新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理影響分析

1、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理影響分析吳起宏(三峽大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院宜昌市中心人民醫(yī)院審計科湖北宜昌443003)【摘要l隨著我國社會水平和經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，市場化經(jīng)濟體制逐漸取代了計劃經(jīng)濟體制，為了滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和市場經(jīng)濟的需求，我國頒布了《新財務(wù)會計制度》。此制度的頒布對我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大影響，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須轉(zhuǎn)變思想和觀念，才能順應(yīng)新財務(wù)會計制度要求。本文將就新會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響展開探討，分析問題

2、，提出相應(yīng)意見和建議?！娟P(guān)鍵詞】新會計財務(wù)制度；醫(yī)院財務(wù)管理；影響分析引言醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點內(nèi)容之一就是財務(wù)管理，兼具綜合性和獨立性。財務(wù)管理將醫(yī)院的資金籌集、分配、使用以及相關(guān)活動進行計劃和組織，減少醫(yī)院的各部門在資金使用方面產(chǎn)生的沖突，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著新財務(wù)會計制度的頒布，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也在隨著發(fā)生變化，如何利用新財務(wù)會計制度加強財務(wù)管理，是醫(yī)院財務(wù)部門需要研究的重要問題。1、新制度的頒布給醫(yī)院帶來的影響新財務(wù)

3、會計制度的頒布給醫(yī)院財務(wù)管理帶來的影響是多方面的，下面將針對這些影響展開分析：管理目標發(fā)生改變：醫(yī)院財務(wù)管理和會計工作將依據(jù)新財務(wù)會計制度作為共同的理論指導(dǎo)，醫(yī)院作為事業(yè)單位，在新財務(wù)會計制度的環(huán)境下，將最大化單位價值作為財務(wù)管理工作的目標。通過新制度中關(guān)于財務(wù)報告、報表以及報表合并的相關(guān)準則，醫(yī)院的單位價值更容易通過財務(wù)部門體現(xiàn)出來，這也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需求表現(xiàn)。核算發(fā)生改變：傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度以收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制作為共

4、同制度，但是新制度規(guī)定財務(wù)核算以權(quán)責發(fā)生制為主，相對于舊制度，新制度中還包含了關(guān)于金融工具的計量、披露等內(nèi)容，會計核算的具體流程逐漸變得規(guī)范化和標準化，對于醫(yī)院會計核算制度的完善有很大意義。財務(wù)報表發(fā)生改變：財務(wù)報表缺失或者不統(tǒng)一是現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題之一，新制度對財務(wù)報表的編制進行了優(yōu)化，要求事業(yè)單位財務(wù)報表編制統(tǒng)一，從而讓醫(yī)院財務(wù)管理的效率和質(zhì)量都有很大提高。通過新舊制度下的醫(yī)院財務(wù)管理工作對比，可以看出現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)管理工作存

5、在很大問題：首先是監(jiān)督機制不夠完善，大部分醫(yī)院都沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來監(jiān)督財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理有漏洞存在；第二是財務(wù)管理執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)院重視醫(yī)療服務(wù)工作，但是忽視了器械和藥品的管理，在器械、藥品的銷售和采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如核算不準確、預(yù)算和實際花費相差太大等；第三是沒有將信息化技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)工作中，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展讓財務(wù)管理工作更加便捷高效，但是醫(yī)院沒有引起足夠的重視，財務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的“記賬、核算”方式，效率低下，質(zhì)

6、量堪憂。2、加強新制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作的策略首先是完善財務(wù)管理制度。醫(yī)院應(yīng)該將各個部門的財務(wù)管理集中起來，并制定一個統(tǒng)一的標準、規(guī)范，實現(xiàn)科學(xué)、統(tǒng)一的管理，這樣能夠有效加強醫(yī)院的資金分配、資金管理、會計核算等，最終實現(xiàn)整個醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)一管理。醫(yī)院應(yīng)該完善內(nèi)控機制，盡量減少內(nèi)部人員的舞弊行為，讓醫(yī)院的財務(wù)管理不僅具有科學(xué)性，還要更具真實性；在財務(wù)部門中實施責任制，將管理工作落實到每個工作人員身上，并且和績效考核掛鉤；保證事前、事中和事后

