淺述成本戰(zhàn)略管理

1、淺述成本戰(zhàn)略管理，鮑遠梅(江西財經(jīng)大學(xué)江西南昌330013)●●●●_●●_●●●●●_●●●_●●●●●●●●●r●●●●●●●●●●●●●●_●●●●_●●●_●●_●‘●●_●●中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1008—925X(2012)03—0085—01摘要：全球化的深入發(fā)展使企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)入成本戰(zhàn)略管理思想，提高企業(yè)競爭力關(guān)鍵詞：成本戰(zhàn)略管理內(nèi)涵；特點；分析方法1成本戰(zhàn)略管理內(nèi)

2、涵及特點實質(zhì)是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略11成本戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。成本戰(zhàn)略管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，從而為成本管理服務(wù)。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸。12成本戰(zhàn)略管理特點1_21開放性：重視企業(yè)外部環(huán)境影響，重視行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以

3、全面考慮。122競爭性：把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢上，幫助增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。123全面性：對象包括整個行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，不僅對生產(chǎn)成本進行分析，還對產(chǎn)品的研究、設(shè)計、開發(fā)、試制以及售后服務(wù)進行控制。124長期性：它超越一個會計期間的界限，分析較長時期成本戰(zhàn)略變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定成本競爭優(yōu)勢。2成本戰(zhàn)略管理內(nèi)容21控制投資規(guī)模。制約企業(yè)投資規(guī)模因素有投資

4、能力、原材料可供量及產(chǎn)品市場容量等在投資能力許可下，投資上限取決于原材料可供量和市場容量，若超過這一限度，會導(dǎo)致生產(chǎn)不足或生產(chǎn)能力不能充分利用，反而增加單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定成本。22控制“財務(wù)費用”。企業(yè)在發(fā)展過程中必然要籌集資金，盡管籌資方式、渠道多種多樣，但不管采用何種方式，都要付出代價，即籌資成本。因此，企業(yè)要合理利用財務(wù)杠桿，調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，避免過度負債。23控制“銷售費用”。企業(yè)營銷過程中必須深入細致進行市場詞研：在產(chǎn)品開發(fā)和投放

5、市場前，深入調(diào)查市場需求，如產(chǎn)品規(guī)格與質(zhì)量、消費者可接受價格等；在產(chǎn)品進人市場后，跟蹤調(diào)查產(chǎn)品的市場地位變化趨勢及原因，調(diào)查分析總結(jié)促銷手段所產(chǎn)生的實際效果。24控制“管理費用”。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織高效運行的前提。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)要考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模與組織發(fā)展階段等。同時，組織設(shè)計須遵循三個基本原則：因事設(shè)置與因人設(shè)置結(jié)合的原則、權(quán)責(zé)對等原則、命令統(tǒng)一原則3成本戰(zhàn)略管理分析方法成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理

6、論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)功能拓展。其分析方法主要有：31戰(zhàn)略定位分析法。競爭戰(zhàn)略學(xué)派代表邁克爾波特提出三種典型的定位戰(zhàn)略：311成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：目標(biāo)是通過一切可能手段和方式，使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，312差異化戰(zhàn)略；建立在產(chǎn)品性能、銷售體系和特殊服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產(chǎn)品的競爭力。313重點集中戰(zhàn)略：細分市場，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)

7、某一特定消費領(lǐng)域，使企業(yè)產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費者的特定需要，從而排斥其他競爭者，使企業(yè)在特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。32價值鏈分析法321價值鏈分析法任務(wù)；通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的每一項價值活動及各項價值活動之間的聯(lián)系進行分析，以區(qū)分增值和非增值作業(yè)以及分析聯(lián)系點對價值活動的影響，為企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息。322價值鏈分析法內(nèi)容：(1)行業(yè)價值鏈分析：將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的

8、協(xié)作，通過對點連接，改善、優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達到“雙贏”；(2)內(nèi)部價值鏈分析：側(cè)重于提高增值作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費；(3)競爭對手價值鏈分析：是測算出競爭對手的成本并進行比較，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。323價值鏈分析法程序：首先識別價值鏈；其次識別每一項價值活動的成本動因；最后通過降低成本或增加價值，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。33成本動因分析法331成本動因分析法概述。成本動因指引起一項活

9、動成本的發(fā)生和變化的原因。成本動因或多或少能置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的因素。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本控制提供了有效途徑。332成本動因分類：(1)結(jié)構(gòu)性成本動因，決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性等，它為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析制定了基本框架，是成本動因分析的基礎(chǔ)；(2)執(zhí)行性成本動因，決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，

10、包括員工參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外部聯(lián)系等。它為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇利于自身的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的～項策略。參考文獻E1]董莉，王明珠企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清及其應(yīng)用[J]商場現(xiàn)代化，2011[2]徐魯川淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理FJ]黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011(7)Is]蘇姝，何劍，汪靜戰(zhàn)略成本管理的方法探討[J]管理觀察，

