戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

1、企業(yè)管理／鹋戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究鄭鋼王玉林(湖南麗臣實業(yè)有限責(zé)任公司；湖南，長沙，410000)進入2l世紀(jì)后，世界經(jīng)濟步入了～個紛紜復(fù)雜的時代。在新的現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下如何樹立全新的成本管理觀念，強化企業(yè)成本管理，對于會計工作者來說，成本管理是一個永恒的既新鮮又沉重的話題。一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景及其內(nèi)涵和特點(一)戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，

2、對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷(如管理觀念、管理方法、管理對象等)顯露無疑。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合另一方面，在成本管理會計中引人戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出；

3、美國學(xué)者波特指出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法；美國學(xué)者?？藙t在西蒙和波特的基礎(chǔ)上使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是戰(zhàn)咯思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。他是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理

4、是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一。(三)戰(zhàn)略成本管理的特點’戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)，成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”(Porter，1985)。威本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“

5、降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點：1長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。2全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)

6、境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強成本管理使其成本最低。3外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程

7、，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。4抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)一成本優(yōu)勢。是關(guān)于企業(yè)在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的成本管理方法不同。。二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管

8、理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。1實施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。2實施戰(zhàn)略成本管理有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。3實施戰(zhàn)略成本管理有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。4實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。5實施戰(zhàn)略成本管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和

9、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用(一)確定現(xiàn)代企業(yè)成本管理切實可行的改革目標(biāo)和思路為了有效管理和控制成本，使企業(yè)在市場競爭中爭取主動，獲得優(yōu)勢，必須對現(xiàn)行成本管理理論及其方法進行改進，確定新形勢下企業(yè)成本管理切實可行的改革目標(biāo)：1成本管理要配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。成本控制首先要配合企業(yè)制定的戰(zhàn)略原則，配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)

10、戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。萬方數(shù)據(jù)i企業(yè)管理39戰(zhàn)嶺或存管~f總亂代~此戰(zhàn)存管程中的應(yīng)用研究鄭鋼王玉林(湖南麗目實業(yè)有限責(zé)任公司湖南，伏妙，410000)進入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟步入了~個紛紜復(fù)雜的時代.在新的現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下如何樹立全新的戚本管現(xiàn)現(xiàn)念，強化企業(yè)戚本管理，對于會計工作者來說，成本管理是一個永恒的既新鮮又沉寰的話題。…、戰(zhàn)略戚本管理產(chǎn)生的背景及英內(nèi)涵和特

11、點(盧)戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景由于時代的變革導(dǎo)敢了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了自大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的戚本資料，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)戚本管理會計自身的缺陷(如管理觀念、管理方法、管現(xiàn)對象等)顯露無捷.為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，…方麗將成本管理會計導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略管理井句之相融合.另一方面，在戚本管理會葉中引人戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功

12、能擴展，從而形成了戰(zhàn)略戚本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出:美國學(xué)者破特指出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法榮國學(xué)者兼克則在西蒙和波特的基礎(chǔ)上使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更如具體化。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，缸M)是戰(zhàn)略思想在戚本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)婷的同時進付的成本管理。他是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料

13、，幫助智璃者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部捋攢變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)戚本管理的發(fā)展，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一.(三)戰(zhàn)略成本管潑的特點戰(zhàn)略戚本管理的首要任務(wù)是關(guān)注戚本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)鱗，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理氣即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司戚本結(jié)構(gòu)、戚本行為的全面了解、控制與改善，尋求提久的競爭優(yōu)勢.正如披特所講的取得“戚本優(yōu)勢“(P

14、ter1985).戚本優(yōu)勢是戰(zhàn)略戚本管現(xiàn)的核心.而傳統(tǒng)的戚本管理是要實現(xiàn)“降低成卒“不難著出，“降低成本“與“戚本優(yōu)勢“是兩個有著不同內(nèi)涵的慨念，有著本質(zhì)的臟別.通過分析比較傳統(tǒng)成本管躁和戰(zhàn)略戚本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點t1.長期性。戰(zhàn)略戚本管理的宗旨，是為了取得挺期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于拆灑的戰(zhàn)略目驚m傳統(tǒng)的戚本管理則立足于短期的戚本管躁，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理.

