土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策研究_第1頁
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文檔簡介

1、2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局,江蘇昆山215300摘要:本文主要對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策進行研究,主要從現(xiàn)場管理的內(nèi)容和對策兩方面分析,管理人員應(yīng)了解現(xiàn)場管理的內(nèi)容,然后根據(jù)實際情況,選取合適的解決對策,如加強施工組織管理、加強施工材料管理、加強施工成本管理、加強施工安全管理。關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理施工材料土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放

2、在施工管理的重要位置,建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中,施工現(xiàn)場管理,應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè),危險性較大,所以管理人員要有效控制事故的出現(xiàn)幾率。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場的材料和成本的使用情況,以免出現(xiàn)資源浪費,造成工期延誤。所以加強施工的現(xiàn)場管理,為施工單位樹立良好的形象,綜合反映施工情況,加快現(xiàn)場施工的進程。1土建施工的現(xiàn)場管理以某地的土建施工工程為例,該公路施工的全長為224公里,其余都是地下線,途中共有l(wèi)9

3、座車站,其中有7座為換乘車站,所以在土建施工中,應(yīng)選用合理的施工方法,并重視現(xiàn)場管理。施工單位現(xiàn)場管理中,應(yīng)對建筑行業(yè)市場有一個總體的認識,并堅持將質(zhì)量制定土建施工的重要目標(biāo),由此才能增強施工企業(yè)的核心競爭力。管理人員應(yīng)制定一個規(guī)劃,參考土建施工的實際需求,按照相關(guān)規(guī)范進行,為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。土建施工的現(xiàn)場管理中,還應(yīng)注意施工技術(shù)和技術(shù)工藝,合理使用施工材料,保證施工程序的規(guī)劃,為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應(yīng)重視施工組織的結(jié)

4、構(gòu),實行責(zé)任制,培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)性技能,正確落實質(zhì)量控制。11施工組織管理管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工的進程,在土建施工中,施工設(shè)計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設(shè)計施工中,應(yīng)采用大型的機械設(shè)備,提高施工技術(shù)和施工速度要求,使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進程,如何施工設(shè)備精細,那么施工效率就會得到提高,由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中,應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作,并監(jiān)控施工人員的行為,并對施工人員的技術(shù)和安全

5、進行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi),將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用,施工材料的成本占工程造價成本70%左右,所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看:(1)施工單位應(yīng)在施工前,計算材料和施工設(shè)備的數(shù)量,并制定合理的施工需求表,大量收集材料信息,調(diào)查研究材料的進貨途徑,保證材料質(zhì)量。(2)在施工過程中。管理人員應(yīng)充分了解施工進度和資金的利用情況,并及

6、時安排材料和設(shè)備進退場,所以應(yīng)做好施工材料的日常維護,以免出現(xiàn)鋼筋因沒有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象,有效減少資源浪費,達到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現(xiàn)場管理的重點,并在不影響工程質(zhì)量的情況下,降低成本:(1)合理安排施工材料的采購,選取物美價廉的材料,降低成本損耗。管理人員還應(yīng)監(jiān)控施工現(xiàn)場材料的使用情況,等級每一項程序,防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在現(xiàn)場管理中,要將物料積壓控制在合理的范圍內(nèi),使施工成本降低。(2)嚴(yán)格

7、遵守定額考核和投標(biāo)管理,使管理更加專業(yè)化。管理人員應(yīng)著重提升施工工藝,大幅加強施工水平,控制好財務(wù)管理,避免施工現(xiàn)場的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。(3)土建施工的工種數(shù)量較多,項目多樣,所以施工周期十分緩慢,會受到外界環(huán)境的影響,所以應(yīng)合理選擇施工方式,管理人員應(yīng)在工種、工序之間,做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強施工現(xiàn)場管理,應(yīng)保證現(xiàn)場有序規(guī)范,具體內(nèi)容有:(1)加強現(xiàn)場施工的安全管理,確保施工人員的安全。人在現(xiàn)場施工中占很大比例

8、,所以應(yīng)將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中,仔細檢查每個環(huán)節(jié),并嚴(yán)格控制安全風(fēng)險指數(shù),將施工風(fēng)險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵,并規(guī)范懲處制定和管理制定,應(yīng)用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情,并不斷提升施工熱源的待遇和績效。安全管理還應(yīng)讓施工人員明白自身職責(zé)和行為,更好的對自身情況進行控制,由此降低施工消耗的情況下,提高工程質(zhì)量,增加土建施工的經(jīng)濟效益。2現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略21加強施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的

