建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析——以甲方為例

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION標(biāo)高和水平偏差應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范和圖紙的要求。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)圖紙變更、預(yù)埋件漏放、預(yù)埋件偏離設(shè)計(jì)位置等原因沒(méi)有條件采用預(yù)埋件連接時(shí)也可采用化學(xué)螺栓或膨脹螺栓連接。但化學(xué)螺栓不耐火、不好焊接而膨脹螺栓在正負(fù)風(fēng)壓作用下會(huì)逐漸松動(dòng)。所以只有在不得已情況下才作為輔助、補(bǔ)救措施而且應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5材料復(fù)試和性能試驗(yàn)要按相關(guān)規(guī)定做全由于幕墻工程安全的重要性其材料的復(fù)試項(xiàng)目比較多除了相關(guān)材料的拉拔試驗(yàn)和鋼材本身需做的復(fù)

2、驗(yàn)外鋁塑復(fù)合板需做剝離強(qiáng)度試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)膠需做相容性試驗(yàn)、石材用結(jié)構(gòu)膠需做粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)、石材用密封膠的污染性等也要根據(jù)幕墻類(lèi)型進(jìn)行對(duì)應(yīng)的復(fù)驗(yàn)。幕墻承包單位還必須負(fù)責(zé)有關(guān)幕墻工程的性能試驗(yàn)。按國(guó)家的最新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)幕墻工程進(jìn)行“四性”檢測(cè)即:氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性和平面內(nèi)變形性能?！八男浴痹囼?yàn)應(yīng)由具有性能試驗(yàn)資質(zhì)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的試驗(yàn)單位承擔(dān)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理對(duì)試驗(yàn)單位進(jìn)行考察確保性能試驗(yàn)的有效性。對(duì)試件進(jìn)行測(cè)試時(shí)若因試件制作加工問(wèn)題出現(xiàn)

3、檢測(cè)不合格按有關(guān)規(guī)定可允許幕墻承包單位重新修補(bǔ)后進(jìn)行補(bǔ)測(cè)費(fèi)用則由承包方自理。6結(jié)束語(yǔ)幕墻工程雖然對(duì)建筑工程來(lái)講只是其中的一個(gè)分項(xiàng)，但其并不是獨(dú)立存在的。幕墻的施工貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程，包括從前期的技術(shù)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)，到施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及后期的售后服務(wù)?！奥槿鸽m小，五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過(guò)硬，又要具備較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一員應(yīng)不斷吸收新的知識(shí)提高現(xiàn)

4、代化的項(xiàng)目管理水平。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相伴隨的，是我國(guó)日新月異的城鄉(xiāng)建設(shè)。對(duì)于很多建設(shè)單位而言，這當(dāng)然是好事，因?yàn)槌青l(xiāng)建設(shè)發(fā)展程度的提高要求建筑市場(chǎng)各方都必須積極提高自身素質(zhì)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣，我們?cè)谶x擇施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等方面就有更大的自由空間；不過(guò)同時(shí)，它也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)轱w速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求必然帶來(lái)某種程度的混亂，為利益目的，介入市場(chǎng)的企業(yè)或個(gè)人很可能魚(yú)龍混雜，資質(zhì)平庸還算小事，因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)或

5、個(gè)人私利而忽視項(xiàng)目質(zhì)量、安全的現(xiàn)象肯定也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)。所以，作為建筑項(xiàng)目的甲方，如果你不夠了解這個(gè)市場(chǎng)的情況，或者缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就很有可能會(huì)陷入被動(dòng)境地而致使自身利益受損。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，無(wú)疑就是要提高自身對(duì)于建筑項(xiàng)目市場(chǎng)情況的認(rèn)知，尤其要特別注重項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于所有的建筑項(xiàng)目甲方而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性都毋庸置疑。你的項(xiàng)目能否保質(zhì)保量地被最終完成，最重要的就在于你方在現(xiàn)場(chǎng)管理這一環(huán)節(jié)是否真正行使了自己的權(quán)利，以及是否真正發(fā)

6、揮了溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)之作用。科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證建筑項(xiàng)目順利、優(yōu)質(zhì)完成的根本環(huán)節(jié)。那么，作為建設(shè)單位的甲方，在現(xiàn)場(chǎng)管理這一方面一般具有哪些職責(zé)？一般來(lái)說(shuō)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的甲方，在實(shí)際工作過(guò)程中，聯(lián)系與交往最多的應(yīng)該是施工方，其次是監(jiān)理方等。因?yàn)槭┕し绞枪こ添?xiàng)目的具體操作者，他們的報(bào)驗(yàn)、進(jìn)度報(bào)表、工程簽證等，都是關(guān)系到作為業(yè)主的甲方之切身利益的重要問(wèn)題，特別是工程簽證這一方面。所以，甲方務(wù)必要首先明確己方的職責(zé)范圍和權(quán)限所在，如此，實(shí)際

