淺談現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用

1、管理薈萃詈舀■■_■皇童矽●淺談現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用朱蘭坡苗曉磊隨燮蠢慧戮㈣存和發(fā)展，施工企業(yè)則必須從管理人手，降低工程項(xiàng)目成本，以拓展利潤(rùn)空間，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理又有著諸多的相應(yīng)因素，如合同管理、預(yù)(結(jié))算管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工管理以及技術(shù)管理等等。通過(guò)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有著舉足輕重的作用。筆者就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用。談?wù)勛约旱拇?/p>

2、淺認(rèn)識(shí)。一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益起著保證作用無(wú)論安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量還是工期，都對(duì)項(xiàng)目效益有著直接的影響。要確保安全、質(zhì)量和工期的實(shí)現(xiàn)，必須有技術(shù)上的保證，沒(méi)有技術(shù)保證，各項(xiàng)管理也是盲目進(jìn)行。況且技術(shù)策劃本身已經(jīng)給保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工期提供了可能和技術(shù)指導(dǎo)。一旦落到實(shí)處。則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)效益。另外?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有著最直接有效的成本控制作用。如施工前的圖紙會(huì)審就是一個(gè)基礎(chǔ)工作。也是最重要的

3、環(huán)節(jié)。如今設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題突出往往都存在著一些問(wèn)題這就必須通過(guò)圖紙會(huì)審找出不便施工的問(wèn)題和設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，尤其是不同專業(yè)的沖突及銜接問(wèn)題。以及材料的規(guī)格、數(shù)量等，并將這些問(wèn)題解決在施工之前，這是為做好施工準(zhǔn)備保障施工進(jìn)度和節(jié)約成本，提高項(xiàng)目效益的重要手段二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著先導(dǎo)作用項(xiàng)目管理過(guò)程是技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互作用的過(guò)程而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著先導(dǎo)作用。技術(shù)管理的具體體現(xiàn)則是編制先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。確

4、定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。又是項(xiàng)目成本、管理成效的關(guān)鍵。施工方案主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水段劃分與施工的組織以及安全質(zhì)量和工期保證措施等，施工方案不同。所發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)不同。上述諸因素必須在施工前進(jìn)行全面分析和綜合考慮以確保施工方案在技術(shù)上可行。既有利于保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又要保證經(jīng)濟(jì)合理和節(jié)約成本。此外，施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)交底、辦理工程聯(lián)系單、變更洽商、材料代換以及現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程驗(yàn)

5、收等。由此可見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)從質(zhì)量保修到工程質(zhì)量評(píng)定。無(wú)不涵蓋著44●匿躉呸圜2011年第5期工程的各個(gè)方面和項(xiàng)目管理的全過(guò)程。而且都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響尤其是預(yù)算外的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證更是項(xiàng)目盈利的重要因素。由此可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起著先導(dǎo)而重要的作用。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有著防范作用隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇項(xiàng)目的盈利空間越來(lái)越小民建尤為突出。如何防范項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以提高項(xiàng)目的盈利空

6、間，已是企業(yè)目前面臨的新課題。為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理進(jìn)行積累資料為施工索賠提供了強(qiáng)有力的證據(jù)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，產(chǎn)生索賠的原因很多，范圍較廣，所以要注重各種資料的收集。如施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工日志、甲方及監(jiān)理召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)影像資料、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、施工組織設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)等，都要及時(shí)完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案。為及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠積累必要的資料。為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)有著

7、詳細(xì)而齊全的書面資料從而對(duì)避免或減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)起到了防范作用。綜上可以看出：在項(xiàng)目管理過(guò)程中。要重視和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。同時(shí)，還要充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作熱情和積極性。并通過(guò)他們和他們的工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益?！裉轿鲂滦蝿?shì)下節(jié)約項(xiàng)目成本的根本路徑李海燕朱蘭坡隨著社會(huì)的快速發(fā)展各種各樣的建筑都是呈現(xiàn)著各自的特色。例如工業(yè)建筑、民用住宅建筑、工藝建筑、仿古建筑、道路橋梁、市政等，隨之而來(lái)的建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般層出不窮，且有

