房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1、第30卷第1期V0130No1企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENT0FENTERPRISE2011年1月Jan20ll房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理姚崎(南京河兩新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部，江蘇南京210000)摘要：在建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)。房地產(chǎn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題卻成了建筑業(yè)健康快速發(fā)展的主要障礙，日益成為建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。文章對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工；安全管理中圖

2、分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2011)Ol一0142—02SafetymanagementofrealestateconstructionYAOQi(N舳jingHexiNewUrbanRegionDevelo[mentCommand，Nanjing，Jiangsu210000，China)Abstract：Withconstructionindustrybecomesapillarindustryof

3、nationaleconomy，safetyissuesofreal鶴tateconstructionhasbecomeamaillobstaclestohealthyandrapiddevelopmentofconstructionindustry，hasincreasinglybecomethefocustotheconstructionindustryThesafetymanagementofrealestateconstruct

4、ionwereanalyzedinthepaperKeywords：realestate；construction；safetymanagement房地產(chǎn)建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國(guó)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位不斷增強(qiáng)，逐漸成為帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)。在建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，房地產(chǎn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題卻成了建筑業(yè)健康快速發(fā)展的主要障礙，日益成為建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?！督ㄔO(shè)T程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

5、自實(shí)施以來(lái)，雖然大部分地區(qū)都能按條例規(guī)定來(lái)實(shí)施，建立了安全生產(chǎn)管理制度，配備了安全管理人員，規(guī)定了安全生產(chǎn)管理記錄和檢查制度，但由于目前安全生產(chǎn)的法律法規(guī)尚不健全，及T程建設(shè)參與方對(duì)安全管理喲重視和認(rèn)識(shí)還不夠，造成了當(dāng)前安全管理1二作還存在著較多的問(wèn)題。1‘安全管理的概念安全管理指施工項(xiàng)目工程師對(duì)工程施工實(shí)施安全控制、承擔(dān)安全責(zé)任的總稱(chēng)。就是具有一定資質(zhì)的建設(shè)單位派駐有相應(yīng)資質(zhì)的工程師及管理人員，依據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、相關(guān)設(shè)計(jì)

6、、施工文件及合同，對(duì)工程施工的的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、環(huán)境等方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方法，保證施工過(guò)程中的作業(yè)行為符合國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)及相關(guān)政策。消除事故作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，把工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，確保工程施工安全。，2房地產(chǎn)建設(shè)中實(shí)施安全管理必要性從改善我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)、建立新的的安全管理體系以及提高安全生產(chǎn)管理的水平來(lái)看，收稿日期：2010—10—14’‘作者簡(jiǎn)介

7、：姚崎(198l～)，男。上海人，大學(xué)本科，助理工程師，主要從事建筑施工研究工作。實(shí)施建設(shè)工程安全管理十分必要。21保障建筑從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)論發(fā)生何種情況的建筑工程安會(huì)事故，都會(huì)給人民群眾帶來(lái)一定的生命和財(cái)產(chǎn)損失。在目前我國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，重特大安全事故時(shí)有發(fā)生。通過(guò)實(shí)行房地產(chǎn)丁程建設(shè)安全管理制，可有效地解決這個(gè)問(wèn)題。22保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)工程效益最大化建筑工程師是有豐富經(jīng)驗(yàn)理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，實(shí)行工程安全管理

8、制，由建筑工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，既可以保證房地產(chǎn)建設(shè)工程的質(zhì)量，又可以減少和防止工程安全事故的發(fā)生。在保證質(zhì)量和安全的前提下，施工進(jìn)度也必然能順利的開(kāi)展，保證了【程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量與施工安全密切相關(guān)，質(zhì)量隱患可能成為安全事故的致因；而不安全因素又為安全質(zhì)量埋下隱患。其次，施工安全與投資也密切相關(guān)，雖然控制工程施【安全需要投入一定的資金，但是與發(fā)生工程安全事故投入相比，是微不足道的。通過(guò)少量的安全資金的投入，保證了

