如何當(dāng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

1、《經(jīng)濟(jì)師》2010年第12期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)摘要：財(cái)務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位而財(cái)務(wù)科長(zhǎng)又是財(cái)務(wù)管理工作的核心人物，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任重大。文章以長(zhǎng)期的工作實(shí)踐為基礎(chǔ)對(duì)如何當(dāng)好合格的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)科長(zhǎng)中圈分類(lèi)號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2010)12—143一02企業(yè)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在企業(yè)的單位結(jié)構(gòu)編制、組織序列中。就是一個(gè)兵頭將尾，但是，正是這個(gè)兵頭將尾在單

2、位的整體工作中卻具有“承上啟下，貫徹實(shí)施。開(kāi)拓求新，反映監(jiān)督，協(xié)調(diào)控制當(dāng)家理財(cái)”的重要作用。如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)如何當(dāng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)科長(zhǎng)，這個(gè)題目很大作為一項(xiàng)工作，是一個(gè)財(cái)務(wù)人一輩子的追求，如果作為一個(gè)話題，可能幾年也講不完。下面，筆者在長(zhǎng)期財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)上從以下三個(gè)方面和大家共同研究、共同探討、共同體會(huì)，如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。一、深刻認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的利益關(guān)系以及財(cái)務(wù)工作的內(nèi)涵1“企業(yè)”的概念。關(guān)于企業(yè)的概念有倆種解釋?zhuān)?1)企業(yè)是以盈利

3、為目的組織；(2)通過(guò)一系列合同關(guān)系，將不同的生產(chǎn)要素和利益集團(tuán)組織在一起，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種組織形式，是一種“合同關(guān)系”的集合。在企業(yè)的合同關(guān)系集合中，企業(yè)的資本所有者(股東)、債權(quán)人、經(jīng)理、企業(yè)的職工、供應(yīng)商、客戶以及政府、社會(huì)等不同利益集團(tuán)通過(guò)一系列的合同聯(lián)系在一起。由于每一個(gè)利益集團(tuán)向企業(yè)提供的生產(chǎn)要素和服務(wù)不同，其在企業(yè)所擁有的利益也不同。例如：(I)股東和債權(quán)人要得到相應(yīng)的投資收益。(2)管理人員希望得到相應(yīng)的管理報(bào)酬、

4、榮譽(yù)和地位。(3)企業(yè)職工要得到勞動(dòng)付出的報(bào)酬、相對(duì)穩(wěn)定的工作崗位和符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)條件以及勞保待遇等。(4)供應(yīng)商要得到銷(xiāo)售收入。(5)客戶要得到滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。(6)政府要得到稅收，同時(shí)要求企業(yè)遵守法律法規(guī)。(7)社會(huì)希望企業(yè)履行其必要的社會(huì)責(zé)任(如：保持環(huán)境的清潔，對(duì)所在的社區(qū)作貢獻(xiàn)，為公益事業(yè)出力等)。2企業(yè)中不同利益集團(tuán)的相互關(guān)系。一方面。每一利益集團(tuán)都希望企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，都具有搞好企業(yè)的動(dòng)力，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成功了

5、，取得了足夠的收益，他們的各自利益才能得以實(shí)現(xiàn)。這時(shí)各利益集團(tuán)之間是相互依賴(lài)、相互影響的關(guān)系。如果企業(yè)破產(chǎn)了，遭受損失的不僅僅是企業(yè)的股東，而且也殃及到其他集團(tuán)利益。如：(1)管理人員、職工將失去工作；(2)債權(quán)人的利息收入和本金可能遭受損失。(3)原材料供應(yīng)商將失去一個(gè)客戶，還可能失去部分貨款。(4)政府不但失去了一●孫思佑個(gè)稅源，而且還要承受社會(huì)失業(yè)率的壓力。所以說(shuō)，這是一種相互依賴(lài)，相互制約，一榮俱榮、一損俱損的利益關(guān)系，也是各利

6、益集團(tuán)關(guān)系中相互合作的一面。另一方面，由于各利益集團(tuán)的利益不同，在他們共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入這一塊“大蛋糕”時(shí)，相互間的利益又存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，不可避免地導(dǎo)致相互間的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。這是各利益集團(tuán)相互對(duì)抗的一面。這種既競(jìng)爭(zhēng)、叉合作的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)行的基本條件。所以說(shuō)“合同管理”在企業(yè)管理中是重中之重的工作。3企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過(guò)程中具有舉足輕重的重要作用，企業(yè)管理中各類(lèi)管理都有局限性和階段性，

