公路工程成本管理與控制的研究及案例分析

1、曩娶圖團ENTERPRISEFINANCING公路工程成本管理與控制的研究及案例分析通過多年的實踐與總結，遼河石油勘探局筑路工程公司逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的4只管干不管算”的粗放型管理到現(xiàn)在工程開工前預算施工過程中成本控制完工后成本審核分析總結，評價，以及統(tǒng)一內(nèi)部單價、工程完工結算單審核簽認制度的精細成本管理有效地對工程成本進行了控制?，F(xiàn)將公司成本管理與控制的主要經(jīng)驗進行一些總結歸納，以求與各位業(yè)內(nèi)同仁

2、進一步探討。一、施工成本管理的主要步驟及控制內(nèi)容目前，施工成本管理分五大步驟進行。遼河石油勘探局筑路工程公司依據(jù)工程進展情況分階段進行控制。(一)投標報價時的成本估算投標報價時的成本估算主要是依據(jù)市場環(huán)境招標文件工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項目進行詳細分析對工程所在地的人工材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和科學估算在投標時就對該工程項

3、目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性提高工程成本控制預見性并在此基礎上確定投標報價。(二)工程開工前的成本預算在工程開工的施工準備階段依據(jù)項目部與勞務隊伍材料供應商機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預48中田總會計師月刊算。項目成本預算是指導項目部成本控制的一個指令性指標，是建立目標成本的依據(jù)。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工材料機械單價和數(shù)量均控制在預算范圍之內(nèi)對于超出預算

4、范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報工程科據(jù)實增補預算計劃。(三)工程實施過程中的成本控制工程實施過程中的成本控制是指在施工過程中對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。在平時工程實施過程中，要分階段分時間對預決算成本進行匯總對比分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，并進行比較分析找出原因采取措施消除超出預算成本的現(xiàn)象。(四)工程完

5、工后的成本匯總審核分析工程完工后對實際發(fā)生成本進行匯總和分類計算出施工費用的實際發(fā)生額施工項目的總成本和單位成本，并與相應預算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象依據(jù)單位工程和分項工程劃分進行成本核算。在成本匯總、分類比較的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析總結經(jīng)驗和教訓。應該注意的是施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程。(五)項目成本控制的總結及評價項目成本審核分析完成后，對項目■劉桂珍成本

6、進行總體評價以評價該工程成本控制的情況人工、材料機械管理費成本是否超標，總結經(jīng)驗教訓取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較。二，施工成本控制的方法(一)完善崗位責任制度和成本管理制度，加強成本管理與控制施工成本控制是項目全員管理的工作，落實責任制度建立成本管理的組織機構和人員明確各級施工人員、管理人員的任務崗位責任，與各自在工作中的工作方法方式和崗位責任相對應，不斷

7、檢驗自己的工作。在項目管理工作中，遼河石油勘探局筑路工程公司不斷建立和完善各項成本管理制度，對材料采購價格進貨渠道、勞動力價格機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班工程數(shù)量的計量管理制度，避免材料的損失、浪費積壓。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支，減少杜絕了不必要的費用開支。(二)采用先進的施工方法和施工方案，降低工程成本在施工進行的過程中采取各種技術措施進行技術經(jīng)濟分析，以確定最佳的方案。對材料使用進行比較與

8、選擇，通過代用改變配合比，使用添加劑，采用新技術新方法降低材料消耗費用：選擇最合適的施工機械配置和設備使用方案提高生產(chǎn)效率；加強材料管理降低材料的庫存成本和運輸成本，萬方數(shù)據(jù)E費啤j11~IENTERPRISEFINANCING公路工程成本管理與控制的研究及案例分析回劉桂珍通過多年的實踐與總結，遼河石油揮。項目成本預算是指導項目部成本搜成本進行總體評價，以評價該工程成本勘探周筑路工程公司逐漸探索出一套氓制的一個指令性指標，是建立目標成本

9、控制的情況，人工、材料、機械.管理合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以的依據(jù)。害要求項目部在工程實施過程中贊成本是否越標，總結經(jīng)驗教訓11.取長前單的“只管干.不管算“的粗放型對工程項目的人工.材料，機械單價和補短，明確以后成本控制的重點和注意管理到現(xiàn)在工程開工前預算‘施工過程數(shù)量均控制在預算范圍之內(nèi)，對于超出事項，不斷憲善成本控制與管理理念，中成本控制.憲工屈成本審核.分析.預算范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并并對項目管理人員的戚本管理水

