新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系探討

1、墾雹新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系探討朱燕(泰州市人民醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要：通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)和分析對醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)化經(jīng)營等能力進(jìn)行考核，使醫(yī)院做好成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高管理效率來控制醫(yī)院成本和風(fēng)險(xiǎn)，對解決老百姓看病難、看病貴的問題具有重要意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)院改革；指標(biāo)體系；預(yù)算管理；營運(yùn)收入通過新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來對醫(yī)院的經(jīng)營和管理進(jìn)行考核，設(shè)立指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，風(fēng)

2、險(xiǎn)管理，經(jīng)營管理，盈利能力，長期發(fā)展能力等方面，然后不斷改進(jìn)和提高醫(yī)院的管理水平和效率，控制好醫(yī)院的規(guī)模，制定好醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，使得醫(yī)院有效、正常地為人民服務(wù)。一一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理中存在的問題(一)財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析中大多只注重?cái)?shù)據(jù)的簡單羅列，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，同時(shí)分析方法少，不能夠根據(jù)醫(yī)院的具體情況來進(jìn)行方法、指標(biāo)等選擇，都會(huì)造成財(cái)務(wù)分析上的不科學(xué)，提供不了有效的信息，這些會(huì)給醫(yī)院的日常管理和重大決策造成困難。(

3、二)財(cái)務(wù)分析缺乏可比性醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，會(huì)造成指標(biāo)不能正常和全面地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況。同時(shí)指標(biāo)的不全面和分析的目標(biāo)不統(tǒng)一會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析和其他醫(yī)院的分析存在差別，不能進(jìn)行行業(yè)對比，這些會(huì)給醫(yī)院在行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r分析、行業(yè)中的運(yùn)營和管理效率分析帶來困難。(三)財(cái)務(wù)分析不能滿足整體分析要求我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析比較重視財(cái)務(wù)信息的事后原因和靜態(tài)指標(biāo)的分析而忽視了事先預(yù)算、事中監(jiān)控和管理的分析，不能滿足醫(yī)院整體協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。隨著

4、醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院需要整體上提高自身運(yùn)行效率和對風(fēng)險(xiǎn)的控制，而這些財(cái)務(wù)分析有時(shí)提供本不了相應(yīng)的有效信息，這些可能會(huì)阻礙醫(yī)院管理效率的提高，導(dǎo)致決策管理的失誤。二、新醫(yī)院財(cái)會(huì)指標(biāo)體系建立和分析的必要性新醫(yī)院財(cái)會(huì)指標(biāo)體系建立和分析可以解決醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的一些現(xiàn)存問題，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要，其必要性可以從以下三個(gè)方面來體現(xiàn)。(一)能提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性科學(xué)性原則要求財(cái)會(huì)指標(biāo)體系中的指標(biāo)要選擇合理，能夠真正地反映和考核醫(yī)院的狀況，同時(shí)指標(biāo)

5、體系要科學(xué)，這樣可以讓指標(biāo)體系能夠全面客觀地展示整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息。(二)能增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性醫(yī)院作為一個(gè)地區(qū)的大眾化服務(wù)性實(shí)體，關(guān)系到一方的民生。醫(yī)院經(jīng)過醫(yī)療改革進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，具有了更大的自主權(quán)，因而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)可以讓醫(yī)院的管理者、其他相關(guān)利益者以及政府部門通過系統(tǒng)、整體的財(cái)務(wù)指標(biāo)得到醫(yī)院的運(yùn)營信息和財(cái)務(wù)狀況，從而做出正確、有效的決策。(三)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的可比性建立的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系要具有計(jì)算方法、口徑等方面的一致

6、性，從而方便對醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的對比，使得管理者能夠及時(shí)地采取正確的措施把握醫(yī)院運(yùn)營和管理的走向。三、建立新醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系探討新的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要是由預(yù)算管理指標(biāo)、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)組成。(一)預(yù)算管理指標(biāo)1預(yù)算執(zhí)行率考核醫(yī)院預(yù)算資金的執(zhí)行效率，從而反映醫(yī)院的管理水平，而好的預(yù)算執(zhí)行率有利于醫(yī)院做出正確的決策和保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營。預(yù)算執(zhí)行率通常從收入和支