7、只有財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。無(wú)論是生產(chǎn)管理、安全管理、籌資、投資、供應(yīng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售各個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)科長(zhǎng)又是財(cái)務(wù)管理工作的核心人物，所以說(shuō)做好一名財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任重大。二、目前財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在工作中存在的問(wèn)題1工作無(wú)中心，被動(dòng)地應(yīng)付各種事務(wù)性工作。作為一個(gè)企業(yè)，無(wú)論單位大小、工作人員多少，事務(wù)性工作都一樣繁忙雜亂，但有些財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，往往工作無(wú)中心。有什么事就做什么事，工作缺乏自主性，有的在

8、繁雜的事務(wù)工作中越陷越深，離中心工作越來(lái)越遠(yuǎn)，更談不上服務(wù)效益了。雖然這與基層單位的客觀條件有關(guān)，但主要是由于財(cái)務(wù)科長(zhǎng)缺少一個(gè)可行的工作規(guī)范，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，抓不住工作中心造成的。2真賬假算，假賬真算，會(huì)計(jì)信息失真。由于部分單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)與單位領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核是捆綁在一起進(jìn)行的，這樣單位經(jīng)營(yíng)成果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的單位，出現(xiàn)了“經(jīng)理利潤(rùn)”，真賬假算，假賬真算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)監(jiān)督的必然趨勢(shì)

9、，其具有明顯的優(yōu)越性。但是電算化有不同于手工會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)，必須代乏以更加嚴(yán)密的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)部門(mén)人員都應(yīng)對(duì)電算化樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)。目前信息社會(huì)中計(jì)算機(jī)犯罪行為的增加，使我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到電算化系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。3制定和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。由于會(huì)計(jì)電算化的特珠性，應(yīng)制定與其相應(yīng)的管理制度。國(guó)家財(cái)政鄙已制定了如《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意

10、見(jiàn)》等一系列的規(guī)范和制度各會(huì)計(jì)單位也應(yīng)根據(jù)本單住的具體情況，制定具體的措施并嚴(yán)格執(zhí)行：(1)各種人員的崗位責(zé)任制。確定各種人員的職責(zé)范圍及其考核辦法。(2)安全保密制度。制定口令密碼的使用和管理辦法機(jī)房、保衛(wèi)、數(shù)據(jù)資料安全等方面應(yīng)遵循的制度。(3)機(jī)器操作管理制度。規(guī)定應(yīng)遵守的機(jī)器操作過(guò)程和應(yīng)注意事項(xiàng)。(4)數(shù)據(jù)管理制度。規(guī)定輸入、輸出、存儲(chǔ)、查詢(xún)、使用數(shù)據(jù)應(yīng)遵守的制度。(5)會(huì)計(jì)襠案管理制度。修訂《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》重新規(guī)定會(huì)計(jì)檔案的

11、范圍、保管辦法以及領(lǐng)用手續(xù)。(6)系統(tǒng)維護(hù)管理制度。規(guī)定系統(tǒng)維護(hù)的申請(qǐng)、審批和應(yīng)完成的任務(wù)。4刑用信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。(1)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的預(yù)防性功能。一個(gè)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。今天的技術(shù)水平已能在計(jì)算機(jī)中加入芯片，隨時(shí)監(jiān)控你的工作和運(yùn)行程序。在你犯錯(cuò)誤或程序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)度時(shí)提示你該做什么威與技術(shù)支持相聯(lián)系，向他們報(bào)告問(wèn)題。因此，會(huì)計(jì)與審計(jì)人員在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)充分考慮技術(shù)的能力打破

12、傳統(tǒng)上獨(dú)立的、反映性的和檢查性的模式，而具備“實(shí)時(shí)”的控制思想：即利用信息技術(shù)將控制嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中在更廣泛的IT環(huán)境中來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部控制，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定相應(yīng)的控靜l手段強(qiáng)調(diào)預(yù)防、業(yè)務(wù)操作和對(duì)規(guī)章制度的遵守。從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事后補(bǔ)救的做法，發(fā)展為做到事前預(yù)防和事中控制。(2)實(shí)現(xiàn)信息化一體化集成管理。企業(yè)應(yīng)在新環(huán)境下，通過(guò)信息化的手段完成產(chǎn)、供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)的連貫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的一體化。建立一個(gè)實(shí)時(shí)有效的計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)。在

