成功云企業(yè)遵循的十項最佳實踐

1、成功云企業(yè)遵循的十項最佳實踐成功云企業(yè)遵循的十項最佳實踐“對于著手之前需要先行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我們往往會選擇在實踐過程中學(xué)習(xí)。”–亞里士多德今天的實踐清單也可以被命名為《我在踏上云之旅程時所應(yīng)了解的十項內(nèi)容》。幸運(yùn)的是，我們當(dāng)初恰逢與道瓊斯共同起步，并從其身上學(xué)到了大量寶貴經(jīng)驗。其它知識則源于我們自己的親身積累。自從去年九月加入AWS以來，我得以同幾十家客戶進(jìn)行了探討，并在最具轉(zhuǎn)變性——以及保守性——的狀況之下見證了AWS顯著的屬性增強(qiáng)效果

2、。1.管理層大力支持。管理層大力支持。這一優(yōu)勢適用于大部分具體項目。大型企業(yè)中的實踐項目往往會在公司老總表示支持時獲得更為理想的成功機(jī)率。大家用不著逼著自己在頭幾個月就做出成效，云技術(shù)項目的最終目的是為了讓企業(yè)最終在業(yè)務(wù)層面取得成功。因此，我們需要引導(dǎo)企業(yè)意識到這是一項馬拉松式的長期工作，堅持到最后才能迎來豐碩的果實。2.以員工為依托創(chuàng)造出卓越中心。以員工為依托創(chuàng)造出卓越中心?，F(xiàn)有員工不具備相關(guān)技能并不代表他們無法在日后的實踐過程中積累

3、到相關(guān)經(jīng)驗。他們能夠快速轉(zhuǎn)化為卓越中心、獲取最佳實踐并對現(xiàn)有治理手段加以鞏固。盡管云項目在打理過程中與傳統(tǒng)工作存在諸多差異，但其作為計算資源體系的本質(zhì)并沒有任何不同。我們不妨將云技術(shù)項目視為一項擴(kuò)容性投資，旨在企業(yè)的現(xiàn)有處理能力。在這方面，合作伙伴與咨詢師能夠起到顯著的幫助作用，特別是在加快業(yè)務(wù)成果或者業(yè)務(wù)獨立性層面。不過需要注意的是，大家務(wù)必要擁有屬于自己的全面云專業(yè)知識。長久以來，關(guān)于這方面工作的最佳實踐方案一直引發(fā)著廣泛討論——D

4、evOps、雙峰IT以及全堆棧工程等等?；谖业膫€人經(jīng)歷，大家并不需要馬上在以上具體方式層面做出選擇。我們完全可以將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型或者增添其它運(yùn)營途徑的良好機(jī)遇。大家對于自己的業(yè)務(wù)體系無疑最為熟稔，因此一旦獲得了相關(guān)專業(yè)知識，正確的發(fā)展道路要自然呈現(xiàn)在各位面前。我將在其它后續(xù)文章當(dāng)中就這一思路展開更為詳盡的探討。3.不要過分關(guān)注具體成果的實現(xiàn)速度。不要過分關(guān)注具體成果的實現(xiàn)速度。請記住，云技術(shù)發(fā)展是一段漫長的旅程。那些已經(jīng)決定“全力施為

5、”或者將基礎(chǔ)設(shè)施中的關(guān)鍵性部分遷移至云環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)絕不是一拍腦門就做出了選擇。他們以實驗性項目為起點，在嘗試過程中了解云技術(shù)的價值，并在將相關(guān)責(zé)任機(jī)制推廣到整個組織體系的同時逐步掌握由此帶來的收益并實現(xiàn)容量增長。4.解放思想，以開放態(tài)度迎接新技術(shù)。解放思想，以開放態(tài)度迎接新技術(shù)。業(yè)界一直在就哪些項目類型最適合云技術(shù)而進(jìn)行礙討論。大家應(yīng)當(dāng)從中選擇那些切實符合業(yè)務(wù)需求，而非從直觀感受上似乎更加合適的方案。選擇的可能性幾乎是無窮的，我們可以

6、將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作為驅(qū)動因素，也可以在企業(yè)內(nèi)部單獨建立一個由團(tuán)隊或者個人扮演的項目應(yīng)用角色。如果有人認(rèn)為自己能夠在云環(huán)境下完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，那就放手讓他們?nèi)ピ囋?。大家可能會發(fā)現(xiàn)，我們確實值得去主動發(fā)掘這類樂于探索的員工，并為他們提供證明自己的機(jī)會。通過這種開放的態(tài)度，大家往往能夠獲得不少意料之外的驚喜。5.以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行成本比較。以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行成本比較。在內(nèi)部與云基礎(chǔ)設(shè)施之間就總體擁有成本（簡稱TCO）做出明確分析。我見到的一類常見陷阱在于，

