房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關(guān)，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進(jìn)入已經(jīng)完

2、成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和開發(fā)商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理和控制。一、房建工程項目建設(shè)成本的內(nèi)容當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設(shè)備的費用等，另外在工地的架設(shè)和保險的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，

3、例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項目建設(shè)成本主要涵蓋了各項建設(shè)施工所支出的費用。二、房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制分析房建工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設(shè)計的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在房建工程的

4、項目建設(shè)實施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程

5、中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。（一）對成本管理體系進(jìn)行完善在房建工程項目建設(shè)施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應(yīng)的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對成本的控制效果。在一些房建施工

6、項目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關(guān)于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責(zé)任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本管理的活動當(dāng)中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行劃分，因此，進(jìn)行高效完整組織機(jī)構(gòu)的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應(yīng)為加強(qiáng)各部門間的協(xié)作而制定相應(yīng)的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責(zé)任所在。（二）成本中材料費的控制在房建工程項目建設(shè)的成本結(jié)構(gòu)中，占

7、比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應(yīng)作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進(jìn)行材料的節(jié)省，對材料費用的節(jié)省應(yīng)該以保證材料質(zhì)量作為前提。在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)堅持運輸經(jīng)濟(jì)、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進(jìn)行控制。在實際使用過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，

8、應(yīng)對原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，進(jìn)場后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制謝建明中鐵二局第四工程有限公司610031摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及市場秩序的不斷規(guī)范，企業(yè)之間

9、的競爭也變得日益的激烈，而若想在這場競爭的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產(chǎn)成本，從而獲得競爭優(yōu)勢，而在房建工程項目的建設(shè)方面也必須追求成本的最優(yōu)，因為房建工程本就是通過修筑來獲得利潤，因此對房建工程項目建設(shè)成本進(jìn)行管理和控制是爭取獲得更多利潤的重要方式和有效的手段。關(guān)鍵詞：房建工程；建設(shè)；成本控制8工程施工技術(shù)分析在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必

10、須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好

11、施工組織計劃，并以橫道圖或剛絡(luò)圖表不出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。9結(jié)語社會不斷在發(fā)展，新事物取代舊事物是必然的結(jié)果。任何事物的發(fā)展，在注重量的同時必須兼顧質(zhì)的提升。建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工

12、項目各項工作條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。作者簡介：吳紅梅，女，1982年出生，2005年畢業(yè)于東南大學(xué)工程管理專業(yè)，2005年至今就職于恒大地產(chǎn)集團(tuán)，從事開發(fā)建設(shè)計劃管理工作。工程管理129萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION作為影響國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)的發(fā)展與否，直接影響國計民生，因此，近年來，我國也頒發(fā)了相關(guān)的政策給予重視。外因固然有一定的影響，但主要還是由內(nèi)因決定。因此，

13、建筑事業(yè)本身也為此作了一定的措施，著重于管理這方面進(jìn)行了探討，結(jié)合創(chuàng)新理念，總結(jié)了一套新的文化理念，不斷推動建筑業(yè)的發(fā)展。1.工程質(zhì)量中存在的問題1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管

14、理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。2.對技術(shù)管理的關(guān)注提高管理水平

15、對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，

16、進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄

17、弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)

18、，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏對建筑工程管理的論述王薦摘要：本文從實際出發(fā)，根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，順著社會的發(fā)展方向和需求，對建筑工程的管理方面著重進(jìn)行了探析和深究，并對其提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞:質(zhì)量安全；技術(shù)條件；經(jīng)營效益采購。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對材料的性能和價格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。

19、應(yīng)對資金時間價值進(jìn)行考慮，以實現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。（三）成本中機(jī)械使用費用的控制在房建工程項目建設(shè)成本中，機(jī)械的使用費用也占有很大比例。機(jī)械的使用費用主要包括工程原有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費用以及外租設(shè)備的租賃費用。要實現(xiàn)對機(jī)械使用費用的控制，首先應(yīng)按照施工工序的要求，對施工設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。那些已經(jīng)完成工作量結(jié)算的外來租賃設(shè)備，應(yīng)該做好原始

20、的相關(guān)記錄和準(zhǔn)確的結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設(shè)備修理費；再次應(yīng)配備專門機(jī)械技術(shù)人才，實行設(shè)備責(zé)任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應(yīng)成立專門的設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、調(diào)度、評估、維修等具體事宜。（四）成本中人工費的控制成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應(yīng)根絕項目的實際情況和企業(yè)自身的特點，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，從而實現(xiàn)合理的控制。應(yīng)盡量采取

21、計件的工資方式，來調(diào)動施工人員的積極性。應(yīng)依據(jù)勞動定額進(jìn)行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高班組的組織管理和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度，對各工種人數(shù)進(jìn)行合理的搭配，以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。三、總論對房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛

22、時，進(jìn)行工程賠償?shù)鹊某杀举M用，因此，影響施工建設(shè)的成本費用有很多的因素，要結(jié)合實際和理論來將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置，從而提升項目建設(shè)成本的管理水平。參考文獻(xiàn)：[1]鄭慧開.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究[D].湖南房地產(chǎn).2009(2)[2]夏光明.試論房地產(chǎn)開發(fā)投資項目可行性研究的主要內(nèi)容[J].城市開發(fā).2006（9）[3]國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場特續(xù)健康發(fā)展的通知(18號文).2005（6）[4]陳業(yè)創(chuàng).淺談房地產(chǎn)