淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、經營管理淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理酈建輝(丹陽市建設工程管理處，江蘇丹陽212300)【摘要】建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證?！娟P鍵詞】施工管JE；工程質量；管理制度隨著我國城鄉(xiāng)經濟一體化進城的不斷推進，建筑

2、市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質量的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，建筑項目的質量就是施工過程的質量控制，所以做好建筑項目現(xiàn)場施工管理對于保證施工項目質量顯得尤其重要。建筑項目的現(xiàn)場管理貫穿于把設計轉化為實物的全過程，應該說是一門科學。鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的現(xiàn)場管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的

3、過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此說是工確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證。一、做好施工前的準備工作建筑工程工藝復雜，施工期間多種專業(yè)一起施工，所以施工組織人員必須提早介入、認真規(guī)劃、合理設計現(xiàn)場的具體安排情況，編制施工組織設計，用以指導后續(xù)的施工。并將企業(yè)上級主管部門批準的建筑項目施工組織設計報送項目負責的監(jiān)理工

4、程師審核。進行圖紙審核，技術交底，對于變更要和建筑部門以及甲方駐地監(jiān)理等討論通過。建筑工程伴隨著新技術和新工藝以及新材料而進步著。所以對于建筑項目的重大或關鍵部位的施工方案要認真編制，在建筑過程中應用的新技術新材料，也要制定具體的施工方案，并且提前一周拿出具體施工方案，確定施工技術保證措施；建立工地試驗室，配合專業(yè)實驗室進行新技術新材料的試化驗，把新材料和新技術的試化驗結果呈報監(jiān)理主管工程師審批。建筑工程的特點是一次性、施工不可逆性，因

5、此建筑質量的保證就顯得特備重要，涉及日后業(yè)主的使用，因此必須重視質量。在施工前要把好材料質量關，因為材料是建筑項目的物質基礎，對施工現(xiàn)場準備階段所需材料必須嚴格把好入場關，不合格材料堅決不能入場，做好材料質量選擇這一環(huán)節(jié)至關重要。沒有合格的材料就不會有合格的工程質量，就會給后續(xù)的施工管理帶來無窮的后患。特別應該提醒的是施工所用的配電箱、電纜的質量問題，如果不注重質量，或者貪圖小便宜，那么后來施工中將為此付出極大的代價。二、建立和完善施工

6、現(xiàn)場管理制度紀律是各項工作成功的保證，建立和完善相應的現(xiàn)場管理制度，對于保證項目建設如期優(yōu)質地完成具有重要的意義。施工企業(yè)應該結合項目建設的實際和企業(yè)自身的實際，制定具有實效性、具有可操作性的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范各種施工行為。建立人員的考勤、管理例會、施工檔案管理、材料保管、安全文明施工等相關制度，對機械操作，材料選購，消防安全等也要做好相應的規(guī)定。三、建筑施工現(xiàn)場安全管理建筑施工，安全第一，安全生產是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內容。保證安全

7、施工就要做到嚴格和嚴厲、細致和細心。一些安全事故的發(fā)生看似偶然，實則是必然，發(fā)生前肯定有隱患沒有得到改正和治理，才會釀成悲劇。科學嚴密的現(xiàn)場管理，可以有效控制安全事故的發(fā)生。通過識別和控制施工過程，防患于未然，預防和消除安全事故的發(fā)生，這應該成為施工安全管理的根本目標。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應該做到以下五個堅持：堅持管生產同時管安全，堅持目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持文明施工與環(huán)境保護。一些企業(yè)誤認為抓安全與抓管理相矛盾，實際上

8、他們的核心目標是一致的。四、嚴格驗收每一道工序施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是保證質量，如期完成施工任務。整體的施工質量是由每一道工序完成的，做好每一個環(huán)節(jié)施工質量的驗收，就是保證整體施工質量的基礎。優(yōu)質的項目建筑，來自原優(yōu)質的材料和科學的管理，再加上一批具備一定素質的施工人員?，F(xiàn)場管理要以質量管理作為重點，一切管理工作都是為了施工能夠順利進行，工程質量能夠得到保障。嚴格驗收每一道工序，一道工序不合格就不能進入到下一道工序。建筑工程很多重要環(huán)節(jié)

