油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設初探 (1)

1、油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設初探隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特別是在中國加入WTO以后，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化的作用越來越明顯，面對新形勢，油田企業(yè)如何建設具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，成為亟需探討的問題。一、石油企業(yè)的特點和所受傳統(tǒng)文化的影響l、石油企業(yè)的特點。一是環(huán)境的艱苦性。油田一般都位于經(jīng)濟欠發(fā)達，交通不便，自然環(huán)境差的地方。二是文化的相融性。油田的員工來來自五湖四海，不同的文化背景、民族習俗、宗教信仰、人生經(jīng)歷等，各種文化相互交流、相互融

2、合，構成了一個思想觀念比較開放，價值觀念相對統(tǒng)一的群體。三是工作崗位的相對固定性，油田各單位的工作內(nèi)容雖然不同，但都相對固定，便于管理，有利于企業(yè)特色文化的培育。2、油田受石油傳統(tǒng)文化的影響。六、七十年代，石油傳統(tǒng)文化在實踐中發(fā)展。大慶的“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良作風、鐵人精神等，過去、現(xiàn)在乃至將來，都在潛移默化之中影響著石油員工，這種影響是滲入血液、滲入骨髓的。不論工作環(huán)境、生活條件發(fā)生多么大的變化，傳統(tǒng)的石油文化已在石油人的心

3、中深深扎根，影響著他們的思維方式、價值觀念、行為方式等。邁入新世紀，油田員工面對產(chǎn)量和成本的雙重壓力，自覺加壓，迎難而上，大打油氣上產(chǎn)進攻仗，挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，表現(xiàn)出了頑強的斗志和必勝的信心，從石油發(fā)展的歷史來看，油田企業(yè)文化表現(xiàn)出很強的繼承性。二、油氣生產(chǎn)企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，創(chuàng)造了豐富的石油文化。但是，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化建設也要進行大膽地創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展，目前應主要做好以下工作：1、培育企業(yè)

4、的核心價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂。油田企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。把“產(chǎn)量就是生命，成本就是效益”這一重要的價值觀灌輸給員工，讓員工明白，油氣產(chǎn)量少了，油田就沒有了生存的基礎，就要失去工作崗位；成本過高，就會降低企業(yè)的效益，減省自己的收入。將這一價值觀念，反復地進行宣傳教育，使它真正入心入腦，時時引導員工為提高產(chǎn)量而努力工作，為降低成本而獻計獻策，就能不斷增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動員工的工作積

5、極性。2、樹立特色鮮明的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同價值觀的體現(xiàn)。油田的企業(yè)精神應在石油傳統(tǒng)精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的基礎上進行新的概括和提煉。既要吸納傳統(tǒng)石油文化的精華，又要融會時代內(nèi)涵，還要體現(xiàn)出濃濃的“油味”。如采油一廠近年來提出的“管老區(qū)，保穩(wěn)產(chǎn)，難上加難，一廠人有信心越難越干”的精神，就集中反映了該廠人文／劉洪濤面對困難，知難而進的積極工作態(tài)度。3、打造全新的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的世界觀和方法論

6、，是企業(yè)處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。對于油田來說，管理必須突出“以人為本”的經(jīng)營理念。首先，要教育員工樹立“以廠為家，奉獻一生”的思想。員工是企業(yè)的主人，愛廠如家，以工作為重，以油氣上產(chǎn)為榮，為企業(yè)發(fā)展奉獻一生。二是要確立“三百六十五里采油路，每天都是新起點”的服務理念。油田員工大多數(shù)都是每天干著同樣的工作，時間長了容易使人產(chǎn)生厭倦感。因此，要教育員工樹立全新的服務理念，把每一天都看成是新的起點；把工作崗位看成是新

7、的環(huán)境；把工作內(nèi)容看成是新的服務任務，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。三是要樹立認識、管理、措施、產(chǎn)量“四個到層”的油氣藏目標管理理念。教育員工不斷實現(xiàn)對油氣藏的再認識，充分挖掘剩余油潛力，增加新的地質(zhì)儲量，實現(xiàn)集匿經(jīng)濟20041—2(總第159—160期萬方數(shù)據(jù)|mω:lI8Jil側Y全~‘文化號樓耀油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設視探隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特別是在中國加入WTO以后，市場競爭日趨撒烈，企業(yè)文化的作用越來越明顯，面對新形勢，油田企業(yè)如何建設具

