商品現(xiàn)在,時(shí)時(shí)事事注意衡量其成本耗費(fèi)并本,進(jìn)行責(zé)任成本核算,使成本控制更而在物質(zhì)和人工上的耗費(fèi)以及其他有關(guān)將所費(fèi)成本與取得的經(jīng)濟(jì)效益相比較,為有效。的貨幣支出,并應(yīng)從其營業(yè)收入中得到以決定其取舍事事處處,厲行節(jié)約,在四)實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法。這種成補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。降低咸豐對(duì)企業(yè)的重要形生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,注意控制成本,努力使本

11、計(jì)算模式把變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)人產(chǎn)品成式不言而喻?,F(xiàn)階段,企業(yè)為了達(dá)到降低成本降到最低。本,而把當(dāng)前固定費(fèi)用從銷售收入中相成本目的,開始對(duì)成本實(shí)行有效的管理,除,免去固定成本的分配計(jì)算程序。它既即成本管理。四、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和選戰(zhàn)少計(jì)算工f售量‘又為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和所謂成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營據(jù)適當(dāng)?shù)某墒吕矸椒āUJ(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒決策創(chuàng)造7便利條件。但是,由于這種?;顒?dòng)中,有組織、有系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法式也存

12、在定缺陷,所以,只停留在企業(yè)策.計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),廣開思路,博采眾長,為我內(nèi)部使用。等方法,在影響和形成產(chǎn)品戚本的各個(gè)所用。五推行質(zhì)量成本計(jì)算。隨著工業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施管理,以這成本管理學(xué)者們對(duì)成本營1里的不斷生產(chǎn)的發(fā)展,成本管理不僅僅是單純的到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只研究和探索,并不斷地運(yùn)用于實(shí)踐中,從追求成本的降低,而且更注重其降低的有有效的成本管理才能有效地降低成而不斷地形成新型的成本管

13、理理論和方有效性,因而企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理日益重視,本。企業(yè)要進(jìn)行行之有效的戚本管理應(yīng)法.其主要內(nèi)容如下于是質(zhì)量戚本項(xiàng)目、質(zhì)量成本的計(jì)算和該做到.()開展成本預(yù)測(cè)和決策為了主分析方法,也逐步得到確定。在新的制造動(dòng)控制成本,對(duì)于成本的預(yù)測(cè)和控制的環(huán)境下,責(zé)任戚本得到了進(jìn)步完善。在、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)健離和加強(qiáng)成本意地位日益重要,運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法,建以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上,根據(jù)全面銀.把戚本管理藉到冀處。成本管理意識(shí)立起數(shù)量化的管理技術(shù),對(duì)未來成本發(fā)

14、質(zhì)量管理的要求,采用質(zhì)量成本決策、最在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中得到加強(qiáng),不能單純地把展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算,運(yùn)用決佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量成本綜合控制等它看你是降低成本的工件,要把它看作策理論和方法,依據(jù)各種成本數(shù)據(jù),采用方法進(jìn)行7軍統(tǒng)管理,借以全面降低質(zhì)是一項(xiàng)管理士作。這樣就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字模型,按照成本最優(yōu)化的要求,研究量成本。提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng),主動(dòng)去接觸和各種聲案的可行性,選取最佳1案,謀取六l運(yùn)用“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)“。近一了解戚本管理的新動(dòng)向

15、,不斷更新戚本企業(yè)的最佳效益。由于線性規(guī)劃、橄率等二十年來,離科技被廣泛使用于生產(chǎn).企管理知識(shí),學(xué)習(xí)成本管理的新觀念、新1里數(shù)學(xué)方法,日益滲透到戚本管理領(lǐng)域,使業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動(dòng)密集型向資論,在不斷的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自身的成本營成本管理陶預(yù)測(cè)性方向發(fā)展。本密集型和技術(shù)集型轉(zhuǎn)化。為適應(yīng)新理意識(shí)。(二)實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算。隨精英國的制造環(huán)境適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)“應(yīng)管理學(xué)家得魯克在二十世紀(jì)五十年代所運(yùn)而生。JIT是種嚴(yán)格的需求勞動(dòng)生二、配備必

16、要的、有勝任能力的戚本提出的目標(biāo)管理理論的應(yīng)用,初步管理產(chǎn)的制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)理λ匾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能事必躬親,有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前,按照客節(jié)緊密協(xié)調(diào)配吉,保質(zhì)保量并適時(shí)達(dá)到些具體的工作管理則是通過授權(quán)中層戶能1直受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利后加工環(huán)節(jié),不精建立材料在產(chǎn)品和管理人員,依靠他們的專業(yè)能力去完成,潤,然后確定目標(biāo)成本用目標(biāo)戚本控制完工產(chǎn)品的庫存,實(shí)行“零存貨“以降低其中也包括成本管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)