10、平進行總結.評價，以及統(tǒng)…內(nèi)部單價.工程上報工程和↓掘?qū)嵲鲅a預算計劃1.比牧.兜工結算單審核簽認制度的精細成本營三)工程實施過程中的戚本理，有效地對工程戚本進行了控制.控制二‘施工成本控制的方法現(xiàn)將公司成本管理與控制的主要結工程實施過程中的成本控制是指在…)克蕾崗位責任制度和成驗進行黯總結歸納，以求與各位業(yè)內(nèi)施工過程中，對影響項目戚本的各種因本管理制度，加強戚本管理與控制同仁進…步探討.素加強管理，并采取各種有效措施，將施工戚本控制是項

11、目全員管理的施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格工作，落實責任制度，建立成本管理的甲、施工成本管理的主要步驟控制在戚本預算范圃之內(nèi)。在平時工程組織機構和人員，明確各級施工人員、及控制內(nèi)窯實施過程中，要分階段.分時間對頓決管理人員的任務崗位責任，與各自在目前，施工成本管理分五大步驟進算戚本進行匯總對比分析，嚴格審查備工作中的工作方法‘方式和崗位責任櫚行.遼河石油勘探周筑路工程公司依據(jù)項費用是否符合預算要求，計算實際旅對應，不斷檢驗自己的工作

12、.在項目管工程進展情況分階段進行控制。工戚本與預算成本的掌拌，并進行比較理工作中，遼河石油勘探局筑路工程公(一)投棟報價時的成本估算分析，找出原因，采取措施，消除超出句不斷建立和完善各項成本管理制度，投標報價時的成本估第二k要是依據(jù)預算成本的現(xiàn)象.對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價市場環(huán)境‘招標文件、工程概況和競爭(四)工程兜工盾的戚本匯格、機械臺班價格的擬訂進行管理，兜對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管總.審核、分析警材料保管與使用.

13、勞動力、機械臺理水平和施工能力的成本價格。在投標工程究工盾，對實際發(fā)生成本世衍班.工程數(shù)量的計量管理制度，避免報價前，要對工程項目進行詳細分析，匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)材料的損失、浪費‘積壓.通過制度管對工程所在地的人工.材料及機械市場生額、施工項目的總成本和單位成本，理、監(jiān)控施工管理費開叉，減少.杜絕價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管并與相應預算成本進行比較分析。施工了不必要的費用開支.理水平對成本進行分析和科學估算，在戚本

14、以一個工程項目作為成本核算的對(二)采用先進的施工方法和投標時就對該工程項目的戚本目標和利象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進行施工方壤，降低工程戚本潤目標進行制定，克服投標報價的盲目成本核算。在成本匯總、分類.比較的在施工進行的過程中采取各種技術性，提高工程成本控制預見性，并在此基礎上，對成本的形成過程和影響戚本措施，進行技術經(jīng)濟分析，以確定最佳基礎上確定投標報價。升降的因素進行分析，總結結驗和教的方案.對材料使用進行比較與選擇，(工)工

15、程開工前的戚本預篝訓11.應該注意的是，施工成本分析應貫通過代用，改變配合比，使用添加劑，在工程開工的施工準備階段，依據(jù)穿于施工成本管理的全過程.采用新技術、新為法降低材料消耗費朝自部與剪務隊伍‘材料供應商.機械(五)項目成本控制的總結及用選擇最合適的施工機械配囊相設備租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成評價使用方案，提高生產(chǎn)效率加強材料管本管理水平，對工程成本進行詳細的預項目成本審核分析完成后，對項目理，降低材料的庫存成本和運輸成本，4

16、8中團總會計師月刊以降低整個工程項目成本。(三)加強合同管理，降低工程成本在實際施工中有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務隊伍材料供應商機械供應商之間簽訂的勞務合用材料供應合同機械租賃合同等。遼河石油勘探局筑路工程公司通過對合同的嚴格管理，減小工程風險，降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽訂施工合同時，要選用合適的合同結構，要考慮一切影響工程效益的因素加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策：其次。對內(nèi)部的材料供應商合同勞務

17、合同機械租賃合同要加強分析研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務。同時，注重選用信譽好的合作伙伴。三施工成本控制的四大要點及技巧遼河石油勘探局筑路工程公司在日常工作中著重抓好施工成本控制的四大要點并探索出了一些有價值的技巧。(一)單價控制單價控制是工程成本控制的一個重要部分，對于常用項目人工機械單價可以采用內(nèi)部指令性價格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導價，供各項目部參考執(zhí)行。對于隨市場價格波動大和不常用的一些項目價格，采用網(wǎng)上查詢、市

