淺析藝術管理的屬性與目的

1、藝孿論壇淺析藝術管理的屬性與目的畫畫朱曉溪王健摘要:藝術管理是藝術學與管理學加速融合的產(chǎn)物，其新型與交叉的學科特征在一定程度上模糊了藝術管理學科屬性與目的的界定。本文以藝術學與管理學的性質以及藝術管理的內外部特征為切人點，認為藝術管理在本質上從屬于藝術的學科范疇，并認為其藝術本性并不否定其外部產(chǎn)業(yè)化動機。關鍵詞:藝術管理屬性目的藝術管理(ruimanagement)是藝術與管理交叉的一門新型學科，也是理論與實踐結合非常緊密的一門學科。從

2、藝術管理者的職業(yè)性質來看，藝術管理需要將文化政策、文化社會學、文化經(jīng)濟學、博物館學和藝術史與管理學結合，是一門多學科融合、操作性極強的學問。工早在上世紀60年代，英美等經(jīng)濟、文化發(fā)展比較迅速的國家就已開設藝術管理專業(yè)，培養(yǎng)專門的既懂藝術又懂管理的人才，以適應蓬勃發(fā)展的藝術產(chǎn)業(yè)。相比之下，直到2001年，國內專業(yè)的藝術管理教育還是一片空白。在中央戲劇學院和天津音樂學院創(chuàng)立了藝術管理專業(yè)之后，國內一些藝術院校及普通高等院校才逐漸認識到該專業(yè)

3、的生命力和市場前景O丹馬丁(DarMardin)在《國際公共政策與管理百科全書》(IntemationalEncyclopediaofPublicPolicyAdministration)中認為，藝術管理是五種傳統(tǒng)管理的應用一一計劃、組織、實施、監(jiān)督和控制.有助于把表演或視覺藝術的作品以及藝術家的作品展示給觀眾。該定義簡明扼要地闡明了管理學的五大職能及其在藝術管理中的應用，以及藝術管理的對象和作用。但國內學術界對何為藝術管理還存在分歧，

4、至今沒有一個統(tǒng)一的定義。如果諸如藝術管理是什么、怎么定位、與藝術和管理的關系如何、其專業(yè)目標是什么等一系列理論問題不能形成共識，必將影響藝術管理理論的發(fā)展，又會進一步影響藝術管理的實踐。一、藝術管理的屬性:藝術還是管理近年來，人們生活水平的提高促進了文化產(chǎn)業(yè)和藝術市場的迅猛發(fā)展與壯大，又推動了藝術管理的迅速崛起c但相對于迅速發(fā)展的藝術管理實踐，國內藝術管理理論的研究還相對滯后。由于對藝術管理的概念存在分歧，缺乏統(tǒng)一的認識，不同類型的高校

5、在設置藝術管理專業(yè)時的專業(yè)布局、學科建設、人才培養(yǎng)模式等方面都存在很大的差異，甚至對藝術管理學科的專業(yè)屬性都有不同看法。由于藝術管理是藝術和管理的交叉重疊部分，藝術和管理在不同的藝術管理領域中的側重點和重要性又有所不同，若對其認識不夠全面、深入，被表象誤導，就容易對藝術管理的屬性判斷出現(xiàn)偏差。有學者認為，藝術管理是管理的→種表現(xiàn)形式，是管理學在藝術領域的應用和研究，正如危機管理、時間管理一樣，是管理學的一個研究分支。更多的學者認為，藝術

6、管理是移植管理學的相關理論和手段來解決藝術學自身的發(fā)展瓶頸，是藝術學借鑒其他學科的先進思想為自己服務的→個交叉學科，應屬于藝術學。從藝術與管理兩大學科的性質來看，筆者認為藝術管理屬于藝術學起疇更恰當。不同的管理學派在管理目標上幾乎都認為管理就是要促使組織內所有人員達到最佳工作狀態(tài)，要提高生產(chǎn)效率，并創(chuàng)造盈余。辛泰勒的科學管理理論的根本目的是謀求最高工作效率法約爾的組織管理理論的中心問題是組織結構和管理原則的合理化，管理人員職責分工的合理

7、化現(xiàn)代管理科學學派主張使用先進的數(shù)學方法及管理手段，最為合理地組織生產(chǎn)力，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，而較少考慮人的行為因素。③可以說，一切管理的根本目標就是使用不同的方法追求組織效率和經(jīng)濟效益的最大化。而藝術學的研究任務是描述藝術現(xiàn)象，揭示藝術現(xiàn)象的本質和規(guī)律，并闡釋藝術活動的功能和效應。④對美的追求是其本性，人們追逐美而付出的經(jīng)濟代價只是其藝術價值的貨幣表現(xiàn)，而非本性。相對于管理的本質特征，藝術更側重于非營利性和非功利性的價值取向。.24

