提高銀行采購質量初探

1、管理學家I201009提高銀行采購質量；刀探鐘毅弘／中國建設銀行股份有限公司經濟全球化下。供應鏈上的競爭成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。而作為供應鏈管理的重要組成部分，采購質量的好壞直接關系到企業(yè)是否能有力地保障供應、有效地降低成本、創(chuàng)造新的競爭力，進而保證企業(yè)在行業(yè)中高速發(fā)展。通常而言，采購質量包括采購品本身的質量和采購工作的質量，主要涵蓋以下幾個方面：商品(或工程、服務)本身的質量、供貨周期、售后服務等。對于我國的銀行業(yè)來說。大多數(shù)國有

2、商業(yè)銀行采購管理模式脫胎于計劃經濟時代，按從總行、一級分行至支行四級，逐級下達、分級采購，由此在每一級上都具備一定的資源配置權，在不少環(huán)節(jié)上仍存在著局限性。比如，流程不通暢、環(huán)節(jié)過多，對供應商管理不到位等諸多因素，由此造成采購質量的參差不齊。如何優(yōu)化采購管理，最大限度地提升采購質量這已是當前銀行業(yè)供應鏈管理迫在眉睫的話題。一、“通暢”流程近年來，盡管銀行業(yè)不斷對采購工作高度重視并積極采取措施優(yōu)化流程，但時至今日，大多數(shù)國有商業(yè)銀行的采購

3、在流程上并不通暢。這是因為不少銀行的采購初衷并非出于戰(zhàn)略上的考慮，而是防止商議賄賂、道德風險等。相反，對于采購本身所存在的風險以及采購目的，并未給予太多的重視。在采購審批環(huán)節(jié)上，層層審批導致了低效的采購質量。加之大多數(shù)商業(yè)銀行部門繁多，各部門所存在的本位主義、以及信息傳遞的不到位直接導致內耗，進而導致采購工作在內部的時間成本增大，采購質量降低。假使采購流程得到高效的優(yōu)化整個流程變得通暢的話采購部門就將化被動為主動，從過往的“缺乏主動性地

4、被需求部門牽著走”，變?yōu)橛幸庾R地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃采購項目。更具時效性、緊迫性，明確地提升整體采購質量，響應客戶需求，履行采購責任。二、“健全”制度任何一項制度，如果未能完善健全的話，就將流于表面，難于落到實處。對于采購工作而言，完善的制度體系是其質量得以保證的一大必要條件。如果采購質量管理機構和責任制度得以真正意義卜的建立健全，那么就能為采購質量的提升創(chuàng)造良好條件。具體『fii言，可在采購部門設立質量檢驗機構，建立嚴格的質量責任制度，進而

5、使采購質量管理工作做到“有依據(jù)，有標準”，全體采購人員都能在保證采購質量的前提下愉快工作。作為“健全”制度的補充部分，一個完善的采購質量標準化體系對于提升采購質量有著重要作用。采購部門可以針對不同的標準，制定不同的規(guī)范。比如，可以設立崗位標準規(guī)范，設立操作標準規(guī)范和流轉規(guī)范等。如此一來，在嚴格的質量榆驗控制監(jiān)督下，完善的質量標準化體系定能為提升采購工作質量保駕護航。融資方案。(七)資金保管機構是接受受托機構委托，負責保管特定目的主體賬戶

6、資金的機構。發(fā)起機構和服務機構不得擔任同一交易的資金保管機構。(八)服務機構可以是資產證券化的發(fā)起機構，是接受受托機構委托，負責管理基礎資產的機構。綜上所述，資產證券化從各個角度達到了多贏效果：(1)發(fā)行者：低成本融資，提高了資產流動性和盈利能力。(2)投資者：拓寬了投資渠道，分散風險并提升收益水平。(3)券商：拓展了理財業(yè)務，提供了全新的盈利機會。作為資本市場中重要的參與者和組織者，券商都可以作為產品設計人、承銷商、交易商、做市商、財

7、務顧同、三、管理供應商運作采購項目首當其沖的就是挑選供應商。為確保采購工作質量，我們可以優(yōu)中選優(yōu)，目標明確地逐年建立供應商數(shù)據(jù)庫，從合適的供應商中評審其資格。真正意義上做到“管理供應商”。為確保所采購商6＆的質量，我們必須要求供貨方提供合格品的同時出具必要的合格證明。有時，供應商或許處于某個行業(yè)的老大地位，在技術上，我們可以要求供應商提供相應的技術援助。為保證采購質量，我們應隨時查看有關商品的質量，并及時與供應商進行溝通反饋。具體到采購

