農(nóng)藥企業(yè)并購(gòu)要“四不”

1、塞笙圄主彗:理埋主近一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于“無(wú)人愿種地“的問(wèn)題，已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量已達(dá)到2.46億，每年還在以900萬(wàn)至1000萬(wàn)的速度增加.大量農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力離開(kāi)土地。與此同時(shí)，新生代農(nóng)民工在械里“扎根“的愿望日益強(qiáng)烈，這些導(dǎo)致了如今在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)的，幾乎只留下以老人和婦女為主的街守隊(duì)伍。對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展農(nóng)業(yè)是多么的重要，而面對(duì)當(dāng)前那些日漸“老去“的鄉(xiāng)村無(wú)人愿種池“的隱憂，無(wú)時(shí)不在困擾著

2、、擔(dān)心著9進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化率逐年提高，城鎮(zhèn)建設(shè)需要吸納大量勞動(dòng)力，農(nóng)業(yè)人口減少是必然趨勢(shì)。但是，隨著城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，不應(yīng)該出現(xiàn)凋敝的農(nóng)村，也不該出現(xiàn)衰落的農(nóng)業(yè)。當(dāng)大量的精壯勞動(dòng)力離開(kāi)鄉(xiāng)村.而且想著如何不再回來(lái)，我們必須思索農(nóng)業(yè)的吸引力究竟在哪里如果“種地一年不如打工一月“的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，如果種地成本高、貸款難、流通不暢等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，如果價(jià)格異常波動(dòng)導(dǎo)致血本無(wú)歸的怪圈長(zhǎng)期不能突圍，農(nóng)業(yè)談何吸引力。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真

3、思索一下現(xiàn)實(shí)的“無(wú)人愿種池“是什么原因造成的呢最直接的原閡，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下種池不合算，不僅不賺錢(qián)，有時(shí)還虧本。長(zhǎng)期以來(lái).不少地方農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍占絕大多數(shù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效卒不高另一方面，種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)、油料、水費(fèi)、電費(fèi)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格依然在不斷上漲，而農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格仍然偏低，開(kāi)支與收入相抵.投入與產(chǎn)出不成比例，因而導(dǎo)致和J閏嗅覺(jué)最敏感的資本，不選擇種地，而只有老人和婦女在家苦苦支撐。誠(chéng)然，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比.我國(guó)愿

4、意當(dāng)農(nóng)民的是大有人在的爭(zhēng)在媒體報(bào)道中，大學(xué)生回家養(yǎng)豬致富，從事果園、蔬菜和藥材發(fā)財(cái)?shù)牡湫筒簧伲恍╊H具經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企止老板開(kāi)始投資農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)也常見(jiàn)于報(bào)端。在“無(wú)人愿種池“問(wèn)題日益突出的情況下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將育農(nóng)村中的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的要求也更加迫切。因此，在農(nóng)村要積極培植和發(fā)展種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)，以及家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體.對(duì)他們給予政策、資金等方面的幫狀和引導(dǎo)，特別是那些文化層次高、思維方式新穎、極具科技創(chuàng)新意識(shí)的人

5、，也應(yīng)承擔(dān)起一部分種地的任務(wù)，如果把希望僅僅寄托在農(nóng)民工身上，恐怕他們也承擔(dān)不起如此重任。“無(wú)人愿種池“只是一個(gè)表面現(xiàn)象，解決不了“種地元和l可圖“的現(xiàn)實(shí)，如果沒(méi)有相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輔助支持系統(tǒng)，缺乏必要的社會(huì)化服務(wù)體系.這種觀象還會(huì)持續(xù)。如果真正讓“種地有利可圖不僅可能會(huì)有很多農(nóng)民不愿進(jìn)城，或許已經(jīng)“涂“在城市里的新生代農(nóng)民，也會(huì)爭(zhēng)相回鄉(xiāng)種地務(wù)農(nóng)那些城里人，那些資本，或許也會(huì)進(jìn)軍農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，想方設(shè)法去農(nóng)村種地呢!農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重妥