13、流程信息化的過(guò)程中，改革傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)郝基礎(chǔ)管理的規(guī)范性。參考文獻(xiàn)：1李?lèi)?ài)芬淺議電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制法制與社會(huì)2006(12)2測(cè)金彬會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成都大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(4)3王光榮會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響中國(guó)會(huì)計(jì)電算化，2004(11)4王文剃完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制的思考會(huì)計(jì)之友，2001(6)(作者單位：晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院山西晉中030600)(責(zé)鳊：若佳)一143—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●

14、財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2010年第12期流于形式，會(huì)計(jì)的作用大大削弱。3發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神上有差距。部分財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，要么是精神不振，不思進(jìn)取，工作責(zé)任心不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)；要么是萬(wàn)事躬親，事尤大小自已說(shuō)了算，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得不好。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企、肚的分工更細(xì)，沒(méi)有哪一項(xiàng)工作會(huì)自己能獨(dú)立完成，必須充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)”精神就拿制造一支鉛筆來(lái)講：一支小小的鉛筆，世界卜任何一個(gè)單一的個(gè)人都很難制造出來(lái)，鉛筆的外身由從林場(chǎng)通過(guò)伐術(shù)f人制造出來(lái)

15、，筆芯的鉛，卻可能從南美的某處石墨礦場(chǎng)中開(kāi)采出來(lái)的。要干成一件事，絕非一人之力所能完成。常言道：“大家一條心，黃土變成金：”財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)該從“大處著眼，小處著手”充分把個(gè)人放在整體中考察和利用，力戒鼠日寸光儀顧跟前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。4不能夠正確運(yùn)用自亡三手中的權(quán)力。財(cái)務(wù)部門(mén)很重要，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的手中掌有一定的權(quán)力，但要時(shí)刻清醒地意識(shí)到，手中的權(quán)力是企業(yè)職一I：和卜級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的，只有為企業(yè)謀利益才有公共力量否則，將會(huì)失去：因此要做一名君子，

16、莫做小人更不能憑借自[：_!手中的權(quán)力，為自己的親友謀利而損害企業(yè)的利益。三、怎樣才能成為一名合格的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)1不斷鉆研業(yè)務(wù)理論知識(shí)。管理是企業(yè)永恒的主題學(xué)習(xí)是每個(gè)人永恒的話題，在當(dāng)今的改革年代信息時(shí)代，不斷鉆研業(yè)務(wù)理論是每一個(gè)人必須酋選的任務(wù)，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度一直是沿用前蘇聯(lián)的會(huì)計(jì)管理體系，改革開(kāi)放后，與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，曾進(jìn)行rj次會(huì)計(jì)制度的改革，到目前為止，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全部實(shí)施從會(huì)計(jì)理論和實(shí)際操作都有了質(zhì)的變化。所以，我們只有學(xué)習(xí)它，掌

17、握它，才能夠在實(shí)際工作運(yùn)用它二作為一個(gè)科室的“帶頭人”，必須要對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)，心中有數(shù)，成為本科室、本部門(mén)的行家里手、業(yè)務(wù)尖子只有這樣才能指導(dǎo)會(huì)科的工作。而有的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)因長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，甚至連一一個(gè)會(huì)計(jì)科目都不會(huì)用，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，基層單位運(yùn)用會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，作為集團(tuán)再認(rèn)真地匯總，匯總報(bào)表也是不準(zhǔn)確的。2有計(jì)劃地進(jìn)行管理。作為每一個(gè)單位都必須要有收支計(jì)劃，而Ⅱ要把本單位的收支計(jì)劃分解細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任部門(mén)或基層單位。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要

18、對(duì)收支計(jì)劃負(fù)總責(zé)。老百姓舉家過(guò)日，也要有個(gè)計(jì)劃，更不用說(shuō)是一個(gè)單位。不但要有計(jì)劃，而且要確保計(jì)劃盡可能地切合實(shí)際同時(shí)每月要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，每季度要分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地拿出可行的整改方案。但是，有的單位并沒(méi)有收支計(jì)劃，“種瓜一塊賣(mài)錢(qián)一堆”這樣做就失去了財(cái)務(wù)的意義。有的財(cái)務(wù)部門(mén)就像一臺(tái)照相機(jī)，只反映其結(jié)果是盈了虧了，而真正盈在哪療面、虧損有哪螳原因卻不去過(guò)問(wèn)更談不上采取什么樣的措施。在外資企業(yè)、肛務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)是董