8、業(yè)務交往中，可以要求供應商提供相應的書面計劃，并將供應商采取后續(xù)服務保障內容寫入其中。另外，為防患于未然，對于非常重要的商品，最好挑數(shù)家供應商以防萬一。在簽訂質量保證協(xié)議方面，與供應商盡量達成明確并且詳盡的協(xié)議；在有效性、成本、風險等方面，應對供應商的質量體系進行前期評估，并以批次抽樣的方式對供應商提供的貨物進行檢驗。四、把好三道關從采購的進程卜看，要想確保采購的質量。必須把好三道關一一申報關、審批關以及操作關。具體而言，這三道關涵蓋了

9、采購質量的各個細節(jié)，比如，前期的采購預測，制訂嚴格的合同管理款；以及中期的采購驗收，落實售后服務等。(一)申報關。價格預測是提升采購質量的第一關，而這直接體現(xiàn)在采購申報上。對于銀行業(yè)而言，采購初期，應搞清申報項目所涉及的數(shù)量、質量、技術參數(shù)和服務內容等，并做詳細的市場、行情調查、價格預測，形成預算方案后申報采購部f1審批。對于所采購的商品價格，在未開標之前應處于嚴格的保密狀態(tài)，方能提高采購項目的成功幾率。(二)審批關。對于采購項目預算及

10、相關合同，銀行采購部門應著重細節(jié)，進行嚴格的審批把關。在審批采購項目時，應多方面了解相關信息，結合本地市場動態(tài)甚至是周邊市場行情，綜合比對后進行審核。若發(fā)現(xiàn)不妥之處，銀行采購部門應暫停項目，迅速跟進調研，從各項指標對采購項目進行重新考核認定，爾后審批。另一方面，對于采購項目的合同條款方面，在調研審批產品價格的同時，在實施實質性采購之前，應推敲各個條款細則，從技術、服務等方面進行細致的考核審批。(二)操作關。對于銀jj采購而育，在確保各流

11、程通暢，以及供應商管理等方面的同時，采購質量的關鍵還體現(xiàn)在具體的操作上。比如，在重大采購上，銀行采購部門可以提前召開“標前會”召集行業(yè)專家及內部人士研討討論項目的合理性。在價格預測、采購細節(jié)上，如果采購操作與標前會存在重大偏離，應迅速中止采購活動，按程序以書面報告的形式提交上級，重新審定采購項目。投資咨詢機構、機構投資者參與資金運作，其中蘊含著極大的創(chuàng)新機會，代表了市場擴張的可行性和獲利性。4監(jiān)管當局：加強了對金融機構的監(jiān)督，改善了金融

12、機構的質量。對于金融機構推出的資產證券化品種。經過信用增強和信用評級。更有利于相關資產風險的透明化，有助于金融監(jiān)管當局的監(jiān)管?！緟⒖嘉墨I】訂l吳暇融資有道【M1北京：中國經濟出版社200912仕‘墑國家會計學院高級會計實務科目考試輔導用柵講眥1大連：大連出版社2010一059—萬方數(shù)據(jù)握自f~行貢朋質量7inm鐘搬弘中阻磁設銀行股份街限公詞經濟全球化節(jié)，供應鏈上的寬爭成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之…。而作為供應鏈管理的重要組成部分，采購質巍的

13、好壞在接關系到企業(yè)是存能有力地保障供應、有效地降低成本、創(chuàng)造新的競爭力，進而保證企業(yè)在行業(yè)中高速發(fā)展。通常而齋，采購質鍾包括采購品本身的質援和采購T.作的質援，主要涵蔬以下幾個方而:商品(或E穩(wěn)、服務)本身的質景、供貨周期、售后服務等。對于我同的銀行業(yè)來說.大多數(shù)同有商業(yè)銀行采購管理模式脫胎刊f劃經濟時代，按從總行、一級分行~支行四級，逐級下達、分級采購，由此在每一級k都具備一定的資源配宣儀，在不少環(huán)節(jié)上仍仔在著局限性。比如，流費不通暢