7、出兩個(gè)方面來進(jìn)行考察。與被并購企業(yè)利益相關(guān)的供應(yīng)商、分銷商等團(tuán)體的情緒，要和他們進(jìn)行交流，傾聽他們的意見，并告知企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，甚至可以與他們共同商定經(jīng)銷方案，這樣既有利于宣傳新的企業(yè)文化經(jīng)營理念，也有利于降低整合企業(yè)文化時(shí)有可能遇到的阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化整合并不是一蹴而就的，是一個(gè)漫長的過程，在這個(gè)過程之中穩(wěn)定與沖突是并存的，當(dāng)再次產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整文化整合的方法和策略。三、結(jié)語企業(yè)文化整合是企業(yè)并購之中最難處理的環(huán)節(jié)

8、，它是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)且長期的工程，并貫穿于企業(yè)并購的始末。如何合理的整合文化差異，妥善的處理文化差異帶來的沖突，是企業(yè)并購過程中的關(guān)鍵問題。隨著企業(yè)并購的發(fā)生，原有的企業(yè)文化也隨之發(fā)生變化。及時(shí)整合企業(yè)文化才能快速適應(yīng)激烈的市場競爭。在文化整合的時(shí)候有很多模式可以選擇，但是一定要具體問題具體分析，避免因盲目選擇整合模式導(dǎo)致文化差異更加明顯，矛盾更突出。應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購企業(yè)雙方文化差異的調(diào)研，制定出有效可行的文化整合策略。在并購過程中，只有將文

9、化整合的問題處理妥當(dāng)，才能提高并購后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：(1】廖泉文企業(yè)并購的文化整合動(dòng)因、障礙分析及模式選擇[J】商品與質(zhì)量：理論研究，2003，(16)【2】梁艷企業(yè)并購中的文化整合研究【J】宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，(12)[3】陳統(tǒng)淺析企業(yè)并購中的文化整合【J】商品與質(zhì)量：理論研究，20lli(8)萬方數(shù)據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系探討朱燕(泰州市人民醫(yī)院江蘇泰州225

10、300)摘要2通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)和分析對醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)化經(jīng)營等能力進(jìn)行考核，使醫(yī)院做好成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高管理效率來控制醫(yī)院成本和風(fēng)險(xiǎn)，對解決老百姓看病難、看病貴的問題具有重要意義。關(guān)鍵詞z醫(yī)院改革指標(biāo)體系預(yù)算管理營運(yùn)收入通過新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來對醫(yī)院的經(jīng)營和管理進(jìn)行考核，設(shè)立指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)營管理，盈利能力，長期發(fā)展能力等方面，然r后不斷改進(jìn)和提高醫(yī)院的管理水平和效率

11、，控制好醫(yī)院的規(guī)模，制定好醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，使得醫(yī)院有效、正常地為人民服務(wù)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理中存在的問題(一)財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析中大多只注重?cái)?shù)據(jù)的簡單羅列，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，同時(shí)分析方法少，不能夠根據(jù)醫(yī)院的具體情況來進(jìn)行方法、指標(biāo)等選擇，都會(huì)造成財(cái)務(wù)分析上的不科學(xué)，提供不了有效的信息，這些會(huì)給醫(yī)院的日常管理和重大決策造成困難?！炊地?cái)務(wù)分析缺乏可比性醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，會(huì)造成指標(biāo)不能正常和全面地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)

12、和經(jīng)營狀況。同時(shí)指標(biāo)的不全面和分析的目標(biāo)不統(tǒng)一會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析和其他醫(yī)院的分析存在差別，不能進(jìn)行行業(yè)對比，這些會(huì)給醫(yī)院在行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r分析、行業(yè)中的運(yùn)營和管理效率分析帶來困難?！慈地?cái)務(wù)分析不能滿足整體分析要求我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析比較重視財(cái)務(wù)信息的事后原因和靜態(tài)指標(biāo)的分析而忽視了事先預(yù)算、事中監(jiān)控和管理的分析，不能滿足醫(yī)院整體協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。隨著醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院需要整體上提高自身運(yùn)行效率和對風(fēng)險(xiǎn)的控制，而這些財(cái)務(wù)分析有時(shí)提供本

