土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作分析

1、土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作分析’張春膏甘肅省第二建筑工程公司730050摘要：土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作是企業(yè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好企業(yè)土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵所在。我們只有對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，才能充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也有利于幫助企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。管理好土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，控制工程項(xiàng)目總成本，保證工程能夠保質(zhì)

2、保量按時(shí)驗(yàn)收。本文主要是從加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要意義，土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的主要內(nèi)容和如何提升土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平三個(gè)方面來(lái)分析土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，采取一些措施做好土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，保證施工安全文明。關(guān)鍵字：土建現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)管工作；經(jīng)濟(jì)效益；安全文明眾所周知，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響土木工程的實(shí)用性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全也產(chǎn)生一定的影響。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快國(guó)家和企業(yè)對(duì)土木工程的投資也越來(lái)越多，土

3、木T程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之?dāng)U大，因此人們對(duì)：I=程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。一、加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要意義土建丁程項(xiàng)目的施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，我們主要根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙，結(jié)合一些原材料、半成品，從而建成建筑1：程。我們只有對(duì)土建T程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)管理。嚴(yán)格控制整個(gè)工程造價(jià)的成本。保證土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本在于如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本、盡量縮短施1：周期。我們加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度，不

4、僅有利于提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，而H也有利于降低T程項(xiàng)目的總成本，減少岡出現(xiàn)安全『nJ題而造成額外成本的增加，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的提高，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。我們通過(guò)管理土木工程的施丁現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理一些在施工中遇到的困難和問(wèn)題。不斷優(yōu)化土木工程建設(shè)的安全因素，從而提高施工工程的質(zhì)量水平。對(duì)于一個(gè)施T企業(yè)而言，施工企業(yè)對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理更多的放在了施下現(xiàn)場(chǎng)，始終堅(jiān)持“安全第一，保證質(zhì)量、控制

5、施T成本、縮短施工周期”的原則，從而滿足廣大客戶的需要。施T現(xiàn)場(chǎng)的T作難度比較大，危險(xiǎn)系數(shù)高，多是一些高空作業(yè)。也是安全事故多發(fā)的地方。因此，我們加強(qiáng)對(duì)土木T程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，一定程度上降低了安全事故的發(fā)生頻率，促進(jìn)工程施工操作的正常進(jìn)行。我們通過(guò)對(duì)施l：現(xiàn)場(chǎng)采取科學(xué)的監(jiān)管方式，可以嚴(yán)格監(jiān)督施丁所用的建筑材料，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料影響整個(gè)T程項(xiàng)目的質(zhì)量；同時(shí)也叮以有效監(jiān)督施T過(guò)程，提高施工人員的工作效率，一定程度節(jié)約了建筑材料，為企

6、業(yè)節(jié)約r成本支出。如果土建工程施工監(jiān)管T作沒(méi)到位，町能會(huì)存在安全隱患或者拖延施工周期，一旦延誤T期，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管1：作意義重大。二、土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的主要內(nèi)容企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)施丁二現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理r作。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，也是企業(yè)良好信譽(yù)和形象的表現(xiàn)。土建項(xiàng)目的完成

7、主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的施丁活動(dòng)完成的，土木I：程建設(shè)項(xiàng)耳現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管T作主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、材料管理和成本管理四個(gè)方面的內(nèi)容。下面我們主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹：(一)施l：現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在土木1：程項(xiàng)目的施丁現(xiàn)場(chǎng)，安全是施丁二管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，圜墮壹壅塑對(duì)于工程項(xiàng)目的正常施T起著促進(jìn)的作用。為了保證T程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，必須達(dá)到安全和施工進(jìn)度的高度統(tǒng)一。施丁現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材料和施t工序的管理，我們通過(guò)