14、、環(huán)節(jié)過多，對供應商管理不到位等諸多肉絮，由此造成采購質量的參差不齊。如何優(yōu)化采購管理，最大限度地提升采購股最這已是當前銀行業(yè)供應鏈管蹋迫在扇膜的話題?！?、“通暢“就程近年來，盡管銀行業(yè)不斷對采購工作高度重視并積極采取措施優(yōu)化流程，但時至今日，大多數(shù)間有商業(yè)銀行的采購在流程上并不通暢。這是因為不少銀行的采購初衷并非出于戰(zhàn)略1工的考慮，而是防止商試賄賂、道德風險等。相反，對于采購本身所存在的風險以及采購目的，并未給予太多的激視。在采購審批

15、環(huán)節(jié)上，層層審批導致了低效的采購質量。加之大多數(shù)商業(yè)銀行部門繁多，各部門所存在的本位主義、以及信息傳遞的不到位藍接導致內施，進而導致采購工作在內部的時間成本增大，采購質就降低。假使采購流程得到高效的優(yōu)化.整個流程變得通暢的話.采購部門就將化被動為烹動，從過往的“缺泛吏動性地被需求部門呈挺著這“，變?yōu)橛幸庾R地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃采購項目，更具時效性、緊迫性，明確地提升鸚體采購質量，響應客戶需求，履行采購資任。二、“健全“制度任何一項制度，如果未

16、能完善健舍的話，就將流予表面，難于落到實處。對于采購L作而言，究善的制度體系是其質量得以保證的一大必要條件。如果采購質量管理機構和責任制度得以真正意義佇的建立健全，那么就能為采購質量的提升創(chuàng)造良好條件。具體而窩，可在采購部門設立質最檢驗機構，建立嚴格的質最資任制度，進而使采購質最管理工作做到“有依據(jù)，有標準全體采購入1都能在保證采購質最的前提下愉快工作。作為“健全“制度的補充部分，一個完普的采購質最標準化體系對于提升采購質量有著重要作用

17、。采購部門可以針對不同的標準，制定不間的規(guī)跑。比如，可以設立崗位標準規(guī)施，設衛(wèi)生操作:標準規(guī)棍和流轉規(guī)施等。如此一來，在嚴格的質最檢驗控制監(jiān)督下，完善的質盤標準化體系定能為提升采購℃作質撤保駕護航。融資方案。(七)資金保管機構是接受受托機構安飩，負責保管特定目的主體賬戶資金的機構。發(fā)起機構和服務機構不得擔任同一變昂的資金保管機構。(八)服務機構可以是資產證券化的發(fā)起機構，是接受受托機構委托，負責管E銀幕礎資產的機構。綜七所述，資產證券化

18、從各個角度達到了多贏效果:(1)發(fā)行者:低成本融資，提高了資產流動性和撒利能力。(2)投資者:拓寬了投資渠道，分散風險并提升收益水平。(3)券商:拓展了理財業(yè)務，提供了全新的盈利機會。作為資本市場中3重要的參與者和組織者，券商都可以作為產品設計人、承銷商、交易商、做市商、財務顧問、管理學撒12010.09五、管理供應商運作采購項目1t~其沖的就是挑選供應商，為確保采購工作質量，我們可以優(yōu)中選優(yōu)，目標明確地逐年建立供應商數(shù)據(jù)庫，從合適的供

19、應商中評審其資格.真正意義上做到“管現(xiàn)供應商飛為確保所采購商品的質撞，我們必須要求供貨方提供合格品的同時出具必要的合格證明。有時，供應商或許處于某個行業(yè)的老大地位，在技術上，我們可以要求供成商提供相應的技術援助。為保證采購質簸，我們應隨時安看有關商品的質囊，并及時與供應商進行溝通反饋。具體到采購業(yè)務交往中，可以要求供應商提供相應的書面計劃，并將供應商采取后續(xù)服務保障內容寫入其中。另外，為防怠于禾然，對于非常重要的商品，最好挑數(shù)家供應商以

20、防萬一。在簽訂質量保證協(xié)議方面，與供應商盡量達成明確并且詳盡的協(xié)議:在有效性、成本、風險等方面，應對供成商的質最體系進行前期評估，并以批次抽樣的方式對供應商提供的貨物進行檢驗。四、把好三遭失從采購的進程t看.要想確保采購的質量，必須把好主道關一一申報朵、審批關以及操作關。具體而苔，這三道關涵蓋應了采購質量的各個細節(jié).比如，前朔的采購預測，制訂嚴格的合間管理款以及中朔的采購驗收，落實售后服務等。(一)申報關。價格預測是提升采購質量的第一關

