淺析國(guó)際電建項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理

1、<p>　　淺析國(guó)際電建項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理</p><p>　　摘要：國(guó)際電力建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)國(guó)際電建工程項(xiàng)目采購(gòu)管理，減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。文章分析了 國(guó)際電建工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn) ，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本的相關(guān)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；國(guó)際工

2、程；物資采購(gòu)；管理；成本控制 </p><p>　　最近幾年，隨著對(duì)外承包國(guó)際工程項(xiàng)目的增多，電力建設(shè)企業(yè)已經(jīng)由最初的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主要目向?yàn)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前，一些電建對(duì)外承包的國(guó)際工程項(xiàng)目多為EPC總承包項(xiàng)目，即為完成電力建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)等工作全部由承包商來(lái)完成。在這種模式中如果沒(méi)有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料，而全部的采購(gòu)活動(dòng)由承包商來(lái)完成的話，那么整個(gè)項(xiàng)目的

3、采購(gòu)成本（包括原材料費(fèi)用及整個(gè)采辦過(guò)程的管理費(fèi)用）將約占到項(xiàng)目總投資額的50%以上，從中可以看出，采購(gòu)費(fèi)用的降低將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利產(chǎn)生直接而重大的影響。 </p><p>　　一、國(guó)際電建工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn) </p><p><b>　　1.程序復(fù)雜 </b></p><p>　　國(guó)際電力建設(shè)工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)相對(duì)于國(guó)內(nèi)電力

4、建設(shè)工程的物資供應(yīng)來(lái)說(shuō)，要復(fù)雜的多，大致包括：計(jì)劃、初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開(kāi)具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理等。 </p><p><b>　　2.技術(shù)性強(qiáng) </b></p><p>　　在國(guó)際電力建設(shè)工程承包的招標(biāo)文件中，對(duì)適用于該工程的材料和

5、設(shè)備等都有較詳細(xì)的要求。不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和咨詢公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用的電力建設(shè)設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。 </p><p>　　3.價(jià)格影響因素多 </p><p>　　國(guó)外的產(chǎn)品價(jià)格不僅與其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；同時(shí)，還受國(guó)際市場(chǎng)需求、幣值匯率變化等影響；甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。 &l

6、t;/p><p><b>　　4.貨源廣泛 </b></p><p>　　國(guó)外的物資供應(yīng)渠道十分廣闊。同類產(chǎn)品有許多國(guó)家和多家工廠生產(chǎn)以及眾多的代理商經(jīng)銷，質(zhì)量和價(jià)格在不同品牌和規(guī)格下差異很大，給物資采購(gòu)部門提供了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)會(huì)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本的措施 </p><p>　　在國(guó)際電

7、力建設(shè)工程物資采購(gòu)中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)物資采購(gòu)成本控制乃至整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有重要意義。當(dāng)項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)口支付幣種和業(yè)主支付幣種不一致時(shí)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的承包商便會(huì)面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在對(duì)匯率進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取選擇貨幣法與合理利用含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價(jià)公式、利用遠(yuǎn)期外匯交易、外幣期權(quán)交易、投資法或BSI法等對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 </p><p>　　1.制

8、定合理的采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 </p><p>　　制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 </p><p>　　2.加強(qiáng)采購(gòu)部門與項(xiàng)目其他部門的溝通 &l

9、t;/p><p>　　雖然電力建設(shè)項(xiàng)目上每個(gè)部門都是相對(duì)獨(dú)立的部門，都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍，但作為一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目整體，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同努力才能完成好整個(gè)電建項(xiàng)目的建設(shè)。建議在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之后，設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)的工作都應(yīng)在項(xiàng)目所在地進(jìn)行，并定期開(kāi)會(huì)溝通采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，爭(zhēng)取在采購(gòu)之前盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決。 </p><p>　　3.加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理 <

10、/p><p>　　正確地選擇、認(rèn)證、考核、評(píng)估供應(yīng)商，是電力建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)成功的關(guān)鍵。應(yīng)成立專門的部門建立管理制度，制定相關(guān)文件，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理與考核，主要包括嚴(yán)格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序、項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、堅(jiān)持索賠制度、建立不同的供應(yīng)商關(guān)系類型、加強(qiáng)FAT檢驗(yàn)工作等幾個(gè)方面。 </p><p>　　4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低采購(gòu)成本 </p><p>　　在采

11、購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于過(guò)多的人為因素和信息閉塞造成了采購(gòu)價(jià)格過(guò)高或者質(zhì)量低下。信息化時(shí)代背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)商可以在線發(fā)布競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)和競(jìng)標(biāo)信息，可以對(duì)潛在的供貨商進(jìn)行資格審查，可以選擇公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，然后在線開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最后簽訂合同，這樣可以大幅度降低采購(gòu)成本。 </p><p>　　5.加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本意識(shí) </p><p>　　目前項(xiàng)目上的采購(gòu)人員缺乏成本意識(shí)，認(rèn)

12、為只要能按時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需的設(shè)備材料，不影響項(xiàng)目的進(jìn)度就算完成了采購(gòu)任務(wù)，至于采購(gòu)成本的高低沒(méi)有過(guò)多考慮。要確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本意識(shí)，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)。 </p><p>　　總之，國(guó)際電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，決定了在物資采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。在大量物資的采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，物資采購(gòu)和管理人員一定要從提高自身素質(zhì)做起，采取有效手段來(lái)強(qiáng)化物資采購(gòu)與管理工作，合理合法控制物資采購(gòu)

13、和管理成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張玉龍：EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究[D].西南交通大學(xué).2012. </p><p>　　[2]丁良玉：電力物資采購(gòu)招投標(biāo)制度建設(shè)研究[J].時(shí)代金融.2012.24. </p><p>