19、事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)的通知單，開(kāi)支多少是定數(shù)，不是我們的憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。體現(xiàn)決策者的不同，外資企業(yè)的開(kāi)支決策者在蘸事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)，而我們企業(yè)的開(kāi)支決策者在花錢(qián)人。3要注重企業(yè)的合同管理，細(xì)化責(zé)任。前面第一個(gè)問(wèn)題中就說(shuō)到企業(yè)關(guān)系就是一種合同關(guān)系。所以“合同管理”在企、lk管理中足源頭管理，=作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不能只管收支而不看合同，收支是最終結(jié)果。不是源頭，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)支了不報(bào)，行嗎部門(mén)要辦事你不借款行嗎收款足好事，但不能交多少收多少。而應(yīng)該看合同，應(yīng)收多

20、少，實(shí)收多少。對(duì)合同管理應(yīng)拿出一些措施：(1)所有合同全部都進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，逐步形成統(tǒng)一合同文奉；(2)嚴(yán)格規(guī)定簽訂合同的授權(quán)范圍；(3)定期對(duì)合fI司的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督；(4)防止部分人利用手中的權(quán)力，為了蠅頭小利而損害企業(yè)的利益。關(guān)于細(xì)化責(zé)任問(wèn)題在管理中必須要對(duì)大日標(biāo)細(xì)化量化層層分解即“大目標(biāo)、小步伐”做到“指導(dǎo)不指責(zé)，放手不撒手”。主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)管理的成本分解。要學(xué)習(xí)邯鋼的成本倒推法，將企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)一層

21、一層地倒推，分解到每一個(gè)部門(mén)，分解到每一個(gè)人頭，把成本壓力變成每個(gè)人的1：作動(dòng)力杜絕“跑嗣滴漏”節(jié)約成本，提高效益。(2)經(jīng)營(yíng)管理中的合同要分解。要把一個(gè)對(duì)外合同或一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，分解為幾十個(gè)或幾百個(gè)內(nèi)部小合同，上F級(jí)之間，不同崗位之間，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)之間變成合同關(guān)系、市場(chǎng)天系、服務(wù)關(guān)系這樣做的目的。其一，分解有形的工作，使整個(gè)工作分解成若干部分后，每個(gè)部門(mén)的復(fù)雜程度降低，原來(lái)單個(gè)員工做不了或者做不好的。L作，現(xiàn)在就可以m色地完成，并且

22、可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其二分解無(wú)形責(zé)仟相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部建立r一個(gè)明確的責(zé)任權(quán)力體系，這個(gè)體系把過(guò)去沉淀存高層的市場(chǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效地傳遞并擴(kuò)散到基層員上，使之產(chǎn)生強(qiáng)力的憂患意一144一識(shí)和樹(shù)立牢固的市場(chǎng)觀念確保責(zé)任落實(shí)到佗。(3)日常工作的分解，要用崗位責(zé)任制去規(guī)范。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)做好一r作的第一條信念是“相信你的F屬I(mǎi)七你更能干”，辦事員能辦的科長(zhǎng)不要去辦，科長(zhǎng)能辦的經(jīng)理不要去辦，不要侵占和剝奪下屬人員份內(nèi)的【作權(quán)力，應(yīng)當(dāng)充分放權(quán)激發(fā)他

23、們的工作熱情。同時(shí)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督檢查，特別做好交叉丁作的分解和協(xié)作，既要有謀大事的又要有做小事的：要珍惜自己手中的權(quán)力，它既是一份責(zé)任也足一份信任，如果用不好，可能招致因“無(wú)為”而“失位”的結(jié)果。4與主管單位、相關(guān)單位搞好笑系。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅是一個(gè)內(nèi)部核算部門(mén)，同時(shí)，也是一個(gè)涉外部門(mén)，所以，必須要與涉外的部門(mén)搞好關(guān)系，包括稅務(wù)、財(cái)政工商，銀行等?？梢哉f(shuō)，建立一般聯(lián)系是不夠的，還必須要形成比較好的、融洽的、緊密的關(guān)系當(dāng)然我們并不是要通過(guò)關(guān)

24、系達(dá)到什么非法的日的，而是受得到這蝗部門(mén)的支持，搞好社會(huì)關(guān)系和外部環(huán)境是非常之必要和必須的。5當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參渫助手：所謂“參謀”有兩種解釋?zhuān)阂环N是部隊(duì)中參與軍事計(jì)劃等事務(wù)的人員；第二種是泛指替旁人出豐意：我們作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，就是為領(lǐng)導(dǎo)出好主意，首先要求所出的主意必須切合實(shí)際是可操作性強(qiáng)的好主意：這就要求我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須r解企業(yè)的實(shí)際情況、現(xiàn)行管理制度、運(yùn)行情況和運(yùn)行效果、國(guó)內(nèi)、國(guó)際的水平、本單位承受能力和現(xiàn)實(shí)的條件。其次，選

