做建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，助升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、<p>　　做建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，助升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　摘要：搞好建筑工程技術(shù)管理，才能確保工程質(zhì)量，按計(jì)劃完成施工任務(wù)。本文筆者參與了多項(xiàng)建筑工程的技術(shù)管理工作，現(xiàn)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對做好工程技術(shù)管理工作進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 技術(shù)管理 </p><p>　　工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位。隨

2、著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用施工技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　一、制定相關(guān)管理制度，確保技術(shù)管理工作高效有序開展 </p><p>　　1、技術(shù)責(zé)任制及內(nèi)容 </p><p>　　建立技術(shù)責(zé)任制的目的，是把

3、企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織的各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這個目的，必須建立各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，使每個技術(shù)人員各有專職。 </p><p>　　建立技術(shù)責(zé)任制，不只是使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。各種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把企業(yè)的技術(shù)管理工作和其他管理工作有機(jī)

4、地結(jié)合起來，使整個企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。 </p><p>　　2、現(xiàn)場核對和施工準(zhǔn)備制度 </p><p><b>　?。?）現(xiàn)場核對 </b></p><p>　　公司根據(jù)年度施工任務(wù)書（或承包合同），組織有關(guān)工程處和有關(guān)人員并會同設(shè)計(jì)單位，按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場核對，現(xiàn)場核對的目的是了解施工條件和設(shè)計(jì)中存在的問題。

5、核對的內(nèi)容詳見公司制定的技術(shù)管理制度中的有關(guān)規(guī)定。 </p><p>　　（2）施工準(zhǔn)備工作方案的編制 </p><p>　　現(xiàn)場核對后，根據(jù)現(xiàn)場核對結(jié)果，并結(jié)合設(shè)計(jì)文件和上級要求，提出開工前施工準(zhǔn)備工作原則和控制性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，下達(dá)至有關(guān)工程處。工程處據(jù)此提出開工前的“準(zhǔn)備工作方案”，上報(bào)工程公司。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： </p><p>　　①工程任務(wù)、工

6、程性質(zhì)、工程分布、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件等。 </p><p>　?、诟鶕?jù)工程特點(diǎn)，初步考試的工程施工總體布置、開竣工日期，主要工程項(xiàng)目的施工順序、方法、原則。 </p><p>　?、凼┕り?duì)伍進(jìn)點(diǎn)日期，工地房屋、便道等臨時建筑物工程的開工時間。 </p><p>　?、茏圆刹牧系牟蛇\(yùn)、加工方法、預(yù)制廠、中心庫、供應(yīng)站（點(diǎn)）的位置，運(yùn)輸線路和方式的選擇、水和電的供應(yīng)

7、體系等。 </p><p>　　⑤所需主要機(jī)具、材料、勞動力的估算以及施工前所需的準(zhǔn)備工作；需要上級解決的主要材料數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場時間。 </p><p>　　3、設(shè)計(jì)文件及圖紙會審制度 </p><p><b>　?。?）自審 </b></p><p>　　現(xiàn)場核對后，工程處由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門及有關(guān)人員，對設(shè)

8、計(jì)人員（含施工圖）進(jìn)行施工單位自審，其重點(diǎn)是：①全部設(shè)計(jì)及圖紙的正確性如何；②預(yù)算是否合理；③重點(diǎn)工程及具有普遍性的工程，其施工方法是否妥當(dāng)。 </p><p><b>　?。?）會審 </b></p><p>　　設(shè)計(jì)文件會審的程序是：首先，分別由施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行自審，同時請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖；然后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門參

9、加進(jìn)行集體會審。通過集體會審，將施工單位現(xiàn)場核對、施工單位自審發(fā)現(xiàn)的問題，及建設(shè)單位提出的問題，研究解決，或按變更設(shè)計(jì)處理。 </p><p>　?。?）開工后的分部分項(xiàng)工程圖紙審查 </p><p>　　單位工程開工前，由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門、工廠、班（組）長，除細(xì)致審核細(xì)部尺寸及研究操作上的問題外，還應(yīng)對技術(shù)復(fù)雜、要求嚴(yán)格、操作困難的分部工程，采取放大樣、做模型等方法進(jìn)行熟悉核

10、對；對于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)的，可先試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面施工。 </p><p>　?。?）圖紙會審記錄表 </p><p>　　圖紙會審后，均應(yīng)請有關(guān)人員在圖上簽章，將發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄表上記述并更正、補(bǔ)充或做變更設(shè)計(jì)處理。圖紙未經(jīng)會審不得施工。會審后，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)、圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關(guān)單位。工程處或工區(qū)在現(xiàn)場核對及會審之后，應(yīng)根據(jù)需要提出補(bǔ)充施工圖紙，經(jīng)處、

11、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可施工。其內(nèi)容為：施工輔助圖（如詳細(xì)地形圖）、施工手段圖（如模板、支架圖）、施工條件圖。 </p><p>　　4、施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)制度 </p><p>　　在現(xiàn)場核對和設(shè)計(jì)圖紙會審后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。對較復(fù)雜的、新型的、缺乏經(jīng)驗(yàn)的、難以施工的主要分部分項(xiàng)工程，除在施工組織設(shè)計(jì)中概括外，還應(yīng)專項(xiàng)做出施工設(shè)計(jì)。 </p>&

12、lt;p><b>　　5、技術(shù)交底制度 </b></p><p>　　技術(shù)交底，是為了使參與施工任務(wù)的全體職工，明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底工作原則上應(yīng)在正式施工前做好。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，更需做詳細(xì)