7、監(jiān)督工作的完善，監(jiān)督財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)，防止細小差錯的出現(xiàn)。其次是做好醫(yī)院的預(yù)算管理工作。在財務(wù)管理中，預(yù)算是基礎(chǔ)性、必要性的工作，能夠幫助醫(yī)院順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃，所以，預(yù)算的編制一定要保證準確、嚴肅、合理，預(yù)算計劃審核批復(fù)后，如無特殊情況不應(yīng)再作調(diào)整；將預(yù)算目標作為工作人員績效考核的一部分，通過預(yù)算管理情況，可以看出財務(wù)管理人員的工作水平，幫助醫(yī)院完善和規(guī)范管理制度體系。預(yù)算是評價員工成績的重要依據(jù)，醫(yī)院的績效考核有三個方面，

8、即員工業(yè)績評價、課時評價和醫(yī)院運營評價，通過預(yù)算和實際業(yè)績相比較，可以看出差距所在，然后針對差距展開分析，改正造成差錯的錯誤行為，實現(xiàn)改進績效的目的；加強預(yù)算工作能夠降低風險帶來的影響，通過預(yù)算編制，對下一年的醫(yī)院經(jīng)營情況有大致的了解，實際上是給醫(yī)院制定了一個硬性指標，通過預(yù)算可以看出風險所在，采取事前控制的措施，盡量減少風險發(fā)生的概率和風險帶來的影響，提高醫(yī)院的整體效益。最后是加強成本管理工作。醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療水平都能通過成本得到

9、體現(xiàn)，較低的成本能夠保證較強的市場競爭力。醫(yī)院應(yīng)該制定成本目標，然后結(jié)合其他醫(yī)院成本、上年度實際成本以及責任成本展開分析，確定導(dǎo)致成本目標和實際成本產(chǎn)生差距的原因。將成本管理工作落實到每個財務(wù)人員身上，如果員工為降低成本做出了貢獻，應(yīng)該給予一定的獎勵和肯定，加強管理，努力降低成本。3、結(jié)束語綜上，在新財務(wù)會計制度的環(huán)境下，我國醫(yī)院的財務(wù)管理仍然存在一定問題，通過完善管理制度、加強預(yù)算管理、提高成本管理工作質(zhì)量等措施，降低醫(yī)院成本，實現(xiàn)高

10、質(zhì)量的財務(wù)管理，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。參考文獻：【1]包盛新醫(yī)院財務(wù)會計制度下的固定資產(chǎn)管理探討Ⅱ】滴情2013，(33)：96[2]賈梅，劉輝新財務(wù)會計制度下加強藥品信息管理的思考Ⅱ】衛(wèi)生經(jīng)濟研究2013(02)：63[3J操禮慶新財務(wù)會計制度下醫(yī)院管理思維的轉(zhuǎn)變Ⅱ]衛(wèi)生經(jīng)濟研究2013，(01)56(上接第41頁)場、社會經(jīng)濟、社會各行業(yè)所重視的重要角色的轉(zhuǎn)變，顯示了其在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。未來物流業(yè)將會發(fā)揮著越來越重要的

11、橋梁角色，或是企業(yè)和社會經(jīng)濟的核心資源角色。一是物流業(yè)將會在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)的新生利潤源泉，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的新生促進力量：二是一體化(全供應(yīng)鏈)大物流、整合性大物流，并實現(xiàn)第三方物流服務(wù)角色，是將來物流企業(yè)的必然趨勢，會有更多的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變到這個角色中來；三是信息技術(shù)將是未來物流發(fā)展不可或缺的重要支撐和手段，信息技術(shù)的應(yīng)用，將會是直接影響到物流企業(yè)是否適應(yīng)市場發(fā)展和選擇的決定性因素；四是專業(yè)化人才的培養(yǎng)是物流

12、企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，專業(yè)化人才也是物流企業(yè)乃整個社會經(jīng)濟的決定性力量；五是隨著社會分工越來越明晰，關(guān)注主業(yè)、剝離副業(yè)，將會是越來越多企業(yè)的理性選擇，基于供應(yīng)鏈的第三方大物流服務(wù)商，將會是近段時間內(nèi)物流業(yè)發(fā)展的主要角色。物流業(yè)將是社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)中國夢的重要推動力量。無論哪種模型的建設(shè)，只有不斷力求創(chuàng)新、力求適應(yīng)市場需求、力求滿足客戶需要，才是一個物流企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。參考文獻：【1]王玲玲，李曉萍第三方物流企業(yè)核心競爭力評價