25、擇出好主意的時(shí)機(jī)、方法。能出好主意，并不代表是好參謀，只有將好豐意讓領(lǐng)導(dǎo)采納，才是好參謀這里切記掌握好一個(gè)時(shí)機(jī)和說(shuō)話的“度”。關(guān)于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要有悟性。有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)自把事情挑明，而是講了一卅中性詞語(yǔ)的話，一定要多動(dòng)腦_一正確理解，切不u『誤解，6財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要與下屬搞好關(guān)系二一些財(cái)務(wù)科長(zhǎng)都存這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步凋一致其實(shí)沒(méi)有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況作為科長(zhǎng)首先應(yīng)該反省一F自己

26、的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問(wèn)題出在哪里二你的言行必須為下屬提供表率，“言必行，行必果”必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方mi的要求，需要我們每一位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)堅(jiān)持不懈地提高白已的修養(yǎng)。7做一個(gè)尊重別人的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。要想人怎樣對(duì)你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)別人——這是一條人人皆知的為人處世的黃金原則。尊重是雙向性n1：只有在科長(zhǎng)尊重下屬的前提下，下屬彳4能更好地尊重你，配合你的丁作每個(gè)公司最嚴(yán)重的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，員

27、工是公司最重要最富有創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)維系公司的成?。好恳幻麊T工都希望自己的意見(jiàn)、想法被科長(zhǎng)重視，都希顰自己的能力得到科長(zhǎng)的認(rèn)可。一旦他們感覺(jué)受到科躍的重視、他們的T作熱情就會(huì)高漲。潛在的創(chuàng)造力就會(huì)發(fā)揮出來(lái)，不要在一位員上面前，把他與另一位員一I二相比較；也不要在分配任務(wù)和利益時(shí)有遠(yuǎn)近親疏之分二任何一個(gè)成功的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，首先應(yīng)該足一個(gè)尊重別人的領(lǐng)導(dǎo)8正確批評(píng)下屬：科長(zhǎng)有對(duì)下屬進(jìn)行管理的職責(zé)，批評(píng)是管理的有效方式之～。如果科長(zhǎng)羞于

28、批評(píng)下屬就不會(huì)明白他的錯(cuò)誤在什么地方，更談不卜改正錯(cuò)誤了。雖然有些科長(zhǎng)經(jīng)常批評(píng)下屬，但不見(jiàn)得下屬就能心tr情愿地接受批評(píng)。批評(píng)也有批評(píng)的方法，要提高批評(píng)的效果：(1)批評(píng)要具體；(2)批評(píng)必須是善意的；(3)批評(píng)必須客觀公正。9Ⅱ：確贊美下屬贊美是最好的激勵(lì)應(yīng)該沒(méi)有人被稱(chēng)贊卻覺(jué)得不高興吧二當(dāng)面被稱(chēng)贊固然令人喜歡，但要是有第三者來(lái)跟自己說(shuō)：“xxx對(duì)你贊不絕啊。”會(huì)更令人興奮：當(dāng)想要讓討厭自L的人對(duì)自已產(chǎn)牛好感，或是想激勵(lì)自己的部屬能再努

29、力一點(diǎn)時(shí)，不妨打個(gè)心理戰(zhàn)術(shù)在當(dāng)事人不在的場(chǎng)合，大方地贊揚(yáng)他的長(zhǎng)處：背地里的稱(chēng)贊和背地里的批評(píng)一樣，一定會(huì)傳到當(dāng)事人的耳星有些語(yǔ)當(dāng)面說(shuō)起來(lái)感覺(jué)像是騙人，旦經(jīng)過(guò)旁聽(tīng)耳聞，往往就會(huì)讓人覺(jué)得是真話r：那種在人前隨意對(duì)部屬發(fā)牢騷的人，絕對(duì)談不上是什么好科長(zhǎng)一四、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)然，作為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不僅僅只做好以上幾點(diǎn)就夠r，所抓的財(cái)務(wù)工作有很多，還有籌資管理、投資管理、成本管理、會(huì)計(jì)文化建設(shè)等等：總之，要想當(dāng)好企業(yè)一名合格的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，必須與時(shí)俱進(jìn)，