13、不了相應(yīng)的有效信息，這些可能會(huì)阻礙醫(yī)院管理效率的提高，導(dǎo)致決策管理的失誤。二、新醫(yī)院財(cái)會(huì)指標(biāo)體系建立和分析的必要性新醫(yī)院財(cái)會(huì)指標(biāo)體系建立和分析可以解決醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的與被并購企業(yè)利益相關(guān)的供應(yīng)商、分銷商等團(tuán)體的情緒，要和他們進(jìn)行交流，傾昕他們的意見，并告知企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，甚至可以與他們共同商定經(jīng)銷方案，這樣既有利于宣傳新的企業(yè)文化經(jīng)營理念，也有利于降低整合企業(yè)文化時(shí)有可能遇到的阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化整合并不是一瞰而就的，是一個(gè)漫長

14、的過程，在這個(gè)過程之中穩(wěn)定與沖突是并存的，當(dāng)再次產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整文化整合的方法和策略。三、結(jié)語企業(yè)文化整合是企業(yè)并購之中最難處理的環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)且長期的工程，并貫穿于企業(yè)并購的始末。如何合理的整合文化差異，妥善的處理文化差異帶來的沖突，是企業(yè)并購過程中的關(guān)鍵問題。隨著企業(yè)并購的發(fā)生，原有的企業(yè)文化也隨之發(fā)生變化，及時(shí)整合企業(yè)文化才能快速適應(yīng)激烈的市場競爭。在文化整合的時(shí)候有很多模式可以選擇，但是→定要具體2陽矗阮mli1

15、l一些現(xiàn)存問題，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要，其必要性可以從以下三個(gè)方面來體現(xiàn)?！匆?能提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性科學(xué)性原則要求財(cái)會(huì)指標(biāo)體系中的指標(biāo)要選擇合理，能夠真正地反映和考核醫(yī)院的狀況，同時(shí)指標(biāo)體系要科學(xué)，這樣可以讓指標(biāo)體系能夠全面客觀地展示整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息.〈二)能增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性醫(yī)院作為個(gè)地區(qū)的大眾化服務(wù)性實(shí)體，關(guān)系到一方的民生。醫(yī)院經(jīng)過醫(yī)療改革進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，具有了更大的自主權(quán)，因而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)可以讓醫(yī)院的管理者、

16、其他相關(guān)利益者以及政府部門通過系統(tǒng)、整體的財(cái)務(wù)指標(biāo)得到醫(yī)院的運(yùn)營信息和財(cái)務(wù)狀況，從而做出正確、有效的決策。(三〉能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的可比性建立的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系要具有計(jì)算方法、口徑等方面的一致性，從而方便對醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的對比，使得管理者能夠及時(shí)地采取正確的措施把握醫(yī)院運(yùn)營和管理的走向。三、建立新醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系探討新的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要是由預(yù)算管理指標(biāo)、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)以

17、及發(fā)展能力指標(biāo)組成?！匆弧殿A(yù)算管理指標(biāo)1.預(yù)算執(zhí)行率考核醫(yī)院預(yù)算資金的執(zhí)行效率，從而反映醫(yī)院的管理水平，而好的預(yù)算執(zhí)行率有利于醫(yī)院做出正確的決策和保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營。預(yù)算執(zhí)行率通常從收入和支出兩個(gè)方面來進(jìn)行考察。問題具體分析，避免因盲目選擇整合模式導(dǎo)致文化差異更加明顯，矛盾更突出。應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購企業(yè)雙方文化差異的調(diào)研，制定出有效可行的文化整合策略。在并購過程中，只奮將文化整合的問題處理妥當(dāng)，才能提高并購后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競

18、爭之中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):[!J廖泉文企業(yè)并購的文化整合動(dòng)因、障礙分析及模式選擇[JJ商品與質(zhì)量:理論研究，2003，(16).[2]梁艷.企業(yè)并購中的文化整合研究[J]宿外|教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，(12)[3J陳統(tǒng)淺析企業(yè)并購中的文化整合[J].商品與質(zhì)量3理論研究，2011“(8).墾雹公式：預(yù)算收入執(zhí)行率=本期實(shí)際收入總額本期預(yù)算收入總額loo％預(yù)算支出執(zhí)行率=本期實(shí)際支出總額本期預(yù)算支出總額100％2財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率通過

19、財(cái)政專項(xiàng)撥款的執(zhí)行率來反映醫(yī)院的專項(xiàng)撥款的使用率，有利于醫(yī)院對于專項(xiàng)撥款的合理化使用，保證?？顚ｍ?xiàng)落到實(shí)處，提高?？畹氖褂眯?。公式：財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率=本期財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助實(shí)際支出本期財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入x100％(二)結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)1業(yè)務(wù)收支結(jié)余率通過業(yè)務(wù)收支結(jié)余率可以反映醫(yī)院的資金管理水平和醫(yī)院的節(jié)約程度。公式：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余(醫(yī)療收入財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入其他收入)100％2資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率是衡量醫(yī)院的償債能力和