9、工程施工的安全，減少了因安全事故造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保證了工程按原計(jì)劃進(jìn)行。因此，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理制，有利于建設(shè)工程質(zhì)量，有利于工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，有利于投資效益的正?；厥铡０踩刂剖菍?shí)現(xiàn)I：程效益最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。23有利于約束和規(guī)范工程建設(shè)各方的安全生產(chǎn)行為工程師實(shí)施安全管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的掌控，可以動(dòng)態(tài)地了解施工承包單位的安全生產(chǎn)行為，并對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督和指正，從而有效地規(guī)范施工單位的各種安全生

10、產(chǎn)行為，及時(shí)制止和避免已經(jīng)出現(xiàn)的不安全生產(chǎn)行為，最大限度地防止和減少不安全行為的嚴(yán)重后果。此外，對(duì)建設(shè)單位，即工程業(yè)主，由于長(zhǎng)期以來(lái)法律法規(guī)對(duì)工程安全責(zé)任都未涉及萬(wàn)方數(shù)據(jù)第30卷第1期姚崎：房地產(chǎn)建設(shè)施t現(xiàn)場(chǎng)的安全管理143到建設(shè)單位，導(dǎo)致建設(shè)單位的安全觀念相對(duì)薄弱。管理目標(biāo)；安全管理人員應(yīng)該明確職責(zé)分工，協(xié)調(diào)關(guān)系；工作單位作為建設(shè)單位委托。對(duì)丁程進(jìn)行監(jiān)督管理，當(dāng)建設(shè)目標(biāo)明確，做到時(shí)限和檢查的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)工程施工單位有某些不安全行為時(shí)

11、，管理：[程師有義務(wù)向建設(shè)單現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，利用事故樹(shù)分析其危險(xiǎn)源的安全風(fēng)險(xiǎn)位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，避免安全事故的發(fā)生。大小，安全管理可以制定相應(yīng)的控制措施；通過(guò)建立人3房地產(chǎn)建設(shè)工程安全管理的實(shí)施孥蕃薯墓磊呈裔星霽馨姜罷毳三墓是冀篙蕊莖暴芙安全管理實(shí)施與其他管理內(nèi)容一樣，需要按一定的的了解施工現(xiàn)場(chǎng)，從而采取針對(duì)性的控制措施。程序來(lái)實(shí)施，具體內(nèi)容如下：⑤參與驗(yàn)收，簽署T程管理意見(jiàn)。工程管理單位參①確定項(xiàng)目總管理工程師，建立安傘管理的項(xiàng)目管加建

12、設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并簽署工程管理單位理機(jī)構(gòu)。根據(jù)建設(shè)：r程的性質(zhì)、規(guī)模以及建設(shè)單位對(duì)管對(duì)本工程及承包單位的管理意見(jiàn)。理的要求，工程管理單位委派合格的人員擔(dān)任該工程項(xiàng)⑥向建設(shè)單位提交建設(shè)T程安全管理檔案資料。工目總管理丁程師，全面負(fù)責(zé)T程的安全管理工作。根據(jù)程安全管理T作完成后，工程管理單位應(yīng)按合同規(guī)定向建安全管理大綱及管理合同內(nèi)容，項(xiàng)目總管理工程師組建設(shè)單位提交管理檔案資料。主要提交文件與資料有：工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，

13、行使安全管理職責(zé)。變更文件，管理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。②編制建設(shè)工程安全管理規(guī)劃。建設(shè)工程安全管理⑦安全管理工作總結(jié)。安全管理工作完成后，管理規(guī)劃是根據(jù)委托管理合同，在安全管理大綱的基礎(chǔ)上，機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)安全管理丁作進(jìn)行總結(jié)，主要有兩個(gè)方面內(nèi)由總管HT_程師及專(zhuān)業(yè)管理工程師參與負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的，開(kāi)容：一是對(duì)建設(shè)單位的【作總結(jié)。包括合同履約情況、工展工程安全管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。程變更情況、管理情況等；二是向管理單位的工作總結(jié)，③制定安

