全球采購與優(yōu)化供應鏈管理分析.pdf

1、全球采購是在全球背景下資源配置進行優(yōu)化組合的趨勢下整合配置出來的，跨國公司進行資源配置，他們的銷售體系、采購體系、供應體系形成了全球化供應的格局，特別是很多國際企業(yè)、國際學術界都在倡導跨國公司在供應鏈概念下運作各種體系和建立這種合作的關系，這是全球采購在全世界發(fā)展的一個基本趨勢。 面對這樣一種形勢，中國企業(yè)應該首先了解這些跨國公司在全球市場上，運用一種什么樣的方式來進行采購和了解跨國公司在華采購優(yōu)勢的幾個層次，來獲知其采購的所要

2、達到的商業(yè)目的。對大多數國內企業(yè)而言，目前最現(xiàn)實的選擇，就是靠跨國大企業(yè)提攜。通過這種運作方式成為最基本的供應商，和這些跨國公司建立這種長期合作的或者是聯(lián)盟的關系，并進入到全球供應鏈當中。所以目前中國企業(yè)最緊迫的任務就是要尋找跨國公司對供應商的標準、操作程序的等方面的要求，通過符合這些要求盡快融入到全球供應鏈當中去。在這個階段，中國政府應該在提供信息服務、貿易體制的適當調整、產品質量標準化、國際的采購規(guī)則培訓以及出口提供更完善的基礎設施

3、等方面實施相應的措施幫助中國企業(yè)進入到全球采購網絡中去。 在全球經濟一體化的浪潮中供應鏈管理思想越來越被各國企業(yè)所重視，尤其是跨國公司在進行全球性運作時，全球供應鏈管理是關鍵的部分，跨國公司在其良好的管理基礎和長期跨國管理的經驗基礎上，正在逐步采用現(xiàn)代供應鏈管理技術和管理手段整合原有供應鏈．國內企業(yè)將面臨跨國公司嚴峻的競爭，最重要的就是體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭上。 現(xiàn)階段，我國對供應鏈管理存在著諸多難點，如供應鏈管理觀點淡