21、，而這直接體現(xiàn)在采購申報上。對于銀行業(yè)而霄，采購初期，lli.搞清申報項目所涉及的數(shù)量、質量、技術參數(shù)和服務內容等，并做詳細的市場、行情調查、價格預測，形成預算方案后申報采購部門審批。對于所采購的商品價格，在未開標之前應處于嚴格的保密狀態(tài)，方能提高采購項目的成功幾率。(二)審批關。對于采購項目預算及相關合間，銀行采購部門E掛著熏細節(jié)，進行嚴格的審批把關。在審批采購項問時，Jti多方瞄了解栩關信息，結合本地市場動態(tài)甚至是周邊市場行惰，綜合

22、比對后進行審核。若發(fā)現(xiàn)不妥之處，銀行采購部門應暫停項目，迅滾跟進調研，從各項指標對采購項目進行囊新考核認定，爾后審批。另，甲方劇，對于采購項目的合同條款方面，在調研審批產品價格的同時，在實施實質性采購之前，應推敲各個條款細則，從技術、服務等方面，進行細致的考核審批。(立)操作關。對于銀行采購而言，在確保各流程通暢，以及供應商管理等方麗的同時，采購質援的關鍵還體現(xiàn)在具體的操作上。比如，在重大購上，銀行采購部門可以提前召開“標前會有集行業(yè)專

23、家及內部人士研討討論項目的合理性。在價格預測、采購細節(jié)上，如果采購操作號標前會仔在重大偏離，應迅速中止采購活動，按程序以書面報告的形式提交上級，震新審定采購項目。投資咨詢機構、機構投資者參與資金運作，其中遭含著極大的創(chuàng)新機會，代表了市場擴張的可行性和獲利性。4.監(jiān)管當局:加強了對金融機構的監(jiān)督，改善了金融機構的質蟹。對于金融機構推出的資產證券化品種.經過信用增強和信用評級，更有利于相夫資產風險的透明化，有助于金融監(jiān)管當局的監(jiān)管。參習曹文

24、獻1(1)臭暇融資商遁[川北京:申留綴濟出版社2009[2憂海因~會計學院高級會計實務科自警試輔導用書摘講陽I:i吹注:大連出版社.2010.叩059】管理學家I201009提高銀行采購質量；刀探鐘毅弘／中國建設銀行股份有限公司經濟全球化下。供應鏈上的競爭成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。而作為供應鏈管理的重要組成部分，采購質量的好壞直接關系到企業(yè)是否能有力地保障供應、有效地降低成本、創(chuàng)造新的競爭力，進而保證企業(yè)在行業(yè)中高速發(fā)展。通常而言，采

25、購質量包括采購品本身的質量和采購工作的質量，主要涵蓋以下幾個方面：商品(或工程、服務)本身的質量、供貨周期、售后服務等。對于我國的銀行業(yè)來說。大多數(shù)國有商業(yè)銀行采購管理模式脫胎于計劃經濟時代，按從總行、一級分行至支行四級，逐級下達、分級采購，由此在每一級上都具備一定的資源配置權，在不少環(huán)節(jié)上仍存在著局限性。比如，流程不通暢、環(huán)節(jié)過多，對供應商管理不到位等諸多因素，由此造成采購質量的參差不齊。如何優(yōu)化采購管理，最大限度地提升采購質量這已是

26、當前銀行業(yè)供應鏈管理迫在眉睫的話題。一、“通暢”流程近年來，盡管銀行業(yè)不斷對采購工作高度重視并積極采取措施優(yōu)化流程，但時至今日，大多數(shù)國有商業(yè)銀行的采購在流程上并不通暢。這是因為不少銀行的采購初衷并非出于戰(zhàn)略上的考慮，而是防止商議賄賂、道德風險等。相反，對于采購本身所存在的風險以及采購目的，并未給予太多的重視。在采購審批環(huán)節(jié)上，層層審批導致了低效的采購質量。加之大多數(shù)商業(yè)銀行部門繁多，各部門所存在的本位主義、以及信息傳遞的不到位直接導致

