淺述現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素

1、財(cái)經(jīng)界MoneyChina（下轉(zhuǎn)第52頁(yè)）淺述現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素江蘇康乃馨織造有限公司王應(yīng)黎摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要內(nèi)容就是戰(zhàn)略管理，這種管理打破了傳統(tǒng)的職能管理，建立出一種新的管理理念。但是，在從職能管理朝著戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還存在諸多影響因素。就需要現(xiàn)代管理人員從實(shí)際戰(zhàn)略管理中分析其影響因素，完善和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。本文就是從戰(zhàn)略管理重要性入手，探析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理影響因素

2、一、前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，我國(guó)政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有了較大變化。企業(yè)要在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)職能管理向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換，結(jié)合企業(yè)自身的情況找重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)。也只有通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)自身實(shí)力，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢(shì)下，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素具有重要意義。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的重要性(一)解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的需要通過(guò)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自身的現(xiàn)況以及企業(yè)與其他

3、企業(yè)之間的差距，能夠全面了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部資源、企業(yè)核心能力等等，找出企業(yè)存在的問(wèn)題就可以制定、實(shí)施以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策和方向，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。(二)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著我國(guó)加入到世貿(mào)組織，各個(gè)行業(yè)進(jìn)入更寬的領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須具備更高的戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的能力，通過(guò)戰(zhàn)略管理規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，把握住企業(yè)發(fā)展環(huán)境和未來(lái)變化趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化。(三)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整通過(guò)戰(zhàn)略管理大大優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展、合理分工的格局，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，該調(diào)整在今后還會(huì)繼續(xù)深入和發(fā)展。實(shí)事上，企業(yè)必須要使用戰(zhàn)略管理，將微觀和宏觀、內(nèi)部和外部以及局部和全局有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能夠明確自身的戰(zhàn)略，才能夠做出新發(fā)展。(四)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本條件隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)已經(jīng)走向了市場(chǎng)化，其發(fā)展必須要自我定位與自我發(fā)展。這就要求企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)自己，制定出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理，合

5、理配置企業(yè)自身的資源，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。三、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素(一)外部環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)講，外部宏觀環(huán)境的影響不容忽視，這些環(huán)境主要包括了經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)保、法律、財(cái)稅、信貸以及人口、消費(fèi)觀念、社會(huì)文化等。對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境可劃分為宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境。(二)宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)影響到企業(yè)行為，但是卻會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期決策的一般社會(huì)環(huán)境的變量。主要包括如下個(gè)方面：1、政治法律為企業(yè)戰(zhàn)略管理分配權(quán)力以及提供限

6、制與保護(hù)的法律法規(guī)。它直接關(guān)系著企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期管理目標(biāo)，比如企業(yè)在排污上不按照有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，短時(shí)間沒(méi)有被有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一旦被有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)勢(shì)必遭受到嚴(yán)肅處理，甚至關(guān)門(mén)。2、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)企業(yè)和外部的原材料、能源、資金、人工以及在不同的經(jīng)濟(jì)周期政府與職能部門(mén)采取的經(jīng)濟(jì)手段等信息采集。這些方面至關(guān)重要，一旦企業(yè)根據(jù)錯(cuò)誤的信息做出戰(zhàn)略決策，勢(shì)必影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。3、文化環(huán)境調(diào)節(jié)道德觀、價(jià)值觀以及社會(huì)分工。通過(guò)外部宏觀

7、環(huán)境讓人們樹(shù)立正確的普遍價(jià)值觀和道德觀，支持企業(yè)文化建設(shè)，使員工具有良好的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基本條件。4、信息技術(shù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，降低傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的決策成本和交易成本。產(chǎn)生出解決企業(yè)中問(wèn)題的發(fā)明。外部宏觀環(huán)境還包括財(cái)稅、信貸等，它主要是評(píng)價(jià)上面的各個(gè)因素發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而來(lái)確定政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)文化等對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的影響。(三)行業(yè)環(huán)境所謂行業(yè)

8、環(huán)境是指各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出功能相同產(chǎn)品，而且銷(xiāo)售對(duì)象也相同，這些企業(yè)之間具有相關(guān)的利益聯(lián)系。這個(gè)環(huán)境是企業(yè)面對(duì)的最為直接環(huán)境，探究企業(yè)群體之間關(guān)鍵環(huán)境變量具有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析重在三個(gè)方面：(1)行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，比如生產(chǎn)家具企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)；(2)分析行業(yè)內(nèi)部成功企業(yè)的關(guān)鍵因素，取其成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身實(shí)際情況而用之；(3)識(shí)別行業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵信息，如今是一個(gè)信息時(shí)代，只有抓住了有利信息才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理。(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境隨著市場(chǎng)經(jīng)