8、后來(lái)者居上的勢(shì)頭。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈建筑企業(yè)各自成本情況參差不齊。但根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)工建成本方面較之民用建筑要豐厚些因?yàn)楣そǚ矫婀こ塘枯^大，如土方、道路、場(chǎng)平、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械等皆有調(diào)控余地，工程質(zhì)量要求較之民建稍低；反之民建方面結(jié)構(gòu)形式多樣化，造型要求美觀，質(zhì)量要求高。為此項(xiàng)目成本投入較大，且施工特點(diǎn)固定，開(kāi)發(fā)商合同呆板，對(duì)企業(yè)成本的要求相應(yīng)差一些但較同樣施工單位工程的成本收入相差較遠(yuǎn)，民營(yíng)企業(yè)施工思路較清晰在現(xiàn)場(chǎng)管理和

9、社會(huì)關(guān)系上。步伐要大一些。面對(duì)以上諸多因素國(guó)有企業(yè)要在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。就必須改變管理模式以適應(yīng)社會(huì)和建筑市場(chǎng)的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質(zhì)量要求、安全的保證、業(yè)主的工期要求。成為直接影響企業(yè)成本的主要因素因此國(guó)有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才。萬(wàn)方數(shù)據(jù)接耀陀蟬帝“….反之民建方麗，結(jié)構(gòu)形式多樣化，造型要求美觀，質(zhì)最要求高。為此項(xiàng)目成本投入較大，且施工特點(diǎn)固定，開(kāi)發(fā)商合同呆板，對(duì)企業(yè)成本的要求相@:襲一些號(hào)，假較同樣施

10、工單位工程的成本收入相提較遠(yuǎn)，民禽企業(yè)施工思路較清晰，在現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)關(guān)系上，步伐要大一些。面對(duì)以上諸多因素，固有企業(yè)要在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須改變管理模式，以適應(yīng)社會(huì)和建筑市場(chǎng)的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質(zhì)最要求、安全的保證、業(yè)變的工期要求，成為直接影響企業(yè)成本的主要因素，因此國(guó)有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式，培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才，管理薈萃詈舀■■_■皇童矽●淺談現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用朱蘭坡苗曉磊隨燮蠢慧戮㈣存和發(fā)展，施工

11、企業(yè)則必須從管理人手，降低工程項(xiàng)目成本，以拓展利潤(rùn)空間，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理又有著諸多的相應(yīng)因素，如合同管理、預(yù)(結(jié))算管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工管理以及技術(shù)管理等等。通過(guò)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有著舉足輕重的作用。筆者就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用。談?wù)勛约旱拇譁\認(rèn)識(shí)。一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益起著保證作用無(wú)論安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量還是工期，都對(duì)項(xiàng)目效益有著

12、直接的影響。要確保安全、質(zhì)量和工期的實(shí)現(xiàn)，必須有技術(shù)上的保證，沒(méi)有技術(shù)保證，各項(xiàng)管理也是盲目進(jìn)行。況且技術(shù)策劃本身已經(jīng)給保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工期提供了可能和技術(shù)指導(dǎo)。一旦落到實(shí)處。則會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)效益。另外?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有著最直接有效的成本控制作用。如施工前的圖紙會(huì)審就是一個(gè)基礎(chǔ)工作。也是最重要的環(huán)節(jié)。如今設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題突出往往都存在著一些問(wèn)題這就必須通過(guò)圖紙會(huì)審找出不便施工的問(wèn)題和設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，尤

13、其是不同專業(yè)的沖突及銜接問(wèn)題。以及材料的規(guī)格、數(shù)量等，并將這些問(wèn)題解決在施工之前，這是為做好施工準(zhǔn)備保障施工進(jìn)度和節(jié)約成本，提高項(xiàng)目效益的重要手段二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著先導(dǎo)作用項(xiàng)目管理過(guò)程是技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互作用的過(guò)程而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著先導(dǎo)作用。技術(shù)管理的具體體現(xiàn)則是編制先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。又是項(xiàng)目成本、管理成效的關(guān)鍵。施工方案主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的

