探析經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期探析經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系摘要：文章在剖析了經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間緊密相關(guān)的聯(lián)系后，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，怎樣強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量這兩個(gè)問題闡述了改革、創(chuàng)新的新思路。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2011)07—160—02馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)說中的一個(gè)重要思想就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須講求經(jīng)濟(jì)效益，而物質(zhì)資料的生產(chǎn)是

2、人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)同時(shí)，它的生產(chǎn)也是講求經(jīng)濟(jì)效益的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣作為豐要計(jì)鼉單位，運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)企業(yè)事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的核算和監(jiān)督。以促使各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益取得最好的經(jīng)濟(jì)效果的一系列經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用是否得到充分發(fā)揮，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的大小和好壞，所以說，經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)就是休戚相關(guān)、緊密相連的。新中國(guó)成立以來(lái)。會(huì)計(jì)的職能是不斷向、管理結(jié)合與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益方

3、面發(fā)展的。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種職業(yè)日益受到各行各業(yè)的重視和加強(qiáng)。由于借鑒r國(guó)外一些管理理論和管理方法，很多財(cái)務(wù)部門組織了以會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理、成本控制和功能分析為內(nèi)容的研討活動(dòng)，并設(shè)立r責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一崗位。目的就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮更大作用。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展與人們講求經(jīng)濟(jì)效益是分不開的。筆者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上亡作多年，深深感到生產(chǎn)越發(fā)展牛產(chǎn)社會(huì)化程度越高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系越復(fù)雜，就越需要講求經(jīng)濟(jì)

4、效益就越需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用能否得虱j蓐視，問講不講求經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，什么時(shí)候講求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)得到莆視；反之，就會(huì)被削弱，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探析經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，并圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；怎樣強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)域這兩個(gè)問題。提出自己的觀點(diǎn)和思路，與戰(zhàn)斗在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的同行共同提高責(zé)任感，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、為國(guó)家和

5、企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)。一、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)把會(huì)計(jì)職能概括為兩個(gè)方面。一是過剩控制，二是觀念總結(jié)?！斑^?？刂啤本褪菍?duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以促進(jìn)、考核、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，這是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，也是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。“觀念總結(jié)”就是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)的條件下，以價(jià)值形式運(yùn)用貨幣量度綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是執(zhí)行預(yù)算管理，參與經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分，尤其是

6、油田企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)為了生存、盈利和發(fā)展必須打。破傳統(tǒng)的管理界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，依靠財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算管理，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；其次，要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)；最后，要關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是連接市場(chǎng)與企業(yè)的橋梁和紐帶。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再是簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)資金支付的_[作，而是擔(dān)負(fù)著資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)t‘分復(fù)雜的：【

7、I作?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，及時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)。提供若干行動(dòng)方案，并把最優(yōu)質(zhì)的方案推薦給決策人當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要對(duì)企業(yè)資金日常運(yùn)行進(jìn)行管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求很高的工作，他們的工作壓力很大。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)處理能力。是很難勝任一160一●喬字慶這項(xiàng)工作的。所以，依靠財(cái)務(wù)部門。邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理?？梢院侠砼渲闷髽I(yè)內(nèi)部資源保證最大限度地滿足

8、市場(chǎng)要求，還可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系對(duì)油田企業(yè)來(lái)講，主要表現(xiàn)在為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的工具，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益有一種天然的“血緣關(guān)系”。人們講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐制約著會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，所以說，會(huì)計(jì)是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會(huì)計(jì)還具有豐十會(huì)屬性，這種社會(huì)屬性屬于管理范疇。會(huì)計(jì)的職能實(shí)現(xiàn)，離不開會(huì)計(jì)人員的管理活動(dòng)。否則便不存在獨(dú)立的會(huì)計(jì)。就會(huì)計(jì)的反映職能來(lái)看絕不僅僅是提供了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

9、的數(shù)據(jù)和數(shù)量，而是通過數(shù)字的反映，進(jìn)行加工、整理、分析比較，從而找出最優(yōu)和最差指標(biāo)及影響差距的因素，以判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有效，為預(yù)測(cè)和決策提供數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)的監(jiān)督就是干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是會(huì)計(jì)的靈魂和核心。對(duì)財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要方面。更鶯耍的是處理企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)局部與整體的矛盾，提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的職能還應(yīng)把監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，以便指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最小的消耗取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)

10、會(huì)計(jì)怎樣監(jiān)管本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任變得越來(lái)越重要。如何搞好財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參謀和決策作用，促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和努力方向。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)做好以下兩方面的工作。1更新觀念，建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為H標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策工作體系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是嗣繞國(guó)家直接管理來(lái)進(jìn)行的，而現(xiàn)代企業(yè)制度又明確規(guī)定企業(yè)法人擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，承擔(dān)合法

