供應(yīng)鏈運營機制研究

1、<p><b>　　供應(yīng)鏈運營機制研究</b></p><p>　　【摘 要】供應(yīng)鏈具的發(fā)展變化是一個過程，它是在激烈的市場競爭之中，企業(yè)變得成熟和發(fā)展的具體體現(xiàn)。本文對其進行簡單的分析，希望能夠為供應(yīng)鏈運營機制的研究提供有益思路。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；運營機制；研究 </p><p>　　運用供應(yīng)鏈管理的一些機制

2、來滿足顧客的需求、讓顧客滿意和留住顧客等功能目標，如采用合作機制、激勵機制、自律機制以及決策機制等等。進而達到供應(yīng)鏈管理的終極目標：使社會目標（充分滿足社會的就業(yè)需求）、經(jīng)濟目標（創(chuàng)造最好的效益）以及環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）三者統(tǒng)一的目的。這也可認為是對供應(yīng)鏈管理思想的一種哲學概括。 </p><p><b>　　一、合作機制 </b></p><p>　　在供

3、應(yīng)鏈之中，合作機制充分顯示了對于企業(yè)所擁有的整體資源的集成與利用以及企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)這樣一個關(guān)于企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品的創(chuàng)造過程，可以大大地將產(chǎn)品的研究開發(fā)至投放到市場的周期縮短。并且使顧客導向化的程度也會更高，簡單化產(chǎn)品、模塊化以及標準化組件，能夠讓企業(yè)在靈活的市場當中的柔性以及敏捷性明顯得到加強。 </p><p><b>　　二、激勵機制 </b></p><

4、p>　　從根本來說，供應(yīng)鏈管理以及所有別的管理思想都是要讓一個企業(yè)可以在21世紀的競爭當中在“TQCSF”上能有優(yōu)秀表現(xiàn)。T是時間，是表示反應(yīng)很快，比如提前期很短，交貨十分迅速等。Q是表示質(zhì)量，指控制好產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量要高。C表示成本，企業(yè)要在投入最少的成本情況下獲的最大的收益。服務(wù)由字母S來表示，持續(xù)提升企業(yè)的對用戶服務(wù)的質(zhì)量，使得各個用戶對于企業(yè)的滿意度都有所提高。F表示柔性，一個好的企業(yè)應(yīng)該具有很好的靈活應(yīng)變的能力。

5、缺少平衡統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理業(yè)績方面的評價指標與評價的方法，這是現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理研究的不足點和致使供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實效率較低的一個重要問題。要想實現(xiàn)建立供應(yīng)鏈管理技術(shù)的目標，首先應(yīng)該將業(yè)績評價機制與激勵機制良好地建立起來，并且應(yīng)該具有合理性和可行性。這樣能夠使我們了解到供應(yīng)鏈管理思想對于企業(yè)的改進和提高的程度以及內(nèi)容。進而促進企業(yè)管理工作的提高和完善。同時也可以讓供應(yīng)鏈管理可以順著正確的軌道和正確的方向去發(fā)展，使其真正變成企業(yè)管理者喜歡并實踐的一

6、種新的管理模式。 </p><p><b>　　三、自律機制 </b></p><p>　　自律機制，即供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)當學習那些有競爭力的對手和這個行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。定期評價產(chǎn)品、供應(yīng)鏈業(yè)績以及服務(wù)，并且不停地改進，從而讓企業(yè)可以保持較大的競爭力同時實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。自律機制包含的主要內(nèi)容有：企業(yè)自身的自律、企業(yè)同其競爭對手相比的自律、企業(yè)與同行的企業(yè)對比的自律，以及同領(lǐng)

7、頭的企業(yè)相比較的自律。企業(yè)可以實行自律機制，這樣能夠降低成本，提高利潤以及銷售量。對競爭對手和行業(yè)了解會有所增加，從而提高客戶的滿意度，最終提升企業(yè)的信譽。如此一來，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門間縮小了業(yè)績的差距，進而提高了該企業(yè)在市場中的整體競爭實力。 </p><p>　　四、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施 </p><p>　　針對我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施，可以通過以下幾個方面著手：第一，轉(zhuǎn)變管理

8、理念。無論從客觀上還是主觀上來講，對于將供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立起來，使供應(yīng)鏈的管理得到優(yōu)化，在中國，尤其是在沿海地區(qū)已經(jīng)足以啟動。然而在我國，對于很多事情通常都難以啟動，或者即使是啟動了發(fā)展也相對緩慢，究其原因，關(guān)鍵在于理念。我國長期籠罩在計劃經(jīng)濟體制之下，供應(yīng)鏈的營運模式對于我國的企業(yè)來說是很陌生的，因此，首先必須實現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變。第二，放在第一位的是客戶的需求，將供應(yīng)鏈拉式的系統(tǒng)建立起來。先確定需求，然后根據(jù)需進行生產(chǎn)，將缺貨和產(chǎn)品過剩的風險

9、降低。第三.再造企業(yè)供應(yīng)鏈的流程。供應(yīng)鏈就像一條條的管道，在這里面有著實物、工作和信息以及資金四要素的流程，需要進行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化流程，而且根據(jù)市場的需求及時地進行改進與修正。第四，在企業(yè)之間建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信任度。信用問題是當代中國所面臨的一個很大的問題，缺失的不僅僅是信用體系，還缺少對信用進行認證的制度體系。一種不信任感存在于企業(yè)之間，企業(yè)生怕上當受騙，而惶惶不可終日。存在于這種環(huán)境之中的供應(yīng)鏈是無法建其好主角的，然而，在不

10、同的供應(yīng)鏈中當主角的不肯能都是那一個企業(yè)，它有時也</p><p><b>　　五、小結(jié) </b></p><p>　　有了定位好的戰(zhàn)略，首先必須有戰(zhàn)術(shù)上的定位，由最小點開始，一步一個腳印。應(yīng)該從企業(yè)所面臨的實際情況出發(fā)，絕對不能蠻干。第七，廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。供應(yīng)鏈的管理形成了一種全新的管理和運作的模式，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是不可或缺的支撐手段。因此，怎樣建立起企業(yè)本身以

11、及企業(yè)與外部之間相通的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)，是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 白健明.基于供應(yīng)鏈的摩托車生產(chǎn)計劃與控制總體架構(gòu)[J].四川兵工學報.2007（02） </p><p>　　[2] 陳志祥.供應(yīng)鏈信息不確定性對生產(chǎn)計劃的影響及改善方法研究[J].成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化.20