8、控制人和材料在安全的狀態(tài)下正常使用，避免一些安全事故的發(fā)生，從而保證施T人員的生命安全和健康。我們?cè)诠こ淌㏕的過(guò)程中始終堅(jiān)持把安全放在首位的原則，從不影響施丁進(jìn)度的角度出發(fā)，意識(shí)到安全在工程施工過(guò)程中的重要性。在土木工程的正常施工過(guò)程中，秉著對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)檢查不安全因素，并及時(shí)進(jìn)行消除。從而預(yù)防安傘事故的發(fā)生。但是，在實(shí)際的施r=過(guò)程中，安傘管理不僅僅是少數(shù)管理部fJ的主要職責(zé)，它自身的特殊性要求所有與施T活動(dòng)有關(guān)的人員

9、的集體參與，只有這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理達(dá)到預(yù)期效果。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理土建T程項(xiàng)目施T質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的最后驗(yàn)收結(jié)果和建筑企業(yè)的信譽(yù)形象。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理丁作始終貫穿整個(gè)施I：過(guò)程，包括施工前、施工中和施丁后i個(gè)階段。所謂施工前的質(zhì)量管理主要是指在施T之前事先建立一個(gè)完整詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，認(rèn)真檢查和核對(duì)施1：材料是否符合規(guī)格，通過(guò)實(shí)施合理的T序和先進(jìn)的施I：技術(shù)，從而提前預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，降低工程項(xiàng)

10、目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制主要是對(duì)施工工序和施工設(shè)備的管理控制，我們要嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工活動(dòng)，嚴(yán)格禁止不合格工序流入下一丁序，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量『口J題應(yīng)該查明原因，并采取相應(yīng)的處罰措施，從這些事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免安全事故的再次發(fā)生。施_[后的質(zhì)量管理主要是指對(duì)已經(jīng)完T的工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核和檢測(cè)，以方便日后驗(yàn)收工作的展開(kāi)。(三)施丁現(xiàn)場(chǎng)的成本管理施1：現(xiàn)場(chǎng)的成本管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任成本、人力成本、材料成本和固定資

11、產(chǎn)使用的管理成本這四個(gè)方面。第一，為了提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須嚴(yán)格控制整個(gè)工程的造價(jià)，明確責(zé)任成本，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立相關(guān)的責(zé)任管理體系，采取必要的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施T活動(dòng)的正常開(kāi)展起著激勵(lì)作用；第二，在施I：之前應(yīng)該提前計(jì)劃好施T進(jìn)度和施T人數(shù)嚴(yán)格控制人力成本和費(fèi)用，降低施工總成本；第三，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工活動(dòng)所用的材料成本，通過(guò)對(duì)比不同的材料供應(yīng)廠商，從中選擇性價(jià)比最高的廠商進(jìn)行合作，從而為施1二企業(yè)節(jié)約成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；第

12、四，在土建施r現(xiàn)場(chǎng)中，占用施T成本比例最大的就是同定資產(chǎn)使用管理成本。固定資產(chǎn)主要是指一些重要的施工機(jī)械，我們對(duì)機(jī)械成本的控制主要包括機(jī)械的保養(yǎng)和維修費(fèi)用以及優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，只有合理的控制固定資產(chǎn)使用管理的成本費(fèi)用，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(四)土建現(xiàn)場(chǎng)的材料管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣施工管理淺析胡立平深圳山東核電工程有限責(zé)任公司山東濟(jì)南250001摘要：結(jié)合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前電氣施工管理問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析，

13、提出了一些自己的體會(huì)。關(guān)鍵詞：電氣工程；安裝；調(diào)試；施工管理1概述電氣工程是現(xiàn)代化建設(shè)工程的重要組成部分，隨著現(xiàn)代發(fā)展及人類對(duì)物資需求的提高，現(xiàn)代化建設(shè)工程的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大。提高了電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)這就使得電氣系統(tǒng)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來(lái)越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于T程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全町靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用。對(duì)于一項(xiàng)電氣工程而言，從開(kāi)工到竣工，現(xiàn)場(chǎng)電氣

14、施T管理工作必須把握好實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，白始至終都起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)就電氣施亡1堂理工作談一些個(gè)人體會(huì)。2工作特點(diǎn)作為一名電氣施T管理人員，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量甚至企業(yè)素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)，有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人就町以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程。在丁程施T的過(guò)程中?；蚨嗷蛏俣紩?huì)給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的麻煩或質(zhì)量事故。一名合格的電氣施工管理人員除必須具備建造師和電氣T程師的相關(guān)知識(shí)，具有