15、2.全局性.戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。而傳統(tǒng)戚本管理的“降低戚本“則是站在某一企業(yè)的角度，加強戚本管理使其戚本最低。3.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以金閣考壤。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險.根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確遠~的管現(xiàn)戰(zhàn)略，把掘機遇，主動職極地遠應(yīng)和駕馭

16、外界環(huán)境，在競爭中取得主功，最終實現(xiàn)陸定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).而傳統(tǒng)戚本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程墨，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。4.抗?fàn)幮?企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的目標(biāo)…戚本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的藏本竟?fàn)帒?zhàn)略之一，問時也是企業(yè)針對來自各方町的許多沖擊、壓力、威脅和困難，現(xiàn)接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟強益的戚本管理方法不肉

17、。，二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢戰(zhàn)略戚本管理的實質(zhì)是尋求戚本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先兒研究和推行戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)牒具有很強的現(xiàn)實意義。1.實施戰(zhàn)略戚本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。2.實施戰(zhàn)略成本管理有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。3.實施戰(zhàn)略成本管理布利于建立和完普現(xiàn)代成本管理體系.4.實施戰(zhàn)略戚本管理有利于更新成本管理的觀念。5.實施戰(zhàn)略成本管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).戰(zhàn)略成本管理促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以用部利益服

18、從整體利藏，當(dāng)前利蔬服從長遠利菇，并費力改變企業(yè)自身枕況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利發(fā)膜的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用(斗確定現(xiàn)代企業(yè)成本管理切實可行的改革目標(biāo)和思路為了布娘管理和控制成卒，使企業(yè)在市場競爭中爭取主動，在得優(yōu)勢，必須對現(xiàn)行戚本管理理論及其方法進行政逝，確定新形勢下企業(yè)戚本管理切實可行的改革目標(biāo)z1.戚本管理要配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實

19、施是企業(yè)的根本利益之所在.戚本控制首先要配合企業(yè)制定的戰(zhàn)略原則，配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對戚本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略件可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。46I企業(yè)家天地2010年4Yt暑2引進戰(zhàn)略成本管理所需的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理運用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。同時，企業(yè)應(yīng)順

20、應(yīng)組織形式扁平化的趨勢。注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。3完善會計信息系統(tǒng)，取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息支持為了能與各項經(jīng)濟活動相匹配，并保證能全面而正確的反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計要消耗的資源，我們必須把按成本項目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信息進行重新整理。企業(yè)還需拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下游渠道與企業(yè)及外部競爭對

21、手的成本和其他信息。(二)樹立戰(zhàn)略成本管理的基本思想1源流思想成本管理要從成本發(fā)生的源流著手。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)職能、勞動對象的職能標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流思想

22、。2與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反方向變動，為避免戰(zhàn)略措施之問的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。3成本管理方法措施的融入思想成本管理方法的融入思想實質(zhì)上是把有效的成本管理方法措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，融入到企業(yè)各成員的頭腦中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用，從某種意義上講，應(yīng)用此機制優(yōu)于

23、成本管理與方法本身。’4培養(yǎng)職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家參與，并在工作時時刻注意節(jié)約成本。只有職工樹立成本意識，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用?！?三)實施科學(xué)、先進的成本管理方法——戰(zhàn)略成本管理1戰(zhàn)略成本規(guī)劃、預(yù)測、決策與計劃，’企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要開端他是指企業(yè)在確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下進行戰(zhàn)略定位分析。開展戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇適合自己戰(zhàn)略

24、發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。同時企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化，并科學(xué)地估計未來環(huán)境變化的方向，以確定適合自己長期發(fā)展戰(zhàn)略競爭的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略成本預(yù)測是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實成本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)，利用現(xiàn)代預(yù)測理論和技術(shù)，對企業(yè)為實現(xiàn)某一特定戰(zhàn)略而選擇的一種或幾種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的未來的成本水平進行合理的測算，確定出與企業(yè)戰(zhàn)略相對應(yīng)的成本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預(yù)測的基

25、礎(chǔ)上進行的，他們共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策信息，戰(zhàn)略成本決策工作開展得好壞關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性，因此十分重要。戰(zhàn)略成本計劃是戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)而在成本計劃方面配合戰(zhàn)略計劃而形成的，是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定戰(zhàn)略展開的對企業(yè)未來成本管理目標(biāo)和成本管理行動制定的規(guī)劃，是未來成本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)。編制戰(zhàn)略成本計劃是戰(zhàn)略成本決策的具體化，他有利于制定戰(zhàn)略成本控