9、濟(jì)的不斷深入，生產(chǎn)力發(fā)展與科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)水平提高的同時(shí)也在轉(zhuǎn)型，過(guò)去購(gòu)物單純局限于各大超市或市場(chǎng)，但是現(xiàn)在可以足不出戶(hù)購(gòu)買(mǎi)到自己想買(mǎi)的東西。加之政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境都在發(fā)生著巨大變化，加強(qiáng)了需求的不確定性和多樣化。因此，在這樣的形勢(shì)下實(shí)施戰(zhàn)略管理，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作為其影響因素之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的靈活性與快速滿(mǎn)足顧客的需求等方面，只有通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維來(lái)制

10、定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)理念，經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)足顧客需要的商品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。如果脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理，生產(chǎn)出大批不符合消費(fèi)者口味的商品，既耗費(fèi)了大量的財(cái)力物力還不能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，自然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。(五)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境涉及面較多，主要泛指企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與文化環(huán)境總稱(chēng)，包括了企業(yè)能力、企業(yè)資源以及企業(yè)文化等各個(gè)因素。戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境涉及到

11、了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、指導(dǎo)思想以及工作作風(fēng)。1、內(nèi)部環(huán)境確保了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能夠確保企業(yè)正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是由企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、精神、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化共同構(gòu)成，涉及到企業(yè)中的各個(gè)方面，這些部分相互影響、相互聯(lián)系、相互作用，結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理能夠形成合投資理財(cái)50財(cái)經(jīng)界MoneyChina（上接第50頁(yè)）理的高管團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理打造出知名品牌。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都不能

12、夠有機(jī)結(jié)合，而是矛盾重重，再完美的戰(zhàn)略管理都沒(méi)有多大的作用。戰(zhàn)略管理之所以將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理作為重點(diǎn)，就是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)造出有利的內(nèi)部氛圍和內(nèi)部條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的中長(zhǎng)期目標(biāo)。2、管理工具影響企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理不僅僅在于，和企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理工具也有較大的關(guān)系，也是其影響因素之一。通過(guò)科學(xué)的分析方法，能夠有效分析出企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外影響因素。(1)SWOT分析方法：這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況和

13、條件，采用SWOT分析方法分析出企業(yè)的劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W代表企業(yè)的劣勢(shì)，O代表企業(yè)的機(jī)會(huì)，T代表企業(yè)的外部威脅。通過(guò)這種分析方法，不但能夠分析出企業(yè)的內(nèi)部因素，也能夠分析出其外部因素。(2)波特五力模型：這種模型對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略性管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)該模型，能夠有效分析出客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。模型中的五力分別是：購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力，

14、替代品的替代能力。其具體模型如下：(六)商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)要持續(xù)發(fā)展不能固步自封停滯不前，必須要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)使用有效的新模式贏利，這種模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理具備的關(guān)鍵能力?，F(xiàn)代化的商業(yè)模式創(chuàng)新也不能夠停留在傳統(tǒng)方式上，要結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定出現(xiàn)代化商業(yè)模式創(chuàng)新，比如企業(yè)銷(xiāo)售上要合理使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。商業(yè)模式創(chuàng)新主要涉及供應(yīng)鏈延升，營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道上

15、的創(chuàng)新，其重要性顯而易見(jiàn)，已經(jīng)超過(guò)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同樣有利行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。因此，企業(yè)必須分析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理并科學(xué)的加以執(zhí)行，才能為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]王子軍劉志永.論企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義[J].企業(yè)管理，2011（5）：172~174[2]胡強(qiáng).戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（1

16、4）：97~100[3]經(jīng)學(xué)軍.略論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2007（8）：56~58[4]鄭秀康.論戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（2）：223~225的傾向。這種傾向具體表現(xiàn)為群體規(guī)模的增大與個(gè)體績(jī)效的提高的負(fù)相關(guān)關(guān)系，或者說(shuō)是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的搭便車(chē)行為。比如說(shuō):當(dāng)委托人和代理人都認(rèn)為對(duì)方?jīng)]有盡到應(yīng)盡責(zé)任時(shí)，就都會(huì)通過(guò)降低自己的努力程度來(lái)感到公平；“委托—代理”關(guān)系中責(zé)任和權(quán)力關(guān)系復(fù)雜，