13、的技術(shù)交底。 </p><p>　　技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。凡技術(shù)復(fù)雜，新技術(shù)的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，應(yīng)由總工程師向工程師、技術(shù)隊(duì)長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工方法和對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求及注意事等內(nèi)容。普通工程應(yīng)由工程師參照上述內(nèi)容進(jìn)行。施工隊(duì)一般的技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)隊(duì)長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、工長、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交待所承擔(dān)的工程

14、數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。工長向班組的交底工作，這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。工長向班組交底時，要結(jié)合具體部位，貫徹落實(shí)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。對關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，必要時應(yīng)做文字交底或示范操作。 </p><p><b>　　

15、6、變更設(shè)計(jì)制度 </b></p><p>　　工程施工圖設(shè)計(jì)文件和工程施工設(shè)計(jì)文件，在施工過程中，原則上不得任意變更，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不能保證工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量時，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求者，或職工提出合理化建議等原因，需要變更工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)時，應(yīng)由施工單位編制變更設(shè)計(jì)件或變更設(shè)計(jì)報(bào)告，報(bào)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位審核同意后，方可變更設(shè)計(jì)。 　　7、工程驗(yàn)收制度 </

16、p><p>　　工程驗(yàn)收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　?。?）隱蔽工程驗(yàn)收 </p><p>　　隱蔽工程是指那些在施工過程上道工序的工作成果，被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位，如鋼筋混凝土工程的鋼筋、基礎(chǔ)的斷面尺寸等。因此，這些工程在下道工序進(jìn)行以前，應(yīng)由施工員或施工隊(duì)技術(shù)報(bào)請建設(shè)單位（重點(diǎn)工程邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位）及時進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，

17、并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄，是今后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)重要技術(shù)資料，必須歸入技術(shù)檔案，備作竣驗(yàn)收資料。 </p><p>　?。?）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 </p><p>　　所謂分項(xiàng)工程是指單位工程的主體結(jié)構(gòu)。由施工隊(duì)邀請建設(shè)單位（或設(shè)計(jì)單位）共同檢查驗(yàn)收，并簽證驗(yàn)收記錄，歸入技術(shù)檔案。 </p><p><b>　?。?）竣工

18、驗(yàn)收 </b></p><p>　　工程竣工驗(yàn)收是對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)成果進(jìn)行的一次綜合性的檢查。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，就可投入使用，形成生產(chǎn)力。工程施工驗(yàn)收程序分交工檢查和竣工驗(yàn)收，交檢查是為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。工程竣工后，于初驗(yàn)前，工程處應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢，搞好施工測量，經(jīng)過預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)不合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，要由施工隊(duì)負(fù)責(zé)修竣，并需準(zhǔn)備好施工技術(shù)資料、圖表等，以備竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收用。 </p>

19、;<p>　　施工初驗(yàn)由公司或主管部門主持，工程處應(yīng)提出初驗(yàn)報(bào)告，報(bào)主管部門或建設(shè)單位，并組織驗(yàn)收委員會（或小組）進(jìn)行初驗(yàn)，寫初驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容有：施工初驗(yàn)組織情況；工程概況及竣工數(shù)量；工程質(zhì)量及施工管理評價(jià)；檢查時發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及遺留問題的處理意見；提交竣工驗(yàn)收委員會（組）討論的問題及確定驗(yàn)收的日期?？⒐を?yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)人員組成驗(yàn)收委員會。不合格的工程不能

20、驗(yàn)收和交付使用，并提出處理意見，限制完工。 </p><p>　　8、技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度 </p><p>　　技術(shù)信息和技術(shù)資料由通信信息、資料（法規(guī)和部門規(guī)章、材料價(jià)格表等）和本工程專項(xiàng)信息資料（施工記錄、施工技術(shù)資料等）兩大部分組成。前者對于項(xiàng)目施工是指導(dǎo)性、參考性資料；后者是工程歸檔資料，是為工程項(xiàng)目交工后，給用戶在使用維護(hù)、改建、擴(kuò)建及給本企業(yè)再有類似的工程施工時作參考。

21、工程歸檔資料是在生產(chǎn)過程中直接產(chǎn)生和自然形成的，內(nèi)容有：圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，原材料、成品、半成品的合格證明及檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等；還有項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃，研究與開發(fā)資料，大型臨時設(shè)施檔案，施工日記，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。技術(shù)信息、技術(shù)資料的形成，須建立責(zé)任制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。做到及時、準(zhǔn)確、完整，符合法規(guī)要求，無遺留問題。 </p><p>　　二、項(xiàng)目的技術(shù)管理，以帶動和促進(jìn)項(xiàng)目

22、綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高 </p><p>　　參與工程建設(shè)的技術(shù)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，各類技術(shù)工人，不但要有較高的技術(shù)素質(zhì)，而且必須有明確的經(jīng)濟(jì)觀望和豐富的經(jīng)濟(jì)管理知識，千方百計(jì)地采取各種技術(shù)管理手段和技術(shù)措施，最大限度減少人力、物力、財(cái)力消耗，降低工程費(fèi)用，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量，提高工作效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b><

23、/p><p>　　重視工程技術(shù)管理工作，將對工程質(zhì)量的提升、為企業(yè)節(jié)省投資、增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力有著積極的意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]徐龍 ，建筑程管理技術(shù)， 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010. </p><p>　　[2]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)，民營科