18、場調(diào)查多家競價擇優(yōu)選擇的方法定價，大致摸出一個基本市場價然后選擇幾家單位同時競價或者多家單位一家一家談價，最后確定一家質(zhì)優(yōu)價低的單位，盡量將風險轉移和分擔。(二)數(shù)量控制工程費用主要由單價和數(shù)量構成，控制人工材料和機械使用數(shù)量就打下了工程成本控制的基礎。工程數(shù)量的控制在工程開工前依據(jù)設計圖紙和合同工程量清單將工程項目進行分解，計算出人工材料和機械的成本預算數(shù)量，在工程實施的過程中對照成本預算數(shù)量進行控制。對于人工和機械的數(shù)量可以依據(jù)設計

19、圖紙和定額消耗一次ENTERPRISEFINANCING曩冒固性將數(shù)量包干使用。對于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量包干，也可以采用加強驗收計量控制，安排責任心強的專人進行驗收計量控制數(shù)量。同時，要加強質(zhì)量驗收，避免因材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。(三)技術控制目前低價中標已成為國內(nèi)建筑市場的一種趨勢，要在低價的同時保障工程利潤就必須加強工程內(nèi)部管理改進技術降低成本。對于既成的單價數(shù)量。項目部要組織技術人員進行技術論證在

20、保障工程質(zhì)量安全的前提下選用合理的先進的生產(chǎn)工藝和技術方法，研究推廣新方案新產(chǎn)品、新技術新結構，新材料、新機械及其他技術革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過程中采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚75#漿砌片石路肩就節(jié)約了1／3的成本內(nèi)在質(zhì)量也有進一步提高。(四)加強施工組織調(diào)配，加快工程進度，降低工程成本在工程實施過程中，工

21、程成本和工程進度是息息相關的，工程進度慢工程成本就高，所以，在工程中就一定要合理組織人工機械和材料供應保障施工順利進行加強人工和機械的合理調(diào)配管理，合理選擇使用，優(yōu)化配置，提高機械的利用率，使用率，加快工程進度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法工藝組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進度，縮短工期，以降低項目成本。四，需要進一步改進的工作通過近兩年的成本管理與核算工作遼河石油勘探局筑路工程公

22、司發(fā)現(xiàn)目前的管理質(zhì)量還需進一步提高，在多個方面還需加強管理。(一)強化成本考核。完善獎勵與處罰措施目前遼河石油勘探局筑路工程公司對工程項目成本管理工作進行總結和評價后對成本控制好壞進行了考核評分，以考核評分的高低決定獎罰，獎優(yōu)罰劣，加強工作督促調(diào)動成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項工程考核和竣工考核加強施工過程中間考核及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，竣工考核對工程完成目標和效益進行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結，檢驗項目成本控制的合理性和有效

23、性，為未來的項目管理提供經(jīng)驗和教訓。(二)完善工程成本管理制度。規(guī)范預結算格式現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項管理制度亟待完善，以適應公司不斷發(fā)展的需要。對此筆者認為要從制度上對項目成本管理進行明確，將項目中每個崗位工程中每道工序的責任制度進行詳細制定，并按要求進行落實。同時成本預結算格式要與工程項目的工程量清單相對應，在完工結算單中規(guī)范計算項目和格式應與成本預結算項目相對應將成本管理工作規(guī)范化細致化。(三)增加成本管理力量，加強成

24、本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，積累成本管理經(jīng)驗成本管理是一項細致而復雜的工作，目前公司各項目部人員緊缺，工程上沒有專門設置成本管理人員成本管理過程控制力度不夠。建議應在項目部設置專人負責計量及成本核算，及時報告工程成本的各項動態(tài)，為項目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時，工程科應設專人對所建工程完工后進行成本分析與核算建立成本檔案對公司每年的項目成本管理水平進行評價和分析，總結成本管理的經(jīng)驗與教訓，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達到進一步提升公

25、司競爭力的目的?；?作者單位：遼河石油勘探局筑路工程公司)網(wǎng)土洲覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)fwwwc擊collLcn)2009∞總第73期49萬方數(shù)據(jù)ENTERPRISEFINANCINGI翠南E富強以降低整個工程項目成本.性將數(shù)量包干使用.對于材料數(shù)量可以…)強化戚本考核，憲善獎(三)加強合同管理，降低工采用戰(zhàn)圖紙和定額消耗將數(shù)堡包子，也勵與處罰措施程成本可以采用加強驗收計量控制，安排責任目前，遼河石油勘探周筑路工程公在實際施工中，有施

26、工單位與業(yè)主心強的專人進行驗收計量.控制數(shù)量.司對工程項目成本管理工作進行總結和簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務隊問時，要加強質(zhì)最驗收，避免因材料不評價盾，對成本控制好壞進行了考核評伍.材料供應商.機械供應商之間接訂的合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加.分，以考核評分的高低決定獎罰，提優(yōu)勞務合用.材料供應合同.機械租賃合三)技術控制罰劣，加強工休督促，調(diào)動成本管理積間等.遼河石油勘探局筑路工程公司通過目前，低價中標巳成為國內(nèi)建筑市極性.