8、有行業(yè)特色的企業(yè)文化，成為亟需探討的問題。一、石油企業(yè)的特點和所受傳統(tǒng)文化的影晌l、石油企業(yè)的特點。一是環(huán)境的艱苦性。油田一般都位于經(jīng)濟欠發(fā)達，交通不便，自然環(huán)境差的地方。二是文化的相融性。油田的員工來來自五湖四海，不同的文化背景、民族習俗、宗教信仰、人生經(jīng)歷等，各種文化相互交流、相互融合，構成了一個思想觀念比較開放，價值觀念相對統(tǒng)一的群體。三是工作崗位的相對固定性，油田各單位的工作內(nèi)容雖然不同，但都相對固定，便于管理，有利于企業(yè)特色文

9、化的培育。2、油田受石油傳統(tǒng)文化的影響。六、七十年代，石油傳統(tǒng)文化在實踐中發(fā)展。大慶的“三老四嚴“、“四個一樣“的優(yōu)良作風、鐵人精神等，過去、現(xiàn)在乃至將來，都在潛移默化之中影響著石油員工，這種影響是滲入血被、滲入骨髓的。不論工作環(huán)境、生活條件發(fā)生多么大的變化，傳統(tǒng)的石油文化已在石油人的心中深深扎根，影響著他們的思維方式、價值觀念、行為方式等。邁入新世紀，油田員工面對產(chǎn)量和成本的雙重壓力，自覺加壓，迎難而上，大打油氣上產(chǎn)進攻仗，挖潛增效，

10、降低生產(chǎn)成本，表現(xiàn)出了頑強的斗志和必勝的信心，從石油發(fā)展的歷史來看，油田企業(yè)文化表現(xiàn)出很強的繼承性。二、油氣生產(chǎn)企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，創(chuàng)造了豐富的石油文化。但是，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化建設也要進行大膽地創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展，目前應主要做好以下工作:l、培育企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂。油田企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。把“產(chǎn)量就是生命，成本就是效益“這一重

11、要的價值觀灌輸給員工，讓員工明白，油氣產(chǎn)量少了，油田就沒有了生存的基礎，就要失去工作崗位成本過高，就會降低企業(yè)的效益，減省自己的收入。將這一價值觀念，反復地進行宣傳教育，使它真正入心人腦，時時引導員工為提高產(chǎn)量而努力工作，為降低成本而獻計獻策，就能不斷增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動員工的工作積極性。2、樹立特色鮮明的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同價值觀的體現(xiàn)。油田的企業(yè)精神應在石油傳統(tǒng)精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻“的基礎上進行新的概括和提煉。

12、既要吸納傳統(tǒng)石油文化的精華，又要融合時代內(nèi)涵，還要體現(xiàn)出濃濃的“油昧“。如果油一廠近年來提出的“管老區(qū)，保穩(wěn)產(chǎn)，難上加難，一廣人有信d心越難越干“的精神，就集中反映了該廠人文劉洪濤面對困難，知難而進的積極工作態(tài)度。3、打造全新的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的世界觀和方法論，是企業(yè)處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。對于油田來說，管理必須突出“以人為本“的經(jīng)營理念。首先，要教育員工樹立“以廠為家，奉獻一生“的思

13、想。員工是企業(yè)的主人，愛廠如家，以工作為重，以油氣上產(chǎn)為榮，為企業(yè)發(fā)展奉獻一生。二是要確立“三百六十五里采油路，每天都是新起點“的服務理念。油田員工大多數(shù)都是每天干著同樣的工作，時間長了容易使人產(chǎn)生厭倦感。因此，要教育員工樹立全新的服務理念，把每一天都看成是新的起點g把工作崗位看成是新的環(huán)境g把工作內(nèi)容看成是新的服務任務，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。三是要樹立認識、管理、措施、產(chǎn)量“四個到層“的油氣藏目標管理理念。教育員工不斷實現(xiàn)對油氣藏的再認識，

14、充分挖掘剩余油潛力，增加新的地質(zhì)儲量，實現(xiàn)集~5號濟2004.12I~~毫159160期)產(chǎn)量接替；精雕細刻抓管理，管好每一口油氣水井，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎；上產(chǎn)措施制定到層系，提高措施有效率；產(chǎn)量落實到單井，實現(xiàn)井井都增產(chǎn)。四是樹立“人人是人才，任用看作用”的用人理念。油田要搭建人才成長的舞臺，讓員工盡顯才能，競爭上崗。實行“競聘上崗、任前公示、簽訂目標、屆滿述職、末位淘汰”的動態(tài)管理機制，以作用看任用，做到能者上，庸者下。4、確立企業(yè)發(fā)展愿