27、內耗，進而導致采購工作在內部的時間成本增大，采購質量降低。假使采購流程得到高效的優(yōu)化整個流程變得通暢的話采購部門就將化被動為主動，從過往的“缺乏主動性地被需求部門牽著走”，變?yōu)橛幸庾R地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃采購項目。更具時效性、緊迫性，明確地提升整體采購質量，響應客戶需求，履行采購責任。二、“健全”制度任何一項制度，如果未能完善健全的話，就將流于表面，難于落到實處。對于采購工作而言，完善的制度體系是其質量得以保證的一大必要條件。如果采購質量管理

28、機構和責任制度得以真正意義卜的建立健全，那么就能為采購質量的提升創(chuàng)造良好條件。具體『fii言，可在采購部門設立質量檢驗機構，建立嚴格的質量責任制度，進而使采購質量管理工作做到“有依據(jù)，有標準”，全體采購人員都能在保證采購質量的前提下愉快工作。作為“健全”制度的補充部分，一個完善的采購質量標準化體系對于提升采購質量有著重要作用。采購部門可以針對不同的標準，制定不同的規(guī)范。比如，可以設立崗位標準規(guī)范，設立操作標準規(guī)范和流轉規(guī)范等。如此一來，

29、在嚴格的質量榆驗控制監(jiān)督下，完善的質量標準化體系定能為提升采購工作質量保駕護航。融資方案。(七)資金保管機構是接受受托機構委托，負責保管特定目的主體賬戶資金的機構。發(fā)起機構和服務機構不得擔任同一交易的資金保管機構。(八)服務機構可以是資產證券化的發(fā)起機構，是接受受托機構委托，負責管理基礎資產的機構。綜上所述，資產證券化從各個角度達到了多贏效果：(1)發(fā)行者：低成本融資，提高了資產流動性和盈利能力。(2)投資者：拓寬了投資渠道，分散風險并

30、提升收益水平。(3)券商：拓展了理財業(yè)務，提供了全新的盈利機會。作為資本市場中重要的參與者和組織者，券商都可以作為產品設計人、承銷商、交易商、做市商、財務顧同、三、管理供應商運作采購項目首當其沖的就是挑選供應商。為確保采購工作質量，我們可以優(yōu)中選優(yōu)，目標明確地逐年建立供應商數(shù)據(jù)庫，從合適的供應商中評審其資格。真正意義上做到“管理供應商”。為確保所采購商6＆的質量，我們必須要求供貨方提供合格品的同時出具必要的合格證明。有時，供應商或許處于

31、某個行業(yè)的老大地位，在技術上，我們可以要求供應商提供相應的技術援助。為保證采購質量，我們應隨時查看有關商品的質量，并及時與供應商進行溝通反饋。具體到采購業(yè)務交往中，可以要求供應商提供相應的書面計劃，并將供應商采取后續(xù)服務保障內容寫入其中。另外，為防患于未然，對于非常重要的商品，最好挑數(shù)家供應商以防萬一。在簽訂質量保證協(xié)議方面，與供應商盡量達成明確并且詳盡的協(xié)議；在有效性、成本、風險等方面，應對供應商的質量體系進行前期評估，并以批次抽樣的

32、方式對供應商提供的貨物進行檢驗。四、把好三道關從采購的進程卜看，要想確保采購的質量。必須把好三道關一一申報關、審批關以及操作關。具體而言，這三道關涵蓋了采購質量的各個細節(jié)，比如，前期的采購預測，制訂嚴格的合同管理款；以及中期的采購驗收，落實售后服務等。(一)申報關。價格預測是提升采購質量的第一關，而這直接體現(xiàn)在采購申報上。對于銀行業(yè)而言，采購初期，應搞清申報項目所涉及的數(shù)量、質量、技術參數(shù)和服務內容等，并做詳細的市場、行情調查、價格預測

33、，形成預算方案后申報采購部f1審批。對于所采購的商品價格，在未開標之前應處于嚴格的保密狀態(tài)，方能提高采購項目的成功幾率。(二)審批關。對于采購項目預算及相關合同，銀行采購部門應著重細節(jié)，進行嚴格的審批把關。在審批采購項目時，應多方面了解相關信息，結合本地市場動態(tài)甚至是周邊市場行情，綜合比對后進行審核。若發(fā)現(xiàn)不妥之處，銀行采購部門應暫停項目，迅速跟進調研，從各項指標對采購項目進行重新考核認定，爾后審批。另一方面，對于采購項目的合同條款方面