9、都是隱蔽工程，因此對隱蔽工程的驗收更加重要。建筑工程現(xiàn)場的科學管理，直接關系到工程的質量，必須引起施工企業(yè)的高度重視。安全、文明、優(yōu)質施工，為業(yè)主及甲方提供一個優(yōu)質的建筑項目，也為企業(yè)樹立良好的市場信譽。參考文獻【1]~lJ耘淺析優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理明山西建筑2010G3)[2]劉明博，溫洪山談如何加強工程項目的管理遼寧建材2009(6)[3]黃柳，黃志軍如何加強建筑施工管理【J】企業(yè)導報2010(9)[4]陳曉霖淺淡優(yōu)化施工企業(yè)

10、現(xiàn)場管理[J]湖南交通科技2009(4)企業(yè)導報2012年第03期85萬方數(shù)據一二十→一→一一二→一一一→一二一經營管理城鎮(zhèn)也何提~建筑程亂份錢~管彼郁建輝(丹陽市建設工程管理處，江蘇丹陽212300)【摘要】建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié).加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，

11、進而獲得最大利潤的有效保證.I關鍵詞】施工管理工程質量管理制度隨著我國城鄉(xiāng)經濟一體化進城的不斷推進，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質量的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，建筑項目的質量就是施工過程的質量控制，所以做好建筑項目現(xiàn)場施工管理對于保證施工項目質量顯得尤其重要。建筑項目的現(xiàn)場管理貫穿于把設計轉化為實物的全過程，應該說是一門科學。鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的現(xiàn)場管理也應該進行充分的

12、思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此說是工確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證。一、做好施工前的準備工作建筑工程工藝復雜，施工期間多種專業(yè)一起施工，所以施工組織人員必須提早介入、認真規(guī)劃、合理設計現(xiàn)場的具體安排情況，

13、編制施工組織設計，用以指導后續(xù)的施工。并將企業(yè)上級主管部門批準的建筑項目施工組織設計報送項目負責的監(jiān)理工程師審核。進行圖紙審核，技術交底，對于變更要和建筑部門以及甲方駐地監(jiān)理等討論通過。建筑工程伴隨著新技術和新工藝以及新材料而進步著。所以對于建筑項目的重大或關鍵部位的施工方案要認真編制，在建筑過程中應用的新技術新材料，也要制定具體的施工方案，并且提前一周拿出具體施工方案，確定施工技術保證措施:建立工地試驗室，配合專業(yè)實驗室進行新技術新材

14、料的試化驗，把新材料和新技術的試化驗結果呈報監(jiān)理主管工程師審批。建筑工程的特點是一次性、施工不可逆性，因此建筑質量的保證就顯得特備重要，涉及日后業(yè)主的使用，因此必須重視質量。在施工前要把好材料質量關，因為材料是建筑項目的物質基礎，對施工現(xiàn)場準備階段所需材料必須嚴格把好入場關，不合格材料堅決不能入場，做好材料質量選擇這一環(huán)節(jié)至關重要。沒有合格的材料就不會有合格的工程質量，就會給后續(xù)的施工管理帶來無窮的后患。特別應該提醒的是施工所用的配電箱

15、、電纜的質量問題，如果不注重質量，或者貪圖小便直，那么后來施工中將為此付出極大的代價。二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度紀律是各項工作成功的保證，建立和完善相應的現(xiàn)場管理制度，對于保證項目建設如期優(yōu)質地完成具有重要的意義。施工企業(yè)應該結合項目建設的實際和企業(yè)自身的實際，制定具有實效性、具有可操作性的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范各種施工行為。建立人員的考勤、管理例會、施工檔案管理、材料保管、安全文明施工等相關制度，對機械操作，材料選購，消防安全等也要做