7、當(dāng)企業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行成本核算時，他們往往無法準(zhǔn)確區(qū)分未被充分利用的資源與必要的預(yù)備容量間的區(qū)別。舉例來說，如果大家的系統(tǒng)每天需要面臨為期四小時的峰值時段、在此期間要求六臺服務(wù)器全力運(yùn)轉(zhuǎn)，但除此之外的二十個小時中只需要兩臺服務(wù)器即可完成日常處理任務(wù)，那么我們每天所需要的服務(wù)器計算時為（46202）即64單位。從這個角度來看，總體擁有成本的計算方式應(yīng)該使用64服務(wù)器計算時，而非傳統(tǒng)意義上的624即144服務(wù)器計算時——幾乎只相當(dāng)于傳

8、統(tǒng)計算需求的一半。即使大家的計算環(huán)境下存在著大量虛擬化系統(tǒng)，同樣有可能為了保證充足的按需資源余量而背負(fù)上沉重的額外容量拖累。我們在云部署方面走得越遠(yuǎn)，這方面浪費的出現(xiàn)機(jī)率也就越低。AWS以總體擁有成本為核心構(gòu)建起卓越中心，而且樂于幫助客戶在這方面作出準(zhǔn)確統(tǒng)計。盡管此類工作看起來更像是種自助式服務(wù)，但AWS仍然能夠提供大量專業(yè)知識與最佳實踐，并以此勾勒出足以指導(dǎo)實際應(yīng)用的完整圖景。除此之外，如果大家找到其它更加劃算的資源使用方式，AWS也

9、樂于從中學(xué)習(xí)并借此改進(jìn)自己的服務(wù)性價比。感興趣的朋友可以點擊此處查看我們的相關(guān)基礎(chǔ)工具。6.不畏懼錯誤，并為此做好準(zhǔn)備。不畏懼錯誤，并為此做好準(zhǔn)備。這是種良好的心態(tài)。大家在獲得專業(yè)知識的同時，必然也會錯失其中的一部分內(nèi)容，而且往往發(fā)現(xiàn)自己的部署節(jié)奏會變得越來越快。我們并不是說交付過程應(yīng)該越慢越好。事實上，很多AWS實驗性項目在交付速度上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)解決方案所能允許的水平，在此期間甚至有可能引發(fā)一系列問題。云計算帶來的顯著收益之一就在于

10、，實驗過程中帶來的成本相對更低。很多最具創(chuàng)新活力的企業(yè)認(rèn)為實驗正是創(chuàng)新工作的重要素材來源。如果某些要素?zé)o法確切起效，大家無需太過糾結(jié)、繼續(xù)前進(jìn)便是。嘗試的過程沒必要牽涉太多功利性的考慮。7.讓自動化機(jī)制成為一種前提。讓自動化機(jī)制成為一種前提。自動化是企業(yè)在充分發(fā)揮云計算優(yōu)勢時最值得關(guān)注的重要技術(shù)轉(zhuǎn)變之一。根據(jù)我個人的經(jīng)驗以及與客戶間的交流結(jié)果，一旦某家企業(yè)開始將自己的服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施視為計算實例集合而非簡單的機(jī)器堆積，那么彈性就將成為一大

11、顯著收益。此類解決思路能夠帶來更為出色的安全水平、實現(xiàn)環(huán)境的可預(yù)測性并發(fā)揮自動規(guī)模縮放效果。在我看來，規(guī)模的自動縮放是有史以來最偉大的創(chuàng)新成果之一。這是一類最為根本的新特性，云計算正是借此樹立了自己的穩(wěn)固根基。與原有總體擁有成本相比，這種優(yōu)勢能夠極大鞏固企業(yè)客戶對日常成本的縮減能力。8.以積極態(tài)度進(jìn)行監(jiān)控，并為關(guān)注點設(shè)定警報。以積極態(tài)度進(jìn)行監(jiān)控，并為關(guān)注點設(shè)定警報。每一家企業(yè)都擁有自己獨特的關(guān)注點以及風(fēng)險容忍能力。大家可能最關(guān)注有多少人

12、能夠按照預(yù)定計劃獲取到劃撥資源、服務(wù)賬單的實際變化情況或者是網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用程序中的特定部分在資源敏感度方面是否比其它部分更高。無論實際關(guān)注點如何，大家都應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊當(dāng)中對其作出強(qiáng)調(diào)，并確保利用適當(dāng)?shù)墓ぞ撸ɡ鏑loudTrail、CloudWatchLogs、DirectyService等等）作為輔助。9.充分運(yùn)用充分運(yùn)用AWSMarketplace。這套Marketplace當(dāng)中包含著大量適用于全部AWS客戶類型的常見問題解決方案。當(dāng)?shù)拉偹?/p>

13、方面被迫棄用其設(shè)施之一時，我們得以找到一套替代性軟件方案——在此之前，我們一直以為AWSMarketplace當(dāng)中只提供純硬件解決方案。其使用過程非常簡單，基本上與加載一套配置差不多。日常管理實踐并沒有出現(xiàn)任何變化。大家會驚訝于AWSMarketplace當(dāng)中那些寶貴資源在加快項目進(jìn)程中帶來的出色表現(xiàn)。10.積極探討，交換意見。積極探討，交換意見。除了技術(shù)部門之外，企業(yè)中的其它組織也希望了解到項目的發(fā)展進(jìn)程，掌握哪些元素已經(jīng)落實到位、而