13、研究交通科技與經(jīng)濟2009(O1)[2]馬普第三方物流組織運作模式探討機械管理開發(fā)2009(01)【3]杜鳴掃除溝通障礙提高物流效率——淺析第三方物流企業(yè)的溝通障礙及對策陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2006(03)[4]靳榮利基于供應(yīng)鏈一體化的第三方物流增值服務(wù)模式實踐的研究浙江國際海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2007(03)【5]李云供應(yīng)鏈發(fā)展背景下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)運營管理北京郵電大學(xué)201334新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理影響分析吳起宏(

14、三峽大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院宜昌市中心人民醫(yī)院審計科湖北宜昌443003)【摘要l隨著我國社會水平和經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，市場化經(jīng)濟體制逐漸取代了計劃經(jīng)濟體制，為了滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和市場經(jīng)濟的需求，我國頒布了《新財務(wù)會計制度》。此制度的頒布對我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大影響，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須轉(zhuǎn)變思想和觀念，才能順應(yīng)新財務(wù)會計制度要求。本文將就新會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響展開探討，分析問題，提出相應(yīng)意見和建議?！娟P(guān)鍵詞】新會計財務(wù)制

15、度；醫(yī)院財務(wù)管理；影響分析引言醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點內(nèi)容之一就是財務(wù)管理，兼具綜合性和獨立性。財務(wù)管理將醫(yī)院的資金籌集、分配、使用以及相關(guān)活動進行計劃和組織，減少醫(yī)院的各部門在資金使用方面產(chǎn)生的沖突，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著新財務(wù)會計制度的頒布，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也在隨著發(fā)生變化，如何利用新財務(wù)會計制度加強財務(wù)管理，是醫(yī)院財務(wù)部門需要研究的重要問題。1、新制度的頒布給醫(yī)院帶來的影響新財務(wù)會計制度的頒布給醫(yī)院財務(wù)管理帶來的影響是多方

16、面的，下面將針對這些影響展開分析：管理目標發(fā)生改變：醫(yī)院財務(wù)管理和會計工作將依據(jù)新財務(wù)會計制度作為共同的理論指導(dǎo)，醫(yī)院作為事業(yè)單位，在新財務(wù)會計制度的環(huán)境下，將最大化單位價值作為財務(wù)管理工作的目標。通過新制度中關(guān)于財務(wù)報告、報表以及報表合并的相關(guān)準則，醫(yī)院的單位價值更容易通過財務(wù)部門體現(xiàn)出來，這也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需求表現(xiàn)。核算發(fā)生改變：傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度以收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制作為共同制度，但是新制度規(guī)定財務(wù)核算以權(quán)責發(fā)生制為

17、主，相對于舊制度，新制度中還包含了關(guān)于金融工具的計量、披露等內(nèi)容，會計核算的具體流程逐漸變得規(guī)范化和標準化，對于醫(yī)院會計核算制度的完善有很大意義。財務(wù)報表發(fā)生改變：財務(wù)報表缺失或者不統(tǒng)一是現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題之一，新制度對財務(wù)報表的編制進行了優(yōu)化，要求事業(yè)單位財務(wù)報表編制統(tǒng)一，從而讓醫(yī)院財務(wù)管理的效率和質(zhì)量都有很大提高。通過新舊制度下的醫(yī)院財務(wù)管理工作對比，可以看出現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)管理工作存在很大問題：首先是監(jiān)督機制不夠完善，大部分醫(yī)

18、院都沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來監(jiān)督財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理有漏洞存在；第二是財務(wù)管理執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)院重視醫(yī)療服務(wù)工作，但是忽視了器械和藥品的管理，在器械、藥品的銷售和采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如核算不準確、預(yù)算和實際花費相差太大等；第三是沒有將信息化技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)工作中，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展讓財務(wù)管理工作更加便捷高效，但是醫(yī)院沒有引起足夠的重視，財務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的“記賬、核算”方式，效率低下，質(zhì)量堪憂。2、加強新制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作的策

19、略首先是完善財務(wù)管理制度。醫(yī)院應(yīng)該將各個部門的財務(wù)管理集中起來，并制定一個統(tǒng)一的標準、規(guī)范，實現(xiàn)科學(xué)、統(tǒng)一的管理，這樣能夠有效加強醫(yī)院的資金分配、資金管理、會計核算等，最終實現(xiàn)整個醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)一管理。醫(yī)院應(yīng)該完善內(nèi)控機制，盡量減少內(nèi)部人員的舞弊行為，讓醫(yī)院的財務(wù)管理不僅具有科學(xué)性，還要更具真實性；在財務(wù)部門中實施責任制，將管理工作落實到每個工作人員身上，并且和績效考核掛鉤；保證事前、事中和事后監(jiān)督工作的完善，監(jiān)督財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)，防止

