關于對采購與供應鏈之間的關系分析 (1)

1、關于對采購與供應鏈之問的關系分析黃守道金鍵許鳳上汽通用五菱汽車股份有限公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中供應鏈管理是一種新興的管理模式。其功能方向貫穿于經(jīng)營企業(yè)從原輔料采購到產(chǎn)品銷售為終端的全過程，是一種流程化的管理理念。供應鏈管理要解決的首要問題是供應鏈之間各個組成部分有機地協(xié)調配合，以期待實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益。從企業(yè)內外供應鏈管理兩方的關聯(lián)因素可以得出，采購模塊是最直接的功能連接點。因此，在相應的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應企業(yè)和中間層

2、企業(yè)聯(lián)系的緊密紐帶，也是中間層企業(yè)與其下游企業(yè)一切經(jīng)濟活動的開始。關鍵詞：采購；供應鏈；關系分析著名的經(jīng)濟學家克里斯多夫在其經(jīng)濟學理論中，闡述了這樣的觀點：市場經(jīng)濟活動中，只有供應鏈而沒有企業(yè)。市場經(jīng)濟競爭的實質不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，是基于供應鏈管理人才之間的競爭。在其經(jīng)濟理論中，供應鏈管理是一種集成式的管理理念和操作方法，其參與因素包括供應商、中間層企業(yè)和下游企業(yè)三個板塊。這三個板塊之間有以下四個模塊進行連接：原輔

3、料的供應、中間層企業(yè)的生產(chǎn)計劃、多方向的物流協(xié)調、下游企業(yè)的需求目標。一，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應鏈管理的基本環(huán)節(jié)在供應鏈管理中，采購板塊是關系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利執(zhí)行的關鍵性因素。在企業(yè)供應鏈管理的理念中，其操作內容有兩個方向組成：一是企業(yè)內部之間的供應鏈管理；一是不同企業(yè)之間的供應鏈管理。因此，采購管理是供應鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以執(zhí)行的基礎。在供應鏈管理模式下，采購管理從單純的意向性采購向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

4、營全過程管理采購。傳統(tǒng)意義中，采購管理體現(xiàn)的是一種職能，而供應鏈管理中，采購管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。二基于供應鏈管理的采購需求是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性功能調整在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購安排，而是企業(yè)有目的、有導向的供應鏈渠道協(xié)調。因而，供應鏈管理中的采購模塊要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，并進行戰(zhàn)術性的管理方向調整。這樣的組織化操作使得供應鏈管理下的采購管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。

5、從采購管理的戰(zhàn)術性安排上來講，供應鏈管理可以從企業(yè)經(jīng)營全過程的需要進行有效的資源性內容協(xié)調。因此，降低成本、提高效率就成為采購管理最實際的工作需求。在現(xiàn)實中，基于供應鏈管理的采購管理大多采用招標平臺的操作方式。這是典型的戰(zhàn)術性功能安排。三、采購管理是供應鏈管理體系建立的網(wǎng)鏈結構組成供應鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并由相關的目標模塊進行連接。對于企業(yè)來說，這就是各項功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過程。對于中間層企業(yè)來說，采購管理是

6、上游企業(yè)的產(chǎn)品終結，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎。一旦中間層企業(yè)的生產(chǎn)進行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會得到最基本的采購管理。根據(jù)供應鏈管理的網(wǎng)鏈結構組成，我們可以發(fā)現(xiàn)供應鏈管理具有某種意義上的康采恩經(jīng)營模式。隨著市場經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，供應鏈管理能夠更好地協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務支持。因此，基于供應鏈管理的網(wǎng)鏈結構采購管理是十分必要的，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的。四采購管理在供應鏈管理中的關

7、聯(lián)要素分析在供應鏈管理中，其關聯(lián)要素分為供應采購管理、企業(yè)計劃、物流管理、需求管理和人力資源的運用五個方面。在這幾種關聯(lián)的要素中，人力資源的運用居于核心的主導地位。因為供應鏈管理效益的實現(xiàn)需要人力資源的支持，需要必要的具有現(xiàn)代化管理操作理念的采購管理應用。也就是說，在經(jīng)營企業(yè)中，采購管理既需要整體的規(guī)劃協(xié)調，也需要局部的細節(jié)操作。在供應鏈管理中，采購管理是理所應當?shù)凝堫^部分。其他的供應鏈關聯(lián)要素，從策略層次上講是采購管理的后續(xù)協(xié)調管理。

8、因此，現(xiàn)代化的信息技術采用和構建雙贏的市場目標是采購管理的進階性操作。五結束語供應鏈管理理念強調企業(yè)之間與企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)建立和諧的、戰(zhàn)略性的合作關系，并通過各項資源的有效協(xié)調與綜合配置，達到提升目標企業(yè)競爭力的目的。而對于供應鏈管理來說，采購管理則是協(xié)調多級供應鏈的流通渠道，并進行及時有效的戰(zhàn)術性目標安排。參考文獻：【1】莫麗麗：T公司加強采購管理提升企業(yè)競爭力的策略研究[D】西南交通大學，2006年[2】曾美蓮：關于戰(zhàn)略采購對提升我

9、國企業(yè)競爭力的思考[D】上海社會科學院，2007年【5]黨麥玲王娟娟：供應鏈集成下的企業(yè)采購管理【J】物流科技，2005年第四期【4】張麗昆李海鵬：淺析公司如何加強采購管理提高公司競爭能力的方式方法[D】西南交通大學，2009年[5】李海波張青：關于對提高公司采購管理競爭能力的研究與探討【J】北京理工大學，2O10年chinabusines中s國up經(jīng)da貿(mào)tel29IZ9中國經(jīng)貿(mào)。。關于對采購與供應鏈之問的關系分析黃守道金鍵許鳳上汽通