11、z01o(12)[4]陽秋林論現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理口]湖南經(jīng)濟，2000(3)[5]陳公安，劉春江現(xiàn)代企業(yè)成本戰(zhàn)略管理[J]中外合資企業(yè)，2000(4)85—嘲淺述成本戰(zhàn)略管理，鮑遠梅(江西財經(jīng)大學(xué)江西南昌330013)●●●●_●●_●●●●●_●●●_●●●●●●●●●r●●●●●●●●●●●●●●_●●●●_●●●_●●_●‘●●_●●中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1008—925X(2012)03—0085—01

12、摘要：全球化的深入發(fā)展使企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)入成本戰(zhàn)略管理思想，提高企業(yè)競爭力關(guān)鍵詞：成本戰(zhàn)略管理內(nèi)涵；特點；分析方法1成本戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及特點實質(zhì)是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略11成本戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。成本戰(zhàn)略管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，從而為成本管理服務(wù)。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略

13、管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸。12成本戰(zhàn)略管理特點1_21開放性：重視企業(yè)外部環(huán)境影響，重視行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。122競爭性：把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢上，幫助增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。123全面性：對象包括整個行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，不僅對生產(chǎn)成本進行分析，還對產(chǎn)品的研究、設(shè)計、開發(fā)、試制以及售后服務(wù)進行控制。124長期

14、性：它超越一個會計期間的界限，分析較長時期成本戰(zhàn)略變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定成本競爭優(yōu)勢。2成本戰(zhàn)略管理內(nèi)容21控制投資規(guī)模。制約企業(yè)投資規(guī)模因素有投資能力、原材料可供量及產(chǎn)品市場容量等在投資能力許可下，投資上限取決于原材料可供量和市場容量，若超過這一限度，會導(dǎo)致生產(chǎn)不足或生產(chǎn)能力不能充分利用，反而增加單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定成本。22控制“財務(wù)費用”。企業(yè)在發(fā)展過程中必然要籌集資金，盡管籌資方式、渠道多種多樣，但不管采用何種方式，

15、都要付出代價，即籌資成本。因此，企業(yè)要合理利用財務(wù)杠桿，調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，避免過度負債。23控制“銷售費用”。企業(yè)營銷過程中必須深入細致進行市場詞研：在產(chǎn)品開發(fā)和投放市場前，深入調(diào)查市場需求，如產(chǎn)品規(guī)格與質(zhì)量、消費者可接受價格等；在產(chǎn)品進人市場后，跟蹤調(diào)查產(chǎn)品的市場地位變化趨勢及原因，調(diào)查分析總結(jié)促銷手段所產(chǎn)生的實際效果。24控制“管理費用”。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織高效運行的前提。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)要考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、技術(shù)、企

16、業(yè)規(guī)模與組織發(fā)展階段等。同時，組織設(shè)計須遵循三個基本原則：因事設(shè)置與因人設(shè)置結(jié)合的原則、權(quán)責(zé)對等原則、命令統(tǒng)一原則3成本戰(zhàn)略管理分析方法成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)功能拓展。其分析方法主要有：31戰(zhàn)略定位分析法。競爭戰(zhàn)略學(xué)派代表邁克爾波特提出三種典型的定位戰(zhàn)略：311成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：目標(biāo)是通過一切可能手段和方式，使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，312差異化戰(zhàn)略；建立

17、在產(chǎn)品性能、銷售體系和特殊服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產(chǎn)品的競爭力。313重點集中戰(zhàn)略：細分市場，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費領(lǐng)域，使企業(yè)產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費者的特定需要，從而排斥其他競爭者，使企業(yè)在特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。32價值鏈分析法321價值鏈分析法任務(wù)；通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的每一項價值活動及各項價值活動之間的聯(lián)系進行分析，以區(qū)分增值和非增值作業(yè)以及分析聯(lián)系點對價值活動的影響，為企業(yè)

18、選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息。322價值鏈分析法內(nèi)容：(1)行業(yè)價值鏈分析：將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的協(xié)作，通過對點連接，改善、優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達到“雙贏”；(2)內(nèi)部價值鏈分析：側(cè)重于提高增值作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費；(3)競爭對手價值鏈分析：是測算出競爭對手的成本并進行比較，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。323價值鏈分析法程序：

19、首先識別價值鏈；其次識別每一項價值活動的成本動因；最后通過降低成本或增加價值，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。33成本動因分析法331成本動因分析法概述。成本動因指引起一項活動成本的發(fā)生和變化的原因。成本動因或多或少能置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的因素。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本控制提供了有效途徑。332成本動因分類：(1)結(jié)構(gòu)性成本動因，決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)

20、構(gòu)的成本動因，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性等，它為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析制定了基本框架，是成本動因分析的基礎(chǔ)；(2)執(zhí)行性成本動因，決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，包括員工參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外部聯(lián)系等。它為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇利于自身的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的～項策略。參考文獻E1]董莉，王明珠企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清