20、風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)。它能夠顯示醫(yī)院是否具備穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營的能力，并且還能顯示醫(yī)院的籌資能力。國際上公認(rèn)的比例為60％。公式：資產(chǎn)負(fù)債率=醫(yī)院總負(fù)債醫(yī)院總資產(chǎn)100％3流動(dòng)比率流動(dòng)比率可以反映醫(yī)院的短期償債能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，通過對其控制來保證醫(yī)院的資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。公式：流動(dòng)比率=醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債100％(三)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率醫(yī)院的運(yùn)營能力的強(qiáng)弱可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行考核，醫(yī)院的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表示醫(yī)院運(yùn)營能力越強(qiáng)、效

21、率越高。公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=(醫(yī)療收入其他收入)總資產(chǎn)100％2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)反映醫(yī)院的收入的質(zhì)量水平，天數(shù)越短，表明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，占用的資金就越少，資金的流動(dòng)速度越好。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款余額x365醫(yī)療收入3存貨周轉(zhuǎn)率醫(yī)院存貨周轉(zhuǎn)率用來反映醫(yī)院向患者提供藥品，醫(yī)療器械和其他衛(wèi)生材料的流轉(zhuǎn)速度和醫(yī)院資金的占用程度和資金的使用效率。公式：存貨周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料和其他材料支出

22、平均存貨(四)成本管理指標(biāo)成本管理指標(biāo)用來考核醫(yī)院的收入成本，存貨管理成本來對醫(yī)院的管理效率做出評價(jià)和考核。主要是通過門診收入成本、住院收入成本以及材料耗費(fèi)能來體現(xiàn)：1門診收入成本率用醫(yī)院每門診收入所耗費(fèi)的成本，來考核門診收入的質(zhì)量并且做好成本控制。門診收入成本率主要是通過每門診人次支出C。和每門診人次收入I，比來進(jìn)行考察的。公式：I尸門診收入門診人次；C，=門診支出門診人次門診收入成本率=CI100％2住院收入成本率考核醫(yī)院每門住院入

23、所耗費(fèi)的成本，從而來考核住院收入的質(zhì)量并且做好成本控制。住院收入成本率通過每住院人次支出C：和每住院人次收入I：比來衡量。公式：I：=住院收入出院人次；c：=住院支出出院人次住院收入成本率=C212x100％3百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗考核醫(yī)院每一百元收入所用的材料損耗，從而考察醫(yī)院的材料和藥品管理水平。公式：百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗(醫(yī)療收入其他收入)100％GK)收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)1人員經(jīng)費(fèi)支出比率該指標(biāo)可以反映出人

24、員經(jīng)費(fèi)支出在醫(yī)院的收入中所占比例，有利于醫(yī)院來控制醫(yī)院的整體人員經(jīng)費(fèi)支出，做到既能有效激勵(lì)又能控制人員成本。；7公式：人員經(jīng)費(fèi)支出比率=人員經(jīng)費(fèi)(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)100％2公用經(jīng)費(fèi)支出比率公用經(jīng)費(fèi)是指用予日常辦公、業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的經(jīng)常性開支。通過該指標(biāo)，可以合理地控制公用經(jīng)費(fèi)的支持比率。公式：公用經(jīng)費(fèi)支出比率=公用經(jīng)費(fèi)(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)x100％3管理費(fèi)用率該指標(biāo)反映醫(yī)院行政管理部門為醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)而支出的費(fèi)用，管理費(fèi)用

25、率的高低可以識(shí)別醫(yī)院的管理水平和管理效率。公式：管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)100％4藥品、衛(wèi)生材料支出率衛(wèi)生材料和藥品在醫(yī)療活動(dòng)中的支出比例必須是正常和合理的，用該指標(biāo)來監(jiān)控藥品、衛(wèi)生材料支出比率可以節(jié)約醫(yī)院的成本。公式：藥品、衛(wèi)生材料支出率=(藥品支出衛(wèi)生材料支出)(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)100％5藥品收入占醫(yī)療收入比率合理控制藥品價(jià)格，降低藥品收入在醫(yī)院醫(yī)療收入中的比例是國家鼓勵(lì)的政策，因而醫(yī)院在保證合理的盈