15、景。企業(yè)愿景是員工對企業(yè)發(fā)展的共同希望。良好的企業(yè)愿景能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。油田的愿景應該定位于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。油氣生產(chǎn)任務完成好、成本下降、員工工資收入增加、工作環(huán)境不斷改善。這些都是單位和員工的共同愿望和追求。因此說有效益才有發(fā)展，有發(fā)展才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。5、塑造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)理念的外顯化。企業(yè)通過科學有效、規(guī)范有序的規(guī)章制度建設，不斷完善基礎設施，提高管理水平。如

16、：井、站布局更加合理、美觀；油(氣)、水井、生產(chǎn)設備等有統(tǒng)一的顏色標識或圖案；油田主要開發(fā)指標得到明顯改善；產(chǎn)能建設不斷實現(xiàn)突破；油氣集團經(jīng)濟20041—2(總第159—160期產(chǎn)量穩(wěn)固增長；工作區(qū)環(huán)境做到安全有序，環(huán)保無害化，達到HSE管理標準等都是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容。三、油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設的有效方法1、充分發(fā)揮領導的示范帶頭作用。卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)領導者的人格化，是企業(yè)領導者德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。因此

17、，要搞好企業(yè)文化建設，作為企業(yè)的領導，要注意樹立自身的良好形象，做到率先垂范。領導的一言一行對員工都將產(chǎn)生較大的感染力，領導者必須自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化目標。這樣才能影響和帶動干部員工，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，既是企業(yè)文化建設的題中之義，又是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。油田的工作崗位是油水井，斗爭對象是油藏。管好每一口油水井，提高油田開發(fā)

18、水平，關系到原油生產(chǎn)任務的完成；關系到每一個員工的切身利益；關系到油田的生存與發(fā)展。油田企業(yè)文化建設要圍繞“油井、產(chǎn)量、員工”來展開。油井主要指：單井產(chǎn)量、檢泵周期，單位成本等內(nèi)容；產(chǎn)量主要指：年度配產(chǎn)、月度計劃；員工主要指：做到“認識、管理、措施、產(chǎn)量”四個到層，不斷實現(xiàn)對油藏的再認識，充分挖掘剩余油潛力，提高采收率。3、發(fā)揮好典型的示范作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。實踐證明，典型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和文化建設過程中的作用十分突出。以

19、點帶面，先進帶后進，點點“紅”帶起片片“紅”，才能在企業(yè)營造一種奮發(fā)向上的工作氛圍，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是要抓好典型的選樹工作。堅持群眾評選典型的作法。使典型有堅實的群眾基礎，容易讓群眾接受。二是要大力宣傳典型。通過報紙、電視、板報、宣傳欄等輿論工具，大力宣傳典型的先進事跡。使典型人人皆知，家喻戶曉。把典型的精神轉化為促進油氣上產(chǎn)的直接動力。三是要采取行之有效地激勵機制。讓典型“香”起來，“亮”起來，激勵員工人人爭當?shù)湫停?/p>

20、形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。4、努力提高員工的整體素質(zhì)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。而企業(yè)發(fā)展的重要因素在于提高員工隊伍的整體素質(zhì)。提高員工隊伍的整體素質(zhì)，首先要抓好員工的技術培訓。采取“走出去、請進來”的辦法，對員工進行“新技術推廣應用、應知應會、安全生產(chǎn)、故障處理”等方面的培訓。讓員工始終跟上油氣生產(chǎn)對崗位技術提出的新要求。二是大力開展群眾性技術“學、練、賽”活動。通過“名師帶徒、高級工

21、帶低級工”等形式，明確雙方的“責、權、利”，使員工能熟練掌握崗位技能，激勵員工人人學技術，練硬功，充分體現(xiàn)員工的自身價值。三是組織員工廣泛開展讀書自學活動，不斷提高自身文化水平。在基層建立讀書屋、閱覽室等學習場所，為員工營造一種良好的學習環(huán)境。讓員工養(yǎng)成人人學業(yè)務、鉆技術、練硬功的自覺性，提升員工整體素質(zhì)。目前，油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設普遍處在一個認識階段。因此，企業(yè)文化建設的任務還非常艱巨，需要我們不斷探索與實踐。(作者單位：中原油田