34、，在調研審批產品價格的同時，在實施實質性采購之前，應推敲各個條款細則，從技術、服務等方面進行細致的考核審批。(二)操作關。對于銀jj采購而育，在確保各流程通暢，以及供應商管理等方面的同時，采購質量的關鍵還體現(xiàn)在具體的操作上。比如，在重大采購上，銀行采購部門可以提前召開“標前會”召集行業(yè)專家及內部人士研討討論項目的合理性。在價格預測、采購細節(jié)上，如果采購操作與標前會存在重大偏離，應迅速中止采購活動，按程序以書面報告的形式提交上級，重新審定

35、采購項目。投資咨詢機構、機構投資者參與資金運作，其中蘊含著極大的創(chuàng)新機會，代表了市場擴張的可行性和獲利性。4監(jiān)管當局：加強了對金融機構的監(jiān)督，改善了金融機構的質量。對于金融機構推出的資產證券化品種。經過信用增強和信用評級。更有利于相關資產風險的透明化，有助于金融監(jiān)管當局的監(jiān)管。【參考文獻】訂l吳暇融資有道【M1北京：中國經濟出版社200912仕‘墑國家會計學院高級會計實務科目考試輔導用柵講眥1大連：大連出版社2010一059—萬方數(shù)據(jù)握

36、自f~行貢朋質量7inm鐘搬弘中阻磁設銀行股份街限公詞經濟全球化節(jié)，供應鏈上的寬爭成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之…。而作為供應鏈管理的重要組成部分，采購質巍的好壞在接關系到企業(yè)是存能有力地保障供應、有效地降低成本、創(chuàng)造新的競爭力，進而保證企業(yè)在行業(yè)中高速發(fā)展。通常而齋，采購質鍾包括采購品本身的質援和采購T.作的質援，主要涵蔬以下幾個方而:商品(或E穩(wěn)、服務)本身的質景、供貨周期、售后服務等。對于我同的銀行業(yè)來說.大多數(shù)同有商業(yè)銀行采購管理模式

37、脫胎刊f劃經濟時代，按從總行、一級分行~支行四級，逐級下達、分級采購，由此在每一級k都具備一定的資源配宣儀，在不少環(huán)節(jié)上仍仔在著局限性。比如，流費不通暢、環(huán)節(jié)過多，對供應商管理不到位等諸多肉絮，由此造成采購質量的參差不齊。如何優(yōu)化采購管理，最大限度地提升采購股最這已是當前銀行業(yè)供應鏈管蹋迫在扇膜的話題。…、“通暢“就程近年來，盡管銀行業(yè)不斷對采購工作高度重視并積極采取措施優(yōu)化流程，但時至今日，大多數(shù)間有商業(yè)銀行的采購在流程上并不通暢。這

38、是因為不少銀行的采購初衷并非出于戰(zhàn)略1工的考慮，而是防止商試賄賂、道德風險等。相反，對于采購本身所存在的風險以及采購目的，并未給予太多的激視。在采購審批環(huán)節(jié)上，層層審批導致了低效的采購質量。加之大多數(shù)商業(yè)銀行部門繁多，各部門所存在的本位主義、以及信息傳遞的不到位藍接導致內施，進而導致采購工作在內部的時間成本增大，采購質就降低。假使采購流程得到高效的優(yōu)化.整個流程變得通暢的話.采購部門就將化被動為烹動，從過往的“缺泛吏動性地被需求部門呈挺

39、著這“，變?yōu)橛幸庾R地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃采購項目，更具時效性、緊迫性，明確地提升鸚體采購質量，響應客戶需求，履行采購資任。二、“健全“制度任何一項制度，如果未能完善健舍的話，就將流予表面，難于落到實處。對于采購L作而言，究善的制度體系是其質量得以保證的一大必要條件。如果采購質量管理機構和責任制度得以真正意義佇的建立健全，那么就能為采購質量的提升創(chuàng)造良好條件。具體而窩，可在采購部門設立質最檢驗機構，建立嚴格的質最資任制度，進而使采購質最管理工作