9、質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料,并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中,管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng),并在處理和整理后,交給施工人員,施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容,解決施工中遇到的問題,及時調(diào)整施工方案。22加強施工材料管理施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來源,并大量收集供貨信息,根據(jù)施工設(shè)計編制的相關(guān)要求,計算施工需要材料的數(shù)量,明確施工材料的規(guī)格和品牌,從而保證施工材料不會

10、影響施工進度。在材料采購中,要盡量做好一部到位,這就要求相關(guān)人員詳細編訂材料訂單,明確規(guī)劃和品牌信息,并結(jié)合土建施工的實際情況和施工進程,對施工材料進行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,安排各種材料的存儲,并做好防護工作,及時安排材料進場,做好檢驗,并在清查后進行登記。管理人員發(fā)放材料也要進行記錄,并建立材料實時動態(tài)表,以免浪費材料。23加強施工成本管理在現(xiàn)場施工中,應(yīng)重視施工成本控制,在選取施工材料時,應(yīng)進行多家對比,爭取達到貨

11、物和價格的最好的結(jié)合點。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系,用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵,激勵所有的人員保護施工材料,并進行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力成本,不濫用施工人員,控制施工的固定成本,合理使用機械設(shè)備,使維修成本有所降低,并保證施工人員能正常操作機械設(shè)別。24加強施工安全管理國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,加強施工安全管理,對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅持安全第一和

12、預(yù)防為主的理念,并始終堅持以人為本。這種安全理念,能夠加強施工人員對施工的認識,將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員,從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組,并定期進行安全檢查工作,給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育,提高這些人員對安全施工的認識,并成立監(jiān)督小組,時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全情況,保證施工人員的擁有完備的安全措施。3結(jié)束語通過上文對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策的研究分析,能夠得出,這個現(xiàn)場管理工作是一項非常細致的綜合性工

13、作,現(xiàn)場管理的好壞會直接影響到城市的發(fā)展建設(shè),以及社會的經(jīng)濟發(fā)展,如何有效加強土建施工的現(xiàn)場管理,提高土建工程質(zhì)量,能夠為企業(yè)樹立良好的形象,讓企業(yè)在人們?nèi)罕娭袚碛辛己玫男抛u,由此土建施工的現(xiàn)場管理工作非常重要。2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局,江蘇昆山215300摘要:本文主要對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策進行研究,主要從現(xiàn)場管理的內(nèi)容和對策兩方面分析,管理人員應(yīng)了

14、解現(xiàn)場管理的內(nèi)容,然后根據(jù)實際情況,選取合適的解決對策,如加強施工組織管理、加強施工材料管理、加強施工成本管理、加強施工安全管理。關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理施工材料土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放在施工管理的重要位置,建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中,施工現(xiàn)場管理,應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè),危險性較大,所以管理人員要有效控制事故的出現(xiàn)幾率。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場的材料和成本的使用情況,以免出現(xiàn)資源

15、浪費,造成工期延誤。所以加強施工的現(xiàn)場管理,為施工單位樹立良好的形象,綜合反映施工情況,加快現(xiàn)場施工的進程。1土建施工的現(xiàn)場管理以某地的土建施工工程為例,該公路施工的全長為224公里,其余都是地下線,途中共有l(wèi)9座車站,其中有7座為換乘車站,所以在土建施工中,應(yīng)選用合理的施工方法,并重視現(xiàn)場管理。施工單位現(xiàn)場管理中,應(yīng)對建筑行業(yè)市場有一個總體的認識,并堅持將質(zhì)量制定土建施工的重要目標(biāo),由此才能增強施工企業(yè)的核心競爭力。管理人員應(yīng)制定一個

16、規(guī)劃,參考土建施工的實際需求,按照相關(guān)規(guī)范進行,為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。土建施工的現(xiàn)場管理中,還應(yīng)注意施工技術(shù)和技術(shù)工藝,合理使用施工材料,保證施工程序的規(guī)劃,為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應(yīng)重視施工組織的結(jié)構(gòu),實行責(zé)任制,培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)性技能,正確落實質(zhì)量控制。11施工組織管理管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工的進程,在土建施工中,施工設(shè)計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設(shè)計施工中,應(yīng)采用大型的機械設(shè)備,提高施工技術(shù)和施工速度要求,