17、雙方實(shí)際投入與產(chǎn)出關(guān)系模糊，當(dāng)認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大卻無(wú)法衡量時(shí)，就會(huì)自動(dòng)降低自己的努力程度；自利動(dòng)機(jī)誘使代理人降低對(duì)委托人的責(zé)任心，再加上分配上的平均主義，分工和責(zé)權(quán)利不清等問(wèn)題，又會(huì)自發(fā)增加偷懶行為，從而降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。可見(jiàn)，代表行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的PGR策略往往是低效率的。Leibenstein引入“努力”的概念進(jìn)一步解釋道，“努力”被看作是一個(gè)人對(duì)它自己的精神和由外部環(huán)境確定的動(dòng)機(jī)做出的反應(yīng)的結(jié)果。（如圖1）圖中橫坐標(biāo)表示努力程度，

18、縱坐標(biāo)表示對(duì)努力的偏好或滿(mǎn)足程度。曲線(xiàn)SE表示努力程度和滿(mǎn)足水平之間的關(guān)系。這條曲線(xiàn)分為三個(gè)部分，在區(qū)域1，滿(mǎn)足程度隨努力地增加而增加。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，人們寧愿選擇較大的努力，而不愿選擇較小的努力。在區(qū)域3，對(duì)于超過(guò)e2的努力程度來(lái)說(shuō)，個(gè)人寧愿選擇較小的努力，而不愿付出較大的努力；在區(qū)域2，這是努力程度從e1到e2之間的區(qū)域，這個(gè)區(qū)域表示努力程度的變化帶來(lái)的滿(mǎn)足程度并不大，被稱(chēng)作“惰性區(qū)域”（InertArea），表示個(gè)人的均衡努力程度，

19、此時(shí)努力程度很難被改變。從而說(shuō)明PGR策略一旦作出就很難改變。假設(shè)經(jīng)理人在“惰性區(qū)域”的努力程度無(wú)法滿(mǎn)足委托人（董事會(huì)）對(duì)效率目標(biāo)的預(yù)期時(shí)，就需要刺激經(jīng)理人改善它的努力程度，即提高惰性區(qū)域的上限。（如圖2）但由于“委托—代理”關(guān)系帶來(lái)的契約不完備限制，盡管在合同上可以明確代理人（經(jīng)理人）應(yīng)該干什么，怎么干、干多少以及薪金和待遇，但它卻很難像理發(fā)那樣規(guī)定經(jīng)理人的每一個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)和他的努力程度，更不像買(mǎi)東西那樣容易進(jìn)行監(jiān)督。因此，PGR策略不

20、可能指望經(jīng)理人全心全意的、付出最大努力的工作，董事會(huì)需要采取措施盡最大可能來(lái)刺激經(jīng)理人提高“惰性區(qū)域”從SE→SE′。三、從“X效率理論”得到的啟示用“X效率理論”解釋公司治理效率是一種嘗試。盡管在分析方法上有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)權(quán)理論和契約理論，但是從個(gè)人努力程度對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的作用來(lái)看，結(jié)果卻是殊途同歸。從這個(gè)意義上講，該理論幫助我們認(rèn)識(shí)到：增強(qiáng)外部治理效用，通過(guò)來(lái)自資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)的外部壓力使經(jīng)理人增強(qiáng)成本意識(shí)；.必須承認(rèn)并認(rèn)

21、清代理人的自身利益和努力程度，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)以提高其努力程度為目標(biāo)；.打破行業(yè)壟斷，建立充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)。因?yàn)閷?duì)經(jīng)理人而言，產(chǎn)品市場(chǎng)是通過(guò)價(jià)格機(jī)制并圍繞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)形成的優(yōu)勝劣汰的，這一點(diǎn)對(duì)經(jīng)理人很有壓力。任何漫不經(jīng)心的、草率的和不對(duì)環(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)的行為，都會(huì)遭到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的懲罰，喪失生存的機(jī)會(huì)。所以，產(chǎn)品市場(chǎng)也可以成為刺激經(jīng)理人員提高努力程度的重要力量。參考文獻(xiàn):[1]劉偉.經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002[2]孫

22、明山.股權(quán)結(jié)構(gòu)變化對(duì)上市公司治理效率影響研究[D].西北大學(xué)2007[3]LeibensteinH.InflationIncomeDistributionXEfficiencyTheyLondonCroonHelm1980[4]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店、上海人民出版社，2004[5]劉小怡.X效率的一般理論[M].武漢：武漢出版社，1998[6]〔美〕羅杰弗朗茨.X效率：理論、論據(jù)和應(yīng)用[M].上海：上海譯文