7、操作過(guò)程中你才能游刃有余。其次，雖然你方并不需要像施工方那樣專(zhuān)業(yè)，但一定要懂得基建的基本程序以及施工順序這些很現(xiàn)實(shí)的東西，否則，你的現(xiàn)場(chǎng)管理就無(wú)從展開(kāi)。再次，要盡量了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為自己更好開(kāi)展工作和優(yōu)化管理提供資本。不過(guò)要謹(jǐn)記，切忌不懂裝懂、胡亂指揮，對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。具體而言，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中的甲方主要職責(zé)大致在以下幾個(gè)方面，一、工程的進(jìn)度和質(zhì)量。二、項(xiàng)目各方、各部門(mén)甚至是具體個(gè)人之間關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。三、具體每一工期的

8、工作量以及工程款支付的證明。一般而言，在施工方案里，工程量已經(jīng)有清楚標(biāo)示，但是作為現(xiàn)場(chǎng)管理，最好還是要搞好項(xiàng)目工程量的計(jì)量工作，這會(huì)有助于你最大限度地維護(hù)己方利益。明確了應(yīng)有的權(quán)利和職責(zé)范圍所在，還要了解建筑項(xiàng)目的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)“高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段”，為有效降低事故發(fā)生率，減少施工材料的消耗，當(dāng)然務(wù)必加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。而當(dāng)前的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，正是本文我們所要重點(diǎn)分析

9、的，大致而言，主要有以下幾方面。(一)人的因素很難完全納入監(jiān)控建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，有這樣一個(gè)鮮明特點(diǎn)：勞動(dòng)密集性。建筑項(xiàng)目本身所固有的特性決定了它的現(xiàn)場(chǎng)施工必須投入數(shù)量巨大的勞動(dòng)力，在眾多的人員中實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)操作人員的有效控制，其難度可想而知。這樣，在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中由于個(gè)別操作者違規(guī)施工而引發(fā)的問(wèn)題，就很難完全避免。比如，陽(yáng)春市某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，在后續(xù)的施工中又未能及

10、時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在。這樣的情況，顯然嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制確實(shí)是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中特別重大的問(wèn)題和難題。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析——以甲方為例王興國(guó)中國(guó)人民解放軍91708部隊(duì)基建營(yíng)房處廣東廣州510320摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑項(xiàng)目中的地位與作用舉足輕重，必須引起足夠的注意和重視，這對(duì)于提高建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及保證建筑市場(chǎng)良性健康發(fā)展至關(guān)重要。而對(duì)于建設(shè)單位而言，這

11、更是關(guān)系到切身利益的重大問(wèn)題，是絕對(duì)不能掉以輕心的重要環(huán)節(jié)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本文對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，同時(shí)，本著解決問(wèn)題的原則，針對(duì)這些常見(jiàn)難題，從宏觀把握和微觀操作層面提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題工程管理120城市建設(shè)CONSTRUCTION(二)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)投入的物料也難以進(jìn)行全面控制在一般建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，投入的物料都是不僅涉及到方方面面，而且數(shù)量也是驚人地龐大，因此，像之前講到的“人

12、的因素”一樣，在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，“物料的因素”同樣也難以實(shí)現(xiàn)全面控制。一些質(zhì)量離散性不大的產(chǎn)品，質(zhì)量固然能夠通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)等實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)和把握，但多數(shù)材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，并且多是隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，怎么對(duì)于這些材料進(jìn)行全面有效控制的確是一個(gè)令人費(fèi)心的困難課題。(三)質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，極容易遺漏一些隱患事實(shí)上，正是基于同樣的原因，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，要實(shí)現(xiàn)全面檢查是難以操作的，在這種情況下，當(dāng)然可以采取抽

13、檢的方法，可是，這種操作模式顯然會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。所以，在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的全面檢查，杜絕質(zhì)量隱患遺漏，同樣是比較難以操作的問(wèn)題。(四)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和責(zé)任觀念有待提升安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往不能對(duì)之深刻認(rèn)識(shí)，或者雖有一定認(rèn)識(shí)但并沒(méi)有在實(shí)際的行動(dòng)中充分重視起來(lái)。在建筑項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作往往被漠視。有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)甚至

14、形同虛設(shè)，更沒(méi)有傳達(dá)和落實(shí)到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識(shí)和安全意識(shí)缺乏，如此，事故自然頻發(fā)，安全生產(chǎn)淪為空談。這方面，就特別要求甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)揮自身作用，在施工方和監(jiān)理方等項(xiàng)目有關(guān)的各方之間溝通交流，督促大家共同努力解決難題，這不僅是對(duì)自身利益的維護(hù)，也是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目市場(chǎng)健康發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度。建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理安全制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作的人員，這無(wú)疑是杜絕問(wèn)題的根本，是項(xiàng)目的施工方應(yīng)