26、利水平下，需要通過該指標(biāo)來對藥品收入進(jìn)行控制。公式：藥品收入占醫(yī)療收入比重=藥品收入醫(yī)療收入100I％(六)發(fā)展能力指標(biāo)總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率和固定資產(chǎn)凈值率，用來考核醫(yī)院資產(chǎn)和收入增長的重要指標(biāo)，能夠判斷醫(yī)院能否平穩(wěn)的增長來保證長期穩(wěn)定的發(fā)展。1總資產(chǎn)增長率該指標(biāo)總體反映醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模的速度和擴(kuò)張速度?？傎Y產(chǎn)增長率越高，一定程度上代表醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模越大。公式：總資產(chǎn)增長率=(期末總資產(chǎn)一期初總資產(chǎn)卜期初總資產(chǎn)100％2掙資產(chǎn)增長率

27、凈資產(chǎn)增長率反映醫(yī)院的凈資產(chǎn)擴(kuò)大的規(guī)模和良好的發(fā)展條件。公式：凈資產(chǎn)增長率=(本期醫(yī)院凈資產(chǎn)一上期醫(yī)院凈資產(chǎn))上期醫(yī)院凈資產(chǎn)100％3。固定資產(chǎn)凈值率固定資產(chǎn)凈值率是判斷醫(yī)院資產(chǎn)新舊程度和好壞的一個(gè)重要判斷指標(biāo)。公式：固定資產(chǎn)凈值率=固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)原值100％參考文獻(xiàn)：【l】張卉萍新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)汁制度對財(cái)務(wù)信息的影響分析【J】財(cái)務(wù)與審計(jì)，201l，(12)萬方數(shù)據(jù)公式:預(yù)算收入執(zhí)行率=本期實(shí)際收入總額本期預(yù)算收入總額xl00%預(yù)算支

28、出執(zhí)行率=本期實(shí)際支出總額本期預(yù)算支出總額100%2.財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率通過財(cái)政專項(xiàng)撥款的執(zhí)行率來反映醫(yī)院的專項(xiàng)撥款的使用率，有利于醫(yī)院對于專項(xiàng)撥款的合理化使用，保證?？顚ｍ?xiàng)落到實(shí)處，提高專款的使用效率。公式z財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率=本期財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助實(shí)際支出本期財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入xlOO%〈二〉結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)1.業(yè)務(wù)收支結(jié)余率通過業(yè)務(wù)收支結(jié)余率可以反映醫(yī)院的資金管理水平和醫(yī)院的節(jié)約程度。公式:業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余(醫(yī)療收入財(cái)政

29、基本支出補(bǔ)助收入其他收入)xl0例也2.資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率是衡量醫(yī)院的償債能力和風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)。它能夠顯示醫(yī)院是否具備穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營的能力，并且還能顯示醫(yī)院的籌資能力。國際上公認(rèn)的比例為60%。公式z資產(chǎn)負(fù)債率=醫(yī)院總負(fù)債醫(yī)院總資產(chǎn)xlOO%3.流動(dòng)比率流動(dòng)比率可以反映醫(yī)院的短期償債能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，通過對其控制來保證醫(yī)院的資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。公式:流動(dòng)比率=醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債xl00%〈三〉資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率醫(yī)院的運(yùn)

30、營能力的強(qiáng)弱可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行考核，醫(yī)院的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表示醫(yī)院運(yùn)營能力越強(qiáng)、效率越高。公式=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=(醫(yī)療收入其他收入)總資產(chǎn)100%2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)反映醫(yī)院的收入的質(zhì)量水平，天數(shù)越短，表明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，占用的資金就越少，資金的流動(dòng)速度越好。公式:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)二平均應(yīng)收賬款余額x365醫(yī)療收入3.存貨周轉(zhuǎn)率醫(yī)院存貨周轉(zhuǎn)率用來反映醫(yī)院向患者提供藥品，醫(yī)療器械和其他E生材料的流轉(zhuǎn)速度和