26、制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，使戰(zhàn)略實施工作得以順利進行。而戰(zhàn)略成本計劃所要反映的主要內(nèi)容有二：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施)是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的成敗?！?戰(zhàn)略成本的控制，戰(zhàn)略成本控制是戰(zhàn)略成本計劃的延續(xù)，是對戰(zhàn)略成本計劃有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實施，即按照戰(zhàn)略成本計劃確定的方法、內(nèi)容和目標(biāo)，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目標(biāo)水平的實施標(biāo)準(zhǔn)，并對偏離戰(zhàn)略成本控制標(biāo)準(zhǔn)的活動進行糾正

27、，對不符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略成本計劃進行調(diào)整和修訂，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)由控制標(biāo)準(zhǔn)的確定、實際活動的衡量和錯誤措施的糾正三個部分組成。3戰(zhàn)略成本管理的績效評價、戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)水平和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，運用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，采用定性和定量分析想結(jié)合的方法，對戰(zhàn)略成本管理的各項活動業(yè)績進行動態(tài)的衡量，考察其完成程度，并及時反饋信息的一種價值判斷過程。、，‘戰(zhàn)略成本管理

28、業(yè)績評價一般分七個步驟來進行。首先是要確定業(yè)績的評價對象；二是對于執(zhí)行戰(zhàn)略成本計劃與控制的中心，分析評議計劃執(zhí)行結(jié)果的好壞及對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻程度f三是設(shè)定評價指標(biāo)，評價指標(biāo)是指為評價目標(biāo)和評價主體的需求而設(shè)計的、以指標(biāo)形式體現(xiàn)的能反映評價對象特征的因素。四是選擇評價標(biāo)準(zhǔn)，分別以競爭對手的相關(guān)指標(biāo)或是本企業(yè)戰(zhàn)略計劃分解的年度成本計劃為評價標(biāo)準(zhǔn)，對兩個方面的戰(zhàn)略成本對象進行評價判斷。五是收集評價信息，及時獲得與評價對象有關(guān)的準(zhǔn)確、及時的

29、評價信息是決定評價階段是否客觀、公正的關(guān)鍵。六是進行評價并得出結(jié)論。一方面將企業(yè)在關(guān)鍵成功因素方面的量化指標(biāo)同競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)比較，判斷企業(yè)的競爭地位，衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度；另一方面，將企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行部門的各個指標(biāo)與計劃相比較，并對有利和不利差異進行分析，確定產(chǎn)生差異的原因。最后我們就可以編制業(yè)績評價報告了，戰(zhàn)略成本業(yè)績評價報告要求有統(tǒng)一的格式，并且具備清晰性、可理解性及前瞻性。(1任編輯：鄶定宜萬方數(shù)據(jù)4.1企業(yè)家天敬?2010年4

30、月號2.引進戰(zhàn)略戚本管理所需的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)信息技術(shù)一方陽使戰(zhàn)略戚本管理適用得更充分、更有姓另一方面只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略成本管現(xiàn)所簾的大量信息隨時進行分析和處理。同時，企業(yè)服順應(yīng)組織形式扁平化的拍勢.注重掏遇和合作，并以有般的激勵機制為基礎(chǔ)來進行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目閉隊，以使涉及各部門和人員的戰(zhàn)略戚本管理得以協(xié)調(diào)、有般地進行，3.完普會計信息系統(tǒng)，取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息支持為了能與各項經(jīng)濟情動相匹

31、配，并保證能全面而正確的反映各產(chǎn)品巳輯、來耗政預(yù)計要消艷的資掘，我們必須把按戚本項目和成本要素提供的現(xiàn)行的戚本倍息進行重新整理。企業(yè)還需拓展信息來摞渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下游攫道與企業(yè)及外部競爭對手的戚本和其他信息。(二)樹立戰(zhàn)略成本管理的基本思想!1.靜、流思想戚本管理要從戚本發(fā)生的服流著手.成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的組濟資糠的性質(zhì)及其相荒之間的聯(lián)系方式，鈕括勞動資料的技術(shù)職能、勞動對象的職能標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)

32、品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等.這些因素的性質(zhì)及其相宜之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的1基礎(chǔ)條件.改變成本發(fā)生的慕礎(chǔ)條件是戚本不斷降低的掘泉，代表了戚本管理的服流思想.2.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戚本是多種戚本動因共間作用的結(jié)果，不同戰(zhàn)略措施對戚本動闊的影響各不相同，有可能引起不同方面的戚本發(fā)生反方向變動，為避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合.3.戚本管理方法措施的融

33、入思想戚本管理方法的融入思想實質(zhì)上是把有效的戚本管理方法措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，融入到企業(yè)各成員的頭腦中，才有可能變成真正有般的戚本管理措施，戚本管理的方法才能發(fā)揮作用，從某種意義上講，應(yīng)用此機制優(yōu)于戚本管理與方法本身.4.培養(yǎng)職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一種思想:成本是可以控制的，戚本管理需要大家參與，并在工作時時刻撞撞節(jié)約成本。只有職工樹立戚本意識，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.

