某大型食品集團(tuán)世博營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

1、大方面選取了次級指標(biāo)。確立了定位和發(fā)展思路以后，研究給出了實現(xiàn)目標(biāo)的重點抓手，包括推動區(qū)域功能升級和轉(zhuǎn)型、打造創(chuàng)新體系、提升區(qū)域公共服務(wù)能力、推進(jìn)國際文化城區(qū)建設(shè)等方面。在研究過程中，為了更深入地對方案進(jìn)行剖析，項目組在報告中加入了上?！半p中心”以及國際貿(mào)易中心建設(shè)，上海國際文化建設(shè)，上海McBD建設(shè)幾個特色專題。專題對比了國內(nèi)外和重點區(qū)域發(fā)展情況，提出該區(qū)域發(fā)展中應(yīng)思考的問題。最后，項目組為規(guī)劃提出了相應(yīng)的保障措施，主要有轉(zhuǎn)換政府角色

2、；加強(qiáng)區(qū)域合作；強(qiáng)化誠信體系；增強(qiáng)資源的整合及營運(yùn)等。畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫回畫畫畫畫某大型食品集團(tuán)世博營銷戰(zhàn)略規(guī)劃201O年上海世博會是繼2008年北京奧運(yùn)會之后，我國舉辦的又一項具有重大國際影響的國際活動。世博會歷來是企業(yè)展示形象的絕佳舞臺，隨著世博會舉辦的日益臨近，國內(nèi)外諸多知名企業(yè)紛紛推出了自己的世博營銷計劃，包括伊利、茅臺、申糧在內(nèi)的一批國內(nèi)大型食品企業(yè)相繼成為了世博高級贊助商。由于種種原因，上海本地某大型食品集團(tuán)前期

3、錯失了贊助世博的最佳時機(jī)。作為該食品集團(tuán)的常年咨詢顧問，福卡智庫接受其委托，就其世博營銷戰(zhàn)略提供了專項咨詢服務(wù)。195震震室?？ㄗ赦x福卡智庫?？ㄖ菐焱ㄟ^分析該食品集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、接軌世博的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)2O10年上海世博會的官方贊助體系和官方活動安排，參考相關(guān)企業(yè)，特別是同業(yè)企業(yè)的世博營銷計劃，在對歷次奧運(yùn)營銷、世博營銷等事件營銷成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進(jìn)行歸納整理和分析總結(jié)的基礎(chǔ)上提出，該食品集團(tuán)世博營銷的關(guān)鍵是：充分利用世博會主題與集

4、團(tuán)品牌內(nèi)涵的吻合，充分利用事件營銷實現(xiàn)多重目標(biāo)，保證營銷目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致，保證世博營銷主題的穩(wěn)定，保證世博營銷的持續(xù)性，采取多種手段開展?fàn)I銷活動。?？ㄍㄟ^對大量案例的剖析，結(jié)合該食品集團(tuán)的實際情況，為其提供了定制化和系統(tǒng)化的對策建議。首先，要制定完善的世博營銷策略，它的重點是形成與世博主題、分主題相一致的營銷理念；其次，按照不同時期世博營銷的特點，把營銷策劃劃分為認(rèn)知階段、體驗階段和磁吸階段三個實施階段，準(zhǔn)確地確定每個階段的實現(xiàn)目