8、.藝術管理產(chǎn)生和發(fā)展的根本動力是通過管理者對藝術組織實施組織、計劃、領導和控制，達到藝術組織發(fā)展的目的。借助其連接藝術家與受眾之間的橋梁紐帶作用，通過促進、展覽和保存等手段，來實現(xiàn)其藝術價值或藝術表現(xiàn)形式在不同的時空和文化背景下的真實還原和再現(xiàn)，其最主要的宗旨依然是組織、促進藝術活動和規(guī)恒、推廣藝術傳播。也即，實現(xiàn)藝術價值是藝術管理的第一性，是藝術管理發(fā)展的原始推動力，與藝術學的非營利非功利性的價值取向具有極佳的恰和性。從這層意義上判斷

9、，藝術管理更具藝術學的學科特色和屬性。從藝術管理的內在規(guī)律性和外部約束性來看，也應屬于藝術學的范疇。藝術管理的核心對象是藝術家、藝術成果和藝術市場，管理理論和手段只是為其核心對象服務的外部工具。藝術管理有著獨特的內在規(guī)律性，不能簡單地把“理性人nH經(jīng)濟入商品理論和市場理論移植到藝術家、藝術成果和藝術市場的概念上c在運用管理理論和于段進行操作時、必須尊重藝術的內在規(guī)律性和特殊性J藝術院團管理、演出制作管理、藝術傳播管理、藝術品管理、音樂藝

10、術管理、戲劇管理等不同的藝術管理形式都有各自截然不同的藝術規(guī)律和管理要求c其次，藝術管理也有比較嚴格的外部約束性σ管理學是尊重客觀規(guī)律背景下的研究人類活動的一種科學.是不隨社會意識形態(tài)轉變而轉變的2而藝術與哲學、宗教、道德、政治、文化等諸多方面都有很密切的關耳其，是反映意識形態(tài)的精神財富ε在任何社會中，藝術管理的實踐都不能忽視外部合日的性的規(guī)氈，都要受到意識形態(tài)的影響，為階級意識服務了這也是由藝術管理的藝術屬性決定的3美i司哥倫比亞大學

11、藝術管理學系主任、美國國際藝術管理教育者協(xié)會(AAAE)前主席瓊杰夫瑞(JoanJeffri)一針見血地指出藝術管理最核心的問題還是藝術，如果不了解藝術家.這么能理解藝術，不理解藝術.義怎么去做藝術管理呢.辛二、藝術管理的目的:藝術產(chǎn)業(yè)化還是藝術品質化正如職業(yè)絞紀人從買賣雙方獨立出來并為促進交易提供服務一樣，藝術管理者也獨立承擔了藝術制造流程中的→部分專有職能(在一條完整的藝術產(chǎn)業(yè)鏈中.藝術管理居于承t啟下的中間環(huán)1~..其協(xié)調藝術創(chuàng)作

12、者與接受者的獨立的職能，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的運轉具有不叮或缺的重要作用c藝術管理從其他藝術環(huán)節(jié)剝離出來的獨立承擔的專有職能，是傾向rr外部的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)還是注重品質化內涵c藝術管理從屬于藝術學泡疇的內在屬性與市場經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理模式的兩重性，使其目的定位陷入了兩難的網(wǎng)境。是通過提升內部藝術價值來實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，并形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，還是通過規(guī)范有效的產(chǎn)業(yè)化藝術生產(chǎn)，并經(jīng)由市場的檢驗和淘洗，來促進藝術的質和量的提升，是藝術管理無法回避的問題士從

13、藝術管理的專業(yè)屬性入手，局限于藝術學的學科背景下探討其目的性，必然得出要追逐藝術生產(chǎn)的品質化內涵的結論，這也陷入了似是而非的誤!C事實上，在現(xiàn)代社會中，藝術已不再僅僅局限于孤傲的“純藝術“領域。藝術生產(chǎn)作為人類勞動的→種具體形式，在發(fā)展fO定階段后，必然要向社會化大生產(chǎn)形態(tài)過渡J社會分r與商品市場的發(fā)展，促使了藝術創(chuàng)作、藝術推廣、藝術交易和藝術消費主體的分化(藝術生產(chǎn)領域具備r→般商品生產(chǎn)領域的生產(chǎn)、流通、分配和消費的基本形態(tài)，藝術也逐

14、漸從“純藝術“形態(tài)開始向與市場相結合的方向發(fā)展臺藝術與市場結合的必然結果.便是藝術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和興起ο新型的藝術生產(chǎn)組織有別7工傳統(tǒng)的藝術創(chuàng)造形式，在尊重內在藝術價值的基礎上，以市場為導向，相互協(xié)作，形成「具有一定規(guī)模和技術水平的藝術產(chǎn)業(yè)=不僅滿足了人們的精神文化需求.極大地促進了藝術的發(fā)展.而且也有力地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展二藝術管理正是伴隨著藝求生產(chǎn)的社會化而產(chǎn)生的(當藝術生產(chǎn)從個體創(chuàng)作向群體協(xié)作創(chuàng)作轉變.從產(chǎn)供銷一體向產(chǎn)供銷主體分化T