17、使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進程,如何施工設(shè)備精細,那么施工效率就會得到提高,由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中,應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作,并監(jiān)控施工人員的行為,并對施工人員的技術(shù)和安全進行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi),將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用,施工材料的成本占工程造價成本70%左右,所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位

18、的角度來看:(1)施工單位應(yīng)在施工前,計算材料和施工設(shè)備的數(shù)量,并制定合理的施工需求表,大量收集材料信息,調(diào)查研究材料的進貨途徑,保證材料質(zhì)量。(2)在施工過程中。管理人員應(yīng)充分了解施工進度和資金的利用情況,并及時安排材料和設(shè)備進退場,所以應(yīng)做好施工材料的日常維護,以免出現(xiàn)鋼筋因沒有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象,有效減少資源浪費,達到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現(xiàn)場管理的重點,并在不影響工程質(zhì)量的情況下,降低成本

19、:(1)合理安排施工材料的采購,選取物美價廉的材料,降低成本損耗。管理人員還應(yīng)監(jiān)控施工現(xiàn)場材料的使用情況,等級每一項程序,防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在現(xiàn)場管理中,要將物料積壓控制在合理的范圍內(nèi),使施工成本降低。(2)嚴(yán)格遵守定額考核和投標(biāo)管理,使管理更加專業(yè)化。管理人員應(yīng)著重提升施工工藝,大幅加強施工水平,控制好財務(wù)管理,避免施工現(xiàn)場的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。(3)土建施工的工種數(shù)量較多,項目多樣,所以施工周期十分緩慢,會受到外界環(huán)境的影響,所以應(yīng)合

20、理選擇施工方式,管理人員應(yīng)在工種、工序之間,做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強施工現(xiàn)場管理,應(yīng)保證現(xiàn)場有序規(guī)范,具體內(nèi)容有:(1)加強現(xiàn)場施工的安全管理,確保施工人員的安全。人在現(xiàn)場施工中占很大比例,所以應(yīng)將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中,仔細檢查每個環(huán)節(jié),并嚴(yán)格控制安全風(fēng)險指數(shù),將施工風(fēng)險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵,并規(guī)范懲處制定和管理制定,應(yīng)用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情,并不斷提升施

21、工熱源的待遇和績效。安全管理還應(yīng)讓施工人員明白自身職責(zé)和行為,更好的對自身情況進行控制,由此降低施工消耗的情況下,提高工程質(zhì)量,增加土建施工的經(jīng)濟效益。2現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略21加強施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料,并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中,管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng),并在處理和整理后,交給施工人員,施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容,解決施

22、工中遇到的問題,及時調(diào)整施工方案。22加強施工材料管理施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來源,并大量收集供貨信息,根據(jù)施工設(shè)計編制的相關(guān)要求,計算施工需要材料的數(shù)量,明確施工材料的規(guī)格和品牌,從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中,要盡量做好一部到位,這就要求相關(guān)人員詳細編訂材料訂單,明確規(guī)劃和品牌信息,并結(jié)合土建施工的實際情況和施工進程,對施工材料進行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,安排各種材料的存儲,并做好防護工作,

23、及時安排材料進場,做好檢驗,并在清查后進行登記。管理人員發(fā)放材料也要進行記錄,并建立材料實時動態(tài)表,以免浪費材料。23加強施工成本管理在現(xiàn)場施工中,應(yīng)重視施工成本控制,在選取施工材料時,應(yīng)進行多家對比,爭取達到貨物和價格的最好的結(jié)合點。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系,用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵,激勵所有的人員保護施工材料,并進行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力成本,不濫用施工人員,控制施工的固

24、定成本,合理使用機械設(shè)備,使維修成本有所降低,并保證施工人員能正常操作機械設(shè)別。24加強施工安全管理國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,加強施工安全管理,對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅持安全第一和預(yù)防為主的理念,并始終堅持以人為本。這種安全理念,能夠加強施工人員對施工的認識,將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員,從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組,并定期進行安全檢查工作,給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育,提高

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