16、好相應的規(guī)定。三、建筑施工現(xiàn)場安全管理建筑施工，安全第一，安全生產是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內容。保證安全施工就要做到嚴格和嚴厲、細致和細心。一些安全事故的發(fā)生看似偶然，實則是必然，發(fā)生前肯定有隱患沒有得到改正和治理，才會釀成悲劇。科學嚴密的現(xiàn)場管理，可以有效控制安全事故的發(fā)生。通過識別和控制施工過程，防患于未然，預防和消除安全事故的發(fā)生，這應該成為施工安全管理的根本目標。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應該做到以下五個堅持z堅持管生產同時管安全，堅持

17、目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持文明施工與環(huán)境保護。一些企業(yè)誤認為抓安全與抓管理相矛盾，實際上他們的核心目標是一致的。四、嚴格驗收每一道工序施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是保證質量，如期完成施工任務。整體的施工質量是由每一道工序完成的，做好每一個環(huán)節(jié)施工質量的驗收，就是保證整體施工質量的基礎。優(yōu)質的項目建筑，來自原優(yōu)質的材料和科學的管理，再加上一批具備一定素質的施工人員?，F(xiàn)場管理要以質量管理作為重點，一切管理工作都是為了施工能夠順利進

18、行，工程質量能夠得到保障。嚴格驗收每一道工序，一道工序不合格就不能進入到下一道工序。建筑工程很多重要環(huán)節(jié)都是隱蔽工程，因此對隱蔽工程的驗收更加重要。建筑工程現(xiàn)場的科學管理，直接關系到工程的質量，必須引起施工企業(yè)的高度重視。安全、文明、優(yōu)質施工，為業(yè)主及甲方提供一個優(yōu)質的建筑項目，也為企業(yè)樹立良好的市場信譽。參考文獻[1]劉耘.淺析優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[巧.山西建筑.2010(33)[2]劉明搏，溫洪山.談如何加強工程項目的管理[巧

19、.遼寧建材.2009(6)[3]黃柳，黃志軍.如何加強建筑施工管理[巧企業(yè)導報.2010(9)[4]陳曉霖.淺淡優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理[1].湖南交通科技2009(4)企業(yè)導報2012年第03期85經營管理淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理酈建輝(丹陽市建設工程管理處，江蘇丹陽212300)【摘要】建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質量和安全文明施工

20、的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證?！娟P鍵詞】施工管JE；工程質量；管理制度隨著我國城鄉(xiāng)經濟一體化進城的不斷推進，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質量的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，建筑項目的質量就是施工過程的質量控制，所以做好建筑項目現(xiàn)場施工管理對于保證施工項目質量顯得尤其重要。建筑項目的現(xiàn)場管理貫穿于把設計轉化為實物的全過程，應該說是一門科學。

21、鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的現(xiàn)場管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此說是工確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證。一、做好施工前的準備工作建筑工程工藝復雜，施

22、工期間多種專業(yè)一起施工，所以施工組織人員必須提早介入、認真規(guī)劃、合理設計現(xiàn)場的具體安排情況，編制施工組織設計，用以指導后續(xù)的施工。并將企業(yè)上級主管部門批準的建筑項目施工組織設計報送項目負責的監(jiān)理工程師審核。進行圖紙審核，技術交底，對于變更要和建筑部門以及甲方駐地監(jiān)理等討論通過。建筑工程伴隨著新技術和新工藝以及新材料而進步著。所以對于建筑項目的重大或關鍵部位的施工方案要認真編制，在建筑過程中應用的新技術新材料，也要制定具體的施工方案，并且

23、提前一周拿出具體施工方案，確定施工技術保證措施；建立工地試驗室，配合專業(yè)實驗室進行新技術新材料的試化驗，把新材料和新技術的試化驗結果呈報監(jiān)理主管工程師審批。建筑工程的特點是一次性、施工不可逆性，因此建筑質量的保證就顯得特備重要，涉及日后業(yè)主的使用，因此必須重視質量。在施工前要把好材料質量關，因為材料是建筑項目的物質基礎，對施工現(xiàn)場準備階段所需材料必須嚴格把好入場關，不合格材料堅決不能入場，做好材料質量選擇這一環(huán)節(jié)至關重要。沒有合格的材料