20、細小差錯的出現(xiàn)。其次是做好醫(yī)院的預(yù)算管理工作。在財務(wù)管理中，預(yù)算是基礎(chǔ)性、必要性的工作，能夠幫助醫(yī)院順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃，所以，預(yù)算的編制一定要保證準確、嚴肅、合理，預(yù)算計劃審核批復(fù)后，如無特殊情況不應(yīng)再作調(diào)整；將預(yù)算目標作為工作人員績效考核的一部分，通過預(yù)算管理情況，可以看出財務(wù)管理人員的工作水平，幫助醫(yī)院完善和規(guī)范管理制度體系。預(yù)算是評價員工成績的重要依據(jù)，醫(yī)院的績效考核有三個方面，即員工業(yè)績評價、課時評價和醫(yī)院運營評價，通過

21、預(yù)算和實際業(yè)績相比較，可以看出差距所在，然后針對差距展開分析，改正造成差錯的錯誤行為，實現(xiàn)改進績效的目的；加強預(yù)算工作能夠降低風險帶來的影響，通過預(yù)算編制，對下一年的醫(yī)院經(jīng)營情況有大致的了解，實際上是給醫(yī)院制定了一個硬性指標，通過預(yù)算可以看出風險所在，采取事前控制的措施，盡量減少風險發(fā)生的概率和風險帶來的影響，提高醫(yī)院的整體效益。最后是加強成本管理工作。醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療水平都能通過成本得到體現(xiàn)，較低的成本能夠保證較強的市場競爭力。醫(yī)

22、院應(yīng)該制定成本目標，然后結(jié)合其他醫(yī)院成本、上年度實際成本以及責任成本展開分析，確定導(dǎo)致成本目標和實際成本產(chǎn)生差距的原因。將成本管理工作落實到每個財務(wù)人員身上，如果員工為降低成本做出了貢獻，應(yīng)該給予一定的獎勵和肯定，加強管理，努力降低成本。3、結(jié)束語綜上，在新財務(wù)會計制度的環(huán)境下，我國醫(yī)院的財務(wù)管理仍然存在一定問題，通過完善管理制度、加強預(yù)算管理、提高成本管理工作質(zhì)量等措施，降低醫(yī)院成本，實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。參考文

23、獻：【1]包盛新醫(yī)院財務(wù)會計制度下的固定資產(chǎn)管理探討Ⅱ】滴情2013，(33)：96[2]賈梅，劉輝新財務(wù)會計制度下加強藥品信息管理的思考Ⅱ】衛(wèi)生經(jīng)濟研究2013(02)：63[3J操禮慶新財務(wù)會計制度下醫(yī)院管理思維的轉(zhuǎn)變Ⅱ]衛(wèi)生經(jīng)濟研究2013，(01)56(上接第41頁)場、社會經(jīng)濟、社會各行業(yè)所重視的重要角色的轉(zhuǎn)變，顯示了其在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。未來物流業(yè)將會發(fā)揮著越來越重要的橋梁角色，或是企業(yè)和社會經(jīng)濟的核心資源角色。

24、一是物流業(yè)將會在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)的新生利潤源泉，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的新生促進力量：二是一體化(全供應(yīng)鏈)大物流、整合性大物流，并實現(xiàn)第三方物流服務(wù)角色，是將來物流企業(yè)的必然趨勢，會有更多的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變到這個角色中來；三是信息技術(shù)將是未來物流發(fā)展不可或缺的重要支撐和手段，信息技術(shù)的應(yīng)用，將會是直接影響到物流企業(yè)是否適應(yīng)市場發(fā)展和選擇的決定性因素；四是專業(yè)化人才的培養(yǎng)是物流企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，專業(yè)化人才也是物流企

25、業(yè)乃整個社會經(jīng)濟的決定性力量；五是隨著社會分工越來越明晰，關(guān)注主業(yè)、剝離副業(yè)，將會是越來越多企業(yè)的理性選擇，基于供應(yīng)鏈的第三方大物流服務(wù)商，將會是近段時間內(nèi)物流業(yè)發(fā)展的主要角色。物流業(yè)將是社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)中國夢的重要推動力量。無論哪種模型的建設(shè)，只有不斷力求創(chuàng)新、力求適應(yīng)市場需求、力求滿足客戶需要，才是一個物流企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。參考文獻：【1]王玲玲，李曉萍第三方物流企業(yè)核心競爭力評價研究交通科技與經(jīng)濟2009(O1)[2]馬普