31、醫(yī)院資金的占用程度和資金的使用效率。公式z存貨周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料和其他材料支出平均存貨(四)成本管理指標(biāo)成本管理指標(biāo)用來考核醫(yī)院的收入成本，存貨管理成本來對醫(yī)院的管理效率做出評價(jià)和考核。主要是通過門診收入戚本、住院收入成本以及材料耗費(fèi)能來體現(xiàn):1.門診收入戚本率用醫(yī)院每門診收入所耗費(fèi)的成本，來考核門診收入的質(zhì)量并且做好成本控制。門診收入成本率主要是通過每門診人次支出C，和每門診人次收入1，比來進(jìn)行考察的。公式:1，=門診

32、收入門診人次C，=門診支出門診人次門診收入成本率=Cd，xl00%2.住院收入戚本率考核醫(yī)院每門住院入所耗費(fèi)的成本，從而來考核住院收入的質(zhì)量并且做好成本控制。住院收入成本率通過每住院人次支出C，和每住院人次收入1，比來衡量。公式:1，=住院收入出院人次C，=住院支出出院人次住院收入成本率=C212x100%E理E疆軍E望3.百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗考核醫(yī)院每一百元收入所用的材料損耗，從而考察醫(yī)院的材料和藥品管理水平。公式2百元收入藥品

33、、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗(醫(yī)療收入其他收入)xlOO%(五〉收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)1.人員經(jīng)費(fèi)支出比率該指標(biāo)可以反映出人員經(jīng)費(fèi)支出在醫(yī)院的收入中所占比例，有利于醫(yī)院來控制醫(yī)院的整體人員經(jīng)費(fèi)支出，做到既能有效激勵(lì)又能控制人員成本。公式z人員經(jīng)費(fèi)支出比率=人員經(jīng)費(fèi)(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)xl00%2.公用經(jīng)費(fèi)支出比率公用經(jīng)費(fèi)是指用于日常辦公、業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的經(jīng)常性開支。通過該指標(biāo)，可以合理地控制公用經(jīng)費(fèi)的支持比率。公式z公用經(jīng)費(fèi)支出比率=

34、公用經(jīng)費(fèi)(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)xlO仍也3.管理費(fèi)用率該指標(biāo)反映醫(yī)院行政管理部門為醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)而支出的費(fèi)用，管理費(fèi)用率的高低可以識(shí)別醫(yī)院的管理水平和管理效率.公式z管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支出)x10仍也4.藥品、衛(wèi)生材料支出率衛(wèi)生材料和藥品在醫(yī)療活動(dòng)中的支出比例必須是正常和合理的，用該指標(biāo)來監(jiān)控藥品、衛(wèi)生材料支出比率可以節(jié)約醫(yī)院的成本。公式:藥品、衛(wèi)生材料支出率=(藥品支出衛(wèi)生材料支出》(醫(yī)療支出管理費(fèi)用其他支

35、出)xl0例也5.藥品收入占醫(yī)療收入比率合理控制藥品價(jià)格，降低藥品收入在醫(yī)院醫(yī)療收入中的比例是國家鼓勵(lì)的政策，因而醫(yī)院在保證合理的盈利水平下，需要通過該指標(biāo)來對藥品收入進(jìn)行控制。公式z藥品收入占醫(yī)療收入比重=藥品收入醫(yī)療收入xl0陰也(六〉發(fā)展能力指標(biāo)總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率和固定資產(chǎn)凈值率，用來考核醫(yī)院資產(chǎn)和收入增長的重要指標(biāo)，能夠判斷醫(yī)院能否平穩(wěn)的增長來保證長期穩(wěn)定的發(fā)展。1.總資產(chǎn)增長率該指標(biāo)總體反映醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模的速度和擴(kuò)張速

36、度?？傎Y產(chǎn)增長率越高，一定程度上代表醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模越大。公式z總資產(chǎn)增長率=(期禾總資產(chǎn)一期初總資產(chǎn)并期初總資產(chǎn)xl00%2凈資產(chǎn)增長率凈資產(chǎn)增長率反映醫(yī)院的凈資產(chǎn)擴(kuò)大的規(guī)模和良好的發(fā)展條件。公式:凈資產(chǎn)增長率=(本期醫(yī)院凈資產(chǎn)一上期醫(yī)院凈資產(chǎn))上期醫(yī)院凈資產(chǎn)xlOO%3.固定資產(chǎn)凈值率固定資產(chǎn)凈值率是判斷醫(yī)院資產(chǎn)新舊程度和好壞的一個(gè)重要判斷指標(biāo)。公式z固定資產(chǎn)凈值率=固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)原值x00%參考文獻(xiàn)z川張卉萍新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度