24、就不會有合格的工程質量，就會給后續(xù)的施工管理帶來無窮的后患。特別應該提醒的是施工所用的配電箱、電纜的質量問題，如果不注重質量，或者貪圖小便宜，那么后來施工中將為此付出極大的代價。二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度紀律是各項工作成功的保證，建立和完善相應的現(xiàn)場管理制度，對于保證項目建設如期優(yōu)質地完成具有重要的意義。施工企業(yè)應該結合項目建設的實際和企業(yè)自身的實際，制定具有實效性、具有可操作性的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范各種施工行為。建立人員的考勤、管理

25、例會、施工檔案管理、材料保管、安全文明施工等相關制度，對機械操作，材料選購，消防安全等也要做好相應的規(guī)定。三、建筑施工現(xiàn)場安全管理建筑施工，安全第一，安全生產是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內容。保證安全施工就要做到嚴格和嚴厲、細致和細心。一些安全事故的發(fā)生看似偶然，實則是必然，發(fā)生前肯定有隱患沒有得到改正和治理，才會釀成悲劇?？茖W嚴密的現(xiàn)場管理，可以有效控制安全事故的發(fā)生。通過識別和控制施工過程，防患于未然，預防和消除安全事故的發(fā)生，這應該成

26、為施工安全管理的根本目標。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應該做到以下五個堅持：堅持管生產同時管安全，堅持目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持文明施工與環(huán)境保護。一些企業(yè)誤認為抓安全與抓管理相矛盾，實際上他們的核心目標是一致的。四、嚴格驗收每一道工序施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是保證質量，如期完成施工任務。整體的施工質量是由每一道工序完成的，做好每一個環(huán)節(jié)施工質量的驗收，就是保證整體施工質量的基礎。優(yōu)質的項目建筑，來自原優(yōu)質的材料和科學的管理，再加上

27、一批具備一定素質的施工人員?，F(xiàn)場管理要以質量管理作為重點，一切管理工作都是為了施工能夠順利進行，工程質量能夠得到保障。嚴格驗收每一道工序，一道工序不合格就不能進入到下一道工序。建筑工程很多重要環(huán)節(jié)都是隱蔽工程，因此對隱蔽工程的驗收更加重要。建筑工程現(xiàn)場的科學管理，直接關系到工程的質量，必須引起施工企業(yè)的高度重視。安全、文明、優(yōu)質施工，為業(yè)主及甲方提供一個優(yōu)質的建筑項目，也為企業(yè)樹立良好的市場信譽。參考文獻【1]~lJ耘淺析優(yōu)化建筑施工企

28、業(yè)的現(xiàn)場管理明山西建筑2010G3)[2]劉明博，溫洪山談如何加強工程項目的管理遼寧建材2009(6)[3]黃柳，黃志軍如何加強建筑施工管理【J】企業(yè)導報2010(9)[4]陳曉霖淺淡優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理[J]湖南交通科技2009(4)企業(yè)導報2012年第03期85萬方數(shù)據一二十→一→一一二→一一一→一二一經營管理城鎮(zhèn)也何提~建筑程亂份錢~管彼郁建輝(丹陽市建設工程管理處，江蘇丹陽212300)【摘要】建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核

29、心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié).加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證.I關鍵詞】施工管理工程質量管理制度隨著我國城鄉(xiāng)經濟一體化進城的不斷推進，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質量的管理，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證，建筑項目的質量就是施工過程的質量控制，所以做好建筑項目現(xiàn)場施工管

30、理對于保證施工項目質量顯得尤其重要。建筑項目的現(xiàn)場管理貫穿于把設計轉化為實物的全過程，應該說是一門科學。鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的現(xiàn)場管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑項目施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此說是工確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，樹立企業(yè)形象提