40、做到“有依據(jù)，有標準全體采購入1都能在保證采購質最的前提下愉快工作。作為“健全“制度的補充部分，一個完普的采購質最標準化體系對于提升采購質量有著重要作用。采購部門可以針對不同的標準，制定不間的規(guī)跑。比如，可以設立崗位標準規(guī)施，設衛(wèi)生操作:標準規(guī)棍和流轉規(guī)施等。如此一來，在嚴格的質最檢驗控制監(jiān)督下，完善的質盤標準化體系定能為提升采購℃作質撤保駕護航。融資方案。(七)資金保管機構是接受受托機構安飩，負責保管特定目的主體賬戶資金的機構。發(fā)起機

41、構和服務機構不得擔任同一變昂的資金保管機構。(八)服務機構可以是資產證券化的發(fā)起機構，是接受受托機構委托，負責管E銀幕礎資產的機構。綜七所述，資產證券化從各個角度達到了多贏效果:(1)發(fā)行者:低成本融資，提高了資產流動性和撒利能力。(2)投資者:拓寬了投資渠道，分散風險并提升收益水平。(3)券商:拓展了理財業(yè)務，提供了全新的盈利機會。作為資本市場中3重要的參與者和組織者，券商都可以作為產品設計人、承銷商、交易商、做市商、財務顧問、管理學

42、撒12010.09五、管理供應商運作采購項目1t~其沖的就是挑選供應商，為確保采購工作質量，我們可以優(yōu)中選優(yōu)，目標明確地逐年建立供應商數(shù)據(jù)庫，從合適的供應商中評審其資格.真正意義上做到“管現(xiàn)供應商飛為確保所采購商品的質撞，我們必須要求供貨方提供合格品的同時出具必要的合格證明。有時，供應商或許處于某個行業(yè)的老大地位，在技術上，我們可以要求供成商提供相應的技術援助。為保證采購質簸，我們應隨時安看有關商品的質囊，并及時與供應商進行溝通反饋。具

43、體到采購業(yè)務交往中，可以要求供應商提供相應的書面計劃，并將供應商采取后續(xù)服務保障內容寫入其中。另外，為防怠于禾然，對于非常重要的商品，最好挑數(shù)家供應商以防萬一。在簽訂質量保證協(xié)議方面，與供應商盡量達成明確并且詳盡的協(xié)議:在有效性、成本、風險等方面，應對供成商的質最體系進行前期評估，并以批次抽樣的方式對供應商提供的貨物進行檢驗。四、把好三遭失從采購的進程t看.要想確保采購的質量，必須把好主道關一一申報朵、審批關以及操作關。具體而苔，這三道

44、關涵蓋應了采購質量的各個細節(jié).比如，前朔的采購預測，制訂嚴格的合間管理款以及中朔的采購驗收，落實售后服務等。(一)申報關。價格預測是提升采購質量的第一關，而這直接體現(xiàn)在采購申報上。對于銀行業(yè)而霄，采購初期，lli.搞清申報項目所涉及的數(shù)量、質量、技術參數(shù)和服務內容等，并做詳細的市場、行情調查、價格預測，形成預算方案后申報采購部門審批。對于所采購的商品價格，在未開標之前應處于嚴格的保密狀態(tài)，方能提高采購項目的成功幾率。(二)審批關。對于采

45、購項目預算及相關合間，銀行采購部門E掛著熏細節(jié)，進行嚴格的審批把關。在審批采購項問時，Jti多方瞄了解栩關信息，結合本地市場動態(tài)甚至是周邊市場行惰，綜合比對后進行審核。若發(fā)現(xiàn)不妥之處，銀行采購部門應暫停項目，迅滾跟進調研，從各項指標對采購項目進行囊新考核認定，爾后審批。另，甲方劇，對于采購項目的合同條款方面，在調研審批產品價格的同時，在實施實質性采購之前，應推敲各個條款細則，從技術、服務等方面，進行細致的考核審批。(立)操作關。對于銀行

46、采購而言，在確保各流程通暢，以及供應商管理等方麗的同時，采購質援的關鍵還體現(xiàn)在具體的操作上。比如，在重大購上，銀行采購部門可以提前召開“標前會有集行業(yè)專家及內部人士研討討論項目的合理性。在價格預測、采購細節(jié)上，如果采購操作號標前會仔在重大偏離，應迅速中止采購活動，按程序以書面報告的形式提交上級，震新審定采購項目。投資咨詢機構、機構投資者參與資金運作，其中遭含著極大的創(chuàng)新機會，代表了市場擴張的可行性和獲利性。4.監(jiān)管當局:加強了對金融機構