14、選擇、施工順序的安排、流水段劃分與施工的組織以及安全質(zhì)量和工期保證措施等，施工方案不同。所發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)不同。上述諸因素必須在施工前進(jìn)行全面分析和綜合考慮以確保施工方案在技術(shù)上可行。既有利于保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又要保證經(jīng)濟(jì)合理和節(jié)約成本。此外，施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)交底、辦理工程聯(lián)系單、變更洽商、材料代換以及現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程驗(yàn)收等。由此可見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)從質(zhì)量保修到工程質(zhì)量評(píng)定。無(wú)不涵蓋著44●匿躉呸圜20

15、11年第5期工程的各個(gè)方面和項(xiàng)目管理的全過(guò)程。而且都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響尤其是預(yù)算外的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證更是項(xiàng)目盈利的重要因素。由此可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起著先導(dǎo)而重要的作用。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有著防范作用隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇項(xiàng)目的盈利空間越來(lái)越小民建尤為突出。如何防范項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以提高項(xiàng)目的盈利空間，已是企業(yè)目前面臨的新課題。為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理進(jìn)行積累資料為施工索賠提供了強(qiáng)有力的證據(jù)。在工程項(xiàng)目施

16、工過(guò)程中，產(chǎn)生索賠的原因很多，范圍較廣，所以要注重各種資料的收集。如施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工日志、甲方及監(jiān)理召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)影像資料、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、施工組織設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)等，都要及時(shí)完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案。為及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠積累必要的資料。為此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)有著詳細(xì)而齊全的書面資料從而對(duì)避免或減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)起到了防范作用。綜上可以看出：在項(xiàng)目管理過(guò)程中。要重視

17、和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。同時(shí)，還要充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作熱情和積極性。并通過(guò)他們和他們的工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。●探析新形勢(shì)下節(jié)約項(xiàng)目成本的根本路徑李海燕朱蘭坡隨著社會(huì)的快速發(fā)展各種各樣的建筑都是呈現(xiàn)著各自的特色。例如工業(yè)建筑、民用住宅建筑、工藝建筑、仿古建筑、道路橋梁、市政等，隨之而來(lái)的建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般層出不窮，且有后來(lái)者居上的勢(shì)頭。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈建筑企業(yè)各自成本情況參差不齊。但根據(jù)以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)工建成本

18、方面較之民用建筑要豐厚些因?yàn)楣そǚ矫婀こ塘枯^大，如土方、道路、場(chǎng)平、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械等皆有調(diào)控余地，工程質(zhì)量要求較之民建稍低；反之民建方面結(jié)構(gòu)形式多樣化，造型要求美觀，質(zhì)量要求高。為此項(xiàng)目成本投入較大，且施工特點(diǎn)固定，開(kāi)發(fā)商合同呆板，對(duì)企業(yè)成本的要求相應(yīng)差一些但較同樣施工單位工程的成本收入相差較遠(yuǎn)，民營(yíng)企業(yè)施工思路較清晰在現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)關(guān)系上。步伐要大一些。面對(duì)以上諸多因素國(guó)有企業(yè)要在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。就必須改變管理模式以適應(yīng)社會(huì)和

19、建筑市場(chǎng)的變化。隨著法律法規(guī)的健全、質(zhì)量要求、安全的保證、業(yè)主的工期要求。成為直接影響企業(yè)成本的主要因素因此國(guó)有企業(yè)必須改變以往龐大的管理模式培養(yǎng)綜合型優(yōu)秀人才。萬(wàn)方數(shù)據(jù)接耀陀蟬帝“….反之民建方麗，結(jié)構(gòu)形式多樣化，造型要求美觀，質(zhì)最要求高。為此項(xiàng)目成本投入較大，且施工特點(diǎn)固定，開(kāi)發(fā)商合同呆板，對(duì)企業(yè)成本的要求相@:襲一些號(hào)，假較同樣施工單位工程的成本收入相提較遠(yuǎn)，民禽企業(yè)施工思路較清晰，在現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)關(guān)系上，步伐要大一些。面對(duì)以上諸