11、經(jīng)營(yíng)和依法納稅的義務(wù)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作由原來(lái)的服務(wù)于財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)管理，其職能由財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理和控制向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。因此，必須建立以優(yōu)質(zhì)資源配置為目的，以成本、效益比較為手段、最終以提島企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的工作體系。在具體工作中。首先，町依據(jù)企、渺確定的l：作體系，調(diào)奩收集企業(yè)的內(nèi)外有關(guān)信息，協(xié)助企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)建立模擬市場(chǎng)，確定與總目標(biāo)有關(guān)的每個(gè)因素月標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)即將實(shí)施的決策和目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提

12、出若干可行方案。其次，可依據(jù)掌握備選方案的各科學(xué)計(jì)量因素的資料。利用科學(xué)的技術(shù)方法預(yù)測(cè)各備方案的預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本編制比較分析表。依據(jù)各備選方案的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行篩選，確定最優(yōu)方案提供企業(yè)決策人參考。然后根據(jù)所確定的方案編制預(yù)算，將決策目標(biāo)方案具體化和效益化，以便執(zhí)行和監(jiān)控，并為考核和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)提供一個(gè)適當(dāng)?shù)某叨群蜏?zhǔn)繩。2充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的1：作是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它的職責(zé)不僅僅是

13、通過一系列會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)提供決策和有用的信息，還有一個(gè)重要的職責(zé)就是提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用計(jì)算與計(jì)量的專業(yè)方法，將各種物質(zhì)量統(tǒng)一以價(jià)值量的形式予以科學(xué)分類、匯總、計(jì)算并采用公認(rèn)的方式為企業(yè)管理層提出報(bào)告。因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、資源消耗量、利用率以及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)算都離不開會(huì)計(jì)人員的辛勤勞動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)除廠核算

14、、監(jiān)督這兩個(gè)職能以外，還需要分析經(jīng)濟(jì)情況，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算，還要包括事前和事中核算。事前核算主要的形式是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算或經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和參與決策，而事中核算主要形式是在計(jì)劃執(zhí)行過程中。通過核算與監(jiān)督相結(jié)合的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制使之按計(jì)劃和預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要清晰地了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)情況，時(shí)刻保持清醒頭腦，監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金使用情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目投資

15、程序，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)不但將企業(yè)的資金管好、用好，還要控制好，做到穩(wěn)健理財(cái)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)制止，要敢于據(jù)理力爭(zhēng)，決不能姑息養(yǎng)奸。只有這樣，才能提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的鶯心和根本，只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能從根本上提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。尤其是進(jìn)入信息時(shí)代后的現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該高度

16、重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)t作管理，利用先進(jìn)的科技手段保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)溝通，順利實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。1強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有“商點(diǎn)觀局”才能全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)事物，才能不斷開拓新思路，運(yùn)用新觀點(diǎn)推動(dòng)工作向前發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作主要有以六個(gè)方面：(1)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。最大程度地使用企業(yè)的信息化平臺(tái)，使【作手段網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)信息資源共享和高效利用。(2)業(yè)務(wù)流程化。編制T作流程圖建立完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算流

17、程。(3)崗位責(zé)任化。明確自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該做好的上作，提高工作效率。(4)核算標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在最短的時(shí)間了解企業(yè)業(yè)務(wù)，很快投入工作，在工作質(zhì)繁和效率上達(dá)到優(yōu)良水平。(5)溝通長(zhǎng)效化。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聰明才智，實(shí)現(xiàn)部f】之間、崗位之間的無(wú)縫連接提高業(yè)務(wù)處理速度，為J：作打下牢固的基礎(chǔ)，還要為新上作新任務(wù)創(chuàng)造良好條件。(6)丁作高效化。從增強(qiáng)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)、緊迫感人手，追求在有限的時(shí)間內(nèi)完成繁重工作的速度與質(zhì)量。只有做好以上六個(gè)

18、方面的基礎(chǔ)上作才能成為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。2提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。搞財(cái)務(wù)工作的同行都清楚，反映經(jīng)濟(jì)效益的一蝗鶯費(fèi)指標(biāo)，如：產(chǎn)值成本、資金、利潤(rùn)等，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要反映和控制的內(nèi)容，而這些數(shù)據(jù)的取得主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算取得的。會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是否完整、真實(shí)，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否準(zhǔn)確。由此可見只有切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上作才能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量正確反映經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容是記賬、算賬、對(duì)賬、報(bào)賬和用賬，所以“記賬”時(shí)要做到記賬