15、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力外，還必須會(huì)做人，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)F級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。3施工準(zhǔn)備階段電氣施工管理的工作重點(diǎn)在于事前控制(預(yù)控)，因此要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作。31把好審圖關(guān)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后，電氣施T管理人員應(yīng)及時(shí)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、強(qiáng)電和弱電電路布線等。并應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤、箱、柜作粗略的定位、校核管線及電纜長(zhǎng)度、衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施

16、工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)、數(shù)量和大致的人員需求情況等。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此要將這兩點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行審核。主材審核包括線路走向、長(zhǎng)度、電纜的選擇、金屬材料的多少等，審核有無(wú)漏項(xiàng)，逐項(xiàng)核對(duì)。審核二次控制線路時(shí)，原理圖和端子圖結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)分析控制過(guò)程。另外還需審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范要求，如電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮。特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大、防爆、防水場(chǎng)所

17、。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等，是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。32做好設(shè)備選型工程設(shè)備、材料和器件質(zhì)量是保證下程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備和材料的種類、型號(hào)、規(guī)格的不問(wèn)，性能和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行訂貨、采購(gòu)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀、電氣性能和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)合格’證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料要及時(shí)填寫“報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)

18、檢驗(yàn)認(rèn)定合格后，方町允許用于工程，并妥善保管。如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況材料費(fèi)用是土建T程的施工費(fèi)用的重要組成部分。施1：?jiǎn)挝粦?yīng)該廣泛收集供貨方的詳細(xì)信息，盡量尋找物美價(jià)廉的供應(yīng)商，另外還要準(zhǔn)確估算實(shí)際材料和設(shè)備的實(shí)際需求量。在施f[過(guò)程中，要嚴(yán)格審核材料，避免以次充好、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。還要嚴(yán)格控制旋t進(jìn)度。保證r程能按時(shí)竣工，為企業(yè)減少額外成本，提高企業(yè)的經(jīng)

19、濟(jì)利潤(rùn)。材料管理不僅包括材料供應(yīng)和采購(gòu)的管理，還包括材料的儲(chǔ)存和保管應(yīng)該對(duì)不同的建筑材料分類儲(chǔ)放，避免材料的丟失和浪費(fèi)。三、如何提升土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)士建丁程的質(zhì)量要求也在不斷提高，我們只有不斷提高土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理水平，才能更好的滿足用戶的需求，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)介紹如何提高土建香腸監(jiān)管水平：第一，不斷完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理方式建立完善的監(jiān)督

20、體系。很多企業(yè)的監(jiān)督管理體系不完善，監(jiān)督執(zhí)法程序不規(guī)范，項(xiàng)目的工作責(zé)任不明確，我們應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題提出相笑的解決措施，不斷規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法T作。加大監(jiān)管力度，從『flj提高土建現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水平；第二在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理‘1：作中引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化。我們通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把T程質(zhì)量的進(jìn)度監(jiān)督直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)反映出來(lái)，這樣有利于施I：?jiǎn)挝粌?nèi)部之間信息的交流和傳遞，也為人民群眾監(jiān)督T：程質(zhì)量管理提供服

21、務(wù)平臺(tái)，從而促進(jìn)土建工程質(zhì)量水平的不斷提高；第三，大力宣傳安全施一r知識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，不斷豐富監(jiān)督管理人員的管理知識(shí)，協(xié)調(diào)所有部門共同提高土建。r程施工的監(jiān)督管理水平。土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它要求施工單位的各個(gè)部fj必須團(tuán)結(jié)一致，共同致力于土建t程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管丁作。綜上所述，我們只有不斷加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管丁作才能保證土建項(xiàng)目丁程的質(zhì)量和施_[安全文明。加強(qiáng)土建丁程的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以為施I：企業(yè)節(jié)約成本