22、分公司采油一廠)■萬方數(shù)據(jù)黯.全止文化[8]跚跚跚陽I產(chǎn)量接替g精雕細刻抓管理，管好每一口油氣水井，窮實穩(wěn)產(chǎn)基礎，上產(chǎn)措施制定到層系，提高措施有效率g產(chǎn)量落實到單井，實現(xiàn)井井都增產(chǎn)。四是樹立“人人是人才，任用看作用“的用人理念。油田要搭建人才成長的舞臺，讓員工盡顯才能，競爭上崗。實行“竟聘上崗、任前公示、簽訂目標、屆滿述職、末位掏汰“的動態(tài)管理機制，以作用看任用，做到能者上，庸者下。4、確立企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)愿景是員工對企業(yè)發(fā)展的共同希

23、望。良好的企業(yè)愿景能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。油田的愿景應該定位于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。油氣生產(chǎn)任務完成好、成本下降、員工工資收入增加、工作環(huán)境不斷改善。這些都是單位和員工的共同愿望和追求。因此說有效益才有發(fā)展，有發(fā)展才能撒發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。5、塑造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)理念的外顯化。企業(yè)通過科學有效、規(guī)范有序的規(guī)章制度建設，不斷完善基礎設施，提高管理水平。如:井、站布局更加合理、美觀g油(氣)

24、、水井、生產(chǎn)設備等有統(tǒng)一的顏色標識或圖案z油田主要開發(fā)指標得到明顯改善產(chǎn)能建設不斷實現(xiàn)突破:油氣集Z經(jīng)濟2004.12自第159…160期)產(chǎn)量穩(wěn)固增長工作區(qū)環(huán)境做到安全有序，環(huán)保無害化，達到HSE管理標準等都是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容。三、油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設的有效方法l、充分發(fā)揮領導的示范帶頭作用。卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)領導者的人格化，是企業(yè)領導者德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。因此，要搞好企業(yè)文化建設，作為企業(yè)的領導，要

25、注意樹立自身的良好形象，做到率先垂范。領導的一言一行對員工都將產(chǎn)生較大的感染力，領導者必須自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化目標。這樣才能影響和帶動干部員工，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，既是企業(yè)文化建設的題中之義，又是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。油田的工作崗位是油水井，斗爭對象是油藏。管好每一口油水井，提高油田開發(fā)水平，關系到原油生產(chǎn)任務的完成:關系到每

26、一個員工的切身利益，關系到油田的生存與發(fā)展。油田企業(yè)文化建設要圍繞“油井、產(chǎn)量、員工“來展開。抽井主要指:單井產(chǎn)量、檢泵周期，單位成本等內(nèi)容:產(chǎn)量主要指:年度配產(chǎn)、月度計劃g員工主國要指:做到飛識、管理、措施、產(chǎn)量“四個到層，不斷實現(xiàn)對油藏的再認識，充分挖掘剩余油潛力，提高采收率。3、發(fā)揮好典型的示范作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。實踐證明，典型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和文化建設過程中的作用十分突出。以點帶面，先進帶后進，點點“紅“帶起片片“

27、紅才能在企業(yè)營造一種奮發(fā)向上的工作氛圍，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是要抓好典型的選樹工作。堅持群眾評選典型的作戰(zhàn)。使典型有堅實的群眾基礎，容易讓群眾接受。二是要大力宣傳典型。通過報紙、電視、板報、宣傳欄等輿論工具，大力宣傳典型的先進事跡。使典型人人皆知，家喻戶曉。把典型的精神轉化為促進油氣上產(chǎn)的直接動力。三是要采取行之有效地激勵機制。讓典型“香“起來亮“起來，激勵員工人人爭當?shù)湫?，形成“比、學、趕、幫、超“的濃厚氛圍。4、努力提

28、高員工的整體素質(zhì)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。而企業(yè)發(fā)展的重要因素在于提高員工隊伍的整體素質(zhì)。提高員工隊伍的整體素質(zhì)，首先要抓好員工的技術培訓。采取“走出去、請進來“的辦掛，對員工進行“新技術推廣應用、應知應金、安全生產(chǎn)、故障處理“等方面的培訓。讓員工始終跟上油氣生產(chǎn)對崗位技術提出的新要求。三是大力開展群眾性技術“學、練、賽“活動。通過“名師帶徒、高級工帶低級工“等形式，明確雙方的“責、權、輩。使員工