14、全管理實(shí)施細(xì)則。在安全管理規(guī)劃的指導(dǎo)包括安全管理T作經(jīng)驗(yàn)以及管理工作中遇到的問(wèn)題及下，由專(zhuān)業(yè)管理T程師編寫(xiě)安全管理實(shí)施細(xì)則，總管理解決辦法，形成文件，為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。工程師批準(zhǔn)實(shí)施。實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)具體的安全管理行為。④實(shí)施安全管理。管理人員在安全管理規(guī)劃及安全爹丐x陬：管理細(xì)則的基礎(chǔ)上實(shí)施安全管理，開(kāi)展具體安全管理工【l】鐘春元建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀及分析叨山西建筑，2005，作。具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意1二作的正確性和規(guī)范性。具(2)體

15、是：工作應(yīng)按一定的程序來(lái)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理【2】2李棟上海安全監(jiān)理的現(xiàn)狀和探討【J】建設(shè)監(jiān)理，2004，(6)(上接第141頁(yè))③用后保養(yǎng)。機(jī)械的用后保養(yǎng)是其再次投入使用的努力的結(jié)果。僅靠自己的力量是舉步維艱的，作為項(xiàng)目保障。如拌和機(jī)械設(shè)備，使用完畢應(yīng)該清洗、上油、覆蓋管理者要做到與平級(jí)之間和睦相處，互幫互助。團(tuán)結(jié)就等，否則砼結(jié)塊，使用之前再進(jìn)行維修不但效果不好，還是力量，同事的幫助可以使自己的工作如魚(yú)得水。影響機(jī)械壽命。用后保養(yǎng)的

16、操作主要根據(jù)新機(jī)購(gòu)買(mǎi)后制③對(duì)上級(jí)，忠職盡責(zé)，理解和坦然。員工對(duì)于上級(jí)首定的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行。先要做到忠于職責(zé)、忠于職守。下級(jí)要以良好的心態(tài)和總之，機(jī)械的管理重在養(yǎng)，建立以養(yǎng)保用的制度，才高度的責(zé)任感，來(lái)面對(duì)和理解上級(jí)的決策，要進(jìn)行換位能使機(jī)械設(shè)備資源得到最有效的利用。思考，以應(yīng)有的實(shí)際行動(dòng)踐行上級(jí)的決策。只有所有的3人力管理，為本之道墨三之竺一處使，企業(yè)才會(huì)在龍頭的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，越辦越好。馬、恩二人曾在《資本論》中提到，人是生產(chǎn)力中最活總

17、之，以人為本的原則要貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。躍的因素?，F(xiàn)代社會(huì)的管理必須把人的因素放在第一位，有效地進(jìn)行材料管理和機(jī)械管理，其操作者、管理者和要以人為本。以人為本就是要充分體現(xiàn)人在現(xiàn)代管理中控制者始終是人。只有管理好了人，項(xiàng)目管理才能取得作為首要性因素的作用和意義。具體要做好以下3點(diǎn)。良好的效果。①對(duì)下級(jí)。鼓勵(lì)參與，肯定和重視。上級(jí)的關(guān)心與鼓勵(lì)可以極大地提高員工工作的積極性。工作不是上級(jí)一萬(wàn)丐x瓢：個(gè)人干出來(lái)的，調(diào)動(dòng)全員充分參與的積極性才

18、是一個(gè)管【l】夏征農(nóng)，陳至立辭?！綧】上海：上海辭書(shū)出版社，2010理者真正的工作。管理者以員工為本，調(diào)動(dòng)員工工作的f2】馬克思，恩格斯馬克思恩格斯選集(第四卷)【M】j匕京：人熱情，是自身1二作的出發(fā)點(diǎn)。疑人不用，用人不疑。作為民出版社。2004管理者不應(yīng)該懷疑自己的部下，不應(yīng)該對(duì)自己的部下有【3】【英】彼得蒙德?tīng)?，丹尼邁爾斯南希沃爾。等經(jīng)濟(jì)學(xué)解偏見(jiàn)。應(yīng)該讓員工充分感受到上級(jí)的關(guān)懷與鼓舞，對(duì)于說(shuō)[MI北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。2000其負(fù)