戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用研究.pdf

1、全球性競爭日益激烈,對企業(yè)而言,這種競爭在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競爭.近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,企業(yè)不斷改進傳統(tǒng)成本管理方法的同時,不斷的在尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境快速變化的成本管理方法.為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生.這種成本管理方法在國外已經(jīng)被一些企業(yè)應(yīng)用,但在中國還僅是處于理論研究階段.戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門的方法提供企業(yè)及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而

2、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境的目的.戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位.價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容.該文對"戰(zhàn)略成本管理"的產(chǎn)生和發(fā)展、原理及特點、基本內(nèi)容和在我國的應(yīng)用發(fā)展等方面進行了介紹,使讀者對戰(zhàn)略成本管理有一個清楚的認識.在此基礎(chǔ)上,作者通過一個案例,將戰(zhàn)略成本管理方法在中國制造型企業(yè)的應(yīng)用過程展現(xiàn)在各位讀者面前,包括