供應鏈管理信任機制研究

1、最優(yōu)隱退時機企業(yè)精神領袖的傳承往往導致企業(yè)傷筋動骨，我們認為，企業(yè)精神領柚傳最雖然涉韭諸多因素，但各種要京都是圍繞傳承時機或者說圍繞精抻領曲隱退時機展開的。企業(yè)精神領衲的退隱時機選擇上要注意妊理好從F三個羌最。之一：企業(yè)精神領袖自身狀態(tài)企業(yè)精神領袖健康狀況、年豁等日常傲是企業(yè)特種領抽隱越與否的考慮因素。一般認為年紀較大身體欠佳的企業(yè)精神領袖應該盡早退隱，以便重塑企業(yè)精神領袖。比如櫥特汽車公司E9始人亨利幅特mMEl始人老沃淼咀勝中國澳門

2、睹王何鴻囊、TvB蕞事長邵逸夫，臺灣經營之神王水庹直到耄燕之年也不隱堪均引起世人詬病。雖然我們不能以戰(zhàn)敗淪英雄，也并不能肯定他們早遇隱，企業(yè)經營就臺更好，但櫥特、沃森退隱時閆晚確宴紿企業(yè)的發(fā)展帶來黟響。困此一般認為企業(yè)精神領袖枉細天命之年以后身體健康狀況下降時要逐漸退出企業(yè)。而1970年代，通甩電氣公司精神領袖瓊斯的隱退為韋a；奇后來接手后，通用的持續(xù)發(fā)展t《造了條件。企業(yè)精神領袖的健康狀況和年齡雖然是一個重要因紊世幣是決定性固襄相較來

3、說企業(yè)家的學習能力，甚至創(chuàng)業(yè)澈情可能更為關鍵。比如重慶力帆集團的精神領袖尹明善創(chuàng)業(yè)之初己過知天命之年如今已盤￡古鞴之年，世近年∞屋有驚人之舉。此外企業(yè)精神領袖與企J2_t要利益相關著的融浩程度企業(yè)精神頒抽思維理念是否符臺時代潮流等等部是判斷企業(yè)精種領袖是否應該退隱的因素。還有一點不客忽視，那就是企業(yè)精神領袖對維續(xù)擔任企業(yè)精神領袖的欲望意念是否強烈及其對企也的控制力強弱肄諸多方面，這在現耍中企業(yè)精神領袖往往身不由已，或者拄翻欲控制力均過強

4、其他利益相關者無法讓其退出。之二：企業(yè)運營狀況企業(yè)家退隱時機晟好與企業(yè)經營狀卷棚匹配。一股而音企業(yè)精種鋇抽碰談在企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時遇出，有利于企業(yè)發(fā)展的乎穩(wěn)過渡。寧波方太集團精神領抽茅理翔在方太舞團運行戀贄良好時遇出讓位于兒子茅忠群就是一個典型倒于，同樣河北大午集團的精神鋇柚孫太午也選擇企業(yè)運營狀卷良好時邋隱。這嚼個企業(yè)的精神領袖遛隱后企址仍然保持了良好的牲饜業(yè)冒f薅至氆蛙了企i女自#＆$月n＆日^I自taR業(yè)精神領袖主政時的績敏。而一些在

5、企業(yè)經荷動蕩期精神鐔抽才退隱的企業(yè)則陷入丁危機。比如，澳門大豐韓行的精神領袖何賢退出企業(yè)(周病逝世)前整個銀行已經處t硅產的邊緣，所幸巾四銀行及時人股50％，加上何厚鏵的經營力，才渡過難關。而歷史t的刊f常則沒有如此幸運，在北京大櫥欄開辦同仁堂，創(chuàng)造同仁堂第一十發(fā)展高潮的企也精神領袖樂風鳴沒有在企業(yè)經營良好時避出企業(yè)而足一直事必躬親，直到去世才退出企業(yè)，而當時同仁堂經營已經舉步維屜。結果樂鳳嗚1742年進出后企業(yè)和家族竟然陷人長達百年的

6、危機，若非清政府多方但護招商承辦承認樂掣永久的鋪最瞳位，叭及近代樂平泉的中興同仁堂可能早已靛出所史舞臺。當然在企業(yè)運行不佳，企業(yè)面臨重太轉型時，昧企業(yè)精神領袖的適時退出是必須的。正如著名對裝品牌范思哲在原精神領袖創(chuàng)辦者詹尼范思哲遇刺身r=后與其共同剖№mcomM№20Ⅻ10Ⅻ萬方數據最優(yōu)隱退時機企業(yè)精神領袖的傳琢桂桂9斂企業(yè)傷麗動骨.我們認為，企業(yè)精伸領惱何樂雖然涉且請多因素，但各種事第得是回輯I~蕉Im革者世固統(tǒng)糊柿領袖阻i且時磯周開

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8、團‘大圃吏.主動主.匍屜空氣并對撞班人茅患意事實施帶三年、鋼三年.看三年的且載等名位.l史是克會放手交自II，企業(yè)精神領袖理漸淡出企業(yè)捏曹營理的同時.企業(yè)也藍得格續(xù)高速艷直監(jiān)棉不會事后掌權眉目回E成為國內田房領峻領導矗If.幸理糊也攏到了自己在萬宋之外的坐標.同伴，河北大午集團精神領袖孫大午在自己身陷田國重血后.企業(yè)里曾剛走出網堤，迫切11要孫大午號阿富企業(yè)童IU時孫大午白人章料地選得il!圃并且施行私企貫主立克制(企業(yè)的所有權經營敘利

9、監(jiān)儒僅分開)，經過近10年~踐l此瀟灑的隱i且.乍孫大午的穩(wěn)迫無論對企業(yè)還是個人來講都是血功的，但與1I世是歸隱時磯的仰及四年奧運會.李寧出盡T當，不如說是歸障方式擊碎的合理.風頭，但是造能想到上二次李寧萬通集團董事挺馮告認為，回始人坦出x非商申方式一神經像毛海東茸的出現在公眾撮“是付么時候，對自然咀出，另一樣是華盛頓式的國出，即在佳時it做好了溫出的計劃.把自己所予李寧未說克所謂跑道不!!!Il僻的價值觀以重量解腥的Jfi式國t下來.

10、所以.~管華盛頓早早遇位，但他的退從來“沒有進入址，何來隱理念和價倪iI!卻直在盎梅作用.退~20年間.李寧拍電影辦體當然，正所謂人算不知天算，即使處理好了以上幾大關革.細架企業(yè)精柿領鐮學校.旗法律‘學EMBA研究袖監(jiān)生~外.突然迥揣在住會使企業(yè)陸人做功.如均瑤集團王均晴的病逝![l1I中國廚史唯往從開始就和藥集團捕時撞的人~山西海鑫集團的李海倉遇割!lC，1I使企業(yè)一匪銷入描且!世界保仲距離.奧運會過后因此，企業(yè)利益相是者應該注意漁立