15、l轉變.個中需要有效的組織管理和協(xié)調控制2可以說，藝術管理產(chǎn)生的初衷正是應付藝術產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)、毫無疑問，藝術品質是藝術存在和發(fā)展的生命線，是藝術產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)無法，告視的核心價但所在二m藝術的商品化，確切地說.25.引用Lr主主可主是藝術形式的商業(yè)化，不是簡單地對藝術內涵的杏定和對藝術品質的漠視。相反，符合大眾審美取向的、經(jīng)得起市場到選的藝術才有持久的生命力o~閃光藝術(FlashA時)雜志的主編賈恩卡f各波利蒂(Gianc

16、arloPoliti)就認為“市場是決定藝術品質的最健康的過濾器“。對于主要面對市場的藝術管理而言，雖然不是抹殺藝術品質的“藝術販子和藝術技工巧J.無法對提升藝術品質作出直接的顯著的輔助作用c只有在組織藝術生產(chǎn)者進行藝術創(chuàng)作的過程中，才能發(fā)揮一定的間接作用c面對既有的藝術成果進行分類管理、區(qū)別對待和有效推廣，是藝術管理最主要的職能和存在的意義所在二雖然藝術管理在學科屬性上屬于藝術的市疇，但其更側重于管理的過程τ藝術管理的指向不在于藝術的

17、源，而在于藝術的流。在藝術的傳播和流通中，按照市場法則優(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮藝術管理的組織管理作用，才能實現(xiàn)藝術價值和經(jīng)濟價值的雙贏二從藝術管理的實踐來看，無論是非營利性的博物館、美術館、公共藝術機構，還是營利性的經(jīng)紀人、畫廊和拍賣行等各色藝術管理機構，在藝術產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)組織內，都是產(chǎn)業(yè)鏈上不叮或缺的一環(huán)。在藝術生產(chǎn)從傳統(tǒng)方式走向現(xiàn)代組織形式過程中，呼喚職能分化的歷史必然下，藝術管理機構很好地承擔起了媒介中繼的作用2藝術管理機構的出現(xiàn)，使

18、得藝術創(chuàng)作者從繁雜的非藝術的事務中解放出來，提高了藝術創(chuàng)作的效率，也通過專業(yè)的高效的運作方式，推動F藝術傳播和推廣的標準化、規(guī)?；M程c藝術管理機構涉足干預藝術創(chuàng)作過程，則不符合專業(yè)化、職能化的最優(yōu)系統(tǒng)組織原則c可以說，藝術創(chuàng)作的基本準則治安提升藝術品質內涵，提高藝術價值。藝術管理的直接動因則是實現(xiàn)藝術作品的經(jīng)濟價值，并推動藝術的產(chǎn)業(yè)化二、寫然，藝術的源與流之間也并不是割裂開來的。高品質的藝術更容易使得藝術價值轉化為經(jīng)濟價值，提高產(chǎn)業(yè)效

19、益，推動產(chǎn)業(yè)化進程。高效、規(guī)范的藝術產(chǎn)業(yè)反過來又更容易孕育出高品質的藝術作品，實現(xiàn)藝術價值和社會效益的最優(yōu)化二三、結束語在應對藝術學科膨脹式發(fā)展和人們精神文化需求激增時.藝術學科離不開管理學等其他相關學科的支持二在此背景下產(chǎn)生的藝術管理在本質上依然屬于藝術的學科吊疇，但其藝術本性并不否定其外部產(chǎn)業(yè)化動機c值得注意的是，追求藝術產(chǎn)業(yè)化動機不能拋棄藝術的本質，藝術管理需要承擔起堅守藝術品質、傳播藝術文明的職責。藝術管理機構不能淪為只為展開商

20、業(yè)競爭和爭奪市場份額的一般商業(yè)組織，不能簡單成為藝術價值轉化為經(jīng)濟價值的孵化器，更不能純粹地為了追逐經(jīng)濟利益而推動藝術的產(chǎn)業(yè)化進程ο注釋:①曹意強.藝術管理的觀念與學術狀況[J].新美術，2007(3).②哈羅德孔茨，海因茨韋里克管理學[M].北京:經(jīng)濟科學出版社，2002S周三多等.管理學:原理與方法[M]上海:復里大學出版社，2005④楊思寰，梅寶樹.藝術學[M].北京:人民出版社，2001⑤趙志紅.藝術管理的核心是藝術[J].藝術