17、方案達(dá)到技術(shù)適存貨成本,并且JIT必須和“全面質(zhì)量用、經(jīng)濟(jì)合理的要求。這樣成本管理擴(kuò)展管理“同步進(jìn)仔,以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)三、增強(qiáng)真他取工的成事識(shí)。企業(yè)到技術(shù)領(lǐng)域,從經(jīng)濟(jì)著眼,從技術(shù)著手,實(shí)現(xiàn)零缺陷。萬方數(shù)據(jù)l七實(shí)行以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)過程中消耗的人力、物力和財(cái)力所規(guī)定考察生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理時(shí),應(yīng)考慮以下算制度。它是生產(chǎn)的電腦化、自動(dòng)化為和應(yīng)達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定額是制定定額兩個(gè)方面:基礎(chǔ),罔適時(shí)制和全面質(zhì)量管理緊密結(jié)成本、編制成本計(jì)劃、監(jiān)督成

18、本開支和()生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對(duì)制合的一種成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合進(jìn)行成本分析、考核的依據(jù)。定額管理造產(chǎn)晶是否適合。生產(chǎn)設(shè)備要生產(chǎn)質(zhì)量的方法。其特點(diǎn)是制造費(fèi)用核算過程大是控制消耗、降低成本的手段。企業(yè)對(duì)合格的產(chǎn)品,更要生產(chǎn)出成本合理的產(chǎn)大明細(xì)了,從而能Il供更加精確的戚本各種原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗以及晶。因而,生產(chǎn)設(shè)備是否適合制造某種信息。對(duì)正確進(jìn)行經(jīng)營決策,加強(qiáng)成本設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、資金占用、費(fèi)用開產(chǎn)品,不僅要從技術(shù)上進(jìn)行

19、衡量,從成控制4促進(jìn)咸豐的降低,都具有重要的主等都要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的水平,和l本管理的角度來看,還應(yīng)該加入經(jīng)濟(jì)困意義。定先進(jìn)合理的定額,實(shí)行嚴(yán)格的定額管章進(jìn)行綜合考慮。理制度。制定定額的方法有以下三種:生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上沒有超過開支預(yù)五、憲“成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作技術(shù)計(jì)算法是根據(jù)某項(xiàng)工程、產(chǎn)品或勞算時(shí),應(yīng)綜合兩方面進(jìn)行取舍,即在價(jià)完善的成本會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行有效成務(wù)的設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝的要求計(jì)算格相當(dāng)時(shí)技術(shù)先進(jìn)的為優(yōu)而在同技本曹理的必要前提條件

20、和保證。企業(yè)應(yīng)出來的材料定額、工時(shí)定額等統(tǒng)計(jì)分術(shù)水平下,oolJ價(jià)格低的為憂。這是對(duì)生在單經(jīng)理、單會(huì)計(jì)師、草工程師的領(lǐng)導(dǎo)析法,是根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行衡量的個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為7更好下.組織各職能部門,認(rèn)真地做好會(huì)計(jì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)資料,并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、技對(duì)其進(jìn)行衡量,應(yīng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上選擇的基礎(chǔ)工作。成本會(huì)計(jì)的工作包括以下術(shù)、組織條件的變化等因素經(jīng)過分析研其作為首要參考的標(biāo)準(zhǔn)。如果生產(chǎn)幾個(gè)方面.究所確定的各種定額,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,是設(shè)備在技術(shù)

21、水平有定的指標(biāo)參數(shù)可l一)原始記崇。成本計(jì)算是否真根據(jù)生產(chǎn)工人和技術(shù)人員親身的生產(chǎn)供參考,則可首先把生產(chǎn)設(shè)備確定在一實(shí),首先要看原始記錄能否正確地反技術(shù)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合分析設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)定的技術(shù)上,在從經(jīng)濟(jì)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)映各項(xiàng)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的消耗情程、所使用的設(shè)備工具、生產(chǎn)組織等實(shí)價(jià)假如生產(chǎn)設(shè)備在技本上沒有一定的況,以及成本在廠內(nèi)的流轉(zhuǎn)情況。企業(yè)際情況所制定的各種定額。指標(biāo)可供參考,則可先在經(jīng)濟(jì)上確認(rèn)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和曹理要求,建立在實(shí)際