34、〈二三)實施科學(xué)、先進的成本管理方法……戰(zhàn)略成本管玻1.戰(zhàn)略戚本規(guī)劃、預(yù)測、決策與計劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要開端.他是指企業(yè)在確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下進行戰(zhàn)略定位分析，開展戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇適合自己戰(zhàn)略發(fā)展的競爭戰(zhàn)略.同時企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化，并科學(xué)地估計未來環(huán)境變化的方向，以確定適合自己長期發(fā)展戰(zhàn)略競爭的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略成本預(yù)測是以企業(yè)歷史戚本資料、現(xiàn)實戚本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)

35、，利用現(xiàn)代預(yù)測理論和技術(shù)，對企業(yè)為實現(xiàn)某…特定戰(zhàn)略而選擇的…種或幾種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的未來的成本水平進行合理的測算，確定出與企業(yè)戰(zhàn)略相對脹的戚本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù).戰(zhàn)略戚本決策是在戰(zhàn)略戚本預(yù)測的每礎(chǔ)上進行的，他們共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策信息，戰(zhàn)略戚本決策工作開展得好壞關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略班擇的正確性，因此十分重要。戰(zhàn)略戚本計劃是戰(zhàn)略戚本管理作為戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)而在戚本計劃方商配合戰(zhàn)略計劃而形成的，是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略

36、目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略戚本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定戰(zhàn)略燒開的對企業(yè)未來戚本管理目標(biāo)和戚本管理行動制定的規(guī)劃，是未來戚本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要際準(zhǔn)。編制戰(zhàn)略戚本計劃是戰(zhàn)略戚本決策的具體化，他有利于制定戰(zhàn)略戚本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，使戰(zhàn)略實施工作得以順利進行。而戰(zhàn)略戚本計劃所要反映的主要內(nèi)容有二z一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本理動因素，并規(guī)定必要的戚本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的成

37、敗。2.戰(zhàn)略戚本的控制!戰(zhàn)略成本控制是戰(zhàn)略戚本計劃的延續(xù)，是對戰(zhàn)略成本計劃有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實施，即按照戰(zhàn)略成本計劃確定的方法、內(nèi)容和目標(biāo)，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目標(biāo)水平的實施標(biāo)準(zhǔn)，并對偏離戰(zhàn)略成本控制際稚的活動進行糾正，對不符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略戚本計劃進行調(diào)輯和修訂，以保證戰(zhàn)略戚本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略戚本控制系統(tǒng)由控制部稚的確定、實際活動的衡量和錯誤措施的例正三個部分組成.3.戰(zhàn)略戚本管理的蜻嗷評價戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)

38、略的實施，以戰(zhàn)略戚本計劃目標(biāo)水平和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，運用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，采用定性和定量分析想結(jié)合的方法，對戰(zhàn)略戚本管理的各項活動業(yè)績進行動態(tài)的街景，考察其完成程度，并及時反饋信息的一種價值判斷過程.戰(zhàn)略成本管理業(yè)攢評價一般分七個步醺來進行。首先是要確定業(yè)績的評價對象二是對于執(zhí)行戰(zhàn)略戚本計劃與控制的中心，分析評議計劃執(zhí)行結(jié)果的好壞反對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻程度4三是設(shè)定評價指標(biāo)，評價指標(biāo)是指為評價目標(biāo)和評價:體的需求而設(shè)計的、以指標(biāo)形式體現(xiàn)的

39、能反映評價對象特征的因素.四是選擇評價標(biāo)準(zhǔn)，分別以競爭對手的相關(guān)指標(biāo)或是本企業(yè)戰(zhàn)略計劃分解的年度戚本計劃為評價標(biāo)準(zhǔn)，對兩個方面的戰(zhàn)略戚本對象進行評價判斷.五是收集評價信息，及時在得與評價對象有關(guān)的準(zhǔn)確、及時的評價信息是決定評價階段是否睿觀、公正的關(guān)鍵。六是進行評價并得出結(jié)論。一方面將企業(yè)在關(guān)鍵成功因素方面的量化指標(biāo)間寬爭對于的相應(yīng)指標(biāo)比較，判斷企業(yè)的競爭地位，衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度:另一方面，將企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行部門的各個指標(biāo)與計劃相比較，并