15、該做好的工作。但現(xiàn)在的實(shí)際情況是，制度和責(zé)任往往流于文件，一到施工現(xiàn)場(chǎng)，就很難貫徹實(shí)行。一些安全制度生硬死板，不能結(jié)合建筑項(xiàng)目不同施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，缺乏可操作性，那么，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理就要盡力彌補(bǔ)施工方在這方面的不足，行使自己的相應(yīng)權(quán)利。(五)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免這還是和建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理涉及面廣、涉及人和物數(shù)量龐雜有關(guān)。前面已經(jīng)有充分論證，在此不再贅述，但不管難度如何大，我們還是應(yīng)盡最大努力，避免問(wèn)題，減少偏差。問(wèn)題

16、已然明確，接下來(lái)自然就是探討加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。對(duì)此，本文從宏觀的原則制定和微觀的具體操作兩個(gè)層面進(jìn)行了探析。本文認(rèn)為，要從根本上避免我們上文所述的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題，逐步真正實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的變革和優(yōu)化，首先必須從宏觀層面深刻把握并遵循以下基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，避免為進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的嚴(yán)重錯(cuò)誤傾向。科學(xué)合理原則。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做到合理操作，科學(xué)設(shè)置，盡最大

17、限度激發(fā)員工智慧和熱情。規(guī)范化原則。這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。而具體到微觀的操作層面，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼重點(diǎn)在于：首先建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要從起點(diǎn)抓起，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位。提早介入，合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。每一個(gè)項(xiàng)目在具體施工開(kāi)始的時(shí)候，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理都要對(duì)施工方的施工方案了然于胸，以檢視其不合理之處或可操作性不強(qiáng)之處，并盡早與之做好溝通對(duì)接，保證施工方案真正科學(xué)合理

18、地落到實(shí)處。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料都要特別認(rèn)真和嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不能讓不合格的材料流入建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料，會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的安全隱患，使建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理在其他方面所有的努力全部白費(fèi)，更有可能帶來(lái)極為嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)后果，因此這一環(huán)節(jié)特別重要，也最容易出現(xiàn)漏洞，施工方有可能為謀取利益而有一些不當(dāng)行為，或者監(jiān)理方由于各種原因也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，那么，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)之重大艱巨，就不言而喻。其次，在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，最具有決

19、定意義的還是人的因素。因此，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要得到加強(qiáng)和優(yōu)化，還必須從“人”這一關(guān)鍵因素入手。探索各種方式，運(yùn)用多種渠道，提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)其責(zé)任感和管理意識(shí)的挖掘培養(yǎng)，這樣，才能從根本上為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化注入新鮮血液，從而更好地解決其中存在的難題。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，要堅(jiān)決查清問(wèn)題的來(lái)龍去脈，分析相關(guān)人員的不同責(zé)任，然后依據(jù)其責(zé)任不同和失誤大小、嚴(yán)重程度等，采取不同的處罰措施。當(dāng)然，懲獎(jiǎng)要分明?，F(xiàn)場(chǎng)管

20、理中一個(gè)有效的提升人員積極性和責(zé)任感的方法，就是一種切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制的建立。對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，或者提出創(chuàng)新建議或作出獨(dú)特貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，不論是物質(zhì)方面的還是精神形式的，都會(huì)收到顯著的效果。而無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其落腳點(diǎn)無(wú)非就是更好地改正和解決問(wèn)題，從而使各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平和自身素質(zhì)，以保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平不斷得到提升。再次，搞好建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理就是要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。這方面主要須從以下幾點(diǎn)

21、展開(kāi)工作，努力推進(jìn)。1.質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。這一過(guò)程中最重要的就是，要確保每項(xiàng)工序落實(shí)到人，因?yàn)橹挥羞@樣，工作的進(jìn)行才能條理井然，避免因分工不明確而出現(xiàn)互相推諉，彼此牽制的情況，使項(xiàng)目真正保證質(zhì)量完成。2.安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的每個(gè)人做好安全教育，豐富其安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)，并最終增強(qiáng)其安全生產(chǎn)和科學(xué)管理能力。要始終把建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之重，

22、并使這種意識(shí)真正在每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人心底生根發(fā)芽。同時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)既成的現(xiàn)場(chǎng)管理安全細(xì)則的可實(shí)行性與否進(jìn)行審核，這樣，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度才能真正落到實(shí)處，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也才能真正得以實(shí)施?？傊?，由于其本身固有的屬性，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題和難題是不可避免的，但是，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)責(zé)任人，必須不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的那些問(wèn)題，尤其是通過(guò)人為努力完全可以避免的問(wèn)題，只有這樣

23、，才能更好地保證項(xiàng)目更好更快更高標(biāo)準(zhǔn)地完成。參考文獻(xiàn)：【1】陸彤、毛屯國(guó)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技2004(9).【2】張曉平、周濤.論工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理[J].山西建筑2004(12).【3】雷定平.淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].西部探礦工程2004(12).【4】黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2008(11).【5】鄧德學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[D].西南交通大學(xué)2008.