31、高企業(yè)聲譽，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而獲得最大利潤的有效保證。一、做好施工前的準備工作建筑工程工藝復雜，施工期間多種專業(yè)一起施工，所以施工組織人員必須提早介入、認真規(guī)劃、合理設計現(xiàn)場的具體安排情況，編制施工組織設計，用以指導后續(xù)的施工。并將企業(yè)上級主管部門批準的建筑項目施工組織設計報送項目負責的監(jiān)理工程師審核。進行圖紙審核，技術交底，對于變更要和建筑部門以及甲方駐地監(jiān)理等討論通過。建筑工程伴隨著新技術和新工藝以及新材料而進步著。所以對于建

32、筑項目的重大或關鍵部位的施工方案要認真編制，在建筑過程中應用的新技術新材料，也要制定具體的施工方案，并且提前一周拿出具體施工方案，確定施工技術保證措施:建立工地試驗室，配合專業(yè)實驗室進行新技術新材料的試化驗，把新材料和新技術的試化驗結果呈報監(jiān)理主管工程師審批。建筑工程的特點是一次性、施工不可逆性，因此建筑質量的保證就顯得特備重要，涉及日后業(yè)主的使用，因此必須重視質量。在施工前要把好材料質量關，因為材料是建筑項目的物質基礎，對施工現(xiàn)場準備

33、階段所需材料必須嚴格把好入場關，不合格材料堅決不能入場，做好材料質量選擇這一環(huán)節(jié)至關重要。沒有合格的材料就不會有合格的工程質量，就會給后續(xù)的施工管理帶來無窮的后患。特別應該提醒的是施工所用的配電箱、電纜的質量問題，如果不注重質量，或者貪圖小便直，那么后來施工中將為此付出極大的代價。二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度紀律是各項工作成功的保證，建立和完善相應的現(xiàn)場管理制度，對于保證項目建設如期優(yōu)質地完成具有重要的意義。施工企業(yè)應該結合項目建設的

34、實際和企業(yè)自身的實際，制定具有實效性、具有可操作性的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范各種施工行為。建立人員的考勤、管理例會、施工檔案管理、材料保管、安全文明施工等相關制度，對機械操作，材料選購，消防安全等也要做好相應的規(guī)定。三、建筑施工現(xiàn)場安全管理建筑施工，安全第一，安全生產是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內容。保證安全施工就要做到嚴格和嚴厲、細致和細心。一些安全事故的發(fā)生看似偶然，實則是必然，發(fā)生前肯定有隱患沒有得到改正和治理，才會釀成悲劇?？茖W嚴密的現(xiàn)場

35、管理，可以有效控制安全事故的發(fā)生。通過識別和控制施工過程，防患于未然，預防和消除安全事故的發(fā)生，這應該成為施工安全管理的根本目標。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應該做到以下五個堅持z堅持管生產同時管安全，堅持目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持文明施工與環(huán)境保護。一些企業(yè)誤認為抓安全與抓管理相矛盾，實際上他們的核心目標是一致的。四、嚴格驗收每一道工序施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是保證質量，如期完成施工任務。整體的施工質量是由每一道工序完成的，做好每

36、一個環(huán)節(jié)施工質量的驗收，就是保證整體施工質量的基礎。優(yōu)質的項目建筑，來自原優(yōu)質的材料和科學的管理，再加上一批具備一定素質的施工人員?，F(xiàn)場管理要以質量管理作為重點，一切管理工作都是為了施工能夠順利進行，工程質量能夠得到保障。嚴格驗收每一道工序，一道工序不合格就不能進入到下一道工序。建筑工程很多重要環(huán)節(jié)都是隱蔽工程，因此對隱蔽工程的驗收更加重要。建筑工程現(xiàn)場的科學管理，直接關系到工程的質量，必須引起施工企業(yè)的高度重視。安全、文明、優(yōu)質施工，