大型房建工程項目成本管理研究.pdf

1、房建工程項目管理具有一般項目管理的共同特性,但大型房建工程有其自身的特點,也就使得其項目成本管理與一般項目的成本管理有一些差別,該文結合理論和實踐對大型房建工程的項目成本管理進行了分析和論述.論文對項目管理及項目成本管理的發(fā)展歷程、項目成本管理的主要概念及作用進行介紹,分析了中國目前在項目成本管理方面存在的一些問題.接下來,分析了房建工程項目的成本構成,工程項目成本管理的主要內容以及項目管理三要素:成本、質量、進度三者之間的關系,詳細論

2、述了如何協(xié)調好項目成本管理與質量管理、項目成本管理與進度管理以及項目成本管理與項目總體之間關系.論文的第四章介紹了項目成本管理幾種方法,包括工程成本分析法、責任成本法、偏差控制法、掙得值分析法,并有部分方法在后面的實證分析中進行了應用.第五章是該論文的重點,以瀘州醫(yī)學院綜合樓項目為實例對其項目成本管理進行了詳細的論述.首先介紹了瀘州醫(yī)學院綜合樓項目及項目部的基本情況,接著介紹了項目成本計劃編制的依據、編制的程序、項目成本計劃的內容和編制

3、方法以及瀘州醫(yī)學院綜合樓項目成本計劃,并對項目成本計劃的風險進行了分析;然后論述項目成本控制的原則、對象與內容,對瀘州醫(yī)學院綜合樓項目的成本控制分階段進行詳細的論述;接下來,論述了項目成本核算的原則、范圍和內容,在此基礎上對瀘州醫(yī)學院綜合樓項目的成本進行了核算,并將成本核算的結果與項目成本計劃進行了比較分析;該章的最后用掙得值分析法對該項目的成本管理的全過程進行了分析,指出了該項目成本管理過程還有待改進的地方,提出了自己對改進和完善大型