22、中,常常是三種方法結(jié)合應(yīng)個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)明實(shí)用、既使于統(tǒng)組織核算,又使用的。定額制定要保持侶對(duì)的穩(wěn)定,但(二)人員方面是否得到7合理的于群眾參加管理的原始記錄、制度和是隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的配備。人員方面要得到合理的配備,須滿合理憑證傳遞最程。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的提高,對(duì)不適應(yīng)的定額要定期進(jìn)行修足兩個(gè)條件:其一,崗位勝任能力。顯而原始記錄般有設(shè)備使用方面的原訂。定額的制定和修訂都要經(jīng)過群眾討易見,該最件若不滿足,則人員配備

23、的合始記錄。它反映設(shè)備交付使用、設(shè)備開論。制定好先進(jìn)合理的定額.還要采取理性便無從談起,其二.樓高效率原則對(duì)動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備維修、設(shè)備事故、安全捆應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,以保員工進(jìn)行組織。顯然,只有在高效率下,生產(chǎn)等情況,材料物資方面的原始記證定額的貫徹執(zhí)行。對(duì)員工的組織才是最精簡(jiǎn)。在該原則中錄反映材制使用、材料領(lǐng)取、材料退(四)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。為了明確企業(yè)應(yīng)特別注意的點(diǎn)是對(duì)高效率的評(píng)判標(biāo)庫等情況勞動(dòng)方面的原始記錄。反映丙部各個(gè)單位經(jīng)濟(jì)

24、責(zé)任,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)走得太高或太底均會(huì)對(duì)員工的職工人數(shù)、職工調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、資、半成品、產(chǎn)成品在各個(gè)單位之間的合理組織造成不良影響,企業(yè)可以本企工資結(jié)算等情況,費(fèi)用開支的原始記流轉(zhuǎn),以及相互提供的勞務(wù)可以采用內(nèi)業(yè)近~來效益最高月份為標(biāo)準(zhǔn)作為參考。錄。它反映水、電、勞務(wù)以及辦公費(fèi)開部結(jié)算的形式進(jìn)行核算和管理.廠內(nèi)結(jié)也可以企業(yè)所處行業(yè)業(yè)績(jī)接好的效率為主等情況產(chǎn)品方面的原始記錄。它反算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部核算的依據(jù),工業(yè)企參考,適當(dāng)?shù)膶?duì)

25、員工進(jìn)行組織。映在產(chǎn)品和自制半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品質(zhì)業(yè)對(duì)原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、士目前,我國企業(yè)所面對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)量檢查、產(chǎn)品入庫等情況。具、配件、在產(chǎn)品、半成品和勞務(wù)等都應(yīng)濟(jì)的買方市場(chǎng),無論是利益去驅(qū)使企業(yè)(二)計(jì)量驗(yàn)收。要使原始記錄E制定合理的廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格。一般來說,的主動(dòng),還是激烈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)被動(dòng),確,有完善的計(jì)量驗(yàn)收制度,即利用一可以以計(jì)劃單位成本或定額單位成本降低成本是企業(yè)生存、發(fā)展的一條必經(jīng)定的計(jì)量器具(如儀表、儀器、量具、容

26、作為廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格.也有的企業(yè)采用包之路。企業(yè)降低成本已有幾個(gè)世紀(jì)的歷器、衡搖)對(duì)各種物資進(jìn)行測(cè)量,準(zhǔn)確計(jì)括內(nèi)部利潤的廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格。史,其i司也出現(xiàn)了不少方法使企業(yè)成本算其數(shù)量,并對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核五)規(guī)章制度。規(guī)章制定是企業(yè)為得到了降低。但現(xiàn)階段企業(yè)不但要求成實(shí)。因此,各種儀器要配備齊主,并由專了進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有本降低,還要求它能夠有效地、持續(xù)地職機(jī)構(gòu)或?qū)H私?jīng)常進(jìn)行維修和檢驗(yàn),以關(guān)制度、章程和規(guī)則。各種規(guī)章制度的降低

27、。確保計(jì)量無誤。具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況、顯然,有效的傳播管理使企業(yè)降低驗(yàn)收是對(duì)各種物資(如材料、在產(chǎn)經(jīng)營水平的提高等客觀景件的變化,不戚本的最佳途徑。由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史品.半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移進(jìn)斷改進(jìn),逐步完善。等各方面的局限性.我們對(duì)戚本曹理的行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)和核實(shí)。驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)識(shí)和研究,可能尚處于個(gè)不夠全面核查實(shí)物與發(fā)菜、在產(chǎn)品的臺(tái)賬等記景六、青理的生產(chǎn)結(jié)掏的階段,所以上述種種并不是進(jìn)行有效數(shù)量是否福符,與國家或

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