27、將成本考核分為每月考核，分明對合間的嚴格管理，減小工程風險，降低場的~種趨勢，要在低價的問時保障工工程考核和竣工考核，加強施工過程中工程戚本.首先，在與業(yè)主簽訂施工合間程利潤就必須加強工程內(nèi)部管理，改進間考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，竣工時，要選用合適的合同結構，要考慮…切考核對工程兜成目標和效益進行系統(tǒng)窯影響工程效益的因素，加強合罔風險的識技術降低成本.對于既成的單價數(shù)最.觀的分析，檢查總結，檢驗項目成本控別和分析，采取必要的風險對策:

28、其次。項罔部要組織技術人員進行技術論證，制的合理性和有效性，為未來的項目管對內(nèi)部的材料供應商合同‘勞務合同.機在保障工程質(zhì)量.安全的前提下，選用理提供經(jīng)驗和教訓1.械相賃合間要罵加強分析.研究，明確各自合理的‘先進的生產(chǎn)工藝和技術方法，二完善工程戚本管理制在合同履行過程的責任和義務.間時，注研究推廣新為案.新產(chǎn)品、新技術‘新度，規(guī)范預結算格式重選用信譽好的合作伙伴a結構‘新材料、新機械及其他技術革新現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階措施，制定

29、降低成本的施工組織措施，段，各項管理制度.待完善，以適應公三、施工成本控制的四大擺點提高純濟效晶，加強施工過程的技術質(zhì)司不斷發(fā)展的需事5.對此，筆者認為，及技巧最檢驗制度，提高質(zhì)簸，激免返工，降要從制度上對項目成本管理進行明確，江河石油勘探局筑路工程公司在日低成本.如在今年的孫華路工地路肩施將明目中每個崗位.工程中每遵工序的常工作中，著重抓好施工成本挫制的四大工tt程中，采用20cm朦10#混凝土取代責任制度進付詳細制定，并按要求進行要

30、點，并探索出了一些有價值的技巧.30cm摩7.儼漿砌片石路肩就節(jié)約了13落實.問時，成本預結算格式要與工程(…單價控制的成本，內(nèi)在質(zhì)最也有進一步提高.項日的工程盤清單相對應，在兜工結算單價控制是工程成本控制的一個(四)加強施工組織調(diào)配，加單中規(guī)范計算項目和格式，應與戚本預重要部分，對于常用項目，人工‘機械快工程進度，降低工程成本結算項目相對應，將成本管理工作規(guī)范單價可以采用內(nèi)部指令性價格控制，公在工穆實施過程中，工程成本和工化.細致化.

31、司內(nèi)部每年制定出…部指導價，供各明程進度是息息相關的，工程進度慢，工三)增加戚本管理力量，加罔部參考執(zhí)行.對于隨市場價格波動大程成本就高，所以，在工程中就一定要強成本管理撤掘的統(tǒng)計與分析，飄和不常用的一些項目價格，采用網(wǎng)上登合理組織入工.機械和材料供應，保障螺戚本管理經(jīng)驗詢、市場調(diào)查.多家競價.擇優(yōu)選擇的施工順利進行，加強人工和機械的合理成本管理是…項細致而囊雜的工方法定價，大致摸出一個基本市場價，調(diào)配管理，合理選擇使用，優(yōu)化配置，作，

32、目前公司各項目部人員緊缺，工程上然屈選擇幾家單位同時競價或者多家單沒有專門設置成本管理人員，成本管理過位…家…家談價，最眉，確定…家質(zhì)優(yōu)提高機械的利用率，使用率，加快工程程控制力度不夠.建議應在項目部設置專價低的單位，盡量將風險轉移和分擔.進度.正確選擇施工為案，合理布置施人負責計量及成本核算，及時報告工程成(二)撤量控制工現(xiàn)場，采用先進的施工方法，工藝組本的各項動態(tài)，為項目決策和施工方案的工程費用主要由總價和數(shù)量構成，織均衡生產(chǎn)，搞好

33、現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配制定提供依據(jù)。問時，工程科應設專人對控制人工.材料和機械使用數(shù)麓，就打合，]重視竣工收尾『加快工程進度，縮所建工程究工后進行成本分析與核算，建下了工程成本控制的基礎.工程數(shù)緣的短工期，以降低項目成本.生成本檔案，對公司每年的項目成本管理控制在工程開工前，依據(jù)設計圖紙和合水平進行評價和分析，總結成本管理的經(jīng)間工程量清單將工程項目進行分解，計四、需要進…步改進的工作驗與教訓，制定完善內(nèi)部成本管理制度，算出人工.材料和機械的戚