10、用五菱汽車股份有限公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中供應鏈管理是一種新興的管理模式。其功能方向貫穿于經(jīng)營企業(yè)從原輔料采購到產(chǎn)品銷售為終端的全過程，是一種流程化的管理理念。供應鏈管理要解決的首要問題是供應鏈之間各個組成部分有機地協(xié)調配合，以期待實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益。從企業(yè)內外供應鏈管理兩方的關聯(lián)因素可以得出，采購模塊是最直接的功能連接點。因此，在相應的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應企業(yè)和中間層企業(yè)聯(lián)系的緊密紐帶，也是中間層企業(yè)與其下游企業(yè)一切經(jīng)

11、濟活動的開始。關鍵詞：采購；供應鏈；關系分析著名的經(jīng)濟學家克里斯多夫在其經(jīng)濟學理論中，闡述了這樣的觀點：市場經(jīng)濟活動中，只有供應鏈而沒有企業(yè)。市場經(jīng)濟競爭的實質不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，是基于供應鏈管理人才之間的競爭。在其經(jīng)濟理論中，供應鏈管理是一種集成式的管理理念和操作方法，其參與因素包括供應商、中間層企業(yè)和下游企業(yè)三個板塊。這三個板塊之間有以下四個模塊進行連接：原輔料的供應、中間層企業(yè)的生產(chǎn)計劃、多方向的物流協(xié)調、下

12、游企業(yè)的需求目標。一，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購管理是供應鏈管理的基本環(huán)節(jié)在供應鏈管理中，采購板塊是關系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利執(zhí)行的關鍵性因素。在企業(yè)供應鏈管理的理念中，其操作內容有兩個方向組成：一是企業(yè)內部之間的供應鏈管理；一是不同企業(yè)之間的供應鏈管理。因此，采購管理是供應鏈管理模式中的基本環(huán)節(jié)，是其他生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以執(zhí)行的基礎。在供應鏈管理模式下，采購管理從單純的意向性采購向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理采購。傳統(tǒng)意義中，采購管理體現(xiàn)的是一種職

13、能，而供應鏈管理中，采購管理體現(xiàn)的是一種企業(yè)優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。二基于供應鏈管理的采購需求是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性功能調整在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，采購管理不等同于傳統(tǒng)意義的采購安排，而是企業(yè)有目的、有導向的供應鏈渠道協(xié)調。因而，供應鏈管理中的采購模塊要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，并進行戰(zhàn)術性的管理方向調整。這樣的組織化操作使得供應鏈管理下的采購管理本身就具有優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)安排的目的。從采購管理的戰(zhàn)術性安排上來講，供應鏈管理可以從企業(yè)經(jīng)

14、營全過程的需要進行有效的資源性內容協(xié)調。因此，降低成本、提高效率就成為采購管理最實際的工作需求。在現(xiàn)實中，基于供應鏈管理的采購管理大多采用招標平臺的操作方式。這是典型的戰(zhàn)術性功能安排。三、采購管理是供應鏈管理體系建立的網(wǎng)鏈結構組成供應鏈管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并由相關的目標模塊進行連接。對于企業(yè)來說，這就是各項功能組織模塊的網(wǎng)狀式布局和健全的過程。對于中間層企業(yè)來說，采購管理是上游企業(yè)的產(chǎn)品終結，但卻是中間層企業(yè)生產(chǎn)的基礎。一旦

15、中間層企業(yè)的生產(chǎn)進行有序的執(zhí)行之后，其下游的需求企業(yè)才會得到最基本的采購管理。根據(jù)供應鏈管理的網(wǎng)鏈結構組成，我們可以發(fā)現(xiàn)供應鏈管理具有某種意義上的康采恩經(jīng)營模式。隨著市場經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，供應鏈管理能夠更好地協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種資源的需求，并為下游企業(yè)提供必要的產(chǎn)品、服務支持。因此，基于供應鏈管理的網(wǎng)鏈結構采購管理是十分必要的，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的。四采購管理在供應鏈管理中的關聯(lián)要素分析在供應鏈管理中，其關聯(lián)要素分為供應采購管理

16、、企業(yè)計劃、物流管理、需求管理和人力資源的運用五個方面。在這幾種關聯(lián)的要素中，人力資源的運用居于核心的主導地位。因為供應鏈管理效益的實現(xiàn)需要人力資源的支持，需要必要的具有現(xiàn)代化管理操作理念的采購管理應用。也就是說，在經(jīng)營企業(yè)中，采購管理既需要整體的規(guī)劃協(xié)調，也需要局部的細節(jié)操作。在供應鏈管理中，采購管理是理所應當?shù)凝堫^部分。其他的供應鏈關聯(lián)要素，從策略層次上講是采購管理的后續(xù)協(xié)調管理。因此，現(xiàn)代化的信息技術采用和構建雙贏的市場目標是采購

17、管理的進階性操作。五結束語供應鏈管理理念強調企業(yè)之間與企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)建立和諧的、戰(zhàn)略性的合作關系，并通過各項資源的有效協(xié)調與綜合配置，達到提升目標企業(yè)競爭力的目的。而對于供應鏈管理來說，采購管理則是協(xié)調多級供應鏈的流通渠道，并進行及時有效的戰(zhàn)術性目標安排。參考文獻：【1】莫麗麗：T公司加強采購管理提升企業(yè)競爭力的策略研究[D】西南交通大學，2006年[2】曾美蓮：關于戰(zhàn)略采購對提升我國企業(yè)競爭力的思考[D】上海社會科學院，2007年【