19、準(zhǔn)確。必須建芷健全原始記錄，記量驗(yàn)收、財(cái)能反映出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益?！八阗~”時(shí)要算清楚成本、資金、利潤(rùn)等有關(guān)數(shù)據(jù)。算賬要真實(shí)。不能弄虛作假亂擠成本或多提預(yù)提費(fèi)用。否則會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性，而且也損害國(guó)家利益。因?yàn)樗阗~是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一『=作的中心環(huán)節(jié)，它始終貫穿于會(huì)計(jì)的各項(xiàng)一[作中。“對(duì)賬”，是把核算記載的文字根據(jù)相互依存、銜接漣貫起來(lái)，進(jìn)行賬賬、賬實(shí)、賬表核對(duì)，使企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要規(guī)定對(duì)賬制度，確定核對(duì)時(shí)間、方法、要

20、求，認(rèn)真做好這一環(huán)節(jié)的工作。“報(bào)賬”是系統(tǒng)說明企業(yè)的資金運(yùn)用及效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和根據(jù)管理需要編制的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。“用賬”是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)和資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析挖掘潛力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到一個(gè)反饋?zhàn)饔?。因此?cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在“用賬”過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、研究發(fā)生差距的原因，尋找整改措施，促使經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只

21、有把以上“五賬”每個(gè)環(huán)節(jié)都做好。才能提高核算質(zhì)量。綜卜所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益Ifii產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。筆者衷心希望業(yè)內(nèi)同行以更加飽滿的千勁，求真務(wù)實(shí)、集眾智破難題以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)把好關(guān)、當(dāng)好家促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，19962基礎(chǔ)會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2()(43白軍華企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究經(jīng)濟(jì)師。2010(4)4鞏亦平財(cái)務(wù)管理

22、中存在的問題及研究對(duì)策，財(cái)會(huì)研究。2∞5(3)(作者單位：河南南陽(yáng)油田河南南陽(yáng)473132)務(wù)管理、定額管理、財(cái)務(wù)收支和審批等制度。只有真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，才責(zé)編：若佳)(上接第159頁(yè))3子公司對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的影響程度。在公司集團(tuán)化發(fā)展過程中，每個(gè)子公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展地位是不同的，因此母公司為r保持集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)控制方式也應(yīng)采取不同的模式。對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)有重要影響的子公司，母公司必須保持高

23、度集中的控制權(quán)與管理權(quán)；而對(duì)于那些與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見的未來(lái)發(fā)展關(guān)系一般、影響不大的予公司。從提高管理效率、發(fā)揮各自的積極性以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力角度，分權(quán)稃度成該高一些o。四、煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的現(xiàn)實(shí)選擇首先。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公叫仍處于發(fā)展初期集團(tuán)公司制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資金配置和f訂場(chǎng)定位及企業(yè)文化等斤面也尚未形成合力沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，完全分權(quán)的

24、條件還不成熟。所以，母公司有必要對(duì)子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)集中于母公司，將子公司一些日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)下放給子公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公耐的財(cái)務(wù)控制。其次，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司采用相關(guān)一體化戰(zhàn)略實(shí)行原料供應(yīng)、加工制造和市場(chǎng)銷售聯(lián)合發(fā)展，成員企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方向聯(lián)系密切。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三方面的投資和經(jīng)營(yíng)一體化，保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。第

25、了，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)部的企業(yè)仍處于由傳統(tǒng)企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的時(shí)期尚未真正建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，存在許多管理混亂的現(xiàn)象9。尤其是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的影響，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，可能出現(xiàn)盲目投資、隨意挪用資金和私設(shè)小金庫(kù)等行為。因此，采用權(quán)力相對(duì)集中的財(cái)務(wù)控制模式將子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司。由母公司建立并實(shí)施有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度來(lái)規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷集

26、團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制相對(duì)集中管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化。集中式的財(cái)務(wù)管理軟件或者嘲絡(luò)財(cái)務(wù)軟件正在得到大力推廣這些手段加快了企業(yè)間信息傳遞的速度，而且互聯(lián)網(wǎng)的利用使得母公司町以較容易地以低成本迅速收集決策所需的子公司的信息，即刻進(jìn)行信息溝通。即時(shí)進(jìn)行決策o。通過以上的分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司戊采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)控制模式，其中包括保持財(cái)務(wù)政策的一致性，實(shí)施統(tǒng)一的投資政策。統(tǒng)一的投資

27、審批程序。資金統(tǒng)一籌劃和調(diào)度，財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一管理等。注釋：①歐汝新集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理淺析Ⅱ】財(cái)會(huì)研究。20()5(1)②翟洪文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控帝l研究【11經(jīng)濟(jì)師，2005(4)③胡茂華企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)Ⅱ】會(huì)計(jì)之友，2005(4)④王旭論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)【『l上海經(jīng)濟(jì)，2001(2)⑤傅元略網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適時(shí)財(cái)務(wù)控制與公司治理卟南開管理評(píng)論，2003(1)(作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司山西晉城04800