6、的主體，一個(gè)以現(xiàn)代農(nóng)民為主力軍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系才是健康、可持續(xù)的。(湖南省比江市農(nóng)村辦曹滌環(huán))『無(wú)人愿押地』的背后是什么我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小?，F(xiàn)有的500多家農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)布局分散，規(guī)模較小，至今尚無(wú)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)o而國(guó)內(nèi)排名前十的農(nóng)藥企業(yè)銷(xiāo)售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%.銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數(shù)的50%。為迸一步提高農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度，通過(guò)兼并、重重且、股份改和l等多種

7、方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)，椎動(dòng)形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企止，已成為我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，不~:企業(yè)已經(jīng)通過(guò)租賃、兼并、重組、股份改制等方式，使企業(yè)要素得到優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所培強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。但也有一些企業(yè)出現(xiàn)了“:且就死、一組就f亭、一兼就海、一改就癱“的情況。因此，對(duì)農(nóng)藥企業(yè)在租賃、兼并、重紐、股份改制過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，必須加以高度重視。產(chǎn)權(quán)觀念不可或缺。其中，產(chǎn)權(quán)明晰是并購(gòu)的前提。

8、產(chǎn)權(quán)明晰既有可能是指交易前的狀態(tài)，也有可能是指交易時(shí)的狀態(tài)。筆者強(qiáng)調(diào)交易發(fā)生前的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有明晰的產(chǎn)權(quán)，才能有交易行為。在企業(yè)進(jìn)入并購(gòu)的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)投資人有個(gè)“優(yōu)良品質(zhì)“必須確立，必須有十分清晰的產(chǎn)權(quán)觀念、產(chǎn)權(quán)意識(shí)。只有重視產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系越明晰，企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快。并購(gòu)不要成為“別人而要努力成為“自己“。在我國(guó).有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象.很多農(nóng)藥企業(yè)的理想就是成為“別人“。比如，要成為中國(guó)的并耳、中國(guó)的杜邦、中國(guó)的孟山都等。事實(shí)上

9、l守國(guó)農(nóng)藥公司之所以能取得持久的成功，靠的是技術(shù)創(chuàng)新，靠的是管理與經(jīng)營(yíng)的同步前進(jìn)。國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)如采只想通過(guò)并購(gòu)，盲目生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，苦苦追尋“別人“的步伐.不如并購(gòu)之后，在新產(chǎn)品、新知l型開(kāi)發(fā)上做文章，扎扎實(shí)實(shí)地成為“自己“農(nóng)藥企業(yè)并鵬要『固不』企業(yè)并購(gòu)后用人不能馬虎。企業(yè)并購(gòu)，用人問(wèn)題千萬(wàn)不可小視。尤其是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，懂管理、懂技術(shù)的人才要留妾用，懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)的人才要留要1月，就是懂辦證、會(huì)辦證的人才也要留妥用。只有善于留人用人，激

10、發(fā)員工“主人公“意識(shí)，做到疑人不用、用人不疑.企業(yè)發(fā)展才能事半功倍。隔行企業(yè)收購(gòu)不可盲目。近幾年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑商紛紛將資本轉(zhuǎn)向農(nóng)藥企業(yè)。這些精明的投資人認(rèn)為，只妥人類(lèi)生存，就離不開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品，從而也就離不開(kāi)農(nóng)化產(chǎn)品。但隔行如隔山，這些投資人往往把農(nóng)藥企業(yè)的運(yùn)作看得過(guò)分簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的全面了解和認(rèn)識(shí)，盲目投資、一投!!r敗。我們知道，跨行業(yè)并購(gòu)?fù)鶎?duì)并購(gòu)方提出了更高的要求:強(qiáng)大的多元化集團(tuán)駕御能力、很強(qiáng)

11、的新領(lǐng)域適應(yīng)能力、跨行業(yè)的開(kāi)拓型管J.1.能力等。一些企業(yè)恰恰忽視了這些先決條件，貿(mào)然進(jìn)入農(nóng)藥行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致鈴羽而歸。筆者也因此奉勸不懂農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的投資者:農(nóng)藥有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎!(湖南省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)2王建沃)更快更多倍J息詞看中國(guó)農(nóng)藥網(wǎng).cn國(guó)噩噩噩噩.“..塞笙圄主彗:理埋主近一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于“無(wú)人愿種地“的問(wèn)題，已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量已達(dá)到2.46億，每年還在以900萬(wàn)至1000萬(wàn)的速度增加.

12、大量農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力離開(kāi)土地。與此同時(shí)，新生代農(nóng)民工在械里“扎根“的愿望日益強(qiáng)烈，這些導(dǎo)致了如今在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)的，幾乎只留下以老人和婦女為主的街守隊(duì)伍。對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展農(nóng)業(yè)是多么的重要，而面對(duì)當(dāng)前那些日漸“老去“的鄉(xiāng)村無(wú)人愿種池“的隱憂，無(wú)時(shí)不在困擾著、擔(dān)心著9進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化率逐年提高，城鎮(zhèn)建設(shè)需要吸納大量勞動(dòng)力，農(nóng)業(yè)人口減少是必然趨勢(shì)。但是，隨著城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，不應(yīng)該出現(xiàn)凋敝的農(nóng)村，也不該出現(xiàn)衰落的

13、農(nóng)業(yè)。當(dāng)大量的精壯勞動(dòng)力離開(kāi)鄉(xiāng)村.而且想著如何不再回來(lái)，我們必須思索農(nóng)業(yè)的吸引力究竟在哪里如果“種地一年不如打工一月“的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，如果種地成本高、貸款難、流通不暢等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，如果價(jià)格異常波動(dòng)導(dǎo)致血本無(wú)歸的怪圈長(zhǎng)期不能突圍，農(nóng)業(yè)談何吸引力。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真思索一下現(xiàn)實(shí)的“無(wú)人愿種池“是什么原因造成的呢最直接的原閡，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下種池不合算，不僅不賺錢(qián)，有時(shí)還虧本。長(zhǎng)期以來(lái).不少地方農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍占絕大多數(shù)，

14、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效卒不高另一方面，種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)、油料、水費(fèi)、電費(fèi)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格依然在不斷上漲，而農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格仍然偏低，開(kāi)支與收入相抵.投入與產(chǎn)出不成比例，因而導(dǎo)致和J閏嗅覺(jué)最敏感的資本，不選擇種地，而只有老人和婦女在家苦苦支撐。誠(chéng)然，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比.我國(guó)愿意當(dāng)農(nóng)民的是大有人在的爭(zhēng)在媒體報(bào)道中，大學(xué)生回家養(yǎng)豬致富，從事果園、蔬菜和藥材發(fā)財(cái)?shù)牡湫筒簧?，一些頗具經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企止老板開(kāi)始投資農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)也常見(jiàn)于報(bào)端。在“無(wú)人愿種池“問(wèn)題日益

15、突出的情況下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將育農(nóng)村中的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的要求也更加迫切。因此，在農(nóng)村要積極培植和發(fā)展種養(yǎng)業(yè)大戶(hù)，以及家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體.對(duì)他們給予政策、資金等方面的幫狀和引導(dǎo)，特別是那些文化層次高、思維方式新穎、極具科技創(chuàng)新意識(shí)的人，也應(yīng)承擔(dān)起一部分種地的任務(wù)，如果把希望僅僅寄托在農(nóng)民工身上，恐怕他們也承擔(dān)不起如此重任?！盁o(wú)人愿種池“只是一個(gè)表面現(xiàn)象，解決不了“種地元和l可圖“的現(xiàn)實(shí)，如果沒(méi)有相應(yīng)的農(nóng)業(yè)

16、生產(chǎn)輔助支持系統(tǒng)，缺乏必要的社會(huì)化服務(wù)體系.這種觀象還會(huì)持續(xù)。如果真正讓“種地有利可圖不僅可能會(huì)有很多農(nóng)民不愿進(jìn)城，或許已經(jīng)“涂“在城市里的新生代農(nóng)民，也會(huì)爭(zhēng)相回鄉(xiāng)種地務(wù)農(nóng)那些城里人，那些資本，或許也會(huì)進(jìn)軍農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，想方設(shè)法去農(nóng)村種地呢!農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重妥的主體，一個(gè)以現(xiàn)代農(nóng)民為主力軍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系才是健康、可持續(xù)的。(湖南省比江市農(nóng)村辦曹滌環(huán))『無(wú)人愿押地』的背后是什么我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小?，F(xiàn)有的50

17、0多家農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)布局分散，規(guī)模較小，至今尚無(wú)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)o而國(guó)內(nèi)排名前十的農(nóng)藥企業(yè)銷(xiāo)售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%.銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數(shù)的50%。為迸一步提高農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度，通過(guò)兼并、重重且、股份改和l等多種方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)，椎動(dòng)形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企止，已成為我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，不~:企業(yè)已經(jīng)通過(guò)租賃、兼并、重組、股份改制等方式，使企業(yè)要

18、素得到優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所培強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。但也有一些企業(yè)出現(xiàn)了“:且就死、一組就f亭、一兼就海、一改就癱“的情況。因此，對(duì)農(nóng)藥企業(yè)在租賃、兼并、重紐、股份改制過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，必須加以高度重視。產(chǎn)權(quán)觀念不可或缺。其中，產(chǎn)權(quán)明晰是并購(gòu)的前提。產(chǎn)權(quán)明晰既有可能是指交易前的狀態(tài)，也有可能是指交易時(shí)的狀態(tài)。筆者強(qiáng)調(diào)交易發(fā)生前的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有明晰的產(chǎn)權(quán)，才能有交易行為。在企業(yè)進(jìn)入并購(gòu)的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)投資人有個(gè)“優(yōu)

19、良品質(zhì)“必須確立，必須有十分清晰的產(chǎn)權(quán)觀念、產(chǎn)權(quán)意識(shí)。只有重視產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系越明晰，企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快。并購(gòu)不要成為“別人而要努力成為“自己“。在我國(guó).有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象.很多農(nóng)藥企業(yè)的理想就是成為“別人“。比如，要成為中國(guó)的并耳、中國(guó)的杜邦、中國(guó)的孟山都等。事實(shí)上l守國(guó)農(nóng)藥公司之所以能取得持久的成功，靠的是技術(shù)創(chuàng)新，靠的是管理與經(jīng)營(yíng)的同步前進(jìn)。國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)如采只想通過(guò)并購(gòu)，盲目生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，苦苦追尋“別人“的步伐.不如并購(gòu)之后，在新

20、產(chǎn)品、新知l型開(kāi)發(fā)上做文章，扎扎實(shí)實(shí)地成為“自己“農(nóng)藥企業(yè)并鵬要『固不』企業(yè)并購(gòu)后用人不能馬虎。企業(yè)并購(gòu)，用人問(wèn)題千萬(wàn)不可小視。尤其是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，懂管理、懂技術(shù)的人才要留妾用，懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)的人才要留要1月，就是懂辦證、會(huì)辦證的人才也要留妥用。只有善于留人用人，激發(fā)員工“主人公“意識(shí)，做到疑人不用、用人不疑.企業(yè)發(fā)展才能事半功倍。隔行企業(yè)收購(gòu)不可盲目。近幾年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑商紛紛將資本轉(zhuǎn)向農(nóng)藥企業(yè)。這些

21、精明的投資人認(rèn)為，只妥人類(lèi)生存，就離不開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品，從而也就離不開(kāi)農(nóng)化產(chǎn)品。但隔行如隔山，這些投資人往往把農(nóng)藥企業(yè)的運(yùn)作看得過(guò)分簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的全面了解和認(rèn)識(shí)，盲目投資、一投!!r敗。我們知道，跨行業(yè)并購(gòu)?fù)鶎?duì)并購(gòu)方提出了更高的要求:強(qiáng)大的多元化集團(tuán)駕御能力、很強(qiáng)的新領(lǐng)域適應(yīng)能力、跨行業(yè)的開(kāi)拓型管J.1.能力等。一些企業(yè)恰恰忽視了這些先決條件，貿(mào)然進(jìn)入農(nóng)藥行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致鈴羽而歸。筆者也因此